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1、企业执行力培训PPT模板,ENTERPRISE TRAINING,目录,CONTENTS,执行力知识概述,执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要,执行力的研究背景,在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。,如何去理解执行力,“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。,执行力(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：,从组织的角度来理解,由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结
2、果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。,从个人的角度来理解,伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。,“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。,执行力对组织的重要性,曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。,
3、1.执行力低下是企业管理的最大黑洞,执行力对组织的重要性,当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。,2.强大的执行力是实现战略的必要条件,执行力对组织的重要性,执行力确实原因,执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要,没有形成强有力的执行文化,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。,领导者缺乏表率,古人云：“己身不正，虽令
4、不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？,制度、流程的缺失或不够完善,没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？,没有奖惩（考核结果的运用）,好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。,没有上进心，自我要求标准低,没有追求，没有上进心的人，对自己的
5、要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。,意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦,不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。,怎样提升执行力,执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要,1.创建强执行力文化,各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。,2.领导者做好表率,身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。,3.
6、完善制度、简化流程,有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解。,【案例】联想的流程再造决心,联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。,执行力理念/原则,执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要,建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密。,眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。,演示完毕 谢谢观看,THANKS,
