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1、绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性,结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司从事会计业务岗位的员工，但下列人员除外：1、试用期内，尚未转正员工；2、当月请事假3天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、因公伤休息次月不参与考核；5、旷工者当月不参与考核。二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。三、考核期及考核时间考核类别考核时间考核结果公布绩效工资发放时间月份考核每月5日每月10号月工资发放日年度考核112次年125日年底奖金发放日四、绩
2、效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：(1)、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票，代客户社保和公积金账户的管理，联合年检及年度公示等；外业包括：催收资料,报税(含网上报税)等。(2)、提成比例为：本人代理客户的实际业务收入的3%提成。收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入。(3)、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数(超过200%的按200%),乘以本人当月代理客户的实际业务收入合计数，即为应分配的绩效工资总额。其中：50%为当月发放，50%为年终未了两个月内发放。2、年度考核得分计算年度考核得分=月份考核得分
3、的平均分70%+年度考核得分30%五、考核内容1、工作业绩、账务处理（含编报会计报表），包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开发票相关的其他工作。、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。、催收取资料，到客户处收取资料或催收快递，到银行取回单据，并核对单据是否正确和完整。、及时办理客户社保账户和公积金账户的进、销户及变更管理业务；、工商联合年检及年度公示。2、工作态度工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从考勤状况、沟通协调、客户满意度、工作合作性、工作责
4、任感等方面设定具体的考核标准。本考核项目分值低，但是如果存在工作松懈，受客户投诉等不良行为，则指标完成为0,该项考核指标得分倒扣1分。六、几点具体说明：1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得绩效奖励，并且取消其年终绩效工资。3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。4、当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。5、当公司累计实际税前净利率低于20%时（成本不含绩效工资），税前净利率=利润总额营业收入XlO0%,暂停考核。6、本方案解释权归公司所有，自2017年1月1日开始试运行。绩效考核表月份:考核项目考核指标权重分考核情况指标完成考核得分备注工作业绩账务处理25资料归档20催收取资料5年检及公示10报税（含网上）10代客户开具发票10社保、公积金账户管理5小计85工作态度能力出勤状况10沟通协调能力5遵守规章制度5工作主动性5客户满意度5工作合作性2工作责任感3小计35合计120本月绩效工资主办:签字:
