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1、勘察设计任务书一、项目基本情况项目名称：花果山周边环境整治改造提升工程勘察设计施工总承包（标段二：花果山人行步梯工程）项目组织实施单位：项目地址：项目规模：花果山人行步梯工程西起山底的广州广播电视台，东至山顶的中国移动中国电信物业，水平直线距离约IOO米，高差约38米，新建及改造花果山人行步梯约160米，包括人行步梯的铺设、入口logo标识、标识指示指引、自然式挡土墙、生态景观台阶、休息坐凳、节点休息平台、休闲景观步道、节点休闲小广场、景观小品雕塑、景观照明、植被修复等。二、项目概况（一）项目背景越秀区是广州最古老的中心城区，自秦朝在越秀区境内设南海郡治起，西汉南越王赵陀建南越国宫署，南汉国刘
2、龚建广营宫室。自东吴设广州起，历朝所设军事、行政中心均在越秀区域内。越秀区汇聚了8个朝代2000多年的文物古迹。据1997年底统计，越秀区内的历史文物保护单位，国家级的有5处（7个）：光孝寺、怀圣光塔、圣心教堂、广州公社旧址和秦代造船工场遗址、镇海楼（广州博物馆）、五仙观及岭南第一楼、明代古城墙、“三二九”起义指挥部旧址和中山纪念堂纪念碑；市级的有22处；粤王井、三元宫、大佛寺、濠畔清真寺、城隍庙、绍武君臣冢、王兴将军墓、庐江书院（何家祠）、海员亭、光复纪念亭、黄埔军校校办事处旧址、广东省财政厅大楼、永安堂、爱群大酒店、东亚酒店、中央银行大楼、解放军进城式检阅台旧址（市府合署）、广州解放纪念雕
3、像合简氏祖祠，越秀山的五羊石像、水塔、四方炮台遗址。此外，还有一批内部控制文物保护单位共有155处，而其中约四分之一分布在越秀区9.16平方公里域内。越秀区作为广州行政、商贸、金融、文化中心，形成了以第三产业为主体，特色经济为带动，商贸服务业为支撑的产业格局。中山五路一带是广州最繁华商贸中心和古城文化旅游区，有北京路、海印地区、英雄广场、一德路等一批知名商贸区，有环市东国际中央商务、东风路现代服务、流花会展等商务区。回顾过去，越秀区经济和社会保持平稳发展的态势，但当前仍存在一些问题，主要表现在：经济发展质量和效益还有待进一步提高；城区环境建设还存在不少短板；民生保障水平仍需提升。通过对本项目的
4、建设，不断完善城区基础设施、补强短板，促进越秀区及广州市人口集中、产业集聚、要素集约，充分发挥城市在区域协调发展、促进经济社会发展及粤港澳大湾区核心城市的辐射带动作用，打造生态之城、宜居之城、人文之城，为越秀区在未来“十四五”的发展迎来新机遇。（二）项目建设的必要性项目的建设是越秀区完善区域城市设施配套，努力推动综合城市功能出新出彩的需要2019年越秀区人民政府工作报告提出：努力推动综合城市功能出新出彩。坚持品质立区，咬定三大攻坚战目标不放松，全力推动市委、市政府部署的旧城、旧厂、旧村改造和专业批发市场、物流园、村级工业园整治提升以及违法建设拆除、黑臭水体治理、“散乱污”企业整治等“九项重点工
5、作”，焕发云山珠水、吉祥花城无穷魅力，努力实现老城市新活力。进一步加强城市精细化管理，坚持以标准引领推动城市治理制度化、规范化，建立完善市政设施管养、口袋公园建设和环卫保洁等标准，改善提升路灯照明、人行天桥、市政道路、园林绿化品质。全面推广“路长制”“巷长制”“所长制”，全力推进“厕所革命”行动，推行生活垃圾强制分类工作，创建一批生活垃圾分类样板小区。深入治理“六乱”、“五类车”、城市内涝等问题，加快实施珠江堤岸达标加固工程,补齐充电桩、5G通信等基础设施短板，引导促进共享单车、快递物流等行业规范管理,让城市管理精细精准高效。加强静态交通秩序管理，开展立体停车场试点建设，促进车位错时共享，优化
