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1、施工过程中的配合与协调本工程属大型建设项目，施工周期长，质量要求高，施工中必须统一指挥，步调一致，才能有序地开展工作，本公司将根据合同约定，服从业主和监理的统一安排，积极配合好各施工单位，全面按期完成工程建设任务。1 .对业主的配合和服务：1.1 忠于合同，恪守承诺，言而有信，行则必果。1.2 项目局部利益服从工程总体利益，想业主所想，急业主所急，响应和满足业主在合同框架内对变更设计、变更计划、调整施工部署的所有安排，响应和满足业主对加快进度、缩短节点工期和最终工期及采取相应措施（如增加资源投入、加班加点、突击抢干）的要求。1.3 对业主提出的超越合同内容的要求，只要与工程总体目标有关，就爽快
2、接受，积极实施，并与责任部门签订补充协议。1.4 为业主提供甲供设备材料存贮和中转设施、场地。1.5 在竣工及试运行阶段，向业主提供有利于设施建成后运行、维护、检修的详细资料（超越规定的竣工资料范围），帮助制定相关的设备管理规章制度，并组织与业主的操作与维修人员进行设备管理的技术交底。1.6 为业主培训各系统的操作与维修人员，能正确使用该工程的各种设备。1.7 如业主有要求时派人协助业主，对消防空调等专业性较强的工艺系统进行保运。1.8 组建专门维护使用班子协助业主进行水、电系统的试运行管理。1.9 项目部在实施工程项目移交时应向业主提交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。2 .对监理的协
3、调和配合:2.1 服从现场监理人员在施工全过程的监督管理。2.2 及时向监理提供需要监督检查的工程实体和文件资料。2.3 重要的质量控制点的检验、隐蔽工程覆盖前检验，提前一天通知业主和监理人员。2.4 配合业主和监理人员现场的监督检查活动，提供相关的检测器具。2.5 对业主和监理提出的意见，及时落实整改，整改后及时反馈和复验。2.6 按月向业主和监理报送进度、质量报表及其他规定的报表。3 .对设计的协调配合：3.1 坚持按设计施工，对设计理解不清主动请教设计，无合法的设计变更手续，不准擅自改变设计。3.2 对经常性的设计变更或设计深度不够，表达不明和某些失误疏漏，要给予理解和宽容。但对图纸与现
4、场情况不符及差错疏漏要以负责的态度及时向业主代表（监理）或设计代表提出。并征得设计提供可以满足施工要求的设计修改文件。3.3 3凡由设计单位或其现场代表签发的手续完备且业主签证认可的设计变更，我们按要求实施，并将实施结果反馈设计单位。3.4 设计深度不够，我们安排细化，并请设计代表审核认可。3.5 设计不明及设计有可商榷之处，我们提出建议和解决办法，有必要时，提出两种以上可选方案，供设计参考。3.6 设计代表到现场调查、测绘和处理问题，我们主动配合，提供工具、仪器方便，设计代表如必须进入危险性较大场所，我们主动提醒和交待安全注意事项，必要时采取专门安全防护措施，或指派人员引导，保证设计代表人身
5、安全。4 .与总承包协调配合：服从总包管理：采取“尊重服从，统一协调”的原则。在施工过程之中，土建和安装专业之间的施工配合十分重要，双方的施工配合是确保施工顺利进行的关键。双方的施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。在土建结构施工阶段，安装的主要任务是预留、预制和安装配合；土建结构完工，安装进入全面安装阶段，同时配合装修的施工;土建收尾阶段,安装工程主要进行通电、通水、通气和全面调试工作。4. 1工期目标协调统一：工期目标统一是按计划实现整体竣工的根本保证。工期的统一,必须执行总承包责任单位主持制订的综合网络计划。有与总包责任单位一致的计划管理和进度控制机制。向总承包责任单位提
