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1、中冶天工新塘还迁房住宅施工组织设计-8wr目 录一、工程概况1工程简介由天津滨海金塘建设发展有限公司开发的新塘组团（一期）还迁住宅A区工程项目，是多层及高层建筑群的特大工程项目。本工程施工范围包括：桩基工程、基础工程、地下车库、主体结构及建筑工程、室内外给排水、暖通、电气安装工程以及结构内的预留和预埋等。1.1基地位置新塘组团（一期）还迁住宅工程项目位于天津塘沽区腾飞大道南侧。1.2基地范围及建设场地地势、气候条件A区项目用地面积约58985.0m2，形状近似长方形，场地内部地势平坦，室外0.000相当于大沽高程3.050m（2003年）。该地区属温带大陆季风性气候，四季变化明显，平均气温12
2、度。主导风向为西南风，年平均风速4.5M/S。1.3建设规模新塘组团（一期）还迁住宅工程项目A区，地上部分有2栋8层住宅（2#、4#），12栋11层住宅（1#、3#、5#、6#、7#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#），5栋17层住宅（8#、9#、10#、11#、12#）以及相应多层配套服务建筑（包括店铺，文化活动站，物业管理用房，社区服务站，居委会街道办，社区警务室，煤气服务站，热力站，非安置住宅）。地下部分为一层停车库（地下车库层高为4.2m），其中高层住宅地下均设一层地下室（地下室层高为3.6m）。总建筑面积为138233.99m2，地上建筑面积为101194.79
3、m2；地下建筑面积37039.2 m2。建筑高度8层住宅为24.25m,11层住宅建筑高度为33.6m,17层住宅建筑高度为51m。住宅楼层高为2.9m，剪力墙结构。1.4建筑设计设计等级：一类；防火等级：二类高层；耐火等级：地上部分二级，地下室一级；抗震设防烈度：7度(0.15g)；抗震等级：地库四级，楼座三级；人防防护等级：核6级甲类二等人员掩蔽所；主要结构选型：主体为剪力墙结构；屋面防水：级；地下室防水：级；建筑合理使用年限：50年。（1）室外部分1）室外广场为耐磨、耐磨防滑花岗岩地面（火烧板）。2）室外行车路面为面包砖或耐磨、防滑花岗岩地面（火烧板）。3）停车位为草皮砖或塑料植草格。4
4、）庭院灯和草皮灯均采用国产合资产品。（2）建筑室内装修部分见下表部位地面/楼面内墙面顶棚踢脚备注户内二次装修部位水泥砂浆水泥砂浆水泥砂浆无楼梯间水泥砂浆压光地面普通乳胶漆墙面普通乳胶漆水泥砂浆栏杆采用钢栏杆、钢扶手首层公共走道、电梯厅及电梯口花岗岩面砖墙面普通乳胶漆石质板材踢脚其他层电梯厅及电梯口、过厅面砖地面面砖墙面普通乳胶漆墙面面砖踢脚地下汽车库混凝土地面水泥砂浆刮腻子刷涂料厚超细无机纤维喷涂人防口部房间水泥砂浆地面水泥砂浆刮腻子刷涂料无机保温浆料、刮腻子无地下设备用房瓷砖地面水泥砂浆刮腻子刷涂料水泥砂浆无变电站和发电机房地面采用瓷砖+绝缘胶垫地面室外台阶花岗岩防滑地面无无无弱电机房、消防
5、控制室防静电地面水泥砂浆批腻子刷涂料轻钢龙骨矿棉板无设备管井水泥砂浆水泥砂浆刮腻子刷涂料无社区服务、文化活动站等房间地砖地面混合砂浆批腻子刷涂料轻钢龙骨矿棉板PVC踢脚线（3）地下室防水、其他装修做法1）地下室外墙、底板防水：级防水。2）内门：甲级防火门采用钢制防火门，丙级防火门采用木制防火门；入户门为钢制防火、防盗、隔音、保温门；单元门为钢制对讲门。3）户内栏杆为钢制栏杆（4）外檐材质1）填充外墙：200厚或120厚页岩多孔砖。2）外墙外保温：70厚聚苯泡沫塑料板。3）外窗：断桥铝中空玻璃门窗；阳台窗：断桥铝单层玻璃窗。4）外墙饰面：采用高级外墙涂料。1.5结构设计（1）住宅部分包括8层、1
6、1层、17层住宅，层高2.9m。（2）主体结构采用剪力墙结构（3）建筑结构安全等级和设计使用年限结构安全等级二级地基基础设计等级乙级设计使用年限50年地下室防水等级级抗震设防类别丙类（4）桩基1）17层住宅楼采用600钻孔灌注桩。2）8、11层住宅楼采用400预应力混凝土管桩。（5）主要建筑材料及强度等级1）混凝土强度等级：地库混凝土强度等级垫层承台，基础梁板框架梁、柱、混凝土墙、顶板楼梯、坡道抗渗等级C15C40C40C30S8楼座混凝土强度等级结构构件楼层砼墙、梁现浇楼板基础梁、板基础垫层楼梯备注17层地下部分C30C30(零层板)C30S6C15C30构造柱、圈梁，过梁C2014层C30
7、C30C30517层C25C25C258层基础部分C30 S6C1518层C25C25C2511层地下部分C30C30(零层板)C30 S6C15C30111层C25C25C252）钢材钢筋：主体结构采用普通热轧级（HPB235）、级（HRB335）、级（HRB400）钢筋。（6）自然条件1）抗震设防的有关参数抗震设防烈度：七度；设计基本地震加速度值：0.15g；设计地震分组：第一组场地特征周期值：0.45（S）；建筑场地类别：类2）标准冰冻线深度： 0.6米3）工程地质条件根据甲方之前提供的岩土工程勘察报告参考进行施工。场地、地形该场地大部分地面较平坦，地面平均标高为+1.55m（大沽高程）
8、。 地下水情况根据勘察报告提供，场地浅层地下水位属潜水,空隙潜水类型，地下水位随季节有所变化，一般变幅在0.51.0米。勘察期间地下水静止水位埋深为0.31.2米之间。依据水质分析报告及判定，本场区地下水对混凝土无腐蚀性，在长期侵水条件下对混凝土中的钢筋无腐蚀性；在干湿交替条件下地下水对混凝土中的钢筋有中等腐蚀性。（7）其它由于本工程地下水在干湿交替条件下地下水对混凝土中的钢筋有中等腐蚀性，因此对地下室外墙、车库底板底及顶板上表面均设有贴必定BAC防水卷材（3mm厚）两道，在混凝土中加入膨胀剂。1.6水文气象（1）气候、气温新塘组团（一期）还迁住宅工程项目所属塘沽区，为暖温带季风型大陆性气候，
