《2023某县村干部队伍建设能力素质提升日常管理经验交流材料4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023某县村干部队伍建设能力素质提升日常管理经验交流材料4篇.docx（14页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、某县村干部队伍建设经验材料1某县村干部队伍建设经验交流材料2某县村干部能力素质提升经验交流材料某县村干部日常管理经验交流材料*市*县着力打好教育培养、考核管理、待遇保障“三张牌二持续加强村干部队伍建设，不断提升村干部队伍综合素质，激活村干部干事创业“动力源”，为全面推进乡村振兴提供坚强的组织保障。一、精准发力打好“提升牌”，夯实村干部能力素质坚持把教育培训作为提升村干部能力素质的关键环节，紧贴农村发展的实际，围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、抓党建促乡村振兴、基层治理等重点工作，分类举办各类专题培训班5期，全覆盖培训村党组织书记、村“两委”班子成员1500余人次，让村干部开眼界、长见
2、识，全方位提升村干部履职能力和服务水平。大力实施村干部“学历提升计划”，支持并鼓励80名村“两委”干部积极参加自学考试、电大学习等学历提升教育，村干部大专及以上文化程度占到74%,推动村干部队伍整体学历水平不断提升。二、真抓实干打好“管理牌”，促进村干部履职担当加强村干部的日常教育管理和考核监督，制定出台*县村干部考核管理办法村级组织运行规则，全面推行村干部备案管理和履职承诺制度，推动村干部年初认真做出承诺、年中积极履诺践诺、年底组织考核评诺，切实增强村干部责任担当。建立村干部48条“小微权力”清单，严格落实村干部坐班值班、党务村务公开、“四议两公开”、请销假等日常管理制度，从严从实抓好村干部
3、日常监管。强化实践锻炼，扎实开展村党组织书记“擂台比武”活动，通过实地看、现场谈、互相比，依次亮“答卷”、话“思路”、授“经验”，激发了村干部团结奋进、争先创优的工作热情。三、找准需求打好“激励牌”，激发村干部内生动力坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重的原则，建立村干部工作报酬正常增长机制，修订完善村干部绩效考核办法，推行“基本报酬+绩效报酬”结构化工资制度，村书记、主任“一肩挑”后年报酬达到4.5万元，村干部年报酬达到3.5万元，每年为86名村书记购买人身意外伤害保险、组织1次健康体检，切实激发了村干部干事创业热情和工作积极性。健全从优秀村干部招聘乡镇事业编制人员、乡镇公务员的常态化工作机
4、制，先后从优秀村干部中招聘公务员11名、事业编制人员4名，切实营造干好有前途、有舞台的激励氛围。某县村干部队伍建设经验交流材料2近年来，我县始终注重加强村干部教育培训、队伍优化、激励保障，全面提升服务群众能力和履职本领，充分调动基层干事创业的主动性和积极性，为推动全县经济社会高质量发展奠定坚实组织基础。一、注重教育培训，打好提能“组合拳”。依托县内红色资源及本乡本土优秀讲师团队，围绕基层组织建设、农业产业发展、乡村治理体系、农村人才队伍建设等内容，对新任村干部进行系统培训，不断提升村干部的综合能力，为乡村振兴注入强大动力。2022年来，组织开展村干部履职能力提升专题培训班2期，实现村干部“充电
5、赋能”全覆盖。同时，出台*县村干部学历提升行动实施方案，大力实施村干部学历提升计划，依托县中等职业技术学校，对全县高中及以下学历的村干部、村级后备力量开设国家开放大学大专班和中专班。2022年来，全县共有98名村干部（后备力量）参加学历提升计划，专业文化和履职能力得到有效提升。二、注重队伍优化，把好管理“方向盘”。以第十一届村（社区）“两委”换届为契机，注重从大学毕业生、返乡创业人员、退役军人等人群中选拔培养村干部，对乡村振兴任务重、本村没有合适人选的村，及时选派机关、企事业单位中的优秀年轻干部，充实村级工作力量，做到因地制宜，精准选人用人，不断拓宽村干部选拔培养渠道。截至目前，通过换届选拔培
