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1、第二节、关于施工单位施工现场劳动力总体计划及保证措施一、劳动力来源我公司的技术工人技术过硬，经验丰富，是与我公司长期合作的合同工，绝大部分都是我司的技术骨干，曾多次参加过我公司大型工程的施工。我公司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我公司技术工人水准是一流的。我公司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并经权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。绝不使用“三无”人员。本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我
2、司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。1、劳动力的实施
3、(1)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。(2)对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(3)未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。(4)加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详表：劳动力计划表。3、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以
4、下几点措施：(1)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。(2)在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。(3)本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4、劳动力计划保证措施(1)项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司相关负责人员，对有悖总计划的事
5、宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。(2)选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制全理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。(3)同时为实现本施工组织设计确定的质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过优质工程施工的班组。(4)项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职工进入公司生活区就感到回到家庭一样温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。(5
6、)职工进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等方面，同时对全体职工开展质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康等方面的贯标培训I,增加职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。（6）项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承担”、“自我约束”的质量安全意识，”一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承担”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承担
7、责任；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。（7）在为职工办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。（8）对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。二、劳动力的组织管理保证措施（-）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（二）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。（三）选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业,并重点考核，
8、以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。（四）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（五）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（六）根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。（七）对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。（八）必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。三、劳动力的技术保证措施（-）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场，这些技术工
9、人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质rW。（二）区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一质量一工期间的关系。（三）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。（四）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。（五）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。2.4工程劳动力计划见附表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况5月6月7月8月9月10月管理人员888888技术人员101010101010熟练工208
10、080808020普工102020202010合计48118118118118482 .5各关键岗位（施工、质检、安全等）人员配置本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构,根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（-）指挥决策层一工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构,在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工