9、冬季干旱少雪，盛行西北风，日年均气温0以下；夏季高温多雨，盛行西南风；春季干燥多风，为过渡性季节，风向多变，天气变化频繁，秋季冷暖适宜，天气晴朗。塘沽区年平均气温12.0，全年最低气温在1月份，日平均气温-3.9；最高气温在7月份，日平均气温26.1。历年极端最高温度39.9，历年极端最低温度-18.3。（2）降水降水集中在410月份，年平均降水量602.9mm，年最大降雨量1083.5mm，年最小降雨量278.4mm，日最大降雨量191.5mm。（3）风向、风速塘沽区常年主导风向为西南向，出现频率9.9%；其次为东南向，其频率为 8.44%；年平均风速为4.5m/s，最大风速为28.3m/s
10、，各方向大于等于6级风的总频率为2.47%。（4）土壤温度和冰冻深度最热月地表以下0.8米处温度为+25oC；最大冰冻深度：地表以下0.69 米。2 工程特点2.1本工程为剪力墙结构，桩基础，属于大型民用建筑项目住宅楼，人员流量大、密集，结构安全等级高。2.2本工程通风消防工程是后期安装施工阶段的重点，确保工程能够正常使用的关键。2.3本工程基础为桩基础，严格控制桩基施工质量将是本基础工程的重点，直接影响到整个工程的结构安全、使用寿命、施工进度。2.4本工程有地下室、地下车库，基坑开挖及支护是本工程的一个重点也是难点。2.5本工程土方量大，地下水位高，地下室防水工程是基础工程施工重点。3 现场
11、特点3.1本工程施工交通运输方便。所有进出车辆应做好环保措施，防止将泥浆等杂物散落到公路上。在工地大门口设置车辆冲洗池。3.2施工场地较平整开阔、无障碍物。进场后即可根据业主提供的临设位置、按照施工组织设计要求进行现场平面布置。3.3施工临时道路由施工区域的东侧设置道路入口。3.4现场施工用水由业主指定的水源点接入。3.5现场的临时出入口须办理相关手续后方可开通。临时道路及场地要求填垫及处理，临时道路及场地必须硬化。4管理目标4.1工期目标管理4.1.1该工程工期要求为：2009年6月26日开工，2011年2月25日竣工。 4.1.2项目部将实行节点目标控制，并且制订工期总计划、季计划、月计划
12、、周计划，由周计划保证月计划，月计划保季计划、季计划保工期总计划，实行层层控制。4.1.3项目部设立专职的计划员进行工期控制。4.2安全施工目标管理4.2.1杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。4.2.2该工程从开工一开始就积极为安全文明工地达标创造有利条件。首先做好场地的硬化处理，临时设施的布置及搭设。四周的围挡设置应满足城市规划、市容市貌的要求。合理布置好”五牌一图”，大门口等明显处设置广告宣传标语。4.2.3高标准运行贯彻我公司整合型管理体系中OSHSA18001职业安全健康管理体系标准。4.3文明施工及环境保证目标4.3
13、.1工程施工中坚持贯彻我公司整合型管理体系中ISO14001环境管理标准。4.3.2文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣着整洁，统一标志。讲文明、讲卫生，争创市级安全文明标化工地。4.3.3环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不妨碍工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求
14、。4.4农民工身份化管理目标为共建和谐社会，不断改善农民工的各项施工、生活条件，实行农民工身份化管理达标管理，争创天津市“农民工身份管理达标工地”目标。4.5施工成本目标对工程成本目标，实现责任成本管理，科学管理，精心施工，提高工效，缩短工期，挖掘潜力，减少和杜绝浪费，做到指标到位，责任到人，确保公司各项经济指标的完成。5管理规划5.1技术准备工作（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审工程开工前进行图纸会审，并按单位工程作好会审记录。尤其对结构部分要根据结构特点，各工种认真对照分析，对各个节点的处理按照施工规范及施工经验进行审核，做到既要符合规范及设计要求，满足使用功能，又便于施工的目的。1）
15、由工程部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。2）由项目总工组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。3）在熟悉图纸的基础上找出存在的问题，结合施工条件、现场条件及经济技术条件进行图纸自审、会审，通过会审解决存在的问题，商讨影响施工部分的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。（2）准备与本工程有关的规程、规范、图集1）根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员(规范、规程、图集，详见编制依据)。本工程施工参照图集较
16、多，统计好图纸设计所需图集，及时购买好施工图集。2）项目负责人对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。3）施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力。4）施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定及其交底。（3）施工设计及施工方案准备主要内容1）施工组织设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织设计，作为具体施工技术应用的指导思想。2）安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械设备安装（拆卸）使用安全、主体防护、基坑支护、模板专项施工方案等方面的内容。3）施工组
17、织总设计及专题施工方案在编制后，经审核、批准后，提交业主、设计、监理工程师备案执行。（4）测量工作根据设计总平面图，对现场地貌标高进行抄测，测定水平标高控制点，并且做出明显的标志点。计算土方平衡量，确定土方的外运量，及现场余土的存放地点。将业主提供的坐标点、水准点引测到现场附近，并且做好标志。做好测量仪器定期检定，确保具有足够的精度要求。（5）现场勘察1）工程技术人员认真学习工程设计图纸，了解周围环境情况，确定现场用电用水及施工场地的布置、污水排放等要求、施工运输道路的布置等。2）会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。3）了解工地现场周边其它附
18、属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证工程的实施不影响其它附属工程的实施。5.2技术工作计划（1）方案编制计划序号施工方案名称负责编制单位完成时间1施工组织设计项目工程部中标后4天内2安全组织设计项目质安部中标后4天内3文明施工方案项目质安部中标后4天内4农民工管理方案项目质安部中标后4天内5施工用电、用水方案项目工程部中标后1天内6临时设施布置方案项目工程部中标后1天内7环境保护方案项目质安部中标后4天内8安全应急预案项目质安部中标后4天内9环境保护实施方案项目质安部中标后4天内10测量方案项目工程部中标后4天内11基坑支护及排水方案项目工程部中标后4天内12土方工程施工方案项
19、目工程部中标后4天内13地下室外防水方案项目工程部工程施工前6天14模板工程施工方案项目工程部工程施工前6天15钢筋工程施工方案项目工程部工程施工前6天16脚手架施工方案项目质安部工程施工前6天17防护棚搭设方案项目质安部工程施工前6天18二次结构施工方案项目工程部工程施工前6天19塔吊安装(拆除)方案项目工程部中标后7天内20人货电梯安装（拆除）方案项目工程部中标后7天内21卸料平台安(拆)方案项目工程部工程施工前6天22屋面工程施工方案项目工程部工程施工前6天23水电等安装工程施工方案项目工程部中标后7天内24季节性施工方案项目工程部中标后4天内25室外工程施工方案项目工程部施工前一周26
20、阶段性及竣工验收方案项目工程部实施前6天（2）试验工作计划根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按有关的规范、标准进行试验工作。主要试验项目有：混凝土、钢筋、水泥、砂浆混凝土试块、防水材料、砖（砌块）、砂石材料、保温材料、回填土密实度、钢筋接头、埋件焊接件、安全网、钢管、扣件等。所有工程材料进场后及时向监理、业主进行报验、具有合格证、检测报告等三证齐全。再由监理工程师见证取样，送具有相应资质的检测单位检测，合格后方可使用到工程中去。（3）样板工序、样板间计划根据本工程的特点，做好各工序的样板计划是为了进一步做好技术交底工作。样板间制作完，经自检合格后报监理、业主进行验收，符合要
21、求后方可进行大面积施工。在进行技术交底时，可以结合样板间进行实物交底，以样板引路，大大提高职工的操作水平。同时对特殊工序可以通过对公司其它示范工程进行观摩和学习，培训一批新技术人才。5.3资源准备工作（1）该工程建设规模较大，进场后投入的临时设施等各种材料、大型机械设备进场，基础部分大量钢筋需要订购等费用较多。我公司积极组织前期各项准备工作的有关费用，尤其是开工前办理施工许可手续的有关规费。（2）对该工程的各项资金设立专门账户，实行专款专用，不得挪为他用，并且愿意接受业主或监理的监督。（3）我们将做好其它工程的资金追收工作，最大限度地克服前期资金紧缺的问题。（4）项目部将根据该工程的主要材料计
22、划、进度计划，直接由本公司的物资公司组织货源，节省资金的使用。（5）在材料合同谈判时，应根据总合同的付款要求，尽量与老客户签订供货合同，最大限度地减少前期资金使用。5.4物资准备工作计划（1）根据施工进度要求、工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。（2）会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。（3）对于特种材料：根据施工进度计划、工
23、程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。（4）工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。6编制依据及采用的标准6.1编制依据（1）从业主方收到的新塘组团（一期）还迁住宅A区工程项目施工图。（2）现场实地勘察情况。（3）国家及地方、行业现行有关施工规范、技术规程、质量检验评定标准。（4）我公司内部有关管理文件及现有施工生产能力。（5）国家现行安全生产、文明施工、环保等法规。6.2采用的标准及规范建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工
24、质量验收规范GB502032002天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定JJG14-2000轻集料混凝土小型空心砌块GB/T15229-2002砼结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程施工质量验收规范GB502072002地下防水工程施工质量验收规范GB502082002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰工程施工质量验收规范GB5020102002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002建筑桩基技术规范JGJ94-99建筑基坑支护技术规程JGJ120-99混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95 混凝土质量控制标准GB50GBJ10787164-9
