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1、适用于团队培训/入职培训/员工培训/团队合作等,1,2,3,4,什么是团队,团队的力量,如何打造一支高效的团队,管理要点,CONTENTS,过渡页,TRANSITION PAGE,1,什么是团队,What Is A Team,1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.,什么是团队,2、人,人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还
2、有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。,什么是团队,什么是团队,5.计划(Plan)计划的两层面含义:,(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。,(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。,什么是团队,过渡页,TRANSITION PAGE,2,团队的力量,The Strength Of The Team,项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至
3、死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”,刘邦善用人，善用团队的力量,团队的力量,团队的力量,对于现在的社会，成功的大都是一个团队，一个整体！个人的能力再强，不算强，强的是一群人，一条心，一起干成了一件事情！可见团队的力量是无穷的！,团队的力量,过渡页,TRANSITION PAGE,3,如何打造一支高效
4、的团队,The Strength Of How To Build An Efficient Team,健康的团队活动,如何打造一支高效的团队,组织,增强产品价值,提高市场份额,增加公司收入,如何打造一支高效的团队,流程须固化和优化。并为基层的员工所了解和识记,信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。,透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；,记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；,如何打造一支高效的
5、团队,流程,人才,如何打造一支高效的团队,激励,如何打造一支高效的团队,如何打造一支高效的团队,过渡页,TRANSITION PAGE,4,管理要点,Main Points Of Management,着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的传、帮、带，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。,管理要点,高效的领导（智、信、仁、勇、严）,管理要点,明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式目标，可以是量化的目标。,管理要点,主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随机的谈话、主动走到员工中间去。,管理要点,适用于团队培训/入职培训/员工培训/团队合作等,
