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1、机电科职责一、正确及时的贯彻执行上级关于机电工作折方针、政策、决议、指示。二、机电科是全矿机电管理的职能部门。机电工作应面向生产、面向基层、面向职工，全心全意为采掘第一线服务。三、在矿长和机电副总工程师的领导下，对全矿的机电工作统一管理。建立机电工作秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修，实现安全运转。四、对科属各车间（班、组、岗位）实行直接领导，并对有机电设备的各单位实行业务领导。五、根据生产需要按年、季、月编制机电工作计划，设备计划，灾害预防措施，技术革新计划及远景规划。负责组织编制机电的备品、配件、节日检修、设备大中修等计划，并管理配件和大修费用。六、根据生产接续的需要，担负采区机电、单
2、项机电工程、小型机电技术革新的设计；负责对全矿机电技术资料的管理。七、负责组织对全矿各主要机电设备系统进行有计划的技术测定和试验。八、积极配合劳动工资部门，搞好机电职工的安全教育、技术培训，不断提高业务水平、技术水平。九、发动职工，围绕采、掘、运，大搞技术革新和技术革命，积极组织学习和总结，推广先进经验、先进技术，以促进煤矿机械化程度不断提高。十、负责对全矿机电设备实行统一调配，管好、用好、修好机电设备，使设备完好率保持在90%以上，待修率降到5%以下。井下供电做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“一坚持”,；加强设备管理，做到数量清，状态明，帐、卡、物、板四相符。十一、负责机电调度工作，准确掌握设备运行情况，及时组织力量处理机电事故,并认真进行追查分析，及时汇报。搞好计划用电和调荷节电工作。十二、对需要上报的报表、图纸资料应按质、按时上报。十三、搞好班组（车间）的经济核算，努力降低电耗，管理好仪表、工具、备品配件；不断降低材料消耗。十四、定期开展以设备安全运转为主要内容的设备管理评比竞赛，不断总结经验使事故率低于1%以下。十五、应定期召开各采、掘工区机电维护组长会议，传达上级规定，研究机电存在的问题，及时采取措施。
