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1、施工技术文件建设项目名称：工程单项工程名称：工程建设单位：公司设计单位:公司施工单位：公司监理单位：公司序号文件材料题名页码备注1工程概述12施工组织设计报审表23开工报告194工程材料/构配件/设备报审表205工程材料质量检查记录216建筑安装工程量明细表227已安装设备明细表238工程材料使用明细表249工程设计变更单2510停工、复工报告2611工程签证单2712随工检查记录2813分部工序验收记录2914工程验收记录表3015工程重大质量事故报告3116工程完工交接书3217完工报告3318竣工图纸目录34工程概述（一）工程内容规模本工程工X。本工程总投资为咨元。（二）工程相关单位建设
2、单位：公司设计单位：公司施工单位：公司监理单位：公司（三）工程完工情况总结本工程按照预计的竣工时间按时完工，施工过程中无重大安全事故发生。（四）施工过程大事记工程材料的到货时间为瓯年2L月21日、开工时间为瓯年2L月2日、完工时间为欧年乂月工日。（五）工程质量及检查情况施工过程中有随工监理，及时检查，及时整改。工程质量达到行业标准。（六）遗留问题及处理意见无（七）其它需说明的问题无施工组织设计报审表工程名称：一工程致：现呈报工程施工组织设计，请予审批。附：施工组织设计施工单位（章）：项目经理：日期：年月日监理单位意见（章）：总监理工程师：日期：建设单位意见（章）：项目负责人：日期：施工组织设计
3、项目名称：工程设计名称：工程编制单位：公司编制日期：年_月日1工程概况1.1工程基本信息（参建单位）建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：L2主要施工内容（建设规模）本工程O2工程目标2.1 工期目标：2.1.1 开工日期：年_月_日、竣工日期：年_月_日，保证按期完工。2.2 质量目标：2.2 .1确保工程质量全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足验收速度的质量要求。所建工程质量自检检测合格率达到100%。实现主体工程质量零残缺，确保单位工程一次验收合格率100%；2.3 安全目标：2. 3.1死亡、重伤、人为机械事故为零；轻伤亡率低于8%；无食物中毒；创文明安全工地各项达标
4、95%以上。3施工管理组织机构及职责2.1 施工管理组织机构3.1.1为了保证工程顺利施工，公司设立一个项目经理部，项目经理人1人，技术负责人1人,质量负责人1人，安全负责人2人，计划供应、材料、资料负责人3人。项目经理部下设两个施工组和一个后勤组。3. 2主要职责3. 2.1施工一组负责施工；施工二组负责施工。后勤组由项目经理统一安排3.2.2 项目经理部统一组织各施工组完成各项施工任务，由工程施工组织设计编制，一直到交工验收的全面工作，从整体出发服从大局，按照甲方的要求严格认真按照规范施工，同时配合工程监理确保工程质量和工程进度，掌握并汇报工程进度材料供应情况，对各施工组进行安全教育o3.
