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1、1 目的1.1 鼓励有益于集团和全体员工的行为，抑制有损于集团和全体员工利益的行为；1. 2建立奖罚分明的激励与约束机制，使员工的奖惩有章可循。2 适用范围集团全体员工。3 权责：3.1 各职能部门/分、子公司：提报本单位员工的奖惩事项；3.2 人事行政部：负责本制度的制订与修订，对各单位提报的奖惩事项进行审核;奖惩处理的执行；3 .3总裁或总裁授权人：负责本制度及奖惩事项的审批。4 定义4.1 奖励：集团对表现优异（超出一般能力者），贡献特殊（对集团有重大影响）的员工给予物质和精神上的激励措施。4.2 处罚：凡员工违反集团的规章制度、玩忽职守、损害集团利益、不听从上级主管命令、不能完成工作目
2、标及扰乱生产工作秩序，甚至进行罢工等行为，集团对该员工采取的约束手段。5 奖惩原则5.1 奖惩应本着实事求是的原则；5.2 奖惩应本着公平、公正、公开的原则；5 .3奖惩应本着及时准确的原则。6 奖惩操作程序6.1 员工的直接主管根据员工的表现填写员工奖励申请表或员工过失处分表,交部门主管审核，人事行政部对各单位提报事项进行核实，交总裁或总裁授权人批准后由人事行政部及员工所在单位共同执行。6.2 非员工直接主管建议对该员工实行奖罚时，应提出书面报告，知会员工所在部门主管后按审批程序处理。若部门主管拒绝或延误处理此事件，当事主管可直接将书面报告交人事行政部。6.3 紧急情况下，员工严重违反集团条
3、例需要立即开除，证据确凿且员工承认事实的，可按例外原则，经由各部门主管（或分、子公司总经理）审批后，及时处理。7 奖励条例7.1 奖励分为四种：通报表扬、嘉奖、小功、大功。7.2奖励与奖金表：奖励种类奖金备注通报表扬IOO元/次通报表扬三次作为嘉奖一次嘉奖500元/次记嘉奖三次作为记小功一次小功1000元/次记小功三次作为记大功一次大功2000元/次年度内记大功达一次者，从奖励生效当月起加薪一级7.3说明7.3.1凡员工已受某种奖励两次，从首次受奖励日算起一年内第三次受同样的奖励，其第三次奖励将按高一级的奖励及其对应的奖金嘉奖，奖金记入当月工资总额。大功奖励除外。7. 3.2员工有下列行为之一
4、的，予以嘉奖：(1)忠于职守，在完成某一重大任务时特别勤奋，表现特优的。(2)维护集体荣誉，有具体事实者。(3)改善员工福利、安全卫生或其它有益事项的。(4)自动协助非职责内工作且卓有成效的。(5)提供重要业务技术、管理意见，被采纳的。(6)代表本公司参加各种竞赛活动成绩前五名者。(7)领导有方，使业务工作推展有相当成效者。(8)对偶发事件或灾害预防，处置得当有助于公司财产及人员安全者。(9)具有其他优异事迹(如临财不苟，舍已利人等)，足以成为员工楷模者。7. 3.3员工有下列行为之一的，予以记小功：(1)对于工作提出具体改进方案，经采用后确能提高工作效率或降低成本，成效显著，经评估当期利益在
5、万元以内的。(2)对意外事件能适时处理而避免灾害发生的。(3)对公共关系有特殊具体表现，提高公司声誉的。(4)对违规舞弊或其他危害集团权益的行为予以检举或设法防止，使公司减免损害的。(5)代表集团对外参加地区性活动等，获第一名的。(6)办理职责外临时重大任务，成绩良好的。(7)具有其他较大事迹足以记小功的。7. 3.4凡员工有下列事迹之一的，予以记大功：(1)在工作或技术上有所创新，获重大绩效，有事实或数据证明的。(2)办理临时职责外艰难任务成绩特优的。遇有意外事件或灾变，奋不顾身极力抢救，因此挽救同事或减少了公司损失的。(3)在公众场合见义勇为，被有关单位表彰的。(4)对舞弊等危害公司权益的
6、行为事先检举或设法防止，使公司免于重大损害的。(5)参加全国性活动或比赛获得第一名或为公司赢得荣誉的。(6)对集团之经营管理能提出创造性方案，并获采纳实施的。(7)因个人之服务社会公益形成舆论，创造公司重大之良好名誉者。(8)有其他重大事迹足以记大功的。8惩罚条例8.1处罚分类：书面警告、申诫、记小过、记大过、开除五种。8.2处罚与罚款表：处罚种类有效期罚款备注通报批评三个月/三个月内通报批评二次作为记书面警告一次书面警告六个月100元/次六个月内书面警告二次作为记小过一次记小过九个月200元/次九个月内记小过二次作为记大过一次记大过一年500元/次一年内记大过或累计记大过一次者，降工资一级。
7、一年内被记大过两次者，立即解除劳动关系解除劳动关系7k久赔偿经济损失永不录用，案情重大者，送司法机关侦办8.3说明8. 3.1若员工已受到两次“通报批评”处分,从首次受“通报批评”日算起三个月内又再次被“通报批评”，则第三次口头警告将上升至“书面警告:以此类推。9. 3.2员工从首次记大过处分日算起，三个月内再受到任何级别的处罚，公司可与其解除劳动关系。10. 3.3罚款计入当事人当月工资，即从其当月工资总额中扣除。8 .3.4处罚有效期内的员工，将不得参与调薪、升职等考评活动。奖金发放将考虑其处罚性质，改过情况酌情考虑。9 .3.5重大过失行为：该类行为定义为对公司利益或他人造成重大损害或威