6、花果山、海珠广场等片区的交通组织，缓解出行难、停车难问题。深入开展米市路等第五立面整治。坚决打好治理违建攻坚战，确保完成市下达的拆违任务，确保违法建设“零增长”。本项目着重在完善城市功能配套设施上下功夫，改善越秀区水环境、提升居住环境、优化环卫和公园设施，通过城市更新改造补齐城市短板，打造更好的越秀，推动综合城市功能出新出彩。综合所述，项目的建设是必要的。（三）项目范围项目位于广州市越秀区花果山，西起山底广州广播电视台，东至山顶的中国移动中国电信物业，新建及改造花果山人行步梯路径长度约160米，面积约411平方米。（详见图1）项目范围示意图三、设计依据1、广州市国土空间总体规划（2018-20
7、35年）2、广州市城市更新办法（广州市人民政府令第134号）3、无障碍设计规范GB50763-20124、室外排水设计规范GB50014-2006（2016年版）5、公园设计规范GB51192-20166、城市绿地规划标准GB/T51346-20197、国家及地方其他相关法规、规范。四、设计原则及要求（一）设计原则1、依托原有森林资源和自然生态本底条件，进行适度的建设，在山中新建人行步道，尊重现状地形风貌。2、以原生坡地地貌为设计基础，在自然的肌理之上，采用蜿蜒曲折的台阶结合休闲平台以增强步行的趣味性。3、利用原有资源禀赋和区位特点，将生态休闲与自然风景相互结合，借以打造拥抱原生态环境之特色景
8、观项目。4、以林业新业态、自然康养、自然体验等发展理念，将生态休闲与自然体验相结合方式作为未来的方向。5、项目实施过程中严格遵守国家、省、市关于自然生态资源保护的法律、法规。（二）设计要求1、生态化原则：充分结合现有地形、植被等自然资源特征，避免大规模、高强度开发，保持和修复建设周边的原生生态功能，协调好保护与发展关系，体现生态性、低碳性。2、多样化原则：结合地方资源环境和基础条件，为满足使用人群的需求，以创新的理念打造形式独特的生态景观步道，让步行变得更为有趣。3、人性化原则：突出以人为本，以慢性交通为主，保障使用人员的人身安全，完善步道的标识系统、应急救助系统及相关配套设施，体现人文关怀，
9、倡导绿色生活。4、安全性原则：环境营造和步道设计必须考虑雨水疏导问题、物种多样性保护。安全、游憩景观安全等安全要素，将是本项目规划设计必须始终贯彻的重要原则。引入国内外优秀的设计团队,建议投标人优先委派设计大师团队或具有同类型项目设计业绩的人员或团队参与本项目设计。五、工作内容1、在西起山底广州广播电视台，东至山顶的中国移动中国电信物业，水平直线距离约IOO米，高差约38米，新建及改造花果山人行步梯约160米。2、新增人行步梯沿线建设生态休闲景观步道、节点休闲小广场、景观小品雕塑、景观照明、植被修复等。3、用以辅助和完善现有云道系统，通过增设台阶步道的形式作为补充的“第二路径”。六、设计成果要
10、求1中标人交付的成果必须符合本项目所在国家和地区颁发的法律法规、规范、规定、规程、标准、规划和要求。2、中标人交付的成果必须签署齐全，图文清楚，图面清晰，完整齐全。3、中标人交付的成果，必须达到采购人对项目使用要求的设计深度。序号阶段资料及文件名称份数1勘察、物探、测绘等方窠确定后,按现行勘察规范要求进行现场勘察编制、物探编制等，提交勘察报告、物探报告、测绘报告等按甲方要求提交2初步设计（含边坡支护）（含概算编制内容，预算达到合同规定深度）方案确定后编制按甲方要求提交3施工图设计（含边坡支护）初步设计审查批复后编制按甲方要求提交4竣工图编制（含边坡支护）协助和配合完成工程竣工图等编制工作按甲方
11、要求提交项目管理要求一、项目概况（一）建设规模1、建设内容及规模花果山人行步梯工程西起山底的广州广播电视台，东至山顶的中国移动中国电信物业，水平直线距离约IOO米，高差约38米，新建及改造花果山人行步梯约160米，包括人行步梯的铺设、入口log。标识、标识指示指引、自然式挡土墙、生态景观台阶、休息坐凳、节点休息平台、休闲景观步道、节点休闲小广场、景观小品雕塑、景观照明、植被修复等。2、项目投资花果山人行步梯工程总投资约500万元，建设资金来源于区财政统筹资金。（二）场址选择和建设条件花果山人行步梯工程位于广州市越秀区环市路花果山，北接西胜街，西接广州市广播电视台，北接中国电信，东接广州市青少年