6、养1953名村干部，储备村级后备力量697名。同时，出台*县巩固脱贫攻坚推进乡村振兴村干部队伍管理办法（试行），健全去向登记制度、党务村务公开制度、“四议两公开”制度等，规范村级日常事务管理，强化村干部自我监督能力，不断理顺村干部干事创业体制机制。同时，严格执行贵州省村党组织书记县级备案管理办法（试行），规范建立村党组织书记人事档案，明确专人负责，定期维护更新，全面实时掌握村党组织书记情况，实现村（社区）“两委”干部动态管理全覆盖。目前，全县315名村党组织书记已全部实现县级备案。三、注重激励保障，激活发展“动力源”。健全完善村干部考核评价机制，以乡镇（街道）为单位，重点围绕乡村振兴、基层治理
7、、服务群众等内容，因地制宜制定村干部绩效考核方案，按照3：5：2的比例，将考核结果分为一、二、三等次，明确“一等次”绩效金额为平均值的115%,“二等次”绩效金额为平均值，“三等次”考核金额为全县除去“一等次”“二等次”的考核工资后剩余考核金额的平均值，切实解决村干部干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。同时，建立村干部参加城镇企业职工基本养老保险制度，积极引导符合条件的村干部参加城镇企业职工基本养老保险,县级财政按照763.56元/月的标准对参加城镇企业职工基本养老保险的村干部进行补助，以解决村干部的后顾之忧，激励村干部更好地服务群众、干事创业。此外，对连续任职满2届、累计任职3届，男年
8、满60周岁、女年满55周岁的正常离任村党组织书记、村委会主任、文书（会计），根据任职年限，积极保障正常离任村干部生活补贴，切实加强对离任村干部的关心关爱，促进离任村干部离岗不褪色，继续为全县高质量发展贡献力量。2022年来，全县共计为985名正常离任村干部发放生活补贴181.58万元。某县村干部能力素质提升经验交流材料一、背景村干部是农村基层工作的带头人、领头雁，是巩固党在农村的执政基础、发挥基层党组织领导核心作用、全面推进乡村振兴的“关键群体”。在2021年村“两委”换届中，*县共选出“一肩挑”村党组织书记189名、村“两委”成员1097名，但在新一届村干部上任后，也存在着村干部业务不强、经
9、验不够、动力不足等诸多问题，影响着乡村振兴、民生治理等工作开展。同时，农民群众对于农业、农村发展的需求日益呈现出多样化、多层次趋势，这对村干部的业务水平和素质能力提出了更高的要求，亟需一支政治素质好、群众反映好，带富能力强、治村能力强的“双好双强”领头雁队伍带领广大农民群众强村、致富。为改变这一现状，*县坚持问题、目标、需求“三向并抓”，在弥补业务不强弱点、破解经验不够难点、疏通动力不足堵点等方面精准发力，靶向施策，推动新任村干部队伍能力素质全面提升，为全面推进乡村振兴提供坚强的组织保障和人才支撑。二、主要做法（一）坚持问题导向，精准赋能补“弱点”。一是“集中充电”抓轮训。建强县乡两级党校，围
10、绕乡村振兴、基层治理、农村实用技术等重点内容，按照“分级分类、全员覆盖”原则，采取示范集训、分类培训、交流实训等方式，组织开展全县新一届村（社区）党组织书记培训班、省市县驻村干部培训班、全县村（社区）党群服务中心窗口人员培训班和乡村振兴人才学历提升培训班等多样化班次，全方位抓好村干部轮训，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿到村级“领头雁”培育全过程；探索“小班制、定制化”模式，邀请*蓝豹减灾事业中心为村干部开展疫情防控、应急处理等专题培训；坚持“请进来”“走出去”相结合，先后组织330多人次赴省内外先进地区学习经验、开拓视野。二是“自主蓄能”促提升。实施“村干部学历提升”专项行动，
11、组织91名村“两委”参加在职大专学历学习；为进一步激励村干部提升学历，增强素质，将学历水平与村干部基本报酬挂钩，对具备大专、大学、研究生学历的村主干，基本报酬分别上浮100元、200元、300元。三是“导师帮带”助成长。组建由乡村振兴服务专员、乡镇班子成员、优秀村党组织书记等组成的233人“导师团”，与532名新任村干部师徒结对，探索“徒弟点单、导师接单”模式，有针对性地建立帮带计划表，落实“导师帮扶项目”57个，以老带新推动新任村干部尽快适应角色，提升履职能力。（二）聚焦目标导向，实战比武破“难点”。一是“一线磨练”强本领。围绕“能打仗、打硬仗”，持续开展“一线大练兵”活动，换届以来选派70
