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1、考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1销售额目标销售额目标达成率=实际销售总额计划销售额X100%销售额：直营联营让销售额以店铺实际销售货款到账额为准；加盟商的销售额以财务部收款额为准（含加盟金、首次配货和后续补货额）110%100%80%60财务部总经办全年累积2新加盟店数量达成率新加盟店数达成率:实际新新加盟店数量计划新加盟店数量X100%加盟：以加盟金到账为准（免加盟费的以完成首配为准）150%100%90%10财务部总经办全年累积3新产品业绩贡献率销售占比库存占比X100%销售占比=新产品销售额总销售额X100%库存占比=新产品库存金额总库存
2、金额Xloo%库存金额二日库存天数销售额：以直营联营店的实际销售货款到账额为准新产品销售额：上市半月后的新产品销售额，以五家抽样店新品销售额为准。总销售额：五家抽样店的本期总销售额180%130%100，10财务部总经办全年累积4出货满足率出货满足率=出货总数店铺订货总数XIO0%店铺：包括直营店和加盟店订货总数：以传真的补货单数量（以“个”单位）为准（仅计算基本款）出货总数：以系统当天的补货部分出货记录为准95%88%80%10配货中心D即（分销网络管理）系统月5培训效果E每次培训得分培训次数每次培训得分：根据每次受训学员填写的信息反馈表计算求出平均分值95908010人力资源部月考评项目考
3、核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1信息系统规划质量直接上级的评价：A：910分B：58分C：00分A：信息项目能非常有效地运用并且改善管理质量的效果非常明显B：信息项目能比较有效地运用并且改善管理质量的效果比较明显C：信息项目不能有效地运用，改善管理质量的效果不明显107030营销公司副总月2信息系统建设与维护任务进度控制未及时完成任务计划中的一项，扣5分信息系统建设与维护任务：包括KRP、MRP、e-HR、POS.网站、条形码、财务软件等系统的建设与维护及时：在由直接上级审批的信息系统建设与维护工作计划规定的任务完成时间前完成任务及时完成30营销公司副总
4、月3维护及时性出现一次不及时扣2分维修：包括电脑及外设的硬件维修、系统软件维修、网络故障排除等及时：出现问题后1个小时内响应，非厂家维修者1个工作日内完成维修工作，以厂家的维修时间为准及时完成10营销公司副总月4网络安全性严重安全事故：扣5分一般安全事故：扣1分严重安全事故：电脑关键部分（服务器）和系统瘫痪、公司电脑大面积（50%以上）感染病毒、公司机密资料泄露，重要资料丢失一般安全事故：非重要电脑小面积感染病毒，一般资料丢失安全事故30营销公司副总月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1信息系统建立与维护任务进度控制未及时完成任务一项，扣5分系统建
5、立与维护任务：包括DRP、e-HR、一卡通系统、POS系统、加盟商外点仓系统的建立与维护计划进度：在经直接上级审批的信息系统维护工作计划规定的任务完成时间前完成及时完成40项目主管月2系统培训任务完成及时性未及时完成任务计划工作一项，扣5分系统培训任务:包括DRP、MRP、e-HR、一通系统、POS系统、加盟商外点仓系统的建立与维护及时：在经上级审批的系统培训计划规定的任务完成时间前完成培训任务及时完成30项目主管月3外点仓数据传递的及时性出现一次不及时，扣2分数据：分公司店铺、仓库进销存数据及时：无信息滞后现象发生及时完成20项目主管月4服务态度因服务态度被投诉一次，扣2分投诉：被投诉中心确
6、认的有效投诉无投诉10投诉中心月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1网络建设与维护任务完成及时性出现一次不及时，扣5分网络：包括电脑网络和电话网络及时：在经上级审定的计划任务确定完成的时间前完成任务及时完成30项目主管月2设备维修及时性出现一次不及时，扣5分维修：包括电脑及外设的硬件维修、系统软件维修、网络故障排除等及时：出现问题后1小时候内响应，非厂家维修者1个工作日内完成维修，以厂家的维修时间确定及时完成40项目主管月3网络安全性严重安全事故：扣5分一般安全事故：扣1分严重安全事故：电脑关键部分（服务器）和系统瘫痪、公司电脑大面积（50%以上）