12、科技馆。图1花果山人行步梯工程地理位置二、项目管理目标（一）工期进度目标总工期：220日历天，计划2020年10月22日开工，2021年5月30日完工并移交，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。具体施工进度节点为：2020年10月22日至2020年12月31日，完成平整场地、步梯基础加固；2021年1月1日至2021年3月15日，完成步道铺设；2021年3月16日至2021年4月15,完成绿化园建；2021年4月16日至2021年5月30日完成标志指引、灯光。（二）质量目标满足建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及相应配套的各专业验收规范等，一次验收合格。（）投资控
13、制（结算）目标结算金额须满足财政投资要求。（四）安全、文明施工目标杜绝一般等级以上的伤亡事故且工伤责任事故人数为零。（五）环境管理目标严格执行广州市建设工程现场文明施工管理办法（穗建质12008）937号）、广州市城乡建设委员会关于印发广州市加强建筑工地环保管理工作方案的通知（穗建质（2014）754号）、广州市委宣传部、广州市住房和城乡建设委员会、广州市城市管理委员会关于完善广州市建设工程施工围蔽管理提升实施技术要求和标准图集的通知（穗建质（2016）1085号）。三、标段及界面划分工作建议结合该项目前期工作进展及出图情况，项目管理组建议：将花果山人行步梯工程划分一个标段，施工图设计、总承包
14、施工内容全部打包招标，产生一个设计施工总承包单位。其中涉及园林绿化、树木迁移、管线迁改等专业工程可由总承包单位自行施工或专业分包；项目的监理、施工图审查、招标代理、材料检测等单位的采购建议采用征集或库内谈判比选的方式进行。四、各专业工程总承包管理及配合服务内容（一）施工总承包管理及专业工程配合服务内容，主要包括但不限于以下工作内容：1、负责项目总进度计划管理和总体协调；2、负责施工总平面布置及维护管理，特别是占道、人行通道、材料运输等通道的设计、塔吊基础位置等设施设计及管理；3、配合管线迁改等单位现场施工，提供施工用水、用电接驳点;4、向专业工程承包人提供生产、生活设施搭建场地；5、提供垂直运
15、输设施、设备及管理服务；6、负责日常水电和通道的管理、维护和保洁；7、负责现场安全保卫、社区周边关系（包括且不限于环保、城管、街道、安监等部门）协调等现场综合管理；8、提供外排栅、外脚手架满足各专业施工要求；9、提供公共临时设施（包括且不限于施工临时消防设施、施工临时排水等）、公共安全防护和文明施工设施，并负责管理及维护；10、提供施工测量控制基准点；11负责安全文明施工、环境及职业健康管理及协调；12、负责办理施工许可（含质量安全监督）、占道、临时施工排水、施工废弃物排放、特种设备安装告知和准用登记等许可手续，并配合办理消防、防雷等专项验收、竣工验收及备案等手续；13、组织办理验收、移交、质
16、量创优、竣工结算、竣工资料和竣工备案及其它管理工作；14、负责与市政、交警、路灯、园林等主管部门协调办理相关手续；15、负责施工通道建设，材料、机械设备的进场、运输、堆放、存储等相关事项；16、负责树木的砍伐手续的办理，砍伐工作及后续绿化相关恢复。（二）为保证承包人能够保质保量地履行施工总承包管理及专业工程配合服务,要求承包人承诺专业工程配合服务的具体时间、人员和具体内容等。（三）要求施工承包单位中标后，立即成立专门的团队负责本项目的施工总承包管理及专业工程配合服务工作，其中，项目经理、专职安全员、造价员需承包单位专项授权书，承担合同中相应职位职责，报发包人备案。（四）本项目如若涉及与居民、商
17、铺的沟通协问题，要求总承包单位必须配合业主及相关单位做好沟通协调工作；同时，需制定施工交通疏解方案并安排专人进行疏导。（五）本项目道路建设、修复、市政排污接驳等由施工总承包单位需结合实际，切实做好相关专项委托施工内容的工作，并纳入总承包进度管理范围。（六）本项目涉及工程材料和专项工程功能检测，除电梯特种工程检测、消防工程检测、防雷工程检测等由发包人专项委托外，其余检测工作由一家检测资质齐全的单位实施，相关检测单位进场时间应与现场施工进度同步或提前。（七）要求承包人将承包管理及专业工程配合服务内容进行梳理细化，根据施工进度情况和专业单位进场情况排出配合服务工作计划，报监理单位和发包人审批后实施。
