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1、新疆某办公楼内外装饰工程施工组织设计一、工程概况1.工程概况工程名称：新疆*公司综合办公楼内、外装饰工程建设地点：乌鲁木齐市*号建设单位：新疆*有限责任公司设 计 内 容: 新疆*公司综合办公楼内、外装饰工程建 筑 层 数：地上局部七层、主体六层、地下一层建筑结构类型：框架结构建 筑 面 积：8356.42m2使用年限：50年抗震设防烈度：8度2.材料说明一、室外装修材料真石漆、铝合金：（高精AA15级氧化膜铝合金型材）、玻璃（幕墙玻璃为6+9A+6mm钢化双道密封中空镀膜玻璃；隐框上翻窗、平开窗玻璃为6+9A+5mm中空镀膜玻璃）、钢材（Q235-B级钢）、石材（柱面为40mm镜面石材、踏步
2、、平台及坡道为25mm火烧板）、硅酮结构、耐候密封胶（国家认证的同一种品牌）等。2、室内装饰材料玻化地砖、玉晶石、铝塑板、轻钢龙骨、矿棉板、金特板、乳胶漆、木饰面等。二、施工准备1、技术准备（1）熟悉会审施工图纸。（2）编织和审定施工组织设计。（3）编制施工预算。（4）各种加工品、成品、半成品技术资料准备。（5）新技术、新工艺、新材料的试制试验2、现场准备根据现场情况及图纸的设计要求，测量、放线。障碍物拆除，场地清理，道路及交通运输，临时用水、电、暖等管线敷设，生产、生活用临时设施，水平及垂直运输设备的安装等。3、执行的相关规范及行业标准（如下）：GBJ68 建筑结构设计统一标准GBJ1687
3、 建筑设计防火规范GB50045-45 高层民用建筑设计防火规范GB/T3190 铝及铝合金加工产品的化学成份GB/T14683-93 硅酮建筑密封胶 GB5001-2001 建筑抗震设计规范GB500092001 建筑结构荷载规范JGJ113-2003 建筑玻璃应用技术规程GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB19191 包装储运图示标志GB/T52372000 铝合金建筑型材GB801387 铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范 GB/T7106-2002 建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7107-2002 建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7108-200
4、2 建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T8484-2002 建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB/T8485-2002 建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测法GB/T15225 建筑幕墙物理性能分级GB/T15226 建筑幕墙雨水渗漏形性能检测方法GB/T15227 建筑幕墙风压变形形性能检测方法GB/T15228 建筑幕墙空气渗透形性能检测方法JGJ102-2003 玻璃幕墙工程技术规范JGJ133-2001 金属幕墙工程技术规范JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范JG30351996 建筑幕墙JC 204-2001 天然花岗石荒料JC 205-2001 天然花岗石建筑板材GB
5、50057-94 建筑防雷设计规范GB9963-1998 钢化玻璃GB11944-2002 中空玻璃JC486-92 中空玻璃用弹性密封剂GB 18581-2001 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB 18584-2001 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB 18582-2001 室内装饰装修材料内墙涂料中不害物质限量JGJ 130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 46-88 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 55-99 建筑施工安全检查标准三、施工现场管理一、施工设备配备及管理我公司现有的大部分设备都从国外进口，引进了德国、意大利等国与地区的铝合金
6、深加工生产设备，引进的进口设备已达几十台，其中电脑数控及数控加工设备居多，例如：玻璃加工设备是从瑞士BYSTRONIC公司引进的集玻璃上料、切割、掰断、除镀膜为一体的全自动异型玻璃切割机，切割速度快、产量可达100万平方米/年；中空玻璃复合机是从世界最好的中空玻璃生产设备厂商德国LENHARDT公司引进的全自动气浮式的中空玻璃机，设备的清洗用水经过离子反渗透、多次石英沙、活性炭过滤，同时用紫外线发生器杀死水中细菌，清洗后，玻璃经过滤空气形成气垫运输无二次污染，全自动打胶机打胶均匀，效率极高，作为LENHARDT公司国内最大的合作伙伴，他们专门委派工程师长期进行技术指导，使我们生产出的中空玻璃产