5、2.3 各施工组负责所属施工路由段的施工组织和施工实施。为了提高光缆接续质量，光缆接续由项目经理统一安排，光缆接续组负责全线路光缆接续和中继段线路测试。4施工进度计划（计划表）整理资料、申请完工工程自检施工内容2施工内容5施工内容4施工内容3施工内容2施工内容1核对图纸5施工准备情况5.1 施工手续办理情况5.1.1 本工程线路路由经过村镇和农田，需要办理审批及相应赔偿手续的，由施工安全组提前协调处理，以确保工程展开后不影响工期进度。项目经理XX电话XX技术主管XX电话XX施工队长XX电话XX技术负责人XX电话XX安全员XX电话XX5.3运输设备准备情况车辆名称.型号产地金杯小货SY1043S
6、AKS金杯汽车金杯小货SY1043SLCS金杯汽车金杯小货SY1043SAKS金杯汽车金杯小货SY1043SAKS金杯汽车5.4光缆仪表准备情况仪表名称型号生产厂家光缆熔接机腾仓60S日本腾仓光时域反射仪安利日本安利地下管线探测仪TX-IO英国雷迪光功率计F2H上海光维5.5主要工具准备情况序号机械设备、工具名称单位数量1水平定向铺管机台22水泵台33泥浆泵台34发电机台35紧线器个36光缆滑车台37手动葫芦台38电镐台19螺旋放线架台210铝合金梯子个.211安全绳条55.6现场环境及设施条件准备情况5.6.1按照规定施工前向有关部门办妥掘路执照、施工许可证等相关施工报批手续已办妥；施工路段
7、已设立路架、路排及醒目的警示标志等已备妥，在晚上施工时准备了照明电瓶和发电设备，同时夜间施工绝不影响市民正常生活；夜间施工区域，必须安装照明灯和警示灯。5.7技术准备情况5.7.1技术人员已配置，并建立岗位职责制：掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻理解建设单位的特殊要求；熟悉项目设计文件、施工作业指导书、施工组织设计方案；负责施工图纸的转化；负责现场施工变更的处理；负责开工前的技术交底；负责对现场施工人员的技术指导与支持；负责对工程中重大技术问题，负责本部门竣工资料的整理；完成竣工图纸；完成上级领导交代的其他工作；5.8资金准备情况5.8.1我公司为此项工程准备充足的工程资金。从自购材料
8、资金准备到员工工资发放，在资金方面为此项工程做了资金保障。.6实施方案6.1 主要施工程序与流程6.1.1 砌筑式人（手）孔，以红砖或砖块为主料，以水泥砂浆为粘合体，通过砌筑形成四壁，砌筑中水泥砂浆是四壁强度的关键，砌筑水泥砂浆采用的水泥，其水泥强度等级不宜大于32.5级（水泥标号为325号），抹面水泥砂浆采用的水泥强度等级不宜大于42.5级（水泥标号为425号）。6.1.2 砌筑砂浆应随拌随用，拌好的水泥砂浆应在3h（小时）内使用完毕，当砌筑期间的最高温度超过30时，应在2h（小时）内使用完毕，四壁砌筑质量按以下程序监控。6.1.3 1.3人（手）孔上覆和盖板的质量监控是管道工程的重要环节，
9、其强度主要考虑每立方米的抗压指标，影响抗压强度的因素很多（如水泥、砂、砾石、钢筋骨架的规格、质量及养护时间等都直接影响抗压强度），一般小号人（手）孔上覆和盖板的强度不应低于C20（车行道）ClO（人行道），应与井具抗压强度相匹配（车行到井具负载应220吨），施工中要纠正各种不规范的行为，按下述操作流程安装，确保上覆和盖板的强度。6.1.4 管道进入人（手）孔位置应适中，如遇特殊的情况需要改变位置，其偏移不应小于图中标注的位置，群组管道安装按设计要求排列，设计无特殊要求时，按下列要求设置。6.1.5 管道光缆工程是以通信管道为载体，按设计要求敷设通信光缆以满足用户对传输业务的需求，施工环境比较复
10、杂，一般在市内的人行道和车行道上作业，车辆的穿行直接威胁施工人员人身安全，必须严密组织，严格按流程作业，避免光缆遭受车辆碾压。6.1.6 管道光缆安装一般可分为三个阶段；准备阶段、布缆阶段和安装阶段。6.1.7 管道光缆采用穿管器牵引和井内辅助牵引的方法施工，应准备好工具和人力，确保光缆牵引的安全。6.1.8 架空光缆工程是以电杆或墙壁为载体，架设通信光缆已满足传输业务需要，施工环境艰苦，一般在郊外或山区作业，与道路平行、同电力网、山谷、河流等自然环境交越，施工安全隐患较多，必须严密组织，严格按流程作业。6.1.9 光缆安装一般可分为三个阶段；准备阶段、布缆阶段和安装阶段。6.1.10 光缆吊
11、挂方法很多，目前较多采用托挂式。6.2施工技术方案6.2.1光缆敷设光缆布放时弯曲半径不小于光纤外径的20倍。不出现背扣“”及纽绞现象，不损伤光缆外保护层。6.2.2强电防护进局、站端采用无金属光缆，当与高压输电线路、发电厂或变电站地线网和高压杆塔接地装置等设施接近时，主要考虑在故障状态时，由电磁感应、地电位升等因素，在光缆金属构件上产生的瞬间危险影响不会超过光缆保护套的耐压强度。为了减少强电的影响，拟采取下列保护措施：光缆接头处，加强芯、铠装层等金属构件断开，不作电气上的连接。光缆经过强电设施地电位升的区域，光缆加强芯等金属构件不作接地。光缆线路全程不作接地，但进局、站光缆的金属构件与机架保
12、护接地。为保证人身安全，光缆与强电较近处施工时，光缆金属构件临时接地。6.2.3光缆器材检验施工人员根据设计要求对运到工地的光缆、器材规格、程式数量进行清点和外观检查。发现异常要重点检查。工程所用的光缆器材必须有产品合格证。核对厂家测试记录，所列项目及指标，是否符合规范和设计要求。核对单盘的规格、程式和制造长度应符合订货合同规定的设计要求。光缆外检，包装是否完好，发现问题做记录，在测试时重点检验。光缆头开剥检验时，应核对光缆端别，并在盘上标注。光缆单盘测试光缆衰减常数、光纤长度。应按设计规划测试项目进行，发现问题向建设单位反馈。单盘光缆检验完毕，恢复光缆端口密封。检验测试必须有完整记录，并由建