18、由发包人定期（每月）对总承包管理及专业工程配合服务内容进行量化考核，完成并达到要求则支付相应的总包管理及配合服务费，否则不支付。具体见合同约定。五、项目管理重点、难点分析（一）项目管理重点本项目管理的重点主要包括以下几方面：1、施工过程中的围蔽及交通疏解的管理重点本项目涉及人行道的铺装，施工期如何做好围蔽防护以及交通疏解为本项目管理的重点。另外现场不能完全满足安排工人住宿和材料堆放点，泥土和材料运输须占道，材料加工须借地，占道区域须进行洗车槽和周边居民人行道设置，同时确保洗车槽和周边居民人行道规范安全使用，是本项目管理重点。2、协调当前植被环境的管理重点现场位于花果山片区，植被覆盖率高，生态环
19、境较好，部分新铺设道路需要取代原有植被，在施工过程中，应严格做好其他植被的保护，部分伐木工作应充分协调相关部门，做好提前报备工作。施工完成后应对因施工所损坏的植被进行修复，此为相关管理的重点。3、安全文明施工的管理重点本项目为半敞开式施工，施工过程的安全隐患较多，除了人行道安装，还包括入口IogO标识、标识指示指引、自然式挡土墙、生态景观台阶、休息坐凳、节点休息平台、休闲景观步道、节点休闲小广场、景观小品雕塑、景观照明、植被修复等项目，需要综合协调。并且部分需要土方填挖作业，需运输车运输，并涉及扬尘,垃圾清运，如何确保项目的安全文明施工，是本项目管理重点。4、工期控制的管理重点本项目预计在20
20、20年10月开始施工，至2021年5月底完工，总工期220日历天，本项目涉及多个专业工程，施工场地狭窄、地理位置敏感，地形高差大，投诉信访以及新方案的审批流程等不可控因素较多，并且涉及材料品种多，升降梯的采购周期长，如何确保各分部分项工程合理搭接，如何规划材料的采购进场计划，确保项目顺利推进，并按期完工是本项目管理重点。（二）项目管理难点1、施工总平面布置管理难点本项目施工场地不平整，高差大，为切实推进工程生产工作，临时办公、生活、住宿区，材料堆放区，建筑垃圾临时堆放区，脚手架钢管等堆放、搭设等区域，应切实结合现场实际进行安排，此为项目管理的难点。2、施工总承包管理及配合服务的难点在现场施工阶
21、段中期，除了人行道铺装，还涉及入口log。标识、标识指示指引、自然式挡土墙、生态景观台阶、休息坐凳、节点休息平台、休闲景观步道、节点休闲小广场、景观小品雕塑、景观照明、植被修复等工作，将出现众多单位联合交叉施工、须确保各专业施工队伍合理配合，有条不紊开展施工，此为项目管理的难点。3、施工组织及测量管理难点本项目受地形因素影响，人行道起点至终点高差大，并且人行道有多处休息平台的建设，现场环境复杂，对施工组织的设计以及施工测量带来了一定的挑战，施工单位应严格制定测量进度保证措施，此为项目管理的难点。4、造价控制的管理难点本项目因为前期工作时间紧，难免出现较多缺项、漏项，工程量与清单出入较大，同时，
22、该项目领导关注度高，方案变动较大、新增方案较多，如何因缺项、漏项、漏量及方案变动的调整，做好项目造价控制，此为本项目的管理难点。六、项目管理要求（一）工程实施总体要求1、本工程地理位置特殊而敏感，被关注度高，在工程建设实施过程中，必须采取有效措施，制定切实可行工作计划，实现工程的质量、职业健康安全、环境管理目标。2、本次招标建设内容中在高差较大地形中的人行道铺装专业性强，技术条件要求较高。投标人须严格按照相关验收规范执行，确保该项目满足设计要求，通过竣工验收。如投标人不具备相应资质且无完成过质量合格同类标准类似施工业绩以及无相应的深化设计能力的，需在中标后依法分包给具备相应资质且完成过质量合格