7、感染病、公司机密资料泄露，重要资料丢失一般安全事故：非重要电脑小面积感染病毒，一般资料丢失及时完成20项目主管月4服务态度因服务态度被投诉一次，扣2分投诉：被投诉中心确认的有效投诉无投诉10项目主管月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1工作配合度直接上级的评级评分：A：910分B：58分C：04分A：具有亲和力，完成工作非常及时且符合要求，工作非常积极主动，出现问题非常及时地进行反馈。B：具有亲和力，完成工作比较及时且符合要求，工作比较积极主动，出现问题能比较及时地进行反馈C：态度比较生硬，完成工作不太及时，不太符合要求，工作不积极，不主动，出现问
8、题不能及时地进行反馈10分8分0分30营销公司副总月2相关报表及时性出现一次不及时，扣5分相关报表：营销战报、考勤报表、办公用品申请胶及时：营销战报每周三9:30前审批完毕，考勒报表和办公用品申请表每月2010:00之前上交及时完成20营销公司副总月3信息上传下达及时性出现一次不及时，扣4分信息：包括销售报表、营销公司各部门的申请、报告及签呈、公司的相关制咬及时：销售报表每天11:00前上交，营销公司各部门的申请、报告及签呈三日内回复，公司的相关制度当日内宣传到位及时完成40营销公司副总月4费用审核及时性出现一次不及时，扣2分费用：营销公司各部门报销费用及时：1个工作日内完成及时完成10营销公
9、司副总月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1自制新产品设计成功款数达成率实际设计成功款数计划设计成功款数XIO0%成功：以评审委员会评审通过为准款数：新编码（不含颜色码）的产品数目120%100%80%30物控部月2ODM/OEM新产品设计成功款数达成率实际设计成功款数计划设计成功款数XIO0%成功：以评审委员会评审通过为准款数：新编码（不含颜色码）的产品数目110%100%70%20物控部月3新产品业绩贡献率销售占比库存占比100%销售占比=新产品销售额总销售额100%库存金额二日库存天数销售额：以直营联营店的实际销售货款到账额为准新产品销售额：
10、上市半月后的新产品销售额，以五家抽样店新品销售额为准总销售额：五家抽样店的本期销售总额180%130%100%50生产中心月考评项目考核指标配数据周项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指林分来源期1自制新产品设计成功款数达成率实际设计成功款数计划设计成功款数100%成功：以评审委员会评审通过为准款数：新编码（不含颜色码）的产品数目120%100%80%30物控部月2ODM/OEM新产品设计成功款数达成率实际设计成功款数计划设计成功款数100%成功：以评审委员会评审通过为准款数：新编码（不含颜色码）的产品数目110%100%70%20物控部月3新产品业贡献率销售占比库存占比XlOo%销售
11、占比=新产品销售额总销售额Xl（Xm库存占比二新产品库存金额总库存金额XlO0%库存金额二E日库金额天数销售额：以直营联营店的实际销售货款到账额为准新产品销售额：上市半月后的新产品销售额，以五家抽样让新品销售额为准总销售额：五家抽样店的本期销售总额180%130%100%50生产中心月开发中心一自制品设计师绩效考核计划表考评项目考核指标配数据周项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标分来源期1自制新产品设计成功款数达成率实际设计成功款数计划设计成功款数XIOo%成功：以评审委员会评审通过为准款数:新编码（不含颜色码）的产品数目120%100%80%物控部月2新自制品业绩贡献率销售占比库
12、存占比XIo0%销售占比;新产品销售额总销售额100%库存占比=新产品库存金额总库存金额Xlo0%库存金额=E日库金额天数销售额：以直营联营店的实际销售货款到账额为准新产品销售额：上市半月后的新产品销售额，以五家抽样让新品销售额为准总销售额：五家抽样店的本期销售总额180%130%100%50生产中心月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1自制新产品设计成功款数达成率实际设计成功款数计划设计成功款数XlO0%成功：以评审委员会评审通过为准款数：新编码（不含颜色码）的产品数目120%100%80%物控部月2新自制品业绩贡献率销售占比库存占比Xlo0%销
