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1、春节假期一线员工激励方案一、背景根据公司生产计划，17年12月至18年2月是公司生产旺季，同时，因春节临近，一线员工的返乡、请假、离职等现象特别突出，依照上述情况，人力方面将严重影响春节前后产能。为提高春节前一线员工的留岗率、春节后的到岗率及降低离职率，满足计划产能的需求，提高一线员工对公司的认同感归属感，特制订木激励方案。二、适用范围及对象生产（冲压、压铸、注塑、机加工、总装、电子车间）、工模（制作人员）、品质（一线QC）各部门一线员工，含劳务工。三、激励方式或方法（一）按公司要求返乡员工L放假时间：为确保生产的正常运转，结合员工实际情况，公司放假日期为2022年2月112月23日，合计12
2、天2 .公司为2022年2月11日及以后返乡人员提供相应的订票（咨询）服务，费用由员工自理。3 .公司为2022年2月11日及以后返乡人员提供相应的乘车服务，汽车站3人以上接送，火车站30人以上安排专车接送，解决员工换乘困难等问题。4 .2022年2月8日之后返乡员工可享受公司规定的年资奖等相关福利，之前请假员工不予享受。5.2022年2月5日至10日连续出勤坚持在工作岗位直到春节放假时间的员工给予100元/天/人补贴。（二）返程交通费报销为了满足并方便员工回家，并按时回到工作岗位，公司为按照公司的放假规定离厂且2022年2月24日准时报到上班的员工提供相应的返程（问公司）路费报销，具体要求/
3、标准如下：1 .报销标准:序号员工户籍所在地可报销的最高限额备注1浙江省（不含宁波地区）200仅限按时返乡准时返厂一线员工2安徽、江西、江苏、福建省3003其他省份4002 .报销要求：a）报销时须出具相应的票据，如超出则按照限额进行报销，若未达到则实报实销；b）市内交通费用不给予相应的报销；C）员工报到后将车票等提报给班组长，由部门进行统一整理提报审核，于报到满一个月后报销。d）报销的返程车票，仅限员工户籍所在县市到慈溪、余姚或宁波的动车二等座、普通火车硬座或汽车票的费用（机票折合动车、火车或汽车费用报销），如有特殊情况须提前书面备案，否则不给予相应的报销。e）根据到岗的时间及限额按照比例给
4、予报销：序号按时到岗延后一天延后两天延后三天延后四天及以上备注报销比例100%80%60%40%不予报销仅限按时返乡员工（三）留守L留厂红包（压岁钱）：除夕当天给予50元/人的红包。3 .聚餐：除夕日组织员工聚餐。4 .游玩：组织留厂员工进行一日游活动（按照员工意愿），根据参与人数派车接送（游玩费用自理）。（四）开门红包留守过年及按照公司的放假规定离厂且节后准时报到的员工发放相应的开门红包。1 .标准：上班日期红包金额车费补贴金额备注2月24日300300春节期间外地来甬车2月25日200200费涨价，车费补贴项仅2月26日100100限外省籍员工享受。2 .发放要求：a）按公司规定节后第一天
5、上下班打卡；b）员工签字后领取，不接受委托代领。（五）留守期间免费就餐留守公司未返乡员工在公司放假期间均可享受由公司提供的免费中晚餐，餐费标准参照平时工作餐。四、费用测算序号激励方式标准（元/人）人数（人）合计（元）备注1除夕红包（压岁钱）50255127502除夕聚餐活动80255204003开门红包4505954交通费报销浙江省200102000周边省30018054,000其他省份400180720005春节前坚守岗位补贴60030018000节前最后6天，6假期免费餐补12*122553672012元一人一天，12天合计测算依据:在岗850人，除夕红包按留岗率30%,开门红依按时到岗7
6、0乐交通费按总人数65%,节前坚守岗位按后段人数的60%。怎样做好薪酬管理导语：良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情
7、况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:
8、整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