25、2混凝土强度检验评定标准GBJ10787工程测量规范GB5002693建筑变形测量规程JGJ/T897 混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准(DB291998)外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004建筑涂料工程施工及验收规范JGJ29-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005电器装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50303-2002 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92 通风与空调工程施工质量验收规范GBJ50243-2002工业金属管
26、道工程施工及验收规范GB5023597建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-2002建筑排水聚氯乙烯管道施工及验收规范GJJ/T29-98给水排水管道工程施工及验收规范GBJ50268-97 自动灭火系统施工及验收规范GB5026196火灾自动报警系统施工及验收规范GB5026196压缩机、风机、泵安装施工及验收规范GB5027598低温热水地板辐射供暖技术规程DB29-55-2003制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB5027498建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82建筑给水钢塑复合管道工程技术规程CE
27、CS125:2001现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004国家建筑标准设计图集02J121-1外墙外保温建筑构造99J121-2建筑构造通用图集88J2-4 FD01、FD02、02D501、05J图集。二、项目经理部组织机构1项目经理部组织机构2项目管理组织机构体系设置本工程施工组织采用一级管理模式项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室”（工程部、质安部、物资部、财务部、经营部、综合办公室），加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、
28、预测预控方面超前准备、超前工作。项目经理部管理组织机构见下图。项目经理项目副经理项目安全经理项目总工程师物资部财务部经营部综合办公室工程部质安部料具管理设备管理材料管理资金管理成本管理劳动力管理预决算管理合同管理后勤服务文 秘保 卫员工培训技术管理机械管理施工管理测量管理安全管理质量管理计量管理文明施工管理机电管专业施工队土建工程施工队土方工程施工队桩基工程施工队项目经理部施工管理组织机构图3项目管理组织机构责任制3.1 项目经理责任3.1.1 代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。3.1.2 全面履行施工合同，全面实
29、现质量、工期、成本、安全等综合管理目标。3.1.3 认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。3.1.4 根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。3.1.5 根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。3.1.6 根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。3.1.7 加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。3.1.8 负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。3.1
30、.9 强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立我公司的企业形象。3.1.10 必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。3.2 项目副经理责任3.2.1 项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。3.2.2 组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。3.2.3 主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。3.2.4 按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。3.2.5 按照项目所建立的安全生产保证体
31、系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。3.2.6 组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。3.2.7 加强与监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为贵公司服务。3.3项目总工程师责任3.3.1 总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。3.3.2 组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。3.3.3 组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。3.3.4 按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合
