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1、监理、施工单位综合考核管理办法1范围本文件规定了考核组织与内容、考核奖励与处罚等事项。本文件适用于青岛地铁7号线二期和15号线一期土建工程监理、施工单位。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/TL1标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则3考核组织与内容1.1 考核领导小组公司成立监理、施工单位综合考核领导小组（以下简称考核小组），组长由总经理担任，副组长由公司分管领导担任，成员为各处室负责人。考核小组办公室（以下简称
2、考核办）设在安全质量处，负责综合考核的日常工作。1.2 综合考核内容1.2.1 监理单位考核内容对监理单位的综合考核内容分为安全、质量、文明施工环保、信访、工资发放、进度、现场管理（造价管理、档案管理、班组建设管理）等方面。1.2.2 施工单位考核内容对施工单位的的综合考核内容分为安全、质量、文明施工环保、信访、工资发放、进度、现场管理（造价管理、档案管理、班组建设管理）等方面。1.3 年度综合评分3 .3.1监理单位综合得分监理单位年度综合评分=安全考核得分X35%+质量考核得分X25%+文明施工环保考核得分X10%+信访工作考核得分X10%+工资发放考核得分X5%+进度考核得分X5%+现场
3、管理考核得分X10%（造价管理X3%+档案管理X2%+班组建设考核得分X5%）o4 .3.2施工单位综合得分施工单位年度综合评分=安全考核得分X35%+质量考核得分X25%+文明施工环保考核得分X10与+信访工作考核得分X10%+工资发放考核得分X5%+进度考核得分X5%+现场管理考核得分X10%（造价管理X3%+档案管理X2%+班组建设考核得分X5%）o3.4综合考核评分依据3.4. 1安全考核得分安全考核得分，为按照公司监理、施工单位安全检查考核管理办法对监理、施工单位的安全考核分值，由安质处负责提供。3.4.2 质量考核得分质量考核得分，为按照公司监理、施工单位质量检查考核管理办法对监理
4、、施工单位的质量考核分值，由安质处负责提供。3.4.3 文明施工环保得分文明施工环保得分，为按照公司文明施工及环境保护检查考核管理办法对监理、施工单位的环保文明施工考核分值，由工程处负责提供。3.4.4 信访工作考核得分信访工作考核得分，为按照公司信访考核管理办法对施工单位的信访考核分值，由工程处负责提供。3.4.5 工资发放考核得分工资发放考核得分，为按照公司一线作业人员工资发放管理办法对施工单位的工资发放考核分值，由工程处负责提供。3.4.6 进度考核得分进度考核得分，为按照公司进度考核管理办法对施工单位的进度考核分值，由工程处负责提供。3.4.7 现场管理考核得分现场管理考核得分，为按照
5、公司施工造价管理办法、档案管理办法、班组建设考核管理办法对监理、施工单位日常管理工作的考核分值，分别由计划处、综合处、工程处负责提供。3. 5考核评定流程在当年各项考核结束后10日内，由考核办负责对各单位当年的各项考核成绩汇总计算，得到综合考核结果报考核小组审定，以红头文件形式下发。4考核奖励与处罚4. 1奖励方式根据年度考核结果，对排名靠前的监理、施工单位和相关人员进行通报表彰和经济奖励。过程中根据季度考核结果，对于成绩优异的单位颁发流动红旗等精神奖励。4.2处罚4.2.1 凡发生较大及以上安全生产责任事故，扣除责任单位年度综合考核金的30%,该资金扣除后并入其他单位的综合考核金。4.2.2
6、 年度综合考核成绩低于60分的单位将进行以下处罚：a）扣除当年综合考核金（监理单位考核基金）用于奖励其他单位。b）全线通报批评，并抄送所属上级单位。4.3奖励细则公司设立优秀监理部、优秀总监、优秀监理工程师、优秀项目部、优秀项目经理、优秀个人等奖项。4.3.1监理单位4.3.1.1优秀监理部：综合考核线路的前三名（原则上数量不超过参与考核单位的50%）o一等奖一名，奖励30000元：二等奖一名，奖励20000元；三等奖一名，奖励IOOoO元。4.3.1.2优秀总监：综合考核线路前三名监理部的总监理工程师（原则上数量不超过参与考核单位的50%）一等奖一名，奖励IOooO元；二等奖一名，奖励800
7、0元；三等奖一名，奖励5000元。4.3.1.3优秀监理工程师：监理单位均设立优秀监理工程师奖项，由各单位推荐（排名靠前的监理单位优先），考核小组确定，优秀监理工程师每人奖励3000元。4.3.2施工单位1.1.1.1 2.1优秀项目部：7号线二期综合考核的前三名（原则上不超过三名）。一等奖一名，奖励200000元；二等奖一名，奖励150000元；三等奖一名，奖励100000元。15号线一期综合考核的前五名（原则上不超过五名）：一等奖一名，奖励200000元；二等奖两名，各奖励150000元；三等奖两名，各奖励100000元。1.1.1.2 优秀项目经理：7号线二期综合考核前三名单位的项目经理
8、（原则上不超过三名）。一等奖一名，奖励30000元；二等奖一名，奖励20000元；三等奖一名，奖励10000元。15号线一期综合考核前五名单位的项目经理（原则上不超过五名）。一等奖一名，奖励30000元；二等奖两名，各奖励20000元；三等奖两名，各奖励IooOO元。1.1.1.3 优秀个人：施工单位均设立优秀个人奖项，由各单位推荐（排名靠前的施工单位优先），考核小组确定，优秀个人每人奖励3000元。4.4 考核金分配细则1. 4.1施工单位经济奖励的资金为施工单位综合考核金，监理单位经济奖励的资金为监理单位考核基金。4. 4.2年度考核奖励金分7号线二期工程和15号线一期工程两条线路，每条线
9、路分监理单位和施工单位两个模块分别进行计算，各条线路资金不混用，各模块资金不混用。5. 4.3各单位年度考核奖励金计算公式如下：Kx=Px*Tx+（-j）*wx其中：L为翥单位当年最终可获得的年度考核奖励金Pk该单位年度考核得分/100为当年从该单位提取的综合考核金（考核基金）=Tl+T2+.+Tnp=T,*P1+T2*P2+.+Tn*PnZJ为以下三项奖金之和（集团与公司级安全质量先进集体、先进个人奖励资金总和+公司级全线样板工程奖励资金总和+公司级安全文明标准化示范工地奖励资金总和）。Wx：该单位当年计量支付额/所有合格单位当年计量支付额总和（该单位当年监理服务费/所有合格监理单位当年服务费总和）4.5 有关奖励依据标准4.5.1 集团级安全质量先进奖励参照集团安全质量奖管理办法第2部分：参建单位执行；公司级安全质量先进参照本办法执行。4.5.2 全线样板工程奖励参照公司样板工程实施标准执行。4.5.3 安全文明标准化示范工地奖励参照公司安全文明标准化示范工地评选实施标准执行。4.6通报表彰对于获得优秀监理部、优秀项目部的单位，将全线进行通报表彰，并抄送所属上级单位。