13、设单位备案。对光缆尾纤及光缆接头盒等检查，看附件是否齐全，看规格程式是否符合设计要求，接头盒分直通型和分歧型，按使用说明安装。6.2.4光缆配盘光缆配盘先根据复测路由计算出光缆假设总长度以及光纤全程传输质量要求选配单盘光缆。光缆要尽量做到整盘架设，以减少中间接头。光缆根据主干光缆和分歧光缆的布局，根据要求合理进行配盘。光缆配盘结果应填入中继段光缆配盘图，认真审核，不允许出差错。光缆端别的确定：按设计规定的光缆端别布放光缆。6.2.5光缆接续与安装局、站内光缆的安装、根据设计安装时留有足够长度。光缆在局、站终端时严格按照设备说明书操作，尾纤与光缆接续严格按设计顺序连接，同时在尾纤上贴有标记，并作
14、好记录。光纤在机架内盘绕应大于规定曲率，利用光缆中光纤连接时，其连接损耗应符合要求(中继段光缆最大衰耗不大于0.22dBkm(1550nm)且满足要求再每段内每个接头损耗双向平均值不大于0.08dB个)。在溶接测试时，严格用OTDR仪监测。6.2.6光缆接续接头前先核对光缆程式选用接头盒，根据接头预留长度进行开剥。光缆开剥后在接头盒支架上的固定要牢固，不得损伤光纤。环境要整洁，纤芯接续必须按设计顺序相应相接。分歧光纤接头时按规定接续。光纤接续的全部过程采取质量监视，并能估算出接头损耗。为了保证接续质量，施工中先用OTDR进行监测，测出接头损耗，同时记录接头点到测试点纤芯距离。确保光纤接续平均损
15、耗达到设计文件的规定。熔接好纤芯后用热可缩管保护，光纤在余线盘固定及盘绕的曲率半径应大于37.5mm,避免对L55um波长产生附加衰减。盘绕后的纤芯用胶带固定在余线盘内。光缆接头盒封装时，密封胶条应填实，光缆接头盒紧固螺丝要上紧。6.3关键工序技术要点说明6.3.1隐蔽工程的施工措施在管道工程中应适当保证隐蔽工程的可靠性、长久性。由于隐蔽工程在覆土后，发生了质量问题，还得重新挖掘和覆盖，为避免造成隐患及资源浪费，保证工程质量和工程顺利完成。施工人员在隐蔽工程覆盖前，应由监理单位确认，特别在PVC管/PE管材料敷设前，应由监理单位验收管道埋深合格签证认可后，方可覆盖下一道工序。6.4主要技术参考
16、依据6.4.1制度规范XX公司工程建设实施细则YD5148-2007架空光（电）缆通信杆路工程设计规范YD5138-2010本地通信线路工程验收规范施工单位现场勘察获得的资料6.5突发事件应急方案6.5.1为加强对施工现场安全事故的防范及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人们共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例的有关规定，结合本企业施工现场的实际情况，特制定施工现场安全事故应急救援备案。6.5.2应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求，给员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动
17、按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或者现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。6.5.3应急救援组织机构情况安全生产委员会人员组成：由项目经理、安全主管及项目部相关人员组成，项目部是公司安全生产委员会常设办公机构。项目分部安全领导小组人员组成：由分部主管安全的副项目经理及相关部门人员组成。事故现场抢险组人员组成：有项目分部安全负责人任组长，作业队负责人、专业工长等相关人员组成。事故现场救护组人员组成：由项目分部领导任组长，相关人员组成。事故现场保护组人员组成：由项目分部骨
18、干任组长，现场保安人员组成。事故现场通讯组人员组成：由项目分部行政负责人任组长、现场其他应急小组负责人组成。6.5.4应急救援组织机构的职责、分工、组成应急预案总指挥的职责及职能分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员部门组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定提高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离和事故现场外影响区域的安全性。现场抢救组的职能及职责抢
19、救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通；危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场特点以及生产过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产部门安全措施落实和监控工作，减少和避免事故发生；完善危险源风险评估资料，为应急反应提供科学合理、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应-11-急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故应急指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大
