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1、对电仪设备管理人觉考核办法1目的为了确保电仪设备管理工作有效运行，并能够严格按照有关的程序和规定开展工作，生产管理部特制定如下考核办法：2适用范围本办法适用于本公司电仪设备负责人的管理和考核。3职责3. 1生产管理部电仪设备负责人对其办法进行考核；生产管理部部长审核，生产经理批准。3.2各车间电仪设备负责人按办法负责上报各种报告单、记录、计划表。4工作程序4.1 各车间主、辅机电仪设备计划外停机，必须严格按照程序执行。如电仪设备事故发生后，各车间应在三日内将事故报告单上报生产管理部,每推迟一天扣设备付主任/主任50元,一次没按机电设备、工艺事故处罚标准进行考核的扣50元，没有按期召开电仪设备事
2、故分析会一次扣50元。4.2 各车间设备付主任/技术员负责收集、绘制易损件图，图纸要求按标准绘制，错误一次扣50元。4.3 各车间设备付主任抓好机械电仪设备的二级检查工作，按制度认真，严格考核检查并及时反馈到班组进行通报，二级检查通报者不及时扣10元/次，无二级检查扣主任20元/次。4.4 各车间设备付主任认真进行二级检查工作，并做好记录。未记录和没有检查，一次扣20元。4.5 各车间设备付主任认真做好电仪设备的润滑管理工作，每周必须检查主机电仪设备的润滑情况，可以与二级检查一起检查，并做好记录，未记录和无故不检查每次扣20元。4.6 各车间设备付主任安装的新电仪设备使用15天内，应填写电仪设备安装和调试验收记录每推迟一天扣50元。4.7 各车间设备付主任负责电仪设备月度检修计划每月12日上报，每推迟一天扣50元，内容填写要认真、要全面，电仪设备型号、规格填写要清楚。电仪设备检修计划记录每月26日向生产管理部上报电仪设备检修记录内容，详细报清检修项目、内容、更换配件数量、安装、找正技术数据、配件型号、规格、材质等等，每推迟一天扣50元。4.8 各车间负责领用配件的检验，不符合要求的配件及时向生产管理部，书面形式反映，因检验不当造成停机重修，一次扣50元。5.9检修计划做的不周全，工具、材料准备不全面，进度计划不合理一次扣50元。
