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1、第十一章、工期保障的技术组织计划措施第一节施工总工期目标本工程在接到中标通知后，我们将尽快组织人员、设备、材料等进场，组织技术人员学习图纸，熟悉现场条件，复核桩点，测设道路及桥轴线，引测水准点，搭建临时设施等，为工程开工创造条件。本工程施工总工期40日历天。根据本工程情况，对施工进度进行周密详细的安排。第二节工期保证措施1、各阶段进度保证措施1.1 进度优化措施1.1.1 合理划分施工区段1. 1.2合理安排工序LL3采用先进的进度控制技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序
2、和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。1.2确保工期的技术与组织措施工程的如期完成是工程施工的基本要求之一，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：项目部综合管理能力；相关专业的密切配合；合理的施工安排和施工资源的合理利用；强化计划管理；关键工序的施工组织。下面就以上因素分别采取对策和措施。1.2 .1提高综合
3、技术管理能力项目经理部应配备足够的专业管理和技术人员，落实、检查、监督每一项任务，随时掌握每一道工序的执行情况，协调各分部工程的进度计划，确保工程总进度计划的落实。各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和环节，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。1.2.2相关方面的协调和配合施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方
4、各面，重点要做好下面几项工作。质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、保证质量、产品保护、整体协调等各方面保持与业主代表、监理工程师的沟通，也是保证工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，争取业主代表和驻场监理的配合和支持。施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。积极主动地与设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计方，做好
5、施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。本工程的施工将涉及多个政府部门，将按有关规定及时办理有关手续，及时向有关部门汇报工作情况，争取等到各方面的指导和支持，确保工程施工顺利进行。1. 2.3合理施工安排和合理资源利用1.2. 3.1合理的施工安排在施工进度安排时，注意前后工序搭接的合理性，并作好成品、半成品保护工作。1. 2.3.2统一规划施工场地本工程各分项工程之间存在交叉作业，因此在施工的每一个阶段,都要重视场地统一规划安排，协调好各施工队伍之间的关系，特别是各种材料设备进场和堆放的时间空间都必须有计划有步
6、骤进行，并取得监理、业主的认可，最大限度的利用现有场地，保证施工工序的顺利开展。2. 2.3.3确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，应及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划,以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。对于应甲方要求的材料变更，快速组织材料样品以便甲方及时确认。材料进场后，迅速通知业主、监理以及质监部门，及时到现场取样送检，做到每种进场材料都有监督抽检和
7、见证试验，此工作要求在材料使用前完成，保证不影响正常施工任务。1.2. 3.4加强施工人员管理选派技术熟练、富有经验的施工人员组建项目施工的作业队伍，从技术、质量、安全方面定员定岗，对班组人员采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。1.3. 3.5优化施工机具配置本工程根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工,并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。1.2.4强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；
8、以最小的消耗取得最大的效益。根据网络进度计划和关键路线计划，做月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在
9、实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。总结在以往类似工程施工的经验，组建权威性的生产调度机构,形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、机械诸方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时
10、间全面完成。1.4. 键工序的施工组织关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重做好下列工作。1.5. 1施工准备工作工程中标后，立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，了解和完善各项计划，组织施工班组进行技术、质量、安全的工作交底,在做好以上准备的同时，项目部职能部门立即落实进场的劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应和安排。L3.2着重抓紧关键工序的施工根据各工序的开工时间，必须确保上一工序能如期完成。所以应确保人力、材料、机械及时到位，建立工序交接制度，责任到人，及时调整。1.3.3收尾工程
11、和交验期间协调和管理交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作（包括竣工资料整理）或交出所占用的区域、设备房至关重要，加强专业间的相互协调的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。验收移交前，调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的工程产品移交给业主。交工验收前，加强与政府质监部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。1.4特殊情况应变措施1.4.1计划调整时紧急应变措施由于本工程质量要求高、交叉作业多，在施工过程中不可避
12、免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，包括不可预见气候原因等,都会导致施工进度的改变。所以根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往类似工程施工过程中积累的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），以往经验证明，设计变更是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此
13、现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。制定必要的加班加点和倒班制度，同时落实夜间施工有关技术安全措施。对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物
14、力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。1.4.2 气候等环境因素的应变措施为了保证材料及大型设备运输畅通无阻，安排避开交通繁忙时段运输大型的材料及设备。为了把暴雨对施工的影响降低到最低程度，应及时地掌握天气预报情况，对施工进行合理的安排。1.4.3 保证施工用水用电的措施为保证现场供电24h作业，现场配备1台柴油发电机备停电使用。另外在施工现场设一个蓄水箱，确保因故停水而能够继续施工。2、组织管理措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化机械化施工。2.1建立从项目经理部到各施工处的调
15、度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2.2强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。2.3实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性3、施工准备保证措施若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理
16、工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、碎配合比设计等工作均应超前进行,同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。4、资源保证措施在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度
17、分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要有明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键五一节和发展工作面利用再环境、较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。在施工进度的安排与现场统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。主要施工机械设备见附表主要施工机具一览表。为确保本工程用电要求配备发电机数台，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工,特别是
18、砂的连续浇筑，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。5、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。6、外部环境保障措施积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。7、保证工期的主要技术管理措施7.1编制好实施性施工组织设计优化的施工组
19、织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案;专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。7.2积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，保质量抢进度采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新
20、技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。7.3施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。7.3.1确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，体现在进度计划中表现形式为里程碑。7.3.2编制进度计划施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括
21、人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。7.3.3进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制旬、周、日施工进度计划实现。旬、周、日施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进
22、度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。7.3.4进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、
23、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供旬度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。7. 3.5进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。8、保证工期的服务管理措施8. 1提前作好技术服务，保证施工的顺利进行8Ll发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。8.1.
24、2现场专业技术工作者，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。8.L3制定详细的单位工程施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。8.L4建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。8. 2加强技术攻关，化解现场难题8.1.1 发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣我公司的技术专家奔赴现场，确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进,工序合理，从而保证施工的顺利进行。8.1.2 重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位研究解决方案。8.1.3
25、 必要时，邀请相关施工技术部门、高等院校、有关科研所的教授和专家莅临现场，进行科技攻关，化解现场难题。9、保证工期的主要保障措施9.1 加强材料供应，抓好物资保障9.1.1 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。9. L2材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审查。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇
26、总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。9.1 3材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。9.1.4材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作,确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。9.2加强机械保养，抓好设备保障9.2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进
27、行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。9.2.2为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。9.2.3配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应,且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。9.2.4操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。实行经常保养维护与定期事前检修相结合，并将其列入操作者的经济责任制中，严
28、格考核，奖惩兑现。对设备中经常易损的部位应当在班前检查一遍，发现问题及时处理，对易损件应有一定的库存量。9.2.5每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。9.2.6设备在使用过程中造成损坏，应及时组织力量进行抢修，做到一般问题不过班。当天生产任务完成后，应及时清理机器，做好本班设备的保养及交接班工作。对于施工中所需要的重要设备，在施工前机械设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。9.3加强财务管理，抓好资金保障资金使用方
29、面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金,保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。第一,项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报公司批准，由公司通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；第二，对于工程预付款，根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由公司对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重,以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目经理部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等。如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、公司汇报，公司会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。
