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1、广西创新工程考核参考指标广西创新工程有限公司考核参考指标北大纵横管理咨询公司2003年9月第一部分执行董事办公室考核指标4执行董事秘书考核指标4审计员考核指标5投资管理员考核指标6第二部分高层管理岗位考核指标1总经理考核指标1总经济师考核指标3总会计师考核指标4总工考核指标6总经理助理考核指标7第三部分办公室考核指标8公室主任考核指标8行政秘书考核指标10信息管理员考核指标11后勤管理考核指标12司机考核指标13第四部分财务部考核指标14财务部经理考核指标14财务会计考核指标16成本会计考核指标17出纳员考核指标18第五部分人力资源部考核指标19人力资源部经理考核指标19薪酬考核员考核指标21
2、招聘培训员考核指标22第六部分经营部考核指标23经营部经理考核指标23市场分析员考核指标24业务员考核指标25第七部分总工室考核指标26总工室主任考核指标26爆破工程师考核指标28测量工程师考核指标29机电工程师考核指标30第八部分生产中心考核指标31生产总监考核指标31计划调度员考核指标32设备管理员考核指标33第九部分项目部考核指标34项目经理考核指标34项目经理助理考核指标36施工主管考核指标37施工技术员考核指标38钻机组长考核指标39钻机手考核指标40钻机手助手考核指标41库管员考核指标42火工组长考核指标43火工组员考核指标44机电主管考核指标45机电工考核指标46供应员考核指标4
3、7办事员考核指标48船长考核指标49食堂总务考核指标50炊事员考核指标51食堂采购员考核指标52第十部分供应部考核指标59供应部经理考核指标59采购员考核指标60执行董事秘书考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年）信息披露工作完成情况%执行董秘工作是否发生信息不真实后果执行董事高层管理人员考核、薪酬工作差错次数%提高计算准确率高层管理人员考核、薪酬计算错误次数小于次执行董事审计计划完成率%保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目=1执行董事公司投资项目投资收益率%保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于执行董事股东会、董事会档案的完整性%
4、,%确保档案的完整查阅档案的方便性与档案内容的完整性执行董事文书记录起草情况%,%文书处理的情况文书记录与起草的质量执行董事重要任务完成情况%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度（年）服从安排%执行董事遵守制度%执行董事能力（年）能力素养专业知识技能执行董事考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年%）审计计划完成率%保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目=1执行董事审计程序执行率%保证审计工作的公正性是否严格按照内部审计行业协会所要求的审计程序执行审计工作执行董事审计建议采纳率%为管理
5、决策提供建议被采纳建议/总审计建议应大于执行董事审计工作出错率%保证审计工作准确性，强化内部操纵审计工作错、漏次数小于次执行董事审计资料的完整性%确保审计资料的完整查阅资料的方便性与资料内容的完整性执行董事重要任务完成情况公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间，完成质量,期末考核执行董事态度（年）服从安排%执行董事遵守制度%执行董事)力%能季年Zlvz(x专业知识技能执行董事考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效%公司投资项目可行性论证的科学性与有效性%为公司投资项目提供具体、合理、科学的可行性分析因采纳此方案造成的实际缺失（未取得应得利益或者产生额外缺失）不超
6、过总投资额的%执行董事公司投资项目投资收益率%保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于执行董事公司进展战略研究%确保公司持续、健康进展公司进展战略是否与企业内部资源相匹配，是否习惯外部环境的进展与变化执行董事公司战略实施分析情况%保证高层及时掌握公司经营状况是否密切跟踪公司的业务进展，并对公司经营及时进行分析与上报；报告分析的准确性、全面性执行董事重要任务完成情况%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度%服从安排%执行董事遵守制度%执行董事能力%能力素养专业知识及技能执行董事总经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/
7、内容考评方法考评主体绩效任务绩效%签定合同造价%保证公司年度经营目标的实现本年度签定合同造价总额/年初执行董事下达指标（万元）考核指标等于1,在0.9一1.1（含）时，每减1个百分点减2分；每增加1个百分点加2分。在0.9下列或者1.1以上时，每减1个百分点减3分；每增加1个百分点加3分执行董事利润额%满足股东盈利性要求是否完成执行董事下达的年度利泗指标（万元）（否决性指标）执行董事重大安全事故发生率%杜绝重大安全事故重大安全事故发生率为0（否决性指标）执行董事回款率%保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于%回款率=本年度在建或者竣工工程实际收款总额/当年总产值执行董事重要任务完成情况%执
8、行董事下达的其它任务任务目标与完成情况对比执行董事管理绩效%预算操纵%保证公司预算操纵的计划性不超过执行董事批准预算执行董事关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于执行董事全员劳动生产率%提高生产效率与经营效益劳动生产率仁当年总产值/全员人数）较上年提高%执行董事能力%能力素养执行董事总经济师、总会计师、总工、总经理助理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效%销售收入%保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）总经理项目投标成功率%保证公司收入的持续性投标成功项目数/总参与投标项目数大