12、多名村干部到岐后征迁、牛坑湾围垦等重大项目一线实践锻炼，强化“干中学、学中干工为推动强村富民，我县持续深化“支部领办合作社”试点，联合县农信社开展“党建引领聚合力，金融助力促发展”联合行动，创新“福村贷”“党员先锋贷”等金融产品，以较低利率提供“村干创业团队”牵头领办村级集体经济项目的“第一桶金”，有力提升村干部驾驭经济工作能力，实现了产业得发展、集体有收益、群众得实惠的“多赢”局面。二是“双向交流”长才干。常态化选派村干部到县信访中心、乡镇机关、先进村挂职锻炼。同时创新交流机制，依托16个“中心村党委”举办“乡村振兴大讲堂”4期，为村干部讲解农村工作实务，分享先进管理经验。推动17名村“两委
13、”干部、村级后备力量在“中心村党委”范围内跨村任职、异地交流。强化一线考核、动态管理，通过实地走访“看”、谈话调研“听”、多种渠道“问”，及时掌握村干部表现情况，并建立实绩档案。目前，全县共培育村级后备力量625人,实现每村3人以上。三是“擂台比武”传压力。以乡镇为单位开展“党建拉练”，通过“以赛促学”，让村干部在走村观摩中知差距，在比晒实绩中争先进。鉴江、西兰、飞竹等乡镇连续3年开展“支部书记攻坚大比武”活动，通过每半年“一观摩一交流一汇报”，既传导工作压力，又锻炼攻坚能力。（三）突出需求导向，严管厚爱通“堵点”。一是“监督管理”聚合力。构建县乡村三级联动监督管理体系，突出“双好双强”高线标
14、准，制定关于加强村干部队伍规范化管理的实施意见，规范选配管理、教育培训、考核评议等7个方面内容，完善履职承诺、议事决策等8项管理制度。严格监督责任制，出台*县一肩挑”村（社区）党组织书记监督管理办法（试行），细化16条监管措施，进一步破解“一肩挑”后权力集中问题，推动党的监督触角延伸至“神经末梢”。二是“谈心关怀”增定力。2021年换届后，及时制定村干部履职保障“七条措施”，组织乡镇党委书记、班子成员等，分时点、分阶段开好谈心谈话会、述职评议会、新春座谈会、工作务虚会等“四种会”，以“五问”（问职责分工、问任职规划、问急难愁盼、问长远发展、问群众评价）为主题，与新一届村干部进行“一对一”谈心、
15、“一对多”谈话，促进统一工作思想，凝聚发展共识。2020年、2021年连续2年为全县村干部统一购买防疫专属保险，今年又及时为全县453名村主干和“一懂两爱”村务工作者统一购买意外保险，着力为村干部投身疫情防控、乡村振兴等重点工作解决后顾之忧。三是“奖优惩劣”添动力。实行报酬待遇差异化管理，推行“基本报酬+年终绩效+集体经济创收奖”制度。2022年起，县财政每年安排200万元，奖励全县村总数30%的年度工作实绩突出村，村“两委”班子最高可奖励5万元，村干部单人最高可奖励2万元；同时，对推动集体经济创收成果明显的村干部，可从集体经济收入增幅部分领取一定比例创收奖，进一步营造浓厚争优创先氛围，激发村
16、干部干事创业热情。开展农村基层党组织整顿提升专项行动,通过教育转化一批、集中整改一批、组织处置一批、执纪问责一批、建章立制一批的“五个一批”方式，对个别作风不实、履职不力的村党组织书记进行免职处理，凭实绩推动村干部“能上能下”，树立“干不好就下”的鲜明用人导向。三、初步成效一是村干部素质能力进一步增强。通过实现村干部全员轮训、实施“村干部学历提升”专项行动等做法，村干部的业务水平得到了提升、素质能力得到了优化、工作思路得到了开拓，能够更好地为乡村振兴事业服务。目前全县189名“一肩挑”村党组织书记中，大专以上学历87名，占比46%,村“两委”中专高中以上学历835名，占比76%。二是村干部监督
