《第二节、投标施工组织设计分项—施工工期控制措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第二节、投标施工组织设计分项—施工工期控制措施.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第二节、施工工期控制措施一、目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对
2、比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（6）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。二、阶段进度控制1、开工前进度控制（1）项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。（2）单项工程的开工报告由施工单位填写单位工程开工报告，报监理审核，再经业主批准。未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写测量项目申请表，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。2、施工阶段进度控制（
3、1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并留有余地。编制计划采用网络计划技术。分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。（3）业主与监理单位严格按工程计划进行检查，若发现实际进度与计划不相符时，应及时向施工单位提出，施工单位要调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。（4）施工单位要按周向监理单位和业主提报工程量完成报表，
4、监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工单位提出预测及改善进度的建议，帮助施工单位采取措施，按期完成任务。（5）业主与监理单位积极配合施工单位，排除各种影响进度的干扰，协助施工单位调整工期步骤，使工期按计划进行。3、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。并依此为依据，合理安排劳动力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水、立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力和快速施工进度，做到宏观控制好微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内
5、完成，重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞延，及时采取弥补措施，以免因此而影响总计划。4、层层落实责任，公司总经理与项目经理签订施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组签订责任合同，督促全体人员群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。5、超前进行技术准备工作，审查图纸和制定施工方案报批工作等，为此不可预料出现的技术问题留出足够的解决时间和空间，以便及时会同设计、建设单位妥善解决。提前采取措施，为顺利施工
6、创造良好条件。制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。6、及时编制专题施工方案，组织协调各施工班组穿插施工，加强专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。7、提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。提前机械化施工水平，配备好所用机械，搞好机械维修，确保正常运转。投入充足和技术水平高的劳力，科学调度，适时组织两班作业，确保各分项工程按施工作业计划开工、完工。充分发挥公司的集体技术优势，采用先进合理的施工技术和施工工艺。为缩短工期提高施工质量、确保安全生产。根据天气变化，制定相应季节施工措施，最
7、大限度减少气候对工期的影响。劳动力安排原则上不超过晚上十时，各工序超时加班必须报请政府部门审批，备足设备配合。8、加强质量管理，接受政府有关单位的监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程符合工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。9、狠抓”两头工期北一是加快开工前准备，一旦中标，项目部工作人员和工人及时进场，以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建,布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取职有力措施，防止因各工种同时施工可能发生的混乱，使
8、各条工序有条不紊的进行。10、及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。二、影响工期因素预防与补救措施1、设备故隙的应急措施（1）关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量，出现故隙时及时组织力量抢修。（2）设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。（3）制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。2、停电、停水的应急措施（1）专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备
9、状态，防止由于其他原因，突然断电。（2）关键工序开工前，必须与业主有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。（3）水与电一样重要，现场自备水车，确保现场有充足的生产用水。3、气象影响的应急措施（1）降雨1）编制雨季施工保证措施，报监理、业主批准后，严格实施。2）与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。（2）大风、大雾1）预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。4、材料供应不及时或停供的应急措施1）材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓
10、库有足够的备用材料。2）建立多家合格供应方名册，物资部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。5、不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱。6、补救赶工措施（1）施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时分析原因，制定应急措施，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。（2）在整个工程的施工过程中，紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短非关键项目施工时间，坚持”以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则，确保关键线路按期实现。（3）在配置机械、人员数量过程中，考虑一定的富余。出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。