9、于总经理回款率%保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于%总经理营销规划与方案的质量%保证营销规划与公司总体规划一致对市场需求分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性总经理重要任务完成情况%总经理下达的其他任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效%预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全年有无重大安全事故%保证生产过程的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的缺失金额，年终考核（否决性指标）总经理周边绩效%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总
10、经理有关部门经理能力%能力素养专业知识及技能总经理生产中心总监经营部经理项目部经理考核指标：管标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效%财务制度建设完善性%财务制度建设的情况更新、制定财务管理制度达到预定目标要求总经理财务预算操纵情况%进行全公司费用操纵严格审核各部门预算执行，未发生审核失误总经理资金供应及时性%及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成缺失总经理公司重大投资决策的支持程度%保证公司无重大投资财务风险重大投资的财务分析的准确性、完整性总经理公司资产管理力度%确保公司资产安全资产账实不符率不高于%总经理财务工作的计划性%保证公司财务工作的
11、计划性、有序性有无年度、季度工作计划，是否合理，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处总经理重要任务完成情况%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效%预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于总经理周边绩效%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它高层管理人员能力%能力
12、素养专业知识及技能总经理直接下级考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效%技术进展规划与方案的质量%保证技术规划与总体战略规划一致对行业技术进展分析的客观性、合理性；技术规划与方案的可行性、有效性总经理技术规划推进实施情况%保证技术进展规划的贯彻落实阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果总经理技术创新、革新数量%检查技术创新情况技术创新、革新数量与预定数量比较总经理设备故障率%保证生产设备正常运行设备因大修不及时造成的故障次数小于次总经理生产技术稳固性%提高生产技术先进性生产施工因技术问题而导致的事故或者故障次数小于次总经理技术文档整
13、理规范性%加强公司技术管理基础工作各类技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求总经理重要任务完成情况%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效%预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源部统计数据）关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于总经理周边绩效%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它高层管理人员能力%能力素养专业知
14、识及技能总经理直接下级考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效%年度经营计划制定与完成情况%实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行年度经营计划是否围绕公司进展战略；分解经营计划到下级；监督、操纵、指导年度计划的实施；年度经营目标是否实现；总经理公司经营运作效果%保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力总经理团队建设情况%保证管理团队的团结稳固、工作高能高效高层管理人员、各部门主管的满意度总经理重要任务完成情况%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩
15、效%预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它高层管理人员能力%能力素养专业知识及技能总经理公室主任考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季）（年）制度建设完善性%,%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理法律服务%,%保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益缺失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果总经理公司网站内容的更新频率%,%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理员工满意度%,%检查员工对
16、后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理（人力资源部组织调查）后勤支持投诉率%,%为工作开展提供后勤保证其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数总经理公司网络运行的稳固性%t%检查网络建设保护情况公司网络运行故障次数总经理重要任务完成情况%,%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季）（年）预算操纵情况%,%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%,%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率%,%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称