23、同类标准的施工业绩和具有深化设计能力的专业分包单位，并经招标人、设计单位审批同意后方可进行施工，且并不因该部分工程进行分包而免除中标人应负的相关责任和义务。中标单位在签订施工合同前需报批专业分包单位，并经招标人、设计单位同意后在施工合同中明确相关单位名称、人员架构及相关职责。如需分包，专业分包单位需与中标单位同时进场开展相关工作。3、中标单位的项目经理部组成人员必须满足或优于招标文件项目经理部组成人员配备要求表的要求，并提供相关人员的社保证明文件。工程实施过程中，发包人不要求更换时不得更换。因特殊情况需要更换的，中标单位应按合同约定完善更换手续，并保证更换人员的资质、资历、业绩、实际工作能力不
24、低于前任人员的素质，同时提供更换人员的社保证明。在项目实施过程中，发包人将对中标单位的主要技术及管理人员驻场办公时间进行考核，考核结果作为现场管理费支付的依据。（二）施工管理要点:本项目的关键工序是人行道的铺装，并且涉及入口log。标识、标识指示指引、自然式挡土墙、生态景观台阶、休息坐凳、节点休息平台、休闲景观步道、节点休闲小广场、景观小品雕塑、景观照明、植被修复等工作，以上能否顺利完成，将直接影响到整个项目的工期。施工单位必须在进场后有针对性成立项目管理架构，相应人员到岗履职，建设单位将对管理人员进行考勤，脱岗离职者将给予一般违约处罚。主要施工要点如下：1、施工方案及措施本项目除了人行道的铺
25、装，还包括入口log。标识、标识指示指引、自然式挡土墙、生态景观台阶、休息坐凳、节点休息平台、休闲景观步道、节点休闲小广场、景观小品雕塑、景观照明、植被修复等项目，地形高差较大，重点施工措施、精准放线措施、安全围蔽防护措施等，施工单位投标时须对以上进行专项说明，责任包干。2、配套设施本项目工期紧，质量要求高，配套设施多，施工单位须严格按照方案进行施工并达到设计效果。施工单位投标时须对此进行专项说明，责任包干。3、雨污分流施工本项目若涉及雨污分流，现场条件复杂，施工单位必须按照要求做好部分区域的雨污分流施工。施工单位投标时须对此进行专项说明，责任包干。4、现场不完全具备搭设工人住宿和材料堆放、加
26、工场地要求，如须借地满足要求，施工单位投标时对此进行专项说明，责任和费用包干；5、现场垂直运输管理和建筑垃圾清运，属施工总承包管理范畴，施工单位投标时对此进行专项说明，费用包干；6、本合同施工单位属施工总承包单位，对各专业工程验收、移交承担总承包职责，施工单位须对专业工程单位进行总承包管理，安排专职人员负责验收、移交工作。若此项工作经监理单位或建设单位考核，专职人员未安排或脱岗离职，将给予施工单位一般违约处罚。（）协调管理要点:1、监理单位全部工作人员、设计代表按合同约定需履职到场、驻场服务。2、现场场地狭窄，施工单位自行考虑施工项目部、工人宿舍及材料堆放场。3、现场施工用电、施工用水需要办理
27、相关手续，施工单位应及时办理。4、文明施工标准要求高，降噪、降尘要求高，施工为半敞开式，不仅需要办理占道手续，且需进行交通疏解，要求设置人行与施工车辆的安全设施，及施工临舍等设施；要求施工单位管理组织机构设置专项人员，专职专岗，专职人员脱岗离职者将给予一般违约处罚。5、项目施工预计涉及的沟通协调工作，要求施工单位必须配合建设单位等做好与居民、周边的沟通协调。6、项目建筑行政手续要求高，协调难度大，施工工作量大，工作面广、零散，工期紧、任务重，为有效推进工程实体进度，项目施工单位须安排专职人员完成此项工作者，作为对本项目实施工作的应标条件。（四）进度管理要求1、施工单位进场30天内根据项目实施总
28、控计划、施工图纸和现场实际情况编制切实可行的实施进度计划。逾期未提交，将给予一般违约处罚。2、本项目人行道铺装、景观绿化工程等施工进度对总体施工进度影响较大。因此，要求施工单位进场后应立即着手各重分部分项工程完成工程施工方案（包括：材料看样定板、采购、检测、施工计划，确保工期目标实现等内容），并报审。要求施工单位进场一个月内，向监理单位提交包含上述内容的施工组织设计，并报审，逾期未提交，将给予一般违约处罚。3、及时提交各项检测方案，以便能够及时确定检测单位并及时组织进场。4、施工单位应考虑到部分防护、围蔽等因素对施工进度的影响。5、充分考虑现场临时施工用电开关房的情况，编制施工现场临时施工用电
