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1、价值流图培训资料,1,掌握价值流图(VSM)的重要概念。了解 VSM 的战略优势 识别流程和价值流图的应用掌握产品和流程系列分析使用标准图标了解当前状态图的关键要素了解未来状态中精益准则的结构化应用识别未来状态实施计划的重要性,学习目标,1,价值：由客户定义的来自产品或服务的价值增值作业：客户在购买产品或服务时愿意支付的作业价值流：可为客户带来价值的一系列相辅相成、组织有序的流程,2,价值流定义,2,价值流,练习：价值流,3,您是否了解客户的预期交付速度？您的价值流中哪些环节和方法消耗时间？,3,您如何识别价值流中的浪费？,价值流图(VSM)：价值流中材料和信息的可视表现形式价值流图：一种用图
2、形方式表现价值流的技术价值流流程管理：一种通过标准化和杜绝浪费实现确定、优化和改善流程的规律方法,价值流图定义,4,5,VSM 方法,客户,在 企业运营系统中的什么地方应用 VSM？,价值流图的优点,6,采用价值流图可改善绩效适用于组织的所有领域,实施流程以缩短总交付周期并杜绝浪费 识别和杜绝浪费,创建精益价值流,7,通过创建流程并消除阻碍流程的浪费，实现交付周期缩短,满足客户需求和接收付款的交付周期,满足客户需求和接收付款的交付周期,价值流和流程图,价值流图,流程图,8,从多个视角分析流程利用价值流图改善效率并缩短时间,事件准备工作,9,审核和划分价值流和流程的优先顺序 运用准备工作提高 V
3、SM 事件效率,A,建立价值流团队,10,调动价值流所有者确定实施领导者,招聘流程,11,产品/流程系列,确定所有交付成果的流程步骤和工作内容 根据 80/30 规则创建产品系列,当前状态图,信息流,物料流,交付周期阶梯,12,记录实际情况而非预期条件记录信息和流和物料流,当前状态图,流程,13,利用标准绘图符号确定当前状态价值流的关键要素,外部客户或供应商,流程名称,当前状态图,总 LT（交付周期）=20.4 天,PT=68 分钟,14,从总交付周期中划分流程时间计算交付周期阶梯以指出浪费,下达采购订单,I,I,I,1-节拍时间2-成品战略3-持续流动 4-FIFO 流程5-超市拉动系统6-
4、单点初始化 7-间隔8-定调增量,计划,设计,控制,精益准则,15,业务流程精益准则,1-节拍时间 2-持续流动 3-FIFO 流程4-工作流周期5-整合事件6-标准作业7-单点初始化8-定调增量9-改变需求,制造精益准则,将精益原则系统地应用于设计未来状态选择价值流对应的准则设置,精益准则：计划,16,计算价值流节拍 确定合适的成品战略,超市定向生产,即产即销,站 C,精益准则：设计,超市拉动,FIFO 流程,持续流动,17,FIFO,在适用的领域创建持续流动在不流动的领域借助拉动,仅制造,精益准则：设计,整合事件,工作流周期,18,确定唯一业务流程需求利用工作流周期和整合事件,仅业务 VS
5、M,仅业务 VSM,精益准则：控制,定调增量或管理时间范围,时间间隔/EPEI,单点初始化,19,定调增量=2 小时,在流程开始位置定义定拍流程建立时间间隔和定调增量,仅制造,使用标准作业维持流程稳定性计划多种客户需求,更改需求,节拍容量,标准作业,精益准则：控制,20,通过应用精益准则设计未来状态图确定实现未来状态所需的 Kaizen 行动,接收报价和选择供应商,1,ID 需求,每日早上 08:00,1,PO,节拍=96 分钟,1 天定调增量。,1,要求报价,外部客户,ERP采购,P.O.申请,报价,下达采购订单,最大值=5,最大值=5,业务精益准则,1-节拍时间 2-持续流动 3 FIFO
6、 流程4 工作流周期5 整合事件6 标准作业7 单点初始化8 定调增量9 改变需求,未来状态图,最大值=5,1 天,21,确定改进的流程时间和交付周期确保交付周期满足客户要求,外部供应商,下达采购订单,最大值=5,最大值=5,外部客户,未来状态图,最大值=5,1 天,22,实施计划,23,创建可实现未来状态的实施计划确保符合并支持价值流所有者,采购流程 VSM 实施节拍列表,完成百分比,客户,满足客户需求和接收付款的交付周期,满足客户需求和接收付款的交付周期,Kaizen,Kaizen,Kaizen,24,执行,确保实施计划行动关闭更新标准作业并沟通成果,A,定义的站点级别价值流与 SIPOC 一致的站点关键价值流,25,关键 企业标准点,关键价值流具有所有者针对一个关键价值流创建的当前和未来状态,所有关键价值流中存在的当前与未来状态图掌握精益准则并用于指导实现未来状态,实施精益准则，积极可视地运用关键价值流指标要符合客户定义的目标,启动积极 企业 文化,26,27,请在此课程的内容和陈述中提供 MFA,27,概述,
