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1、领导力之五力模型,基层管理人员领导力培训,汇报人：xxxx,领导力的定义,0 1,领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕（qing）害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。,领导力概念链及构成要素,0 2,领导情境是指确保领导过
2、程正常运行的环境因素的总和。,领导知识是领导能力的元素和基础,领导行为是领导知识的主要来源之一,领导能力是关键，领导能力决定着领导行为的质量与效果,Chapman（查普曼）和Onell在发现，然后培育你的领导力中提了出了一个经典的领导力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。,TRAINING PROGRAM,领导力的研究机构主要分三类：1、国有研究机构2、合资研究机构3、国际研究机构 相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。,领导力五力模型,0 3,领导力,领导力五力
3、模型,中科院（2006年）经过课题攻关，基于领导过程构建了领导力五力模型,代表：宗教创始人精神领袖,感召力,感召力主要来自于以下五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想；(2)具有高尚的人格和高度的自信；(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；(4)具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历；(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。,前瞻力就是在当前这个充满不确定因素的商业环境中，领导者是否能够看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标。,前瞻力：本质上是一种预见力,非权力性影响力（非强制性），它主要来源于
4、领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。,权力性影响力（强制性），它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。,影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。影响力包括：权力性影响力和非权力性影响力。,影响力主要体现为：(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正
5、式的关系；(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。,决断力：本质上是一种运筹力,决断力主要体现为：,似乎可举“安史之乱”佐证，当领导力失去控制力的可怕，盲目信任、失去监督，导致造反。唐玄宗前半期明君、后半期昏君；唐朝由强盛转向衰弱。但控制力也不是简单意义上下属服从、内部“整人”等这个的能力，指的是团队的发展、变化，在可掌控的范围内的一种能力。团队总是出现让领导者应接不暇、预料之外的事，就是控制力的欠缺的表现,控制力的实现方式：(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些
6、价值观；(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；(4)建立强大的信息力量以了解和驾驭局势；(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。,感召力是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人形象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者，因此，感召力是处于顶层的领导能力,同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，在重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。,结 语,人才决定组织的潜力关系决定组织的士气结构决定组织的规模目标决定组织的方向领导决定组织的成败,领导力之五力模型,基层管理人员领导力培训,汇报人：xxxx,