29、方案。6、施工单位应考虑场区范围狭窄、建筑垃圾、工程材料堆放等对于场地布置等因素对施工进度的影响。7、施工单位应充分考虑方案变动及新方案的审批流程对施工进度的影响。（五）质量管理要求1、要求施工单位按照（GB/T19001-2008）质量管理体系要求，以及区代建中心质量管理规定的要求，建立和健全质量管理体系，设立质量管理专职机构，配备满足规定要求的专职管理人员。要求施工单位进场半月内，向监理单位提交包含上述内容的专项组织机构资料，并报审，逾期未提交，将给予一般违约处罚。2、要求施工单位严格按建设项目工程质量样板引路的要求，建立工序质量样板,在工序样板引路的基础上，实施分项分部子单位样板引路。3
30、、对于本项目的检验批、分部（子分部）、专项工程、专业工程编制三级质检工作方案，报监理单位和发包人审核、备案。4、要求承包人组织专家对于景观绿化工程、综合管线工程、雨污分流工程等具有技术难度的分部分项工程施工方案进行论证后方可实施。5、涉及防水部分承包人应编制专项施工方案，防水工程施工必须严格按经监理人批准的防水工程施工方案及现场确认的施工样板进行施工。6、承包人编制的脚手脚排栅的施工方案，经监理人批准后实施，否则监理人可以直接下达停工令，造成的工期延误由承包人自行负责。7、承包人投入的施工作业人员必须具备相应的上岗证，如特种人员，还须具备特种人员作业证书，以确保施工质量。所有人员必须带证上岗，
31、随时接受发包人、监理人检查，否则按合同约定承担违约责任。（六）投资控制要求1、承包人须在中标后30日历天内根据施工图纸编制施工图预算，提出施工图预算工程量与招标清单工程量之间的差异，并报监理单位和发包人审核备案，但不得因此而影响工程进度。要求施工单位进场一月内，向监理单位提交包含上述内容的专项资料，并报审，逾期未提交，视为对施工图无意见。2、承包人须协助发包人加强投资控制，每期申请进度款的计量计价应准确，进度款的申请应与主要材料设备采购计划相匹配，严禁虚报计量（承包人申报的进度款金额超出经监理人、发包人核实金额的10%,视为承包人虚报计量）或超前计量，否则严格按合同约定承担违约责任。3、在施工
32、过程中发生的工程变更、工程签证等引起合同价款调增事件后，承包人未按合同约定办理变更工程预算审批的，则发包人有权根据实际情况决定是否调整合同价款以及调整的金额。4、根据项目的实际情况，如承包人需另行租用场地用于临设之用，属于承包人自行考虑范畴，相关的费用投标时综合考虑，不再另行计量、支付。（七）安全、文明施工管理要求1、要求施工单位按照GBT280012011职业健康安全管理体系要求，以及重点办安全管理规定的要求，建立和健全安全管理体系，设立安全管理专职机构，配备满足规定要求的专职管理人员。要求施工单位进场1月内，向监理单位提交包含上述内容的专项组织机构资料，并报审，逾期未提交，将给予一般违约处
33、罚。2、针对本项目的特点，施工单位必须对脚手架工程等危险性较大的分部分项工程（如涉及）进行重点管理，编制专项施工方案报施工单位、监理单位审批。3、要求施工单位进场后对本项目施工过程场地平面布置及分阶段利用方案进行综合考虑。4、基于本项目地理位置特殊而敏感，被关注度高。要求施工单位按建设项目环境管理规定要求，制定环境管理计划及应急处理预案，施工期间不影响周边环境。（A）材料管理要求1、要求施工单位进场30天内完成所有原材料（钢材、商品硅等）的采购计划,落实原材料采购协议，作为第一期工程进度款的支付条件之一。要求施工单位进场一个月内，向监理单位提交包含上述内容的专项资料，并报审，逾期未提交，将给予