20、乱；做好受伤人员医疗救护跟踪工作，协调处理医疗救护单位相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。事故调查组的职能及职业保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员责任；按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。6.5.5应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急总指挥的领导下由各职能部门、项目部的人员分别兼职构成。应急总指挥由公司的法定代表人担任；应急副总指挥由公司的副总经理担任；现场抢救组组长由公司的现场主管担任，各作业班组分别抽调人员组成；危险源风险评估组长由公司的质检主任担任，其他技术人员为成员；
21、善后工作组组长由公司的办公事故责人担任，办公室人员为成员；后勤供应组组长由公司的财务部、采购部主管担任，部门人员为成员；事故调查组组长由公司的安全主管担任，其他安全人员为成员。6.5.6应急救援的培训与演练培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部的全体人员进行有效的培训I,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。应急组织项目开工前或半年进行一次培训；新加入的人员及时培训；主要培训以下内容： 灭火器的使用及灭火步骤的训练施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型器械的安全使用； 对危险源的突显特性辨识； 事故警报； 紧急情况下人
22、员的安全疏散； 现场抢救的基本知识。演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。事故报告指定机构人员、联系电话公司的办公室是事故报告的指定机构，办公室接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。6.5.7救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利润提取一定比例的费用，
23、根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。6. 5.8应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到启动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其他影响应急救援预案终止的因素;应急救援行动已完全转化为社会公共救援;应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实
24、施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保证事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为-13-今后的预案建立、制定、修改提供经验和完善的依据。7施工管理6.1 进度管理控制措施6.1.1 1.1项目经理、管理员负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好各个工程段的施工进度，并积极配合管理员和建设方有关人员，汇报施工情况。6.1.2 项目经理在工程准备阶段根据建设方工程总体施工计划确定工程安排计划，以此控制工程施工进度。在工程实施中，管理员根据每一阶段的到货情况等制定具体施工计划。6.1.3 施工
25、人员在施工中严格按设计、规范施工，并实施工艺质量的自检制度和项目经理对线路、管道施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。6.1.4 施工人员在施工中结合现场具体情况，判断有可能影响施工进度的潜在因素，配合建设方工程管理人员和厂家进行解决，并恰当变更施工计划以适应因此引起的在施工进度的影响，同时项目经理报告，以确保不对整个工程施工工期造成影响。6.1.5 线路施工人员在每个工程段施工完成后填写工程进度表并向管理员汇报施工情况，由管理员根据施工情况安排接续测试人员进行施工。6.1.6 接续测试人员严格按照规范进行接续测试，在测试中发现指标不符合要求及时填写工程情况报告，并
26、配合工程随工人员进行解决以确保施工不受影响。在接续测试完成后填写工程进度表交项目经理。6.1.7 项目经理定期向建设单位工程管理人员汇报施工情况、施工进度和确定下阶段施工计划，让建设方充分了解工程施工情况，同时方便双方配合实施施工阶段的施工计划。6.1.8 项目经理与建设方工程管理人员保持经常沟通，了解建设方在总体工程上重点和安排，及时调整施工计划，避免因工作量的变化人引起的资源不足影响总体工程进度。6.1.9 项目经理严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确性。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设方的需求。7. 1.
