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1、机动管理部部长绩效考核表编号：姓名，直属领导：总经理考核类型目标（指标）量化衡量方法计算公式考核方法数据/信息来源权重完成实绩自评结果目标1、设备完好率达95%以上查设备运行记录表完好率=1-故障台数/设备总台数XIO0%达目标得权重分，每降1%,扣本项5%。本项上限权重分。设备运行记录表30%2、工程项目管理2.1预算审核;2.2项目技术审核；2.3项目结算审查完成率先=（1-实际时间/目标时间*100%）+100%按完成率计算，差错一项扣本项5%,无差错得本项基数。本项上限权亩.分。立项报告、结项申请书20%3、大修和重点关键设备检修工作实施无差错查计划检修实施记录表及设备检修方案汇总发布
2、检修进度信息表及汇报表每差错1次，扣本项5%本项上限权重分。机动管理部15%4、基地产量目标达成按照基地月度产量完成率考核完成率=实际产量/基标产量Xlo0%按完成率测评,完成率为80%得本项基数。本项上限权重分。SAP5%小计70%过程指标1、标准化管理：标准覆盖率100%标准执行率100%具体计算办法详见执行力展现张表记录指引标准覆旗率/（A+没有标准的项数X）100%.完成率=实际覆盖率/目标覆盖率XlO0%标准执行率：1）各部门：综合执行力=会议执行率*30%+流程执行率*30%+内外审标准执行率*40%完成率（标准覆盖率达95%,执行率达90%）,得本项基本分,按实际完成率测评。IS
3、O办OA平台20分2、创新目标“一日一设想”目标：1条/工作日*人，完成率100%；完成率=下属员工实际完成数量总和/（卜.属总数*目标个数）100%：按实际完成率测评OA平台20分3、备品备件月计划和临时计划查设备申报记录、设备原始申购单正确率=正确项数/总项数Xloo%按实际正确率测评。物资申报单、月度备件计划20分4、安全文明生产目标：重大安全事故。起：安全隐患整改率100%；安全三级培训覆盖率100%o按安全事故记录表考核按安全隐患检查表考核查安全培训记录表安全事故实际起数整改率=已整改项数/需整改总项数X100%安全培训实施情况本月零安全事故,得本项基数分:工伤经鉴定级别按工伤管理制度执行:发生工伤未鉴定级别,扣2分起。整改率80$以下，本项为零，整改率在80%100%Z间,每增1%.奖的1分，整改率达100乐奖的2分。有开展培训，且资料/记录齐全，得本项基数分，未开展，得零分。安环部25分小计85分加分项（不评，H责人减分项直属领导沟通意见：1、上月重点改进项结果:2、本月优秀项及需改进项:3、下月改进措施（目标）:自评签名考评签名审核签名核算签名