7、品完全符合欧洲最高质量标准；幕墙门窗加工设备为意大利EMMEGI、德国RAPID、PASSTA公司引进的世界一流的新型数控型材切割机、自动型材切割机、数控型材弯弧机、多位钻床、组角机、专用组合冲床、仿型铣床等先进设备，其极高的加工精度和快捷、高效的加工性能，为生产高品质的幕墙、门窗产品提供了可靠的保障。1、施工机械设备配备(1)加工机械配备及使用计划序号名 称厂家或型号数量所在位置1全自动玻璃切割机瑞士Bystronic 1加工基地2装板输送机德国Lenhardt 1加工基地3立式玻璃板清洗机德国Lenhardt1加工基地4水处理装置德国Lenhardt 1加工基地5气浮集存及加速站德国Len
8、hardt 2加工基地6间隔框定位站德国Lenhardt1加工基地7框输送机德国Lenhardt 2加工基地8气浮输送站德国Lenhardt1加工基地9合并挤压机德国Lenhardt 2加工基地10中央电子控制德国Lenhardt2加工基地11单头自动封胶机德国Lenhardt 2加工基地12旋转密封台德国Lenhardt 1加工基地13聚硫胶混合装置德国Lenhardt 2加工基地14硅胶混合装置德国Lenhardt 1加工基地15型条锯切机德国耶鲁1加工基地16干燥剂充填设备德国Lenhardt2加工基地17丁基胶挤压机德国Lenhardt 1加工基地18单头切割锯350P/意大利安美/2
9、加工基地19电器设备箱变站400A5加工基地20低压柜GGD 5加工基地21动力柜SL2102 5加工基地22照明箱PZ30/ 8加工基地23变压器风冷系统1加工基地24变压器温控系统1加工基地25供水系统W-102加工基地26消防水泵2加工基地27卸片区交架吸盘美国1加工基地28手动间隔柜变曲机意大利安美1加工基地29喷头喷沙机美国1加工基地30磨轮及工具意大利1套加工基地31锯片研磨机F25/意大利/1加工基地32隔热型材实验机/德国/1加工基地33带气钻装配台POPIUM/意大利/12加工基地34垫料上料器PRISMA/意大利/2加工基地35型材运输专用车/意大利/10加工基地36框架运
10、输专用车/意大利/10加工基地37定尺架/意大利/1加工基地38工模具/意大利/1加工基地39数控双头切割机CLASSIC/意大利安美/2加工基地40数控双头切割机COMBI/意大利安美/1加工基地41自动送料切割机450A/意大利安美/1加工基地42双头防形铣床BIBBLOS/意大利fom/2加工基地43单头防形铣床PRINCESS/意大利fom/2加工基地44端洗机MISTRALZBA/意大利安美2加工基地45单角组角机BAHIA/意大利Fom/4加工基地46弯曲机ARCOMC2000/意大利Fom1加工基地47端头锉FLINT/意大利From/2加工基地48冲床ALUK/意大利/7加工基
11、地49双孔钻孔机GEMINIZ/意大利From/1加工基地50单头钻机TCO40/意大利From/1加工基地51单头钻机1加工基地52手提抛光机1加工基地53充电式手提玻璃切割机1加工基地54玻璃吸盘架2加工基地55三坐标投影仪意大利ALUK1加工基地56螺旋杆式压缩机柳州富达空压机厂2加工基地57全自动玻璃磨边机意大利巴伐朗尼1加工基地58玻璃钻孔机意大利巴伐朗尼1加工基地59钻铣锯加工中心SATELLITE/意大利安美1加工基地60三性能实验机KS3025/450/德国1加工基地(2)现场施工拟投入仪器、机械设备编号设备名称型号数量（台）1无棱镜激光全站仪TCR30022激光经纬仪GJD2
12、23光学经纬仪TDJ2E24激光测距仪DISTO PRO智能型15激光垂准仪PL-116水准仪AT-G787拉紧器28电动葫芦CD149运输门式架410电焊机BXL-3001511切割机14#212手电钻FD-10VA1513冲击钻1514对讲机MOTOROLA882015拉铆枪2616无齿锯417胶枪2018金属切割机419砂轮机4203m靠尺2521水平仪1022玻璃检测仪223表面应力检测仪（玻璃）224接地阻仪125焊缝显规226分光测色仪227金属探测仪228射钉枪1529锚栓拉拔仪1曲线锯10电锯20气钉枪150气喉200电动磨砂纸10(3)主要设计设备序号名 称型 号数 量1电脑
13、品牌机202喷墨绘图仪HP DESIGNJET13扫描仪Nuscan14打印机HP A3激光打印机EPSON photo710EPSON photo12701112、保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要，合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率，提高设备的经济效益。2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输，进场方案，保证按时、安全地组织进场。3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4)合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高