27、10进度保证措施工程管理积极、高效、有序性的保证措施项目经理积极与移动公司的相关负责人沟通协调，及时对移动公司的投诉和需求做出回应。在项目内部建立一个最为有效的沟通机制，确保目的一致性，使工作事半功倍;为保证工作实施的高效性，项目经理和技术支持将主动改进和完善工作流程，并根据具体情况对工作流程进行修改并及时通知项目组成员；项目经理根据实际情况对项目内的文档进行了规范化管理，施工人员必须在工作完成后十二个小时内向技术支持和项目经理提交工作进度情况，项目经理将对整体进度和其他需要协助的问题等以文档方式提交给移动公司相关负责人。对移动公司的回复，要及时向技术支持、管理人员传达并记录在案；向移动公司临
28、时借用的工具仪表等要进行规范化管理。对所有借用设备要登记，由专人保管，实行借入借出登记。设备的使用要有预先安排，防止因设备冲突而拖延工作进度的情况出现，做到合理使用。严密的进度监控体系公司积累了多年的通信线路和管道工程经验，对工程的特点已有了比较好的把握，能根据各地的要求制定出相应的施工计划；工程部经理、工程管理中心负责对每个传输项目的进度计划进行严格审查，要求项目经理递交工作计划必须具体到每日的工作内容；以此作为项目分析、成本预算的依据；项目经理必须把每日的施工进度、问题进展等向工程部经理以及客户方工程管理人员汇报,如果发现与计划不符的情况必须详细说明并提交相关的解决办法；每周还必须向客户方
29、工程管理人员提交一周工作进度报告及下周计划；为了能及时处理工程中的问题，调整每日工作进度以适应工期的变化，项目组成员每天抽出一定时间进行当天工作小结，讨论第二天工作计划，项目组内部及时对新问题进行处理并小结。7.2质量管理控制措施7.2.1结合公司质量手册和本工程实际情况编制本工程的质量保证方案。施工质量保证方案包括以下几个方面的内容；项目管理层质量质量总监是公司质量检查机构的技术负责人，是工程质量管理工作的最高负责人。负责全面质量监督、技术管理的组织协调工作；负责组织重大质量事故分析处理，主持质量投诉处理；负责专业技术人员的业务培训和再教育计划；参加大型特殊建设项目的图纸会审、技术交底等重要
30、会议。项目经理部质量职责项目经理是工程质量的第一责任人，代表公司对工程项目质量全负责。负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和落实，负责组织、落实工程项目的质量保障体系。质量负责人是开展质量监督的骨干力量，协助项目经理开展质量工作，负责对工程项目进行质量检查和抽查，掌握受检项目的质量状况，及时处理工程质量问题，编写质量检查和抽查报告。现场分项目部质量职责现场质量负责人施开展质量监督的基本力量，按照质量管理手册、施工规范、施工组织计划对工程实施的各个环节进行质量监控和监督。质量控制的目标公司的质量方针是：以“安全、服务、优质、高效”为中心，公司的质量目标是：工程质量优良率确保95%以上。杜绝施工重大
31、安全责任事故的发生。工程有效投诉率不高于2%,确保不发生重大交通安全事故。7.3安全生产管理控制措施7.3.1为确保工程顺利施工，全体施工人员树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“安全生产、人人有责”的方针，熟练掌握各设备的使用要求和操作规程，严格按各种工种，各工序安全措施施工，杜绝人员、机械事故的发生。成立安全生产领导小组负责本工程的安全生产活动，落实安全生产的保护措施。是公众在必要的地点和时间设置照明和防护、警告信号和防护人，以保证行车、施工人员和群众的安全。7.4文明施工管理控制措施7.4.1工作过程中所有人员佩戴我公司工作卡及移动公司机房出入证；7.4.2严格遵守的机房管理制度，如实