17、人员、主管职务以上人员流失率低于总经理其它部门周边绩效（季）（年）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它部门能力（季）（年）能力素养专业知识及技能总经理直接下级考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年）日常程序性工作完成的时效性%,%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成办公室主任公司档案的完整性%,%确保公司档案的完整查阅档案的方便性与档案内容完整性办公室主任文书记录起草情况%,%文书处理的情况文书记录与起草的质量办公室主任重要任务完成情况%,%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查
18、是否按期完成办公室主任态度（季）（年）服从安排%,%办公室主任遵守制度%,%办公室主任)力%能季年(能力素养专业知识技能办公室主任考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年）对网络或者者计算机维修的情况%,%保证正常工作的开展维修的及时性与维修的质量办公室主任网站内容的更新情况%,%公司宣传更新的频率与更新的效果办公室主任系统的保护状况%,%保证正常工作的开展系统是否可靠，出故障的频率办公室主任重要任务完成情况%,%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室主任)度%态季年ZkZlx服从安排%,%办公室主任遵
19、守制度%,%办公室主任)力%能季年ZlxZlx能力素养专业知识技能办公室主任考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年）任务完成及时率%,%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成办公室主任公司环境卫生状况%,%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数办公室主任员工对食堂服务的满意度%,%熟悉员工对食堂服务的质量通过问卷调查或者者员工投诉办公室主任食堂费用的操纵情况%,%熟悉食堂费用的操纵通过实际发生的管理费用来衡量办公室主任重要任务完成情况%,%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室主任)度%态
20、季年Zlx(服从安排%,%办公室主任遵守制度%,%办公室主任K9力%能季年能力素养专业知识技能办公室主任考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年）交通事故发生次数%,%交通安全交通事故发生的次数办公室主任车辆保护情况,%爱护公司财产车辆使用中出故障的次数办公室主任车辆的整洁情况%,%爱护公司财产车内的干净度、车身的清洁度办公室主任出车的及时性%,%及时供车得到出车指令后是否立即出车办公室主任车辆调度情况,%合理调度车辆车辆调度是否合理，满足需要办公室主任重要任务完成情况%,%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期
21、完成办公室主任)度%态季年(服从安排%,%办公室主任遵守制度%,%办公室主任能力（季）（年）能力素养专业知识技能办公室主任财务部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法评体考主绩效任务绩效（季%）（年%）财务报表完成及时性%,%,保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性%9%为管理决策提供根据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况%f%进行财务操纵日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性%,%提高财务工作准确度会计核算、财务报表未出现差错总经理财务费用操纵%,%合理使用资金，降低资金成本财务费用操纵在
22、预定目标内总经理财务预算操纵情况%,%进行全公司费用操纵严格审核各部门预算执行，未发生审核失误总经理税务处理效果%,%合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）总经理资金供应及时性%,%及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成缺失总经理重要任务完成情况%,%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季）（年）预算操纵情况%,%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%,%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率
23、%,%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理能力能力素养专业知识及技能总经理、直接下级考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年）各类财务报告完成及时性%,%保证财务报告按时完成每月、每年的报表及时完成财务部经理财务工作准确性%,%提高财务工作准确度会计核算、财务报表差错次数不超过次财务部经理财务分析有效性%,%为管理决策提供建议财务分析报告现状分析清晰，提供有价值的管理建议财务部经理重要任务完成情况,%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成
24、截止时间，完成质量,期末考核财务部经理度%)%)态建侏服从安排%,%财务部经理遵守制度%,%财务部经理)力%能季年(VZfK专业知识技能财务部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年）财务报告完成及时性%,%保证财务报告按时完成每月、每年的报表及时完成财务部经理财务工作准确性%,%提高财务工作准确度差错次数不超过次财务部经理成本分析有效性%,%为操纵成本提供有效建议成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本操纵建议财务部经理重要任务完成情况,%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间，完成质量，期末考核财务部经理度%)%)态年住服从安排%,%财务部经理