17、管理进一步规范。通过严格监督管理、持续整顿提升，进一步规范村干部议事承诺、坐班值班、请假报告等日常工作制度，强化了村干部目标管理和考核测评,着力破解“一肩挑”后权力集中问题，推动党的监督触角延伸至“神经末梢”。三是村干部干事热情进一步提升。严管厚爱，多措并举，村干部的干事创业精气神更加充足，投身乡村振兴事业的热情更加高涨。全县189个村在换届后全部研究制定5年工作规划，制定重点任务，细化责任分工，各村干部全覆盖领办275件“开门一件事”，落实57个“导师帮扶项目”，均取得初步成效，推动46个村2021年村集体经营性收入突破50万元，占比24%。四、启ZF一是要充分发挥乡镇党委龙头作用。乡镇党委
18、作为村党组织的上级党委，要切实担负起加强村干部队伍尤其是村党组织书记的教育管理责任，定期分析村干部队伍情况，针对不同基层党组织发展情况和村情民情，制定务实可行的村干部培养模式，同时要加强村干部后备队伍建设，为乡村振兴储备更多人才力量。二是要强化日常监管和考核评议。要制定出台详细的监督管理措施，运用好日常工作考核、年度目标考核等手段,推动乡镇党委书记、包片领导、包村干部经常下村与村干部谈心谈话，了解发展情况，帮助解决问题，进一步压实村干部工作责任，凝聚工作合力，推动村干部队伍越来越优、村级事业发展越来越好。三是要真正关心激励村干部队伍。上面千条线，下面一根针，村干部往往肩负着打通工作落实“最后一
19、公里”的重要使命，通常工作量相对较大，尤其是在日常防汛防台、疫情防控等工作期间，更是需要村干部坚守一线岗位、守护人民群众。因此，对村干部的关心激励要“落到心坎上”，才能真正激发村干部干事创业热情。某县村干部日常管理经验交流材料*市*县通过“管、培、考、激”四项举措，加强村干部日常管理，努力打造一支政治素质好、业务能力强、服务能力优、群众满意度高的村干部队伍，为全面推进乡村振兴注入强劲动力。一、精准管理，立明“规矩尺”。严格落实*土家族自治县村（社区）干部管理办法相关要求，坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，切实加强村（社区）干部选拔任用和日常履职管理监督。健全完善村（社区）干部个
20、人档案，强化村干部坐班值班，全面推行村干部任职备案和履职备案管理制度，严格落实村（社区）党组织书记“双述双评”制度，坚持每年对全县446个村（社区）干部任职和履职情况进行审查监督，2022年，抽调12名干部组建4个暗访督导组，分片区对23个乡镇（街道）进行全覆盖暗访督导，督促乡镇（街道）加强规范化、程序化管理。二、精准培训，定优“风向标”。建立能力提升机制，构建经常性教育+集中培训+学历教育”相结合的能力提升机制，每年把村（社区）干部培训列入县级干部教育培训计划，培训经费列入财政预算，依托市县乡三级党校，实行分级分类授课，采取“请进来、走出去”的方式，聚焦“新形势”，立足“新起点”，以乡村振兴
21、、产业发展、基层党建为主要培训内容，通过专题讲座、现场指导、考察交流等方式，有效提升村（社区）干部综合能力。2022年以来，举办专题培训班24场次，培训1724人，223人实现学历提升。三、精准考核，用好“指挥棒”。坚持把政治建设、干事创业和服务群众情况作为村干部考评重要内容，把平时考核、年度考核和任职考核相结合，采取民主测评+日常监测+年终评估的方式，建立健全村（社区）干部管理考核评价机制，充分发挥考核“指挥棒”作用。定期组织开展村（社区）党组织书记“擂台比武”活动，营造比学赶超浓厚氛围。将乡村振兴、集体经济发展等重点工作完成情况纳入年度目标管理考核内容，作为村（社区）干部评先评优重要依据。在县级保证基本待遇的前提下，由乡镇（街道）结合年终考评，实行绩效挂钩，解决好“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。四、精准激励，筑牢“防护栏”。建立健全村（社区）干部报酬正常增长、购买养老保险、发放离职补贴等保障机制，严格落实村（社区）干部“绩效月考评报酬年发放“制度，为村（社区）全覆盖购买意外伤害保险，每年组织开展健康体检。加强激励关怀，推荐18名获得1次市级以上表彰或2次县级表彰的村（社区）干部享受乡镇副科级干部经济待遇。对作出突出贡献或有特殊困难的在职或离任村（社区）干部，常态化进行激励关怀和救助帮扶，提升村（社区）干部干事创业激情。
