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1、电仪设备运行考核办法1月的为了确保各车间电仪设备正常运转，满足生产的需求，保证电仪设备运转率达到97%以上，特制定如下考核办法：2适用范围本办法适用于本公司生产管理部各车间。3职责1.1 1生产管理部电仪组每周三上午12点召开电仪设备运行分析会议，会议有生产管理部电仪主管组织，生产管理部电器主管、电仪技术员、电工班长、各车间设备付主任、技术员参加，并做好会议记录。1.2 生产管理部电仪组负责考核，生产管理部部长审核，生产经理批准。1.3 各车间设备付主任针对上一周内（上周一至周日）各车间电仪设备运行情况进行汇报。（内容：各车间电仪设备存在的问题、整改的工作、电仪设备隐患、电仪设备综合运转率、上
2、周工作、下周工作、电仪设备事故、三级检查情况给予汇总分析），并对各车间提出的协调问题，生产管理部各专业给予解答。1.4 通过分析解决生产各车间电仪设备隐患。3. 5发言顺序：原料车间、烧成车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、质检中心、生产管理部电仪专业组。3.6 生产管理部的工作安排。3.7 生产管理部及时解决分析会上各车间所提出的问题4工作程序4.1 各车间设备副主任会前认真对本周内各车间电仪设备运行情况详细进行总结，查明原因，如会上说不出原因。4.2 不准时参加会议者对其罚款20元；无请假不到者罚款50入304.3 在分析会上生产管理部所安排的工作要按时完成，对各车间提出的问题要及时协调解决，如一项没有完成考核该责任人50元/一项。4.4 没有按照以上内容及流程汇报者，考核责任人50元；能够积极主动全面详细汇报工作者，奖励20元。4.5 本办法的解释权、修改权在生产管理部。
