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1、组织效能模型组织效能模型序号1维度指标细分权重第次第次备注指标描述第次人力资本效能维度(20%)人均投入产出比10%人均投入产出比二人均收入/人均成本(以财务数据为准)2人工成本占总成本比例10%以财务数据为准3组织经营效率维度(20%)人均营业收入10%以财务数据为准4工资增长率10%以财务数据为准5组织健康类维度(60%)组织健康调查20%基于组织健康调查问卷面向公司调查回收，在有效问卷中查看各维度的得分以及总体得分6干部10%干部晋升率=干晋升部晋升人数/干部率总人数*100%7关键20%关键人才流失率人才二流失人数（主动流失离职）/总人数率*100%关键人才范围待定（建议前期为干部）8
2、员工10%基于盖诺普的敬业Q12调查问卷，度在有效问卷中求整体平均值合计100%注：具体指标目标根据模型初始后进行设定，另外权重也根据组织不同阶段会进行评估确认（建议每年进行一次）Q12问卷调查表说明：本调查旨在了解您对公司工作环境的需求，以及诊断公司存在的管理问题并进行有针对性的管理改善。请您本着公正、客观的原则，认真阅读本表，按照自己的印象或感受，在您认为合适的选项打V”。此调查为匿名调查，无需写名字，多谢合作！性别：男年龄区间：口20岁以下入职年限：口1年以下女20-25岁l-3年25-30岁口30岁以上4-5年口5年以上调查项目序号问题请在您认为合适选项打完全不同意完全同意我的获取1我
3、知道公司对我的工作要求123452我有做好我的工作所需要的材料和设备12345我的奉献3在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事123454在过去的七天里，我因工作出色受到表扬123455我觉得我的上司或同事关心我的个人情况123456在公司，有人鼓励我的发展12345我的归属7在工作中，我觉得我的意见受到重视123458公司/部门的使命和目标使我觉得我的工作很重要123459我的同事们致力于高质量的工作1234510我在工作单位有一个最要好的朋友12345我的发展11在过去的六个月内，公司有人和我谈及我的进步1234512过去的一段时间里，我在工作中有机会学习和成长12345其他意见你认为目
4、前公司令你最满意的是:你认为目前公司最迫切需要改善的是:支持组织健康的37个管理实践及问卷调查序要管理调查参考问题评价从很有经总来少时常是没有有有有号素实践有1 发共同公司未来的愿景非常展愿景清晰且被员工广泛地方认同向2 战略管理层清晰的描述了清晰组织战略并采取了有效的措施3 员工你有机会参与到公司参与方向的制定或落地实施4领导力权威式管导公司有明显的等级观念5咨询你的上级会通过授式领权、一对一的深入沟导通、指导建议等帮助你成长6支持式领导你的上司会为你建立积极的工作环境7挑战你的上司会鼓励或安式领排你去做一些具有挑导战的工作8文开放员工都愿意坦诚自己化和信的想法和建议和任9氛围内部竞争公司有
5、一个良性的内部竞争平台去提高组织和个人绩效10运营员工都知道公司的天纪律网天条并且不敢碰触11创意公司让你有愿意、有和开能力的去不断创新创性12贝角色公司员工清楚的知道任清晰自己的角色、职责以及要求13绩效公司有完善的绩效管合同理来推动组织和员工不断发展14奖惩公司的奖励与惩罚具制度有明确的标准且能达到设置的目的15个人你在公司中感受到强责任感烈的归属感和责任感16协个人你的绩效指标非常清调绩效晰且能对你有引导作与评审用管17控运营公司会设定了关键有管理效的运营绩效指标并且以此来推进运营管理18财务公司有一套严格的财管理务管理机制来保障公司利益19职业你清晰的知道自己每标准项任务或行为的政策依
6、据或标准20风险公司有完善的风险管管理理机制来降低风险和应对风险21能人才公司招聘的人员都能力获取胜任岗位的要求22人才公司会针对不同的群培养体设计出不同的培训项目或者课程23知识公司有较多的培训手固化册/SOP/智慧总结等来帮助员工快速学习24外包公司会把不擅长的工专长作进行外包25动价值公司用强有力的、对力观个人有意义的价值观来驱动员工26鼓舞你的上司会对你的优人心秀表现给予不同形式的领的激励导27职业你能清晰的了解你在发展公司的职业发展方向28物质你的绩效好坏会直接奖励影响你的奖金或其他物质奖励29非物公司有形式各样的非质奖物质奖励和表彰来激励励员工30外顾客公司或员工能够对客部导向户的需求作出快速有导效的响应31向竞争公司会在每个阶段为意识自己设定竞争对手，然后努力超越32业务公司采取了有效的举伙伴措在维护外部业务伙伴的联系网络33政府公司会定期通过各种和社方式去维护社会、政区关系府、监管就的关系34创自上你的上司会要求你们新而下去不断创新并给予创和的创新环境学新35习自下你在一个月内因提出而上新创意而受到鼓励的创新36知识在组织中，你可以学共享习到他人优秀的经验37获取你有机会参加公司引外部进的培训或者先进经创意验
