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1、第一节施工进度施工工期保证措施一、技术措施在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训I,在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工
2、队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。二、人员、物资、资金的保障措施(-)在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。(二)我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。（三）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪
3、器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（四）按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。（五）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。（六）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。三、进度计划编制、实施及检查（一）施工进度计划编制和实施1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；2、分解单项工程，列出每个单项
4、工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；5、编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划,具体到分项工程；6、进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。7、确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。8、形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划
5、体系。9、作为编制单体工程进度计划编制的依据。10、作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供计划等。11、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。12、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。13、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。14、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。15、落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（二）施工进度计划的检查与调整1、施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况2、实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。3、施工进度计划调整包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供。
