《绘图员高级绘图员岗位月度KPI绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绘图员高级绘图员岗位月度KPI绩效考核表.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、绘图员/高级绘图员岗位月度KPl绩效考核表部门：岗位：姓名：考核周期：考核日期:考评内容指标类型具体指标自评接级分直上评依据来源工作效率(60%)工作任务成果(25)服从安排，能保证CSDFS叭PSD绘图时质量和效率,按时完成工程图纸绘制任务10部门经理/主管对部属日常工作执行状态的感受与记录临时交办的图纸绘制工作，能在预定时间内完成8指定的工作能在预期内完成，成果好7工作效益(20)能够处理CSDFS叭PSD图纸绘制中出现的问题并按计划完成7绘制CSDFSDPSD图纸实际工作时间与计划工作时间对比7绘制CSDFSDPSD图纸合格率与实际的差距6工作方法(15分)自动改进工作方法或提出建议10
2、15能拟订工作方法或提出建议59满足现状，份内工作少有改进04工作能力(25%)知识与技能(7分)有丰富的学识和专业技能，足以完成本身工作67知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作45知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示03计划性(10分)有优越的企划力、计划力而完全达成目标810对例行工作有计划地完成57缺乏计划性，未达成目标04交涉协调能力(8分)能与有关部门交涉协调良好，顺利完成工作78无特别有缺少交涉协调之行为46本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调03工作态度(10%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关910对所交代的工作，均有负责任去完成58经常推委责任，无责任感O4其他（5%）出勤率每月实际出勤天数/应出勤天数O2行政人事部岗位意识（3分）每月上班准时，工作期间坚守岗位3每月有1次（含）以上迟到、忘打卡、早退、或离肉现象1-2每月有3次（含）以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象O奖励分值（5%）工作建议是否提出合理化建议以及合理化建议的效果，满分IOO分备注奖励分值（自评分值*0.3）+自评分值直接上级评分（上级评综合得分分*0.7）+奖励分值
