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1、,第2章：供应链的设计和构建,03,供应链的构建,供应链的构建,为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一条高效、精简的供应链也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。,供应链的构建,企业通过分析、选择供应链的结构，实施供应链管理，可以达到降低成本、改善对顾客服务、减少库存、提高响应能力、增强企业综合实力的目的，实现自身和社会资源的优化配置。在供应链这个有机统一体中，每个企业都是供应链的组成部分，但是不同的企
2、业发挥着不同的作用，正是这种差别决定了企业的不同角色。,供应链的构建,供应链中企业的角色分类：根据供应链节点企业在供应链中的地位、重要程度，可以将企业分为供应链管理的主体企业和客体企业。（1）主体企业指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显变化，在本行业中具有较强实力和行业地位，或者拥有决定性资源的节点企业。（2）客体企业指在供应链中不起主导作用，扮演被动响应角色的企业。,供应链的构建,根据供应链上主体企业的个数，可以将供应链的企业群体分为卫星式企业群体和团队合作式企业群体。卫星式企业群体中只有一个主体企业，供应链的表现形式为以主体企业为核心的卫星式
3、，如图。,供应链的构建,卫星式企业群体组成的供应链形势比较稳定，唯一的主体企业对供应链的运作具有较强的决策权和控制力。主体企业不仅对供应链在最终产品市场上竞争力的提高起到关键作用，还能够帮助客体企业参与到新的市场中去。因为通过与相对强势的主体企业的合作，客体企业可以相对容易地利用主体企业的资源，提高自身的竞争力，所以客体企业具有较强的合作意愿。因为主体企业的强势，所以在供应链的权利、利润分配上通常会向主体企业倾斜，这又进一步激发了主体企业的合作意愿。但在供应链可持续发展方面，通常只有具有市场前瞻性的主体企业才会在供应链的技术改造、流程重组、结构调整方面投入大量精力，而客体企业对供应链改进的意愿
4、并不强烈，还需要主体企业推动才能达到与其同步。,供应链的构建,团队合作式企业群体。团队合作式企业群体中不止一个主体企业，供应链的表现形式是以主体企业为主线，以其他客体企业为旁支的团队式，如图。,供应链的构建,由团队合作式企业群体组成的供应链的一个最大的特点就是通过多个主体企业间的强强联合，可以实现优势互补，给企业带来巨大的收益。但是在决策方面，由于主体企业的势均力敌，难免有碰撞和摩擦，增加合作的难度。不过在推动供应链继续发展方面，作为主线的主体企业的前瞻性意识比较强烈，可以群策群力，对供应链整体的带动性也更强。,供应链的构建,企业在供应链构建中的作用：供应链企业的相对稳定性对供应链的运行有着良
5、好的推动作用，主体企业和客体企业在供应链的构建和运行中起着不同的作用。1、主体企业在供应链构建中的作用：主体企业在供应链上占有主导地位，理所当然地成为供应链构建的倡导者。主体企业通过对供应链外部环境的分析，设计合理的组织结构和有效协调激励机制完成对供应链的构建。在构建过程中，主体企业不仅需要从组织结构的调整和构建上给予节点企业以指导帮助，更为重要的是，主体企业要在管理理念和员工思想的转变上给予节点企业以引导。如图所示。,供应链的构建,客体企业在供应链构建中的作用：虽然客体企业通常处于被管理的地位，不具有主导性，但供应链毕竟是一个有机整体，一个节点企业出问题将会影响整条供应链的运行质量，因此，客
6、体企业对供应链运作的影响不容忽视。通常来说，客体企业对供应链的影响主要体现在优势互补、人才互动和技术创新的协助3个方面。在供应链构建过程中，主体企业在选择客体企业时充分考虑了客体企业具有哪些方面的优势，因而，在供应链构建后的运作过程中，客体企业可以在主体企业不足的地方进行补充。,供应链的构建,供应链构建的关键因素：供应链构建的关键因素有4个，分别为战略目标、战术方案、计划模式和运作数据。4个关键因素各包含一些主要的分支因素，在构建供应链的过程中，抓住并以这4个关键因素为着手点，在对其进行详细分析和分解的基础上，进行供应链模型的构建。4个关键因素中运作数据是最基础层级的因素，往上是计划模式和战术
7、方案，这3个因素都是构建供应链的基础层级的因素，而战略目标是高层级的因素，是对所构建的整个供应链模型进行整体评估和控制的因素。全部4个关键因素按照金字塔形排列，共同构成了供应链模型。,供应链的构建,供应链构建的原则：1、响应客户 客户是供应链中唯一真正的资金流入点，任何供应链都只有唯一的一个收入来源客户。因此，供应链的设计要考虑客户优先的原则。,供应链的构建,供应链构建的原则：2、明确定位 供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。,供应链的构建,供应链构建的原则：3防范风险 由于受到自然和非自然因素的影响，供应链的运作实际上也存在着不确定性，存在着风险。,供应链的
8、构建,供应链构建的基本步骤：供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商通过物流、信息流、资金流相互连接而成的有机系统。其中的供应商或者分销商往往会有很多家，节点企业之间在战略、资源、能力等方面相互依赖，构成了较复杂的“供应一生产一销售”网，即供应链网。构建供应链需按照一定的基本步骤进行，并结合具体供应链的特点。每条供应链都是一个有机的组织，供应链的成员企业需要明确自己在供应链上的定位与角色，实施相应的发展战略，发挥积极作用，提高整条供应链的效益与效率。供应链的构建过程主要有以下7个步骤。,供应链的构建,1明确企业在现存供应链中所处的位置,2确定企业的核心业务与核心能力,3选择并确定适合本企业的供应链,4明确企业在供应链中的定位,5修正原有供应链并制定发展战略,6核心企业供应链设计,7动态调整,供应链构建的基本步骤：,美国惠普台式打印机产品供应链的构建,思考：1、HP公司如何选择供应链的结构？选择的原则是什么？2、改进后的供应链结构较以前有何进步和优势？3、在供应链之间竞争的国际环境下，HP公司应该如何通过供应链结构的持续 改进增强其竞争力？,同步案例,