11、、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺。(四)项目管理人员的岗位职责3 .项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。(2)
12、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。(3)建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。(4)组织编制工程项目施工组织设计，对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。(5)按标准程序文件的要求和公司的花名册择优选择供应商，报公司经营部审核，总经理审批，代表公司对外签订原材料供应合同。(6)按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的
13、搭建，安排办理开工手续，做好施工准备工作。(7)建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织编制作业计划，参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。（8）加强技术管理，严格执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按标准要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。（9）负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作，作为项目的安全生产第一责任人，执行公司安全管理制度和安全生产责任制，按公司
14、安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程,确保安全生产和文明施工。（10）严格执行公司的材料物资采购和管理制度，杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。（11）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。（12）加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证。（13）及时报送拨付款申请。对供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营部检查总会审核、总经理批准执行。4 .安全项目经理岗位职责协助项目经理负责日常施工的安全生产管理工作，贯彻执行党和国家劳动保护和
15、安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务按排，负责质量管理的日常工作。统筹项目安全生产保证计划及有关工作安排，开展安全教育工作，保证各项安全措施和制度的落实与运行，负责安全事故防范和处理方案的组织编制及实施。（1）熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。（2）按各管理体系文件，制定施工安全管理方案并监督执行。（3）负责指导、监督和检查项目的安全生产管理和施工现场的安全、消防
16、保卫工作。（4）落实安全防护用品等的设置、发放和使用。（5）负责施工安全组织设计的编制，进行安全技术交底并负责实施和检查，完善安全施工记录和各项安全生产管理制度等。（6）负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工），监督指导贯彻公司安全生产管理制度的措施。（7）参与编制施工组织设计，审核其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。（8）按建筑施工安全检查标准，组织内部定期检查评比，负责接待外部的检查。5 .项目技术负责人岗位职责：管理与指导日常施工过程中的技术问题，参与编写工程施工组织设计,以及特殊工程的施工方案，对工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行
17、试验、指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案；组织工程开通、验收、交付等工作。(1)贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按公司三标一体化管理体系要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划，并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。(2)组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计，特殊分部分项工程的作业方案。(3)按三标一体化管理体系文件规定，负责工程检测的分承包商的评定与选择，参与其他供应商和分承包商的评定与选
18、择。(4)主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程。保障仪器、仪表的完好状态。(5)主管职工的培训，及新工人的安全教育。(6)分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术(安全)交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。(7)负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。(8)按三标一体化管理体系有关程序责处理解决施工中的技术问题(含安全生产)及质量安全事故调查处理。(9)主管施工过程的检验和试验、技术复核、隐蔽工程验收、工程的验收与质量评定。(10)分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、
19、归档等工作。(11)负责单位工程竣工验收的自检，上报公司和有关部门进行质量等级的评定和核定。配合公司工程部申请进行竣工验收。(12)组织竣工图的绘制，并审核签发。(13)负责做好三标一体管理体系程序文件中所有分管要素的工作。6 .土建施工员岗位职责(1)参与编制项目质量计划、施工组织设计及落实工作。(2)做好施工前施工图纸的审阅，严格按照图纸施工，并做好施工前的技术交底，施工进度计划交底，特殊工序技术交底，认真填写施工日志。(3)做好施工过程中的安全交底工作及实施中的监督检查。(4)严格执行国家规范质量标准，加强施工过程中的各项工序的监督检查，并做好记录。(5)做好施工过程中的成品保护工作。(
20、6)认真学习工艺标准及规范，掌握施工技术，把住质量关，一旦发生问题，迅速解决。(7)对于达不到合同质量要求的施工队伍，有权向项目经理反映责令退场。(8)负责对工程项目作出技术节约措施和落实对比表。(9)协助项目经理从技术质量与经济工作相结合上确保工程效益。7 .水电施工员岗位职责(1)参与施工组织设计的编写，负责临时水电施工方案的编制，并在施工过程中组织实施。(2)参与图纸会审、设计交底，对水电工程按施工部位进行技术交底，对图纸变更进行传递并组织实施。(3)在施工过程中为材料员提供物资需用计划，参与材料进场验收，对水电工程使用材料、施工质量进行控制，参与分部、分项工程质量验收。(4)负责向本项