25、遵守制度%,%财务部经理力%能季年Zlxzf专业知识技能财务部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年）出纳工作准确度%,%提高出纳工作准确度差错次数不超过次财务部经理记帐工作及时性%,%保证记账工作按时完成各类现金、银行存款日记帐日清日结，各类凭证及时记录财务部经理重要任务完成情况,%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间，完成质量，期末考核财务部经理度%)%)态建作服从安排%,%财务部经理遵守制度,%财务部经理)力%能季年Ztx(专业知识及技能财务部经理人力资源部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年
26、）人员供应%,%保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于总经理招聘效果%t%保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过%总经理培训效果%t%培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构提高程度%,%促进员工自我教育、引进高素养人员全体员工受教育平均年限提高数总经理考核、薪酬工作差错次数%,%提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理员工流失率%,%降低人员流失率年员工流失率不超过总经理重要任务完成情况%,%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季%）（年%）预算操纵情况%;%操纵费用，降低成本是否按预算制
27、度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%;%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率%;%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周边绩效（季）（年）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它部门)力%能季年ZIVzf能力素养专业知识技能总经理直接下级考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季%）（年）薪酬福利工作差错次数%f%提高计算准确率薪酬福利计算错误次数人力资源部经理考核工作差错次数%,%提高计算准确率考核计算错误次数人力资源部经理社会保险工作的及
28、时性与准确性%,%确保全员失业保险、全日制职工养老保险的有效完成保险缴纳是否按时、准确，基数制定是否合理，错误数应低于次/月人力资源部经理员工流失率%,%降低人员流失率年员工流失率不超过人力资源部经理重要任务完成情况%,%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成人力资源部经理)度%态季年服从安排%,%人力资源部经理遵守制度%,%人力资源部经理)力%能季年ZlxZlx能力素养专业知识技能人力资源部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年）人员供应%,%保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于人力
29、资源部经理招聘效果%,%保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过%人力资源部经理培训效果%,%培训计划执行情况培训效果满意度调查人力资源部经理人员教育结构提高程度%,%促进员工自我教育、引进高素养人员全体员工受教育平均年限提高数人力资源部经理员工流失率%,%降低人员流失率年员工流失率不超过人力资源部经理公司人事档案的完整性%,%确保人事档案的完整查阅档案的方便性与档案内容完整性人力资源部经理重要任务完成情况%,%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成人力资源部经理)度%态季年(服从安排%,%人力资源部经理遵守制度%,%人力资源部经理能力（季
30、）（年）能力素养专业知识技能人力资源部经理经营部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季%）（年%）销售收入%,%保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）总经理市场占有率%,%保证长期利润的实现是否完成市场占有率指标总经理回款率%,%保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于总经理（财务统计数据）客户满意度%,%保证公司业务正常运行由于营销人员服务原因的客户投诉次数总经理项目投标成功率%t%保证公司收入的持续性投标成功项目数/总参与投标项目数大于总经理重要任务完成情况%,%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性
31、成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季）（年%）预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于总经理周边绩效（季）（年%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它部门)力%能季年ZlvZlx能力素养专业知识及技能能力素养专业知识及技能总经理经营部员工考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年）销售任务
