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1、重庆大学网络教育学院学生毕业设计(论文)开题报告题目：当前施工企业项目成本管理存在的问题与对策一、课题的目的及意义：在当前市场经济条件下,基础建设市场竞争日趋激烈。施工企业项目成本管理水平的高低，直接影响到到施工企业整体效益目标实现和未来发展后劲。因此，施工企业项目成本管理受到国内外学术界和建筑业界的广泛关注，以便进一步加强与优化施工企业项目成本管理。(一)国外研究现状从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理(LifeCycleCostManagomcnt-LCCM)s项目全面成本管理(TOtaICostManagement-
2、TCM)以及项目全过程成本管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)三种。20世纪60年代,美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理(LifeCycleCOStManagCmCnLLCCM)的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。项目全面成本管理(TOtalCostManagemenLTCM)思想是国际全面成本管理
3、促进会前主席R.KZestney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了九十年代项目的发展趋势一文，给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。对项目全过程成本管理(TheWholeProcessofProjectCostManagelnent)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和
4、设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。此外，成本管理研究中比较重要的还包括作业管理法和战略成本管理等。对作业成本法(Activity-BasedC。Sting)的研究最早可追溯到二十世纪四十年代初，是由美国会计学家埃里克科勒(EriCKOhler)提出的，并在实践上进行了探讨。在项目管理领域中，一些研究者和管理者意识到了应用作业成本法的必要性。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。此后，美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在出版的竞争优势和竞争战略两本书中，探讨了“成本优势”，并提出了通过识别企业竞争战
5、略，制定简单可行的战略框架，以强调战略成本管理方法。美国管理会计学者杰克、桑克等人1993年出版了战略成本管理，提出提高竞争力的桑克模式，他利用一系列的分析工具，为企业成本管理提供战略性的透视，使战略成本管理的理论和方法更加具体化。进入20世纪90年代，英国教授罗宾库拍提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系，日本理论界提出了战略成本管理模式一成本企画(CoStDesign)o(二)国内研究现状中国传统项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统项目成本管理
6、是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的建筑工程工程项目成本管理、化学工业出版社出版的工程项目成本管理、机械工业出版社出版的建设工程项目成本管理。为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了工程项目责任成本管理与控制，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控
7、制进行了深入的研究。近年来诸多学者对成本管理中普遍存在的问题和对策方面作了诸多研究。符颖、王竹林(2005)等指出当前项目成本管理存在的一些问题并提出通过确定工程成本管理原则，制定有效成本管理措施，严格监控成本管理全过程等措施来进行工程成本管理。此外，梁建军(2002)、刘建美(2003)、周俊卿(2003)、林维毓(2005)等分别提出了项目成本管理改进措施。霍忠锋、郝毅君、杨学武(2004)根据煤炭生产成本的构成及管理特点，以系统的观点和成本战略目标理念，从整体上对成本管理的对象、内容、方法等进行了研究，并根据成本管理的无极限、投入产出经济技术分析、成本集成控制、全过程动态控制及责权利相统
8、一等原则研究了全面成本控制系统。虽然国内外学者对施工企业项目成本管理存在的问题和解决措施作了大量研究，取得了显著的成果，但是施工企业项目成本管理目前依然存在问题。本文将以具体分析施工企业项目成本管理尚存问题，并找出解决问题的对策。本项研究对提高施工企业经济效益有重大意义。二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件：(一)课题任务：本课题主要围绕施工企业项目成本管理展开研究。本课题任务可分为三个层次：一是对当前中国施工企业项目成本管理的特点进行分析，二是探讨中国施工企业项目成本管理中还存在的主要问题，三是针对当前中国施工企业项目成本管理存在的问题，提出合理可行的对策。(二)重点研究内容：本文重点研究当前中国施工企业项目成本管理所存问题及其解决对策。(三)实现途径与条件在论文写作过程中，本人将通过大量地、广泛地阅读专业期刊、杂志、相关学术著作，进行数据调查、统计等方式，在拥有大量材料的基础上去粗取精，提炼出有代表性、有借鉴意义的观点，提出创新思路与基本对策。报告人签名0期20*年2月22日注：此报告，学生应根据教师下发的任务书，独立撰写，在毕业设计（论文）开始后两周内完成。