21、目技术资料员提供水电工程专业技术资料相关数据,向材料记帐员提供水电工程施工部位耗料数量。(5)负责施工日志、自检复检记录及相关工程资料的填写。(6)负责与建设单位、监理单位进行沟通，对其提出的水电施工过程中发生的问题负责组织整改。(7)负责对职责范围内的环境因素产生的活动进行控制。8 .计划员岗位职责(1)熟悉工程图纸，掌握工程内部工程量及工程做法。(2)进行工程量结算，每月上报付款计划。(3)掌握工程进度，根据甲方要求按时上报工程进度情况。(4)配合制定现场材料、设备、工具使用计划，并监督实施。(5)监督施工进度计划的实施情况，并根据实际情况调整、优化。9 .安全员岗位职责(1)熟知国家安全
22、生产法律、法规、规范、标准和公司的安全管理制度。(2)参加市建设行政主管部门的岗位培训，做到持证上岗；参加年度安全教育培训和公司的各种安全教育培训。(3)参加安全知识竞赛、评比、奖惩活动。(4)对施工人员进行安全入场教育、季节性安全教育和经常性教育。(5)搞好特种作业人员的培训并掌握持证上岗情况。(6)协助搞好危险因素的辩识与评价，明确施工过程中重大危险因素，并制定安全控制措施。(7)对施工组织设计中安全篇及危险性较大工程的专项施工方案的审核。(8)监督安全技术交底的及时性、全面性和针对性。(9)依据建筑施工安全检查标准对施工现场进行安全生产、文明施工检查，对存在的问题下达隐患整改通知单，提出
23、整改要求。(10)进行安全巡查，对“三违”行为进行教育、纠正和处罚；对生产中存在的不安全行为提出整改意见，并报告项目安全主管负责人。(11)参加安全会议,反映安全生产中存在的问题,并做好会议记录。(12)对劳动防护用品的购置及使用情况进行监督。(13)对安全标志的布置进行管理。(14)协助制定事故应急救援预案，发生安全事故应及时保护现场,积极抢救伤员减小事故损失，并立即上报主管负责人。10 质量员岗位职责(1)贯彻执行工程建设标准强制性条文及有关技术规范和标准，熟练掌握建筑安装工程质量检验评定标准(2)熟悉施工图纸，参加图纸自审。(3)参与编制单位工程施工组织设计，提出保证工程质量的技术组织措
24、施意见。(4)在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。(5)参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工作。(6)具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识，保持其良好性能与使用状态。根据工程需要，提出采购计划报批。(7)检查材料部门是否按公司三标一体化管理体系要求，对材料等质量进行控制，保证不合格品不进入工地。(8)进行旁站观察，检查监督操作人员遵守操作规程，检查各种试验检验，制止违章行为。防止不合格品流入下道工序。(9)核定各分项和一般分部工程的质量等级，建立质量台帐。(10)在项目技术负责人领导下，具体负责整理保管质量保证资料,以及竣工验收有
25、关技术内业资料。（11）具体组织单位工程质量自检，上报公司评定。（12）负责做好管理体系程序文件中所分管要素的工作。11 资料员岗位职责（1）负责工程资料收集、分类整理、汇总保管、贮存，保证资料齐全、真实、整洁，以便于检索。（2）负责检查工长、质量员等填写的工程资料和进场材料质量证明文件，对工程资料存在的问题，向有关责任人提出整改，并督促检查整改结果。（3）工程竣工后，按照建设单位的要求及公司工程质量管理规定，及时将竣工图及工程资料整理装订成册，移交有关单位和公司相关部门。（4）受公司及上级有关部门对项目工程资料的检查，对存在问题进行整改。12 .合同员岗位职责（1）负责项目施工合同的管理，协
26、助公司与建设方签订工程合同。（2）负责协助经营、生产部门签订合同，并管理项目各合同。（3）负责监督与建设方合同的执行情况。（4）负责监督合同的执行情况。（5）负责工程变更等事项的管理工作，协助补签工程合同及变更。13 .材料员岗位职责（1）负责供方的提名，并提供有关背景资料及供方的评定，负责供方的审批手续。(2)负责填写物资采购计划及计划的报批。(3)物资采购在保证质量的前提下，应遵循物美价廉的原则。(4)负责检查各种物资的储存、保管工作的实施情况是否符合有关规定。(5)物资进场前，应提前通知收料人员，必要时应书面交底。(6)负责提供与物资相符的材质证、合格证、生产许可证等有关资料。(7)财务
27、报帐时应持购货发票，入库验收单，并经有关部门或人员批准。14 .机管员岗位职责(1)负责供方的提名，并提供有关背景资料及供方的评定，负责供方的审批手续。(2)负责填写设备采购、租赁计划及计划的报批。(3)组织设备进场验收，保证进场设备性能指标符合现场施工需要(4)负责提供与设备相符的材质证、合格证、生产许可证等有关资料。(5)负责设备的日常维修、保养等工作，保证设备随时能够投入使用。15 .造价员岗位职责(1)认真学习，熟悉并执行国家经济合同法，有关统计法等经济法规。(2)熟悉施工图纸、招标函件、预算书。（3）参与择优选择供应商，审核供应商的报价。（4）汇总供应商花名册。（5）负责工程变更报价
28、。（6）善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。（7）按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，参与审核材料供应商的请款书。（8）按规定时间向有关部门报送统计报表。（9）负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。（10）做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策。（11）负责做好单位工程竣工结算，催讨工程款。（12）负责做好管理体系程序文件中所分管要素的工作。（五）工程项目管理方法概述本工程将采用先进的管理方法，科学的管理技术，保证工程的顺利进行，确保工程安全、质量、进度等各项指标圆满完成。A项目质量管理1 .成立以项目经理
29、为组长的现场施工领导小组，成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按质量标准的管理程序执行，每星期召开二次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。2 .各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会，找出问题，制定措施，并予落实。3 .各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求，一丝不苟地执行国家质量规范，严格按IS09001质量管理中的物资采购控制程序、工程进度计划管理程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作。4.严格执行操作规程，加
30、强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项，分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经验,一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告，设备材料进场后要作好保护工作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。B项目进度管理1、通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施Io2、现场坚持两会制度，现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。3、集中工具、材料和劳动力投入，协调材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调施工计划落实，确保工期按计划实施。4、配备数量充足、经验丰富的技术人员，组织有多年施工经验的生产操
