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1、,人力资源部年终总结报告,The year-end summary,工作总结,存在问题,改进措施,未来展望,CONTENTS目录,第壹章201X年工作总结,起草并推行新的效考制度，因绩效考核指标设定上未能统一标准，故未能实施,完成五项,成四川分公司，完成100的人才团队搭建,建立内部培训体系，成立商学院,人员流动率控制在10以内,举办公司成立5周年庆典,建立特色企业文化和企业传统,未完成1顶：,完成招聘总人数315人，及时满足部门用人需求；,年度完成培训62场，计230人次参与，满意度88%；,完成企业文化活动及员工关怀活动25次，有效提高员工满意度；,部门工作重大事件四川分公司成立：完成注册
2、手续，完成团队78人员招募；人力资源领导参观企业：邀请区领导对公司人力资源工作进行指导；举行周年庆典：圆满举行公司5周年的大型庆典,部门工作重大事件举报团队拓展活动：分批次举报增加团队凝聚力的团队素质训练成立企业商学院：通过试讲PK机制，评选出25位讲师；举办干部选举会议：完成新一轮工会干部的选举与任命,招聘渠道效果分析,进入首轮面试量,125,90,20,100,年度各部门录用人数,年人均招聘成本：300/人（年招聘总投入/录用总人数）,年人均有效招聘成本：500/人（年招聘总投入/签约人数）,年度招聘总投入分析,员工结构分析性别结构分析：,100人,250人,400人,600人,500人,
3、年龄结构分析,年度晋升与淘汰分析：,1名,1名,年度晋升与淘汰分析：,2名,第贰章存在问题,多 项 工 作 未 形 成 月 报，不 能 及 时 分 析 总 结 改 进；,各 项 目 标 的 执 行 速 度 缓 慢，未 达 到 计 划 要 求,新 员 工 入 职 不 规 范，新 员 工 感 受 不 到 公 司 关 怀；,易 产 生 岗 位 疲 劳，而 轮 岗 的 前 期 培 训 没 开 展；,员 工 提 出 的 问 题 经 常 没 有 反 馈，降 低 了 员 工 工 作 积 极 性；,工作中存在的问题,员 工 没 有 统 一 的 行 为 规 范，做 事 没 有 准 则；外 界 环 境 对 公 司
4、 人 力 资 源 的 影 响 较 大,信 息 不 能 达 到 共 享,流 程 不 健 全，有 些 工 作 衔 接 不 顺 畅,总 结 不 到 位，不 能 及 时 的 对 告 一 段 落 的 工 作 做 出 总 结,管 理 监 督 与 指 导 不 到 位，在 日 常 工 作 中 无 记 录；,工作中存在的问题,第叁章改进措施,改进措施,改进措施,第肆章未来展望,人力资源规划,进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析,通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格、工 作 内 容,通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量、贡 献 值、责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量,健全公司制度,员工福利,谢谢THANKS,