8、胁的行为。该类行为可视实际情况处以立即开除或记大过处分。(1)在集团场所内(包括宿舍)激烈争吵，打架，使用污辱性语言，甚至有威胁恐吓行为。(2)渎职，致使公司遭受重大损失。(3)无故不服从上司的工作安排，公然辱骂上司，不执行委派任务。(4)携带凶器等违禁物品到公司。(5)无故停止工作，或妨碍他人工作以致影响正常生产。(6)伪造证件、证明以达到某种个人目的。(7)同类事故已经发生过，没有采取措施，或措施不力，致使同类事故再次发生的各级主管。(8)已出现事故隐患，既不采取措施，又不及时报告而发生事故。(9)工作中野蛮操作，严重违反安全操作规定和流程。(10)无故连续旷工三日以上或一年内累计旷工达六
9、天。(11)故意泄漏集团机密。(12)故意散播谣言或搬弄是非，影响同事关系，妨碍工作开展的。(13)盗窃公物或同事财产。(无论金额或数量大小)(14)在集团场所内赌博，聚众喝酒闹事。(15)鼓动怠工、罢工，制造劳资矛盾的。(16)故意破坏或严重浪费公物。(17)犯案经司法机关起诉。(18)利用集团名义招摇撞骗。(19)接受厂商贿赂。(20)向厂商索取回扣。(21)仿效上级主管签字图谋不法利益或盗用印信者。(22)挪用公款，侵占公有财物或营私舞弊者。(23)对异性有妨害风化行为。(24)累计二次代人打卡或请人代打卡。(25)持有或吸食违禁药品者。(26)怠慢工作、谎报事实者。(27)有其它严重过
10、失行为者。8.3.6一般过失行为：该类行为将受到公司处罚条例的处罚，但不导致立即开除。公司将根据情节严重情况、后果严重性等主、客观因素采用记小过、书面警告、通报批评等不同的处罚。(1)未经正常程序带领外人进入公司重要场所或使用集团财产。(2)扰乱工作场所秩序，影响工作开展，经劝阻无效的。(3)对待工作指示草率应付了事，不能完成工作指示，有三次以上记录的。(4)值班人员擅离岗位。(5)上班时间看小说、报纸、杂志及其他与工作无关的书籍。(6)上班期间在公司的计算机上玩电子游戏。(7)对待同事或来访者态度恶劣，言行不端。(8)虚报考勤记录者(含加班、请假、调休等)。(9)违反集团电话使用规定，利用集
11、团电话闲聊的。(10)与同事讨论薪资状况，甚至聚众讨论的。(11)上班时间内睡觉。(12)不爱护公物，或使用物品不慎造成损失。(13)利用公司设备、工具、仪器、物料等处理私人事务的(包括下班时间)。(14)未经许可，擅离工作岗位。(15)缺乏责任感，互相扯皮推诿责任。(16)公出办私事。(17)私自涂改考勤卡。(18)错误或问题发生后，当事人故意隐瞒或掩饰。(19)干部因管理失误，致使工作延误或因此使下属工作失误。(20)档案管理不慎，导致遗失重要文件、单据、帐本、登记册等。(21)不服从上司正常工作安排的。(22)有其它一般过失行为者。9处罚流程9. 1原则员工首次违反行为规则时，不会立即被
12、开除，除非其性质非常严重。通常情况下，集团将采取如下处罚程序。视其严重性，集团有权套用不同的处分级别，而不按照从低到高的程序。9.2流程9.2.1第一步骤一一口头警告：若员工的行为或表现达不到可接受的标准，将受到其直接主管的口头警告。9.2.2第二步骤一一书面警告：若员工的违规行为更为严重，将受到书面警告处分。9.2.3第三步骤一一记小过：若员工不能进步，其行为和表现依然不令人满意。或员工违规行为很严重但未至记大过程度，将受到记小过处分。9.2.4第四步骤一一记大过：若员工的行为和表现继续恶化，主管指正效果甚微。或员工违规行为非常严重但未至开除程度，将受到记大过处分。10 2.5第五步骤一一立
13、即开除：若员工无法或拒绝改进其行为和表现，主管指正无效,或员工有重大过失行为，将导致立即开除处分，并且视其给集团造成的损失予以照价赔偿和罚款(例如偷一罚十)，触犯国家法律的，交有关部门处理。11 功过互抵规定为使员工在处罚期内能保持积极的工作心态，公司鼓励员工立功补过。员工接受处罚后，在处罚有效期内有奖励行为的可以相抵。11.1 嘉奖可与口头警告相抵，小功可与书面警告相抵，大功可与小过相抵。11.2 大过不可与奖励相抵。通报表扬不得与处罚相抵。11.3 任何奖惩经总裁或总裁授权人审批后，由人事行政部拟文在公告栏公告一周。12 相关表单员工过失处分表(编号:TB-RS(2005)001)员工奖励申请表(编号:TB-XZ(2005)C-02)13 实施日期及解释权：本规定2022年4月第一次修订，2022年7月1日起发布实施，之前发布的相应规定同时废止。本规定解释权归集团人事行政部，修订时亦同。