34、一般违约处罚。2、要求施工单位进场后立即根据设计文件要求及乙供材料（设备）管理办法申报乙供料。要求施工单位进场一个月内，向监理单位提交包含上述内容的专项资料，并报审，逾期未提交，将给予一般违约处罚。3、对需要在工厂加工制作的重要材料，要求施工单位必须安排专人长期驻场加工制作厂督促进度、质量，参与工序验收和出厂调试。（九）人员配置要求1、要求施工单位进场即成立项目管理部负责工程现场施工管理工作，成立专职的团队负责履行施工总承包配合服务工作。项目管理部组成人员配备要求见项目管理部组成人员配备要求表。项目管理部组成人员设有专项考勤、到岗履职的合同约定要求，并与合同款支付挂钩，详见合同对应条款。2、现
35、场组织实施管理费以月为单位，进行计量支付。现场组织实施管理费的支付及费用标准按合同规定执行。3、施工单位进场后30天之内，根据前期准备阶段、施工总承包施工及配合服务阶段的实际情况，报审项目组织架构及项目人员组织实施计划,经业主和监理单位书面同意。4、项目管理部组成人员配备要求表详见招标文件。（十）机械设备配置要求1、投标人根据本项目工程的特点，结合本企业的实力和资源情况配备。2、管理基本要求（1）承包人进场后必须按合同约定时间提交机械设备进场计划，确保机械设备来源可靠，按节点工期时间进场。（2）承包人必须确保机械设备的性能良好，可正常使用。对于影响工程进度较大的主要机械设备，必须有一定备用量，
36、确保在机械设备检修或维护期间，现场仍能正常施工，确保进度。（3）为确保工程进度，承包人必须无条件增加机械设备的投入，除合同约定有赶工措施费外，发包人不另行增加相关费用。（十一）验收、移交及结算管理要求1、工程验收管理要求：（1）施工单位必须在工程具备验收条件时的3周前编制验收计划（包括专业工程验收计划、专项验收计划等），按工程竣工验收有关规定及验收计划分阶段逐项申报验收，确保工程一次验收合格。（2）竣工验收执行房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定（建质（2013）171号）（注：如有新规定则按新规定执行）。（3）要求施工单位严格按我中心工程验收及备案管理实施细则执行。2、工程移交管理要求：（
37、1）工程项目移交原则上力争在工程竣工验收备案后一个月之内完成。（2）本项目的移交内容包括工程资料移交、工程实体移交和使用及维护管理移交。计划根据本项目情况先进行工程实体移交和使用及维护管理移交，然后进行工程资料移交。（3）要求施工单位应在进行移交工作前编写工程项目移交计划，并报我中心及监理单位审核，在经我中心及监理单位审核同意后按计划进行移交。（4）工程移交工作的相关要求具体按我中心的建设项目工程移交管理办法（试行）的规定执行。（5）要求施工单位在竣工验收合格后3个月内，施工单位须针对各系统特点及项目实际情况编制使用手册、培训手册以及培训计划，并组织专人（包括主要设备供货商）对业主管理人员的进
38、行培训工作。3.工程造价（结算）管理要求：（1）施工单位须在中标后30日历天内根据施工图纸编制分部施工预算，并报监理单位和我中心审核备案。施工单位逾期未提交，视为对此无意见。（2）对施工过程中发生的工程变更、工程签证等引起合同价款变更事项，施工单位应在上述事项实施前或在实施过程中同步编制相关变更费用预算，并报监理单位和我中心审批。（3）施工单位应按我中心要求派出足够的、有能力的造价人员负责结算工作。若派出的造价人员不足或不能胜任结算工作，施工单位应按我中心的要求及时更换，直至满足我中心要求为止。（4）施工单位执行我中心下发的结算编制指引及与结算有关的文件规定。（十二）质保期服务管理要求1、在质量保证期内，施工单位按保修协议约定免费提供设备的维修及保养服务。2、施工单位在故障保修响应方面应做到：施工单位须在接到业主通知的1小时内予以答复；在业主要求时，施工单位的技术人员须在收到业主通知后3小时之内到现场进行修理，相关的维修必须连续进行，直至故障完全修复为止。若在24小时内不能排除故障，施工单位应立即采取切实有效的补救措施（包括免费提供应急设备），全力防止损失的扩大。3、施工单位提供满足质量保证期内正常运行的备品备件和易损、易耗件。4、质保期满，由施工单位提出退还质量保证金申请，按要求提交工程质量保修责任期终止证书，经监理单位、使用单位和我中心确认后按合同要求退还。