32、完成情况%,%保证经营部年度营销目标与计划的实现是否达到预定的销售收入指标经营部经理市场费用操纵%,%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况经营部经理提供市场信息及调研报告的及时性与有效性%,%促进公司的信息通畅，为领导与各有关部门决策提供根据提供的市场调研报告数量与被使用的数量经营部经理业务统计报表的及时性、准确性、完备性%,%及时提供业务的总体信息为领导决策服务回款统计报表、业务统计报表是否及时、准确、完备经营部经理客户档案的完整性%,%建立并完善客户数据库客户档案收集、更新是否及时、完整；客户信用水平是否及时更新经营部经理重要任务完成情况%t%公司下达的重要任务期
33、初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成经营部经理度%)%)态建(服从安排%,%经营部经理遵守制度%,%经营部经理能力（季）（年）能力素养专业知识技能经营部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年）销售收入%,%保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）经营部经理客户满意度%,%保证公司业务正常运行由于业务员导致的客户投诉次数经营部经理工程回款率%,%保持合理的现金流量，防止财务危机工程回款率大于经营部经理销售费用操纵%,%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况经营部经理市场信息
34、的收集、整理与分析%,%提高公司在市场竞争中的应变能力及时捕捉商机信息收集的广度与深度，无重大遗漏；信息分析的透彻度、正确性经营部经理重要任务完成情况%,%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成经营部经理XJZXJZ度%态季年Zlx(服从安排%,%经营部经理遵守制度%,%经营部经理能力（季）（年）能力素养专业知识技能经营部经理总工室主任考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季%）（年）现场技术问题的解决%,%保证生产进度与施工质量生产部门的投诉次数总工技术方案、技术规范下发的及时性%,%保证生产进度按生
35、产计划进度及新设备、新工艺、新材料、新技术的引进提供技术规范的及时性总工生产事故发生率%,%保证安全生产生产事故发生次数小于次总工生产技术稳固性%,%提高生产技术先进性生产施工因技术问题而导致的事故或者故障次数小于次总工设备故障率%保证生产设备正常运行设备因大修不及时造成的故障次数小于次总工技术文档整理规范性%,%加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求总工重要任务完成情况%,%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总工管理绩效（季）（年）预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
36、总工下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总工关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于总工周边绩效（季）（年）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总工其它部门)力%能季年zfz(x能力素养专业知识技能总工，直接下级考核考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年）爆破技术方案的及时性及质量%,%保证工程投标及施工的顺利进行投标过程中爆破技术方案的可行性；方案提交是否及时、完备总工室主任现场技术问题的解决%,%保证生产进度与施工质量生产部门的投诉次数总工室主任爆破技
37、术操作规范下发的及时性%,%保证生产进度按生产计划进度及新设备、新工艺、新材料、新技术的引进提供技术规范的及时性总工室主任生产事故发生率%,%保证安全生产生产事故发生次数小于次总工室主任重要任务完成情况%,%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总工室主任度%态季年zfZfx服从安排%,%总工室主任遵守制度%,%总工室主任)力%能季年zfz(能力素养专业知识技能总工室主任生产中心项目部考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季）（年%）现场技术问题的解决%,%保证生产进度与施工质量生产部门的投诉次数总工室主任测量技术
38、规范下发的及时性%,%保证生产进度按生产计划进度及新设备引进提供技术规范的及时率总工室主任测量设备完好率%,%保证测量设备正常使用测量设备完好率总工室主任重要任务完成情况%,%保证重要工作的完成期初确定工作任务、完成时间、完成质量，期末考核总工室主任3态年碑服从安排%,%总工室主任遵守制度%,%总工室主任能力（季）（年）能力素养专业知识技能总工室主任生产中心项目部考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季%）（年）现场技术问题的解决%,%保证生产进度与施工质量生产部门的投诉次数总工室主任机电设备操作规范下发的及时性%,%保证生产进度按生产计划进度及新设备引进提供操作规范
39、的及时率总工室主任机电设备故障率%,%保证机电设备的正常运转机电设备故障次数小于次总工室主任设备配备及时性%,%保证生产施工正常进行机电设备技术方案、设计、制造、调试等的及时性总工室主任重要任务完成情况%,%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总工室主任)度%态季年Zfv(服从安排%,%总工室主任遵守制度%,%总工室主任能力（季%）（年）能力素养专业知识技能总工室主任生产中心项目部生产总监考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季）（年）生产计划完成率%,%提高生产计划制定的质量实际生产进度/计划进度总
40、经理生产事故发生率%,%保证安全生产生产事故发生次数小于次总经理生产成本操纵情况%,%,降低生产成本生产成本核算是否合理总经理生产设备完好率%,%保证生产设备正常运行生产设备完好率不低于总经理重要任务完成情况%,%公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季）（年）预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失
