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2、己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。,帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能,绩效管理,绩效管理,1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。,不同的视角，不同的结局,薪酬福利管理,薪酬福利管理,1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。,补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一,劳动关系管理,劳动关系管理,1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）,实现企业和员工的共赢,谢谢观看！,