6、交安装工程施工计划表，进度保证措施，纳入总承包管理范围。我们编制安装施工作业计划，提交总承包责任单位审核、平衡。向总承包责任单位提交进度报表，参与总承包责任单位组织的进度检查。4.2 质量目标协调统一：土建和安装作为一个单位工程，评杯时是一个综合的单元，必须有统一的质量目标，这是创优夺杯的根本保证。4. 2.1向总包单位提交安装工程质量计划，纳入总承包管理范围。5. 2.2协助总承包责任单位主持商定单位工程划分和分项分部工程的检验评定的分段划分。6. 2.3协助总承包责任单位主持制订对土建安装重要交叉配合部位的质量控制程序和方法。7. 2.4配合总承包责任单位定期组织整体工程质量检查。4.3
7、施工平面的规划和管理统一。4.3.1向总包责任单位提交安装工程施工平面的规划设想，经总承包责任单位审核、平衡，决定实施方案。4.3.2除经建设单位和总包责任单位批准的个别安装施工项目外，公共施工平面、道路、水电源，均服从总包责任单位统一管理调度。4.4安全和文明施工管理统一：4.4.1把安装的安全管理纳入总包责任单位统一管理范围。向总包责任单位提供安全、文明管理的组织体系人员名单和安全保证措施计划。在用电、防火等全局性的安全管理方面，执行总包责任单位制订的统一管理制度。4. 4.2与总承包责任单位联合制订在土建安装交叉施工状态下的安全保证措施。参加总包单位组织的现场安全检查，联合制订整改和预防
8、措施。5. 4.3执行由总包责任单位主持制订的文明施工、标化管理、卫生环保。综合治理的总体部署。根据安装工程特点，制订具体管理制度，纳入总包管理范围，接受总包责任单位的检查监督。5.工序之间配合：5.1 预留、预埋阶段：在本阶段安装专业主要是搞好与土建的配合工作，服从土建进度，及时做好各类管道、设备、附件的预留孔洞、预埋铁件的予留予埋工作，部分预留孔洞尺寸较大，在混凝土墙板部位的预留工作由土建负责，但安装专业的有关工程技术人员要及时做好尺寸、位置的复核、校对工作，以确保预留、预埋的准确性，各类套管、铁件根据图纸事先预制完毕。6. 2主体施工阶段：在此阶段，土建、安装的工作量都比较大，安装正处于
9、全面铺开的时期，此时，要及时与土建及其他单位做好质量、进度的协调,定期召开工程协调会议，在土建单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点的施工进度部位。7. 3装饰收尾阶段：在本阶段，安装收尾的工作量较大，特别要与其他单位搞好配合、协调工作，与其他施工单位进行会商，并经建设单位确认后实施。关键器具安装时应密切注意与墙、地面砖的周边接缝，同时要保护好各类施工产品，保持产品的美观，确保工程的观感质量。6.对其它专业分包单位的协调配合我公司将切实做好与其他安装工程专业分包单位的配合工作。6.1 开工后将在监理牵头下及时与各专业安装单位进行综合协调，及早明确相关技术接口的
10、处理预案，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。6.2 在施工过程中密切与各方的配合，及时召开由总包、监理主持的各专业施工单位参加的现场协调会议。在走廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共商各类设施的综合排列图，及采用共用支架，合理安排和布置各类管道及其他设施，以求取共同美感。在施工顺序安排上也将充分考虑各专业的特殊需要，合理安排先后顺序，协调做好交叉作业，确保整个安装工程的顺利实施。6.3 在安装施工中，我公司可充分考虑利用自身的技术优势、雄厚的施工力量和掌握比其他专业安装单位相对多的现场实际情况，可替建设单位和总包单位起到安装工程总协调的作用，统一进行进度协调和质量控制；需要时，我公司可向其他专业分包单位及时提供施工力量的支援。6.4 在调试、竣工阶段，我们将切实做好配合工作。与其他专业安装单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，确保调试工作顺利通过。