31、作人员。5、建立以项目为核心的责、权、利体系，项目经理部内部实行部位考核制度，通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，提高工作效率，确保工期。6、分区域流水施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。7、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。8、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境。9、实行工期目标责任制：根据工程项目总体施工进度安排，编制月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，保证总工期的实施。C项目成本管理1 .优化施
32、工组织设计。做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，并充分利用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），优化施工过程中的每一个环节、每一道工序，降低工程施工成本和措施费用，达到节约工程成本的目的。2 .加强机械材料控制。实行限额领料制度；鼓励改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗；重视机械设备的合理选型，优化施工项目的机械配置方案，推行机械设备的计划保养、计划维修，保证机械设备良好的技术状况。3 .加强质量管理、控制质量成本。工熟悉质量规范要求的内容
33、，控制和监督每一道工序，从而减少质量问题而造成的一切损失，因此要加强质量意识，抓好过程控制，避免返工或返修带来维修质保成本的增加。4 .施工进度控制。采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施,对进度动态控制、跟踪检查,保证施工项目按期完成、合理安排资源供应。D项目安全管理1 .落实安全责任、实施责任管理：建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。2 .建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。3 .项目经理是施工项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人
34、员,在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责；全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。4 .一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员还需按规定参加安全操作考核，取得安全操作合格证，持证上岗。5 .一切管理人员、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。6 .进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。7 .新工人入场前应完成三级安全教育。8 .安全检查以自检形式为主，对生产全部过程、各
35、个方位进行全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。E文明施工管理1 .认真执行施工组织设计，做好现场施工暂设管理和总平面控制，强化道路和施工用水、电管理确保施工现场环境安全、规范、整齐、卫生。2 .强化项目部指挥、调控，严格按照施工组织设计和施工技术方案组织施工，落实施工程序和网络计划，做好工序交叉、衔接和劳动力、机具、材料等生产要素的协调。3 .设备、材料进入现场必须按规定摆放，做到上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备要采取防损、防腐等措施，特殊材质的材料要有明显的标识。4 .大型机具、运输车辆等要按指定地点存放，小型机具要妥善保管,整
36、齐摆放，施工余、弃料分类有序存放，工业垃圾及时清理，并保持施工现场工完、料尽、场地清。5 .现场安全、消防设施齐全，安全标牌醒目。施工人员认真执行各项安全管理制度和防火规定，确保施工安全。6 .按照标准要求实行封闭施工，施工现场围墙封闭整洁并按公司Cl标准作标志。大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。7 .施工现场实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。8 .安全生产作业工作上墙，做到五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；施工总平面图）。9.现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。10 .施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险
37、区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。11 .进出车辆门前派专人负责指挥。12 .工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通。运输车辆不带泥沙出场，做到沿途不遗不撒，现场施工道路保持畅通。13 .做好排水设施，场地及道路不积水。F环境保护管理1 .清理施工垃圾时使用容器清运，严禁随意临空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2 .施工道路并随时清扫洒水，减少道路扬尘。3 .工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。4 .未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。5 .制备的泥浆水使
38、用专用泥浆运输车辆进行运输。6 .临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池,平时加强管理，定期掏油，防止污染。7 .在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后,及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。8 .严格控制作业时间，晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。9 .施工过程中选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。10 .加强施工现场环境噪声的长期监测，设专人管理，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。11 .施工