32、填写机房出入境登记表格；7.4.3增强施工人员时间意识，按照与建设单位约定时按时到达现场；7.4.4工作时严谨认真，细心操作，不干任何与该工程无关的事情；7.4.5文明礼貌，态度谦和，宽容理解，与建设单位保持良好的沟通，对在施工中遇到的涉及到建设单位的问题，尽最大可能协调解决好，和建设单位交谈时，态度谦和，用语恰当；对于由我们引起的纠纷，我们将自行解决，绝不损害移动公司的名誉；7.4.6教育员工做到文明施工，杜绝一切野蛮操作，野蛮施工的行为以及粗俗的不文明行为；7.4.7现场施工负责人加强现场施工的管理，检查工作、贯彻实施有关的文明管理制度及奖罚制度，确保文明施工。7.4.8管道开挖时现场摆放
33、足够的警示牌，提醒群众注意安全，同事耐心的向群众解释，请求群众的谅解与支持，维护建设方形象。7.4.9管道开挖时现场周边用警示胶带防护，并用挡土板隔档所挖出的土方，保持施工现场的清洁。如阴雨天施工，采取在裸露的土上覆盖塑料布的文明措施，防止因雨水冲刷造成的水土流失，影响城市卫生。7.4.10如因施工场地狭小，公司承诺做到边开挖，边及时运走多余的土方，以免对交通造成障碍，影响群众的生活。7.4.11每天施工完毕后，打扫好施工现场卫生，检查无恙后在离开。7.5环境保障管理控制措施7.5.1在施工中严格执行当地文明施工管理条例，争创文明施工、文明工地，遵循交通管理、城市市容、路政管理要求，保护地下管
34、线设施及管道内原有光缆。7.5.2施工现场做到平面布置合理，管理条例清楚，工器具设备停放有序，材料物品堆放整齐,卫生状况良好，做好周围环境保护工作，减少对市容和绿化的不良影响。7.5.3施工现场放好路架、挂好施工标志牌，做好防护措施防止对路人或其他非施工人员产生安全隐患。7.6设备材料管理控制措施7.6.1把好材料的质量关。凡是由公司购买的主要材料，必须以设计文件的为依据，并提供相应材料、设备出厂合格证书、入网证书及检验证书。7.6.2凡是由公司购买的材料，供货速度必须满足工程进度要求。7.6.3材料的领取和使用必须检查标识。7.6.4对业主提供的设备材料进行质量控制，以确保获得符合要求的物资
35、，保证通信工程质量。7.6.5项目经理部或各材料员负责业主提供设备材料的验收、验证，并填写“设备、材料进货记录*验证内容包括：规格、型号、数量核对，包装、外观、随行质量证明文件；对有包装的，开箱检查，检查产品清单（附件、随机文件）；7.6.6技术人员按合同。按协议进行必要的检查、试验，检查其是否符合规范及设计要求。7.6.7各材料员对接受的材料设备的贮存、保管，按物资的搬运、贮存和发放程序执行。7.6.8物资在保管贮存中发生丢失、损坏或在使用中发下不适用时，各项目经理部及时向业主报告，查明原因并予以解决。7.7人员管理控制措施7.7.1把好参与测试施工人员的质量关、数量关。只让具有相应技术资质
36、和条件的人员上岗。7.7.2对于特殊作业、工序如电源安装，需安排有资格证的人员上岗。7.7.3对于参加施工人员的数量，一定要按工程的规模进行合理的配备，确保工程能够有条不紊的进行。7.7.4做好施工人员工前和上岗前技术、业务培训，让施工人员明确其岗位技术要点和施工安全等注意事项。7.8突发事件管理控制措施7.8.1施工现场发生火灾、交通事故、触电、人员高处坠落等事故，现场有管人员应立即抢救伤员，同时向当地医疗、消防、交通管理部门报警；施工现场发生电路阻断、电路短路，造成设备损坏或者运行设备停机事故，现场有关人员应立即向顾客报告，同时向项目经理报告，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得破坏事故现
37、场、毁灭证据。报告的内容包括事故发生的单位、时间、地点、简要事故经过、伤亡人数、损失情况和已采取的应急措施等。报告人适时作出书面记录。7.8.2项目经理接到事故报告后，必须迅速采取有效措施，积极组织救护、抢险，减少人员伤亡，尽快恢复电路，防止事故扩大，并立即报告安全生产主管部门。7.8.3对重伤及死亡事故，项目部必须保护好现场，不得破坏与事故有关的物体、痕迹、状态。为抢救伤者需移动物体时，必须做好标志，未经批准任何人不得擅自清理或破坏现场。7.8.4任何部门、单位或个人必须支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件；不得隐瞒不报,不得破坏事故现场、毁灭证据。工程开工报告工程名称工程编号建设地点建设