32、理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。3.3.5 组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工，组织各专业间的图纸会审工作。3.3.6 组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。3.3.7 组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。3.3.8 掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。3.3.9 协助经理贯彻ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。3.
33、3.10组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。3.3.11 针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。3.3.12 参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。3.4 项目安全经理责任3.4.1 贯彻落实国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和公司各项安全生产规章制度及操作规程，落实公司关于安全管理的决定，对项目安全管理承担监督、检查领导责任。3.4.2 组织编制安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，
34、对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。3.4.3 参与制订项目安全生产工作计划和安全资金使用计划，并监督检查其执行。3.4.4 参与编制施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案，参与安全技术交底，并监督、检查其执行情况。3.4.5 按规定对劳务队安全生产工作进行监督、检查和指导，负责对劳务单位进行安全考核与评价工作。3.4.6 负责组织安全生产检查，对查出问题的整改情况进行验证及时消除事故隐患。3.4.7 监督、检查施工现场安全防护设施的验收、安全设施所需的材料和设备的采购及进场验收工作。3.4.8 负责组织安全教育、培训和安全操作规程交底工
35、作；负责组织开展安全生产、劳动保护方面的宣传教育和竞赛评比工作，总结和推广安全生产先进经验。3.4.9 负责组织项目各级管理人员及时进行安全资料填写，建立健全安全管理台账。3.4.10 组织制订施工现场应急准备与响应预案，并对实施情况进行监督、检查。3.4.11 发生工伤事故，应保护现场，按应急预案组织抢救，并及时上报；参与事故调查处理，采取有效整改措施，防止发生重复事故。3.5 综合办公室责任3.5.1 在项目经理的统一领导下开展工作。3.5.2 负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作。3.5.3 负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，
36、加强再教育再培训的工作。3.5.4 负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。3.5.5 强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。3.5.6 认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公司人事部的指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。3.5.7 建立施工现场劳动保护的会议制度、检查制度、教育制度、信息反馈制度，组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。3.5.8 抓好精神文明建设，组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为内容的劳动竞赛活动。3.5.9 负责做好项目食宿等后
37、勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。3.5.10 负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育。3.6 工程部责任3.6.1 负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。3.6.2 根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。3.6.3 制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。3.6.4 负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。3.6.5 组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测设、临时道路、给