13、售占比=新产品销售额总销售额XlO0%库存占比二新产品库存金额总库存金额100%库存金额=日库金额天数销售额：以直营联营店的实际销售货款到账额为准新产品销售额：上市半月后的新产品销售额，以五家抽样让新品销售额为准总销售额：五家抽样店的本期销售总额180%130%100%50生产中心月3新自制品档案建立及时性出现一次不及时，扣5分新品档案：包括产品工艺表（制作流程、原材料及辅料表）新品定价表、产品表板及时：新品评审通过5个工作日内建成完整的产品档案及时完成20月4被投诉次数出现一次被投诉，扣5分投诉：涉及产品工艺表准确性的，以总监确认为准无投诉20月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方
14、式项目界定最高指标考核指标最低指标1制版及时性出现一次不及时，扣5分及时：根据新品设计的实际进度与计划进度对比判定及时40首席设计师月2样板评审通过率通过样板款数参评样板款数X100%通过：经过评审委员会评审确认可以投产款数：不含色款50%30%20%60首席设计师月开发中心一产品推广员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1新产品业绩贡献率销售占比库存占比XlO0%销售占比=新产品销售额总销售额XlO0%库存占比二新产品库存金额总库存金额Xlo0%库存金额二E日库金额天数销售额：以直营联营店的实际销售货款到账额为准新产品销售额：上市半月
15、后的新产品销售额，以五家抽样店新品销售额为准总销售额：五家抽样店的本期销售额180%130%100%50生产中心月2物料制作及时性出现一次不及时,扣5分物料：包括新品宣传物料、产品手册、包装等及时：在新品上市方案中规定的物料制作完成日期之前完成及时完成30开发总监月3市场信息搜集的及时性出现一次不及时，扣5分市场信息：新品试销及上市资料搜集、产品销售数据分析及时性：在调查计划规定的完成日期之前完成及时完成20开发总监月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1自制新产品设计成功款数达成率实际设计成功款数计划设计成功款数Xlo0%成功：以评审委员会评审通过
16、为准款数：新编码（不含颜色码）的产品数目110%100%70%40物控部月2新产品业绩贡献率销售占比库存占比XloO与销售占比=新产品销售额总销售额XlO0%库存占比二新产品库存金额总库存金额XlO0%库存金额=E日库金额天数销售额：以直营联营店的实际销售货款到账额为准新产品销售额：上市半月后的新产品销售额，以五家抽样店新品销售额为准总销售额：五家抽样店的本期销售额180%130%100%60生产中心月开发中心一文员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标工作配合度开发总监评级评分：A：910分B：58分C：。4分A：完成工作非常及时且符合
17、要求，工作非常积极主动B：完成工作比较及时且符合要求，工作比较积极主动C：完成工作不太及时不符合要求，工作不太积极不够主动108050开发总监月相关报表及时性出现一次不及时，扣5分相关报表：周工作报表、考勤记录及时：每周星期五15:00之前提交周工作报表给开发总监，每月1日提交开发中心考勤记录给人力资源中心及时完成20开发总监月信息上传下达及时性出现一次不及时，扣5分信息：包括公司的各种报告及签呈、与开发中心相关的制度及时：当时内传达及时30开发总监月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1培训完成及时性出现一次不及时,扣2分，两次不及时，扣5分及时：
18、在培训计划（营销公司副总签字同意的为准）规定的时间内完成培训及时完成5营销公司副总经理月2培训现场效果E学员评分参评总人数评分:根据学员填写的信息反馈表得出平均分数95908025培训学院月3考试合格率考试合格人数参加考试总人数X100%考试:一线人员岗前培训、晋升培训等专业培训要求的笔试和技能测试合格:平均成绩在70分以上95%90%80%10培训学院月4培训效果线反馈E学员评分受训人员反馈：由店长填写的评估表（一人次填写一份）得出的平均分数。每次调查30人次以上，不足时调查全部受训人员95908040分公司月5内刊出版及时性延迟一个工作日扣2分，延迟两个工作日扣5分，延迟三个工作日扣10分
