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1、施工进度进度以及确保工期的技术措施一、施工进度计划根据业主招标要求：施工工期仅为40个日历天，工期非常紧张，为确保工期圆满实现，进度总目标确定为：合同要求的竣工日期。为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理，保证按照合同工期按时完成。施工进度网络图见附图二1.施工准备阶段根据招标文件的要求，作为安装单位有必要对土建单位已预留的套管按照图纸进行认真的核查，发现问题及时以书面形式向监理及建设单位汇报，共同商讨解决办法，进场后，对尚未预留的
2、套管，在板墙浇注前，管道施工员必须对套管的规格、位置进行核对，发现问题及时与与土建联系，实行动态管理。抓紧临时设施的搭建，临时配电箱的布置,做好施工图的会审和设计交底工作,熟悉了解设计意图和技术要求及验收标准，考虑编制专业施工方案，编制分阶段的施工预算，编制材料、设备进场计划，落实施工机具，根据劳动力计划，安排施工队伍进场等。2、施工安装阶段由于爆气池、二沉池等建（构）筑物土建已完成施工，因此这些区域的安装可先行进行，待土建完成其余建（构）筑物后，安装工作可全面铺开。3、调试阶段：整个工程安装完成后，单体调试阶段由各专业编制各工种的调试方案。单体调试合格后，做好产品的保护，并积极配合设备供应厂
3、家、建设单位的专业技术人员进行联动试运行。二、确保工期的技术措施为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥智能。同时保证足够的劳动力投入,我公司作为专业性的安装公司，各工种施工人员充足,施工素质高。我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，满足工程施工的需要。在施工中积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，高标准运行IS09002质量体系程序文件，精心组织施工，质量项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、土建的工程例会，详细安排穿插各分项工作。项目经理部积极协调好土建工程与安装工
4、程之间的配合工作，保证合同规定的时间要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部要根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。项目经理部组织安排施工水平高、技术熟练程度强的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优
5、良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利于工程进度的因素减少到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图集等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。安装工程应在土建进度计划指导下，推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作月、旬计划交底,使班组人员明确工作目标，并且采用大流水的施工方法,安排好施工，提高劳动生产率。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。公司总部将在人力、物力、财力上给予项目上大力支持。项目上做到专款专用，投入足够的周转材料、施工机械以确保施工的需要。