38、单位施工单位监理单位计划开工时间计划完工时间主要工程内容：本工程XXXX。工程准备情况：1、工程施工组织计划制定完毕，人员已到位2、主设备、配套设备、材料采购已到货3、项目配套资源、工器具仪表准备就绪4、施工车辆已准备完毕木工程拟于年月日正式开工，特此报告。施工单位（盖章）：日期：年月日监理单位意见（签字盖章）年月日建设单位意见（签字盖章）年月日质量监督中心意见（签字盖章）年月日工程材料/构配件/设备报审表工程名称：工程致：（监理单位）我方于年月口进场的自购/建设单位采购的工程材料/购配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：管道敷设、手孔井安装，引上管安装
39、、交接箱砌筑等请予以审核。施工单位（章）：项目经理：0期：审查意见：经检查上述工程材料/购配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。监理单位（章）：总监理工程师：0期：工程材料质量检查记录工程名称：工程序号工程地点材料名称规格（程式）单位总数量抽检数量查法检方检查结果备注1测量检查合格2测量检查合格3测量检查合格4测量检查合格5测量检查合格施工单位代表（签名）：监理单位代表（签名）:建设单位代表（签名）：日期：年月日建筑安装工程量明细表工程名称：工程序号安装项目单位数量备注12345678施工单位（章）：项目经理：日期：年月日监理单位（章）：监
40、理工程师：日期：年月日建设单位（章）：项目负责人：日期：年月日已安装设备明细表序号设备名称规格型号单位数量安装地点12施工单位（章）：项目经理：日期：年月日监理单位（章）：监理工程师：日期：年月曰建设单位（章）：项目负责人：日期：年月曰工程名称:工程工程材料使用明细表工程名称：营口市沿海产业基地新和大街管道连接工程等16个工程序号名称规格型号单位设计数量领购数量使用数量剩余数量备注1O2O3O4O5O施工单项目经日期：眩（章）：年月日监理单位（章）：监理工程师：日期：年月日建设单位（章）：项目负责人：日期：年月日接收单位（章）：接收代表：日期：年月日工程设计变更单工程名称：工程单项工程名称建设
41、地点（地段）建设单位设计单位监理单位施工单位原设计内容：无变更后的工作内容：无原设计工程量：变更后的工程量：原设计预算数：变更后的预算数：变更原因及说明：无施工单位意见（章）：项目经理：日期：年月日监理单位意见（章）：监理工程师：日期：年月日设计单位意见（章）：设计负责人：日期：年月日建设单位意见（章）：项目负责人：日期：年月日停（复）工报告单项工程名称建设地点（地段）建设单位设计单位监理单位施工单位计划停（复）工日期年月日实际停（复）工日期年月日申报停（复）工的主要原因：无拟采取的措施和建议：无本工程于年月日停（复）工，特此报告。主送：抄送：施工单位（章）：日期：年月日监理单位意见（章）：总监理工程师：日期：年月日建设单位意见（章）：项目负责人：日期：年月日工程签证单工程名称工程编号建设单位设计单位监理单位施工单位签证内容及原3：施工单位（章）：项目经理：年一月日监理单位审核意见：监理单位（章）：监理工程师：年月a建设单位审核意见：建设单位（章）：项目负责人：年月日注：本签证体现的是设计未变更而增加的工程量。本签证单须盖双方公章生效，一式三份；一份建设单位；二份交施工单位。随工检查记录工程名称:检查地点:建设单位（章）:项目负责人：日期：监理单位（章）:监理工程师： 日期：施工单位（章）:项目经理：日期：