19、及时：28日前印刷完毕及时完成10营销公司副总经理月6宣传工作完成及时性出现一次不及时，扣2分宣传工作：含广播、文体活动、舞会、投影、宣传栏等，以工作计划表规定的项目为准完成：以被上级认可为准及时完成10营销公司副总经理月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1培训完成及时性出现一次不及时,扣2分，两次不及时，扣5分及时：在培训计划（营销公司副总签字同意的为准）规定的时间内完成培训及时完成10培训I学院院长月2培训现场效果E学员评分参评总人数评分：根据学员填写的信息反馈表得出平均分数95908030培训学院月3考试合格率考试合格人数参加考试总人数Xlo
20、0%考试：一线人员岗前培训、晋升培训等专业培训要求的笔试和技能测试合格：平均成绩在70分以上95%90%80%20培训学:院月4培训效果一线反馈学员评分受训人员反馈：由店长填写的评估表（一人次填写一份）得出的平均分数。每次调查30人次以上，不足时调查全部受训人员95908040分公司月培训学院一主编绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1内刊出版及时性每延迟一个工作日扣5分及时：28日前印刷完毕及时完成30营销公司副总经理月2工作配合度培训学院院长的评级评分：A：910分B：58分C：04分A：行文流畅，表达准确，富有变化，非常符合公司的
21、宣传需求；B：行文一般，表达基本准确，切合公司宣传需求；C：不符合公司宣传需求10分8分0分培训学院院长月3内刊文字校对出错率错别字数文字总数100%万分之万分之二万分之五20培训学院院长月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1内刊出版及时性每延迟一个工作日扣5分及时：28日前印刷完毕及时完成20营销公司副总经理月2版面美观培训学院院长的评级评分：A：910分B：58分C：O4分A：封面设计赏心悦目，彩页富有艺术美感，图案清晰B：封面色彩丰富，彩页设计合理，图案清晰C：封面设计基本符合要求10分8分0分30培训学院院长月3版面创新培训学院院长的评级评
22、分：A：910分B：58分C：O4分A：排版变化丰富，图案生动有趣B：排版变化一般，图案切合文章内容C：排版没有创新，图案不切合文章内容10分8分。分25培训学院院长月4图文一致出现一次图文不一致情况，扣5分无不一致10主编月5宣传栏更换及时少更换一次，扣3分及时：每周至少更换两次及时更换15培训学院院长月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1培训学院院长的评级评分：A：910分B：58分C：O4分A：完成工作非常及时且符合要求，工作非常积极主动B：完成工作比较及时且符合要求，工作比较积极主动C：完成工作不太及时，不太符合要求，工作不太积极不够主动1
23、0分8分0分20培训学院院长月2相关报表及时性出现一次不及时，扣5分相关报表：周工作报表、考勤记录及时：每周星期五15:00之前提交周工作报表给上级。每月1日提交考勤记录给人力资源中心及时完成20培训学院院长月3信息上传下达及时性出现一次不及时，扣5分信息：包括公司的各种报告及签呈、与培训学院相关的制度及时：当日内传达及时完成10培训学院院长月4内刊稿件到位数量比规定的少一篇，扣3分数量：每月至少40篇40篇205内刊稿件到位时间出现一篇拖延，扣2分及时：按照XXX出刊流程要求及时完成206广播及时性出现一次不及时，扣5分及时：每周五播出两次，中午12:0072:00,下午5:30-6:00。
24、因客观原因导致延后播出除外及时完成10考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1培训规划制订的及时性延迟一天，扣5分及时：每月23日前制订出下一月的培训计划20月2培训完成及时性出现一次不及时,扣2分，两次不及时，扣5分及时：在培训计划（营销公司副总签字同意为准）规定的时间内完成培训及时完成10营销公司副总经理月3培训现场效果学员评分参评总人数评分：根据学员填写的信息反馈表得出平均分数95908030培训学院月4考试合格率考试合格人数参加考试总人数X100%考试：一线人员岗前培训、晋升培训等专业培训要求的笔试和技能测试合格：平均成绩在70分以上95%90
