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1、机动装车组的组建及薪酬和费用分摊制度目前，装车组人员已经满员，为应对旺季及临时用人，成立机动装车组时机已经成熟。在此，调度中心提出机动装车组管理办法，机动装车组薪酬管理办法，机动装车组费用分摊意见征询书，机动装车组派工单供参考。一、组成人员原则：（5人）1：服从公司管理，认同公司发展目标，能自觉遵守公司各项管理制度；2：年龄不超过35岁，并配备有个人通信装备及能够保证24小时通畅；3：有组织，.领导能力，专业能力，独挡一面的能力；4：愿与公司签订正式劳动合同；5：组长暂由康涛兼任。二、使用原则，（必须附派工单）：1：中转库及返货库人员不足时使用；例如：返货库晚20:00后没工人下货，由调度中心
2、派人附派工单完成卸车工作，并由返货库签字确认工价后从用人单位划费用到调度中心；2：各货场装车组人员病.事假时使用，并由该装车组长签派工单确认用工事实；3：货场装车组人员不听从调度指令时使用，由值班调度即时通知货场经理并上报调度中心经理经同意后填写派工单才能使用。4：其他临时性需要人员的工作，如：停车场临时装.卸车业务。由值班调度安排，填写派工单并负责收回劳务费后，及时上报调度中心经理备案后交财务部。三、机动装车组薪酬体系及管理办法：1：工资构成：提成+伙食补助+电话费+社保二或大于2400；2：伙食补助：240,电话费：50；3：当月收入不足2400元。由参与分摊货场分摊，由调度中心在每月27
3、日前报财务部核实后通知各货场分摊比例，并在当月扣除。四、机动装车组岗位职责：1：热爱企业，认同企业文化及发展目标；2：自愿服从公司管理，听从公司安排。自觉遵守公司各项管理制度；3：认真、专业地完成各项工作任务；4：以身作则地带动其他员工参与公司各项工作；5：随时随地维护企业利益及企业形象；6：按公司有关规定承担相应的参与装车作业的单车或单人次的货物丢失和损坏配偿。五、机动装车组使用费：机动装车组工资按使用原则不足保底的由参与分摊的货场分摊。参与分摊的货场在需要使用机动装车组时每日13:00向值班调度申请，经同意后按装车提成平价收费。不参与分摊的货场在使用机动装车组时按6.2米一7.2米按100元/车、8.2米一9.6米按150元/车。今后，调度中心除公司直管货场,将不再为各货场招聘或提供长期装车人员。参与分摊的货场使用机动装车人员每人次不得超过5天，超过天数的按不参与分摊货场使用机动装车组人员收取装车工费。凡需使用公司培训人员。公司按500-1000元/人收取培训费和管理费并即时从财务部划账。故此，我中心向各货场发出了意见征询书。目前不参与的货场有秀水、大英、德阳、蒲江、仁寿、中江、西充、新津、籍田。