38、排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。3.6.6 组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。3.6.7 组织各专业中间交接的检查、验收等工作。3.6.8 负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。3.6.9 根据变化的施工现场实际情况，及时调整保工期的措施。3.6.10 负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。3.6.11 负责检验、测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。3.6.12 负责本工程所有技
39、术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。3.6.13 对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。3.6.14 组织重大施工技术方案的编制和实施。3.7 质安部责任3.7.1 在项目经理的领导下，负责项目经理部的质量、安全、文明施工管理工作。3.7.2 认真贯彻执行国家、地方有关质量、安全、文明施工等政策、法规。3.7.3 按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准及项目的实际工作需要建立各项质量保证、安全保证、文明施工等各项体系。3.7.4 负
40、责对施工现场质量、安全、文明施工的直接管理。3.7.5 负责对施工现场工程质量进行专检工作。3.7.6 负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。3.7.7 根据实际组织编制项目质量计划、安全规划、文明施工管理规划等，并组织实施。3.7.8 组织各专业职工进场安全培训工作。3.7.9 组织定期召开质量、安全、文明施工等工作例会和专业工作会议，对质量、安全、文明施工等工作进行安排、布置、检查、总结，并向有关领导汇报。3.8 物资部责任3.8.1 按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料
41、使用计划报业主审批。3.8.2 组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。3.8.3 对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。3.8.4 按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。3.8.5 负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促劳务队做好现场物资的产品和状态标识。3.8.6 负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给劳务队，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。3.9 经营部责任3.9.1 在项目经理及主管经理的领导下，对项目进行全
42、面经营管理。3.9.2 负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。3.9.3 负责按授权范围与业主单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。3.9.4 负责工程项目的对内对外予结算工作。3.9.5 负责各劳务施工队伍的管理业务。3.10 财务部责任 3.10.1 对公司财务部负责，对项目经理负责，专款专用。3.10.2 坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制度。3.10.3 按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施
43、工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。3.10.4 做好项目部的费用审核和支付工作。3.10.5 在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。3.10.6 做好工程的年终财务决算工作。三、施工部署1施工区域划分根据现场条件和施工图纸将整个工程施工分区做以下划分，地库部分按后浇带划分划分为两个区域；地上楼座部分划分为四个施工区域：其中1#、2#、3#、8#、13#楼划分为一个施工区，6#、7#、12#、15#、16#楼划分一个施工区，9#、10#、14#、17#、18#楼划分一个施工区，4#、5#、11#、19#楼划分一个施工区。2总体施工部署根据以往同类工程施工经验，
44、结合本工程的施工特点，为确保工期、质量、安全目标的实现，拟定施工总体部署如下：科学规划、统一协调，合理分区、顺序推进；基础抢建、主体紧跟，装饰装修、不能拖后；专业施工、穿插开展，精心组织、打造精品。2.1科学规划、统一协调，合理分区、顺序推进2.1.1根据A区的进度安排，及时组织资源确保施工关键线路项目的施工。2.1.2在施工现场设置钢筋成型加工厂，钢筋统一集中加工；设置小型材料库、水电专业专用库、木工加工棚、砂浆搅拌棚等，统一调配，满足施工需要。2.1.3项目管理人员根据项目管理需要选择公司内优秀的工程技术及管理人员上岗。2.1.4施工分四个区进行施工，全面顺序推进，基坑、基础、主体结构、二次结构、装修、安装专业施工等，有节奏地组织施工及合理地调配资源，以确保施工进度。2.1.5施工顺序：先地下后地上，先主体后维护，先结构后装修。2.2基础抢建、主体紧跟，装饰装修、按期完工；2.2.1基坑从开工以抢建的姿态组织好基础工程的施工，为主体结构的施工创造条件。2.2.2装修施工的组织超前策划，资源配置需制定严密的实施计划，基础施工完毕，组织验收，为后续工序施工创造条件。2.3专业施工、穿插开展，精心组织、打造精品。2.3.1给排水、暖通、电气等专业安装与结构施工穿插进行，必须按各节点完成安装