25、%80%10培训学院月5培训效果-一线反馈:E学员评分受训人员反馈：由店长填写的评估表（一人次填写一份）得出的平均分数。每次调查30人次以上，不足时调查全部受训人员95908030分公司月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1培训后跟进的及时性延迟一天，扣10分跟进：本月跟进上月的培训效果及时：每月30日前完成一月的培训效果评估报告及时跟进40培训学院院长月2培训教案质量培训学院院长的评级评分：A：910分B：58分C：04分A：符合一线销售要求，切合实际B：基本符合i线销售要求，基本切合实际C：不符合一线销售要求，不切合实际10分8分0分40培训学
26、院院长月3与相关部门配合度培训学院院长的评级评分：A：910分B：58分C：04分A：完成工作非常及时且符合要求，工作非常积极主动B：完成工作比较及时且符合要求，工作比较积极主动C：完成工作不太及时，不太符合要求，工作不太积极，不够主动10分8分0分20培训学院院长月评项目考核指标配数据考项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标分来源核周期1销售额目标达成率实际销售额计划销售额Xlo0%销售额：直营联营店销售额以店铺实际销售货款到账额为准；加盟商的销售额以财务部收款额为准（含加盟金、首次配货和后续补货额）100%100%80%80财务部总经办全月累计2店员流失率当期流失店员人数（期初店
27、员总人数+期末店员总人数）2100%店员：包括直营、联营、托管店店员流失：员工主动辞职或自动离职总人数：与公司签订劳动合同并在人事部备案的店员数目2%5%6%8人力资源部月3新增加盟店数量比计划少一家扣1分，扣满本项配分为止加盟：以加盟金到账为准（免加盟费的以完成首配为准）5财务部月4加盟店停业个数不正常停业，发生一个扣5分,扣完本项配分为止停业：由加盟商主动提出的撤店个数：以客服组下达撤店函为准（因达不到公司标准被勒令撤店的除外）5营销中心办公室月5加盟商平均满意度加盟商满意度指数被调查加盟商个数Xlo0%满意度：以满意度书面调查结果为准2营销中心办公室季考评项目考核指标配分数据来源考核周期
28、项目名称计算方式项目界定最高指标核标考指最低指标1销售额目标达成率实际销售额计划销售额X100%销售额：直营联营店销售额以店铺实际销售货款到账额为准；加盟商的销售额以财务部收款额为准（含加盟金、首次配货和后续补货额）100%100%80%80财务部总经办全月累计2店员流失率当期流失店员人数（期初店员总人数+期末店员总人数）2X100%店员：包括直营、联营、托管店店员以及“移动精英”流失：员工主动辞职或自动离职总人数：与公司签订劳动合同并在人事部备案的店员数目2%5%6%5人力资源部月3加盟店停业个数不正常停业，发生一个，扣5分，停业：由加盟商主动提出的撤店个数：以客服组下达撤店函为准（因达不到
29、公司标准被勒令撤店的除外）5营销中心办公室月4加盟商平均满意度加盟商满意度指数被调查加盟商个数X100%满意度：以满意度书面调查结果为准2营销中心办公室季5作成况工完情销售部长的评级评分：A：910分B：68分C：35分D：02分A：按照计划进度完成工作且工作非常到位，大大超出预定目标B：按照计划进度完成工作且工作到位，达到预定目标C：按照计划进度完成工作，但是工作不到位，未达到预定目标D：没有按照计划进度完成工作且工作不到位，未达到预定目标10708销售部长月考评项目统计类别及子项目数据来源年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均1销售额目标达成率目标兀兀兀兀兀兀兀兀兀
30、兀实绩兀兀兀兀兀兀兀兀兀兀达成率%得分分分分分分分分分分分子项实际加盟金额财务部元元元元元元元元元元实际首配额财务部兀兀兀兀兀兀兀兀兀兀实际后补额财务部兀兀兀兀兀兀兀兀兀兀目标加盟金额总经办兀兀兀兀兀兀兀兀兀兀实际首配额总经办兀兀兀兀兀兀兀兀兀兀实际后补额总经办兀兀兀兀兀兀兀兀兀兀2店员流失率目标5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%实绩%得分分分分分分分分分分分直营店店员流失人数人力资源部人人人人人人人人人人联营店店员流失人数人力资源部人人人人人人人人人人考评项目统计类别及子项目数据来源年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均2托管店店员流失人数人力资源部人人人人人人