39、现场在焊接、切割作业时设置活动屏挡，封闭围栏。12 .现场选用有防护罩的灯具控制光照射，施工应安排在6:00-22:00间进行，夜间控制现场照明数量，减少对周围环境影响。G项目管理的实施1X项目成员选派具有同类工程施工经验、有创新精神的优秀管理人员组成项目管理班子，并按照国家及地方政府有关文件要求，施工现场配置安全经理和专职劳务管理员。按照工程项目各策划书的要求，全面负责组织实施。按照我企业工程项目管理手册规定的工作流程，建立机动、高效、反应敏捷的信息系统。2、方案指导根据本工程各项创优目标、本工程的特点及施工现场周边环境状况,制定各种专项施工方案（或作业指导书）及创优策划，使本项目施工管理全
40、面得到有效控制，难点、重点、关键部位管理深入，效果突出，形成本工程项目的亮点。3、施工准备及施工部署（1）前期施工准备：D如顺利中标承建本工程，在收到中标通知书之日转天即安排前期管理人员及施工人员进驻现场，进行前期施工准备，3天内本工程项目经理部全体管理人员到位，完善工程项目管理人员的岗位责任制,并根据企业有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件。2）积极与甲方办理现场交接手续，保护好现场的临时施工用水和用电设施，做好控制桩交接和保护工作。3）根据市规划部门提供的基准点建立场区平面控制网、现场高程测量控制网，同时对提供的所有基准点（线）进行复测，为工程放线测量以及下一步工作打好
41、基础。（2）现场准备D在投标阶段现场勘查的基础上，向甲方及有关部门收集各类施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线），将施工场地内管线绘制出详细图纸并经有关部门确认，积极与甲方及有关市政基建设施管理部门协调配合保护工作。2）根据进场时的现场实际情况,清除在施工现场的任何垃圾（物品），并按照甲方有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。3）绘制施工现场总平面布置图及相关做法详图并标明相关尺寸，报送甲方审批，通过后报送地方相关部门进行防火、消防审批。审批后按照施工现场总平面布置图及相关做法详图进行现场圈围、场地硬化、临时道路、临时建筑等的施工。4）编制临时用水
42、、用电方案并报送甲方审批，根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。5）根据复核过的原始基准点和基准线,编制施工现场测量放线方案，报送监理工程师批准，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设。6）根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各阶段现场平面布置。7）组织施工机具进场根据工程工作量需用量计划，按施工现场总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。（3）技术准备根据建筑特点和工程目标在项目总工的组织下于进场前期完成：D环境调查调查掌握收集工程地质资料及地下水文情况、周边道
43、路及交通运输条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施，将其影响降低至最小。2)熟悉图纸、编制相关文件收到工程图纸和相关设计文件后，组织各工程项目专业人员熟悉图纸,对图纸进行审阅，掌握工程特点、特征，提出工程技术要点，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位组织各个有关单位举行的设计交底和图纸综合会审。与工程设计人结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。协助甲方做好图纸会审、设计交底，并有相应会议记录、交底记录，甲方、监理、设计单位签字确认后，存档并复印若干份
44、分发到有关技术管理人员手中，以便与图纸充分结合、理解并实施。根据设计图纸编制对内考核预算件，计算出各分部分项工程量，并套用相应施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3)建立现场必要的试验检验设施和仪器设备根据施工部署和质量保证的需要，现场建立同条件养护场对混凝土试块进行集中管理，解决试块损坏丢失问题。对现场所需试验、测量仪器进行确认检验，保证所用设备检测期剩余半年以上，保证性能良好。(4)技术交底和质量计划D做好技术交底工作。本工程任何一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工技术管理的一个重要制度，是保证工程质
45、量的重要因素，要通过技术交底使参加施工的所有人员对工程各分项技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。2)技术交底专业均采用五级制，即项目总工程师，项目主管工长，各专业工长，各专业队长，各专业技术人员。技术交底均采用市质量监督站编制的统一表格进行书面交底并附相应图表，技术交底级级签字，交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等，使交底人与被交底人能全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3)质量和计量规划的制定，由项目总工程师负责进行质量、计量规划的制定，主要包括管理体系计划、质量计划、计量策划、试验计划。(5)施工组织
46、设计及专项施工方案集中项目班子全体人员进一步完善施工组织设计及各分项分部施工细部方案和环境保护、文明施工、施工用电等专项方案的编制工作,以及各分项、专项施工方案。(6)工程试验、检验准备在工程开工前，项目经理部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。在充分考虑甲方指定的用于本工程见证试验的实验室外，项目经理部在施工现场内设立中心试验室，设专人进行管理，中心实验室将设标养室、操作间等试验用房，并配备相关试验设备。由试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测，以便更好
47、的把握工程质量。（7）测量及仪器配备开工前，项目经理部组建施工现场测量机构及测量队伍,实施三级测量管理控制。项目经理部设一名专职测量工程师，专门负责测量工作的管理。同时采用先进的测量仪器,制定严密、合理的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。（8）物资准备1）根据施工图纸、进度计划和现场平面布置的要求，制定物资采购、供应计划，材料物资采购在信誉好、实力强的合格分供方中实行招标制。2）各项施工材料物资经调查核实、样品报甲方及监理审验合格后，签订材料订货、供货合同，并依照材料进场计划分期分批组织进场。3）水泥、钢筋、防水材料等要进行材料复试，并向监理提供有关资料和材料报验资料。4）做好施工现场材料存放、加工场地的平整、圈围、排水、地面硬化等工作，材料进场后做好保管工作，并有标识。5）现场设立办公室、计算机房，配备PC机、工作站、打印机、复印机、扫描仪、传真机、对讲机等办公用品。（9）劳动力准备D根据工程特点，依照合理分工、密切协作的原则，选派有类似工程施工经验的管理人员，组建现场项目经理部。2）从后备劳务基地中选择专
