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1、确保工程质量和工期的措施1.1. 工程质量保证措施1.1.1. 组织保证措施工程管理组织机构的健全，是工程能否按质、按量、按时完成的重要环节，为保证工程顺利、优质、高效完成，针对本工程特点，拟组织一批优秀的施工管理人员和技术人员组成工程项目指挥部，负责该工程的日常工作和技术管理事宜。1.1.2. 技术保证措施组织项目部技术人员、各作业班组，认真学习领会本合同条款，结合国家现行规范、标准、仔细阅读熟悉设计图纸意图，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备。根据业主提供的点位座标、设计图纸,进行现场地形地貌的复测，中间交接。尽早组织完成施工控制网的布设，建立施工永久施工座标
2、控制点和控制网络。根据设计要求，合同条款和施工现场情况编制细部施工组织设计、施工方窠和月、季、进度计划，从时间、空间、资源等方面进行综合统筹规划、全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向划分作业段，确定主要分部分项工程施工方法，主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理方法。制定各种技术措施，组织进行“三级”技术交底。使各级人员熟悉，了解设计意图，掌握规范及技术标准施工方法，在施工中做到人人心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部管理人员，施工作业层的管理人员，作业层的班组长及操作工人。技术交底的主要内容：、施工图要点、质量标准、操作
3、规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及设计有特殊要求的部位进行专门的技术交底。提前、及时统计材料、构配件数量、规格、型号，提出加工定货的需要计划。依据建设单位提供的点位座标，工程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检查、复测，对场地进行中间交接，并进行施工控制网的布设。根据设计要求及施工工艺，监理工程师的审批，委托有资质的实验室进行各种强度等级碎配合比的设计、试验和优化，以满足施工要求。1.1. 3.现场材料质量管理一、 严格控制外加工、采购材料的质量。二、 各种地方材料、外购材料到现场后必须
4、由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。三、 搞好原材料二次复试取样、送样工作。四、 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。1.1.4. 工程质量奖罚制度一、 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。二、 凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。三、 凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励
5、形式为表扬、表彰、奖金。四、 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。1.2. 工期进度计划1.2.1. 工程进度计划根据投标须知要求，计划开工时间为2005年10月180,竣工工期2006年2月18日，日历工期为120天，我公司按四个阶段控制工期。一、清理、除杂、设置座标、水准网点及临时设施。计划工期5天。二、土地平整工程，施工计划工期40天。三、农田水利工程，施工计划工期40天。四、田间道路工程，施工计划工期30天。（预留5天作为机动）（1）根据项目施工程序，并用统筹法组织施工，组建强有力的项目经理部，建立高效精干的领导班子，减少没必要的施工生产组织
6、层次，充分发挥生产潜力。（2）缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备、边施工，尽快形成施工生产能力，有计划、有步骤地全面铺开施工场面。（3）认真编制月施工进度计划，维护计划的严密性，以旬促日，以季保月，确保总工期。（4）采取有力措施，投入充分的精干人员和精良设备，争取业主支持，落实资金投入，确保施工按计划进行。（5）发扬“争科技领先，创管理一流”的企业精神认真做好技术超前工作，尽量采取新技术、新工艺、新材料、新设备，加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加快施工进度。（6）对生产主要管理人员认真进行优化组合,动态管理O强化现场指挥高度，确保关键工程，带动一般工程。（7）定期召开生产调度
7、会，及时解决问题，层层落实责任。（8）搞好与业主、监理、设计单位的关系，积极争取他们的指导和支持，共同完成工程建设任务。1.2.2. 工程进度实施报告（I）在合同签署后7天内，递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度计划。，递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式，实施报告格式以及上述文件的说明书（一式四份），报送工程师批准。（2）在每月25号，向监理工程师递交下一月度的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。（3）在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施报告（一
8、式四份）。1.3.进度计划保障措施为确保在120天合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措施；1.3.1.指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定,一旦中标，即可迅速到位行使职能。1.3.2.施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时（或提前）开工。1.3.3.施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征
9、地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。1.3.4.施工组织优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。1. 3.5.施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的
10、流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。2. 3.6.劳动纪律管理强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3. 3.7.责任和效益挂钩实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。1.4.劳动力安排计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作:要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识
11、，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：堤坝工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、碎工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。1.4.1. 劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育
12、等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。1.4.2. 按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。1.4.3. 确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。1.4.4. 安排好季节性施工由于该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期的实现，必须重视季节性施工的措施。合
13、理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节,尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。1.5.机具设备组织该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。1.5.1.加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