31、人人人人“移动精英”流失人数人力资源部人人人人人人人人人人期初店员总人数人力资源部人人人人人人人人人人期末店员总人数人力资源部人人人人人人人人人人3新加盟店数量目标个个个个个个个个个个实绩个个个个个个个个个个得分分分分分分分分分分分4加盟店停业个数目标个个个个个个个个个个实绩个个个个个个个个个个得分分分分分分分分分分分5加盟商平均满意度目标分分分分分分分分分分实绩分分分分分分分分分分得分分分分分分分分分分分考评项目考核指彳示配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1销售额目标达成率实际销售额计划销售额100%销售额：直营联营店销售额以店铺实际销售货款到账额为准；加盟
32、商的销售额以财务部收款额为准（含加盟金、首次配货和后续补货额）110%100%80%80财务部总经办全月累计2店员流失率当期流失店员人数（期初店员总人数+期末店员总人数）2100%店员：包括直营、联营、托管店店员以及“移动精英”流失：员工主动辞职或自动离职总人数：与公司签订劳动合同并在人事部备案的店员数目2%5%6%8人力资源部月3新增加盟店数量比计划少一家扣1分，扣满本项配分为止加盟：以加盟金到账为准（免加盟费的以完成首配为准）5财务部月4加盟店停业个数不正常停业，发生一个扣5分，扣完本项配分为止停业：由加盟商主动提出的撤店个数：以客服组下达撤店函为准（因达不到公司标准被勒令撤店的除外）5销
33、心公宴营中办室月5加盟商平均满意度加盟商满意度指数被调查加盟商个数100%满意度：以满意度书面调查结果为准2销心公皂营中办室季考评项目考核指7水配数据考项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标分来源核周期1销售额目标达成率实际销售额计划销售额100%销售额:直营联营店销售额以店铺实际销售货款到账额为准;加盟商的销售额以财务部收款额为准（含加盟金、首次配货和后续补货额）110%100%80%15财务部总经办全月累计2工作配合度销售部长的评级评分：A：910分B：58分C：04分A：具有亲和力，完成工作非常及时且符合要求,工作非常积极主动，出现问题反馈非常及时B：具有亲和力，完成工作非常及
34、时且符合要求，工作非常积极主动，出现问题反馈非常及时C：态度比较生硬，完成工作不太及时，不太符合要求，工作不太积极，不够主动，出现问题反馈不及时10分8分0分40售长销部月3相关报表及时性出现一次不及时，扣4分报表：包括片区经理的每周工作计划与上周工作总结、店铺工资资料、业绩报表、片区经理月总结表及时：片区经理每周工作计划与上周工作总结在每周五11：00前汇总上交给销售部长,店铺工资资料每月4日之前提交,业绩报表每天10:00前完成,片区经理月总结表每月2日前完成及时完成20售分销部月考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标4信息上传下达及时性出现次
35、不及时，扣4分信息：包括业绩报表、销售数据、各片区的申请报告及签呈、公司的相关制度及时：日业绩报表第二天早上十点钟前提交给上级，各片区的业绩数据每周传给片区经理两次（星期三和星期六），各片区的申请报告及签呈三日内回复，公司的相关制度宣传当日内完成5纪律性销售部长的评级评分：A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分A：严格遵守工作纪律，无纪律不良记录和受过口头批评B：能做自我约束，无纪律问题的书面记录或口头批评C：遵守纪律，无此类的书面记录，但可能会有口头批评D：有时不服从指挥或违反工作纪律，有书面记录一至三次E：经常不服从指挥或违反工作纪律，有书面记录三次以上考评项目核指标配分数据来源考核周期
36、项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1累营产周率SS联店品转产品周转率二产品销售额库存金额Xlo0%平均库存金额二（期初库存金额+期末库存金额）2产品销售额：产品销售量X吊牌价店铺库存金额：（店铺库存品数量X吊牌价）25%22%20%20铺销报菱店进存表月2察营产呆率Mft联店品滞产品呆滞率二呆滞产品金额店铺平均库存金额XlO0%平均库存金额二（期初库存金额+期末库存金额）2产品呆滞：每一包款当月没有进出（没有销售与进货）的记录店铺库存金额：（店铺库存品数量X吊牌价）45%55%60%35铺销报菱店进存表月3发货及时性延误一次扣3分，扣完本项配分为止及时的标准：当天收到的货物当天必须发出延误：延时发出，并被投诉或被主任发现无延误10仓储组主任月4发货准确性出现一次错误扣2分错误：含少、漏、错,以确认的有效投诉为准有效投诉