14、机械设备的利用率。二、材料、构配件管理1、材料运输及存放（1）材料公路运输对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。幕墙各种组件将直接从加工基地运输到施工现场，并直接进入到每个预安装的层间进行定置摆放，安装时，物料直接从安装层窗洞口内取出到室外。（2）现场材料运输公司内加工完成的成品材料，用汽车运输方式发运至施工现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼内水平运输距离极短，且材料重量较轻，一般采用人工搬运即可，对于人工搬运困难的材料,则采用叉车或吊车装卸，用手推车进行平面运输。 材料的垂直运输，大部分的主材、附件等都可以用
15、现场已有的卷扬机操作的提升机来进行。对较长型材等少量材料因重量不是很重，可用滑轮、人工提至存放施工部位。（3）材料存放 各种型材根据设计尺寸都以在工厂内加工、组装完成，框架、玻璃在现场存放时要根据不同的安装位置存放在各楼层距离安装位置较近的地方。附件等较小材料易丢失且较贵重，因此，存放在库房内。对饰面材料，玻璃板块因面积较大，且数量也大，在固定地方存放，势必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的楼层。三、降低成本措施在本工程的投标过程中，我们本着对业主负责及对建筑设计尊重的态度，对工程进行了认真设计和仔细的成本核算，在保证采用优质
16、材料的同时，从幕墙结构、分格划分、计算校核、施工取费等方面入手，对工程造价进行了严格控制。本次投标我们做如下保证：1.同质比价选购，降低材料价格在材料选用时，进行了多方面多渠道的询价工作，做到货比三家，比价选择，在同等质量的情况下，采用价格较低厂家的产品。2.结构优化设计，降低材料用量在选用结构时，除了满足招标文件的要求外，我们也对选用的结构进行了进一步的改进，在保证和实现幕墙功能的前提下，对主框、副框等方面进行了经济性变型，同时，我们也通过严格的计算，对材料进行了各方面的校核，在满足设计强度的要求时最大限度地减小型材断面，以降低材料用量，减少浪费现象。3.分格优化设计，降低工程成本在分格设计
17、时，我们在保证原外饰设计效果的同时，对玻璃局部分格进行了调整，主要是考虑面材强度及材料利用率，同时，也减小主框截面及降低连接系统的费用，成本也相对降低。4.科学管理，降低利润和管理费用为了表示诚意，我们愿意以微利来承接本工程的工程建设，主要方法是降低利润和管理费用，通过挖自身潜力来保证公司利益，同时最大限度地令业主满意。主要措施有：准确设计，保证设计失误为零；采用合理加工工艺，降低加工成本；提高职工的质量意识，杜绝废品及次品的产生；采用合理的包装运输方式，降低周转过程中材料的破损率；施工过程中，做到节水节电，合理安排安装人员，防止怠工窝工现象；做好现场的成品及半成品保护工作，将幕墙的被破坏程度
18、降低到最低点。四、文明施工以及降低环境污染和施工噪声的措施1自觉遵守工程所在地政府部门有关规定（1）自觉遵守工程所在地关于承包工程所需资质和技术能力的有关规定，在规定时间内获得在本地从事承包工作的资格。（2）自行负责完成本系统必须的或与本工程有关的各种批文、许可证或批准证书等手续，并承担相关费用。（3）自觉执行政府有关部门发送业主及总包方的所有关于本工程施工现场的任何意见及通知。2加强文明施工管理（1）自觉接受业主及总包方现场管理人员和监理工程师的监督和检查，并遵照其指示工作。（2）积极与本工程土建、内外装修及其他专业施工分包单位的协作配合，并对接口单位完成的工作提供必要的保护。（3）自觉保持
19、现场整洁、有序。工程施工过程中及完工后及时清理现场垃圾，遵照业主及总包方要求拆除临时设施，并按政府有关部门要求运出现场。（5）我司会根据创建卫生城的要求组织生活区管理。3.文明保证措施现场作业安全文明保护措施。s 在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方，土建协调，落实有关 安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装队员进行安全教育。s 特殊工种（电工、焊工）要有市级以上审批专业证书。s 工地宿舍工作棚等临时建筑，经工种技术人员审核，主管领导批准后才能施工。完工后经有关人员检查后方可使用。s 进入现场后，必须戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋，时刻检查下层的物品，确保人员的安全，在没有扶手和简
20、易的扶手的楼梯和前台上通过时，应先试其牢固程度，靠近墙一侧通过，2人以上共同操作前协调一致，互相配合。s 施工安装时，不得违章操作，遇有特殊情况，经请示有关部门领导同意后，方可施工。s 现场施工时，应严格遵守国家有关防火条例。s 施工过程中，应在甲方、监理公司、建设单位指定的地点休息，施工现场不准使用电炉子，不准随意扔烟头，必须到指定的地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。s 尽量不在夜晚使用具有刺激性声音的机具，以减少扰民降低环境污染和噪音。4.现场文明、卫生管理规定1、标志s 生活区、库房区加工区要做有标牌进行标志，写明“生活区”、“ 库房”、“加工区”。2、生活区基本要求s 宿舍墙壁具备基本洁
21、净条件，安装队各项内部管理制度应上墙，地面应平整、清洁。s 床铺摆放整齐、有规律、井然有序，床单被褥清洁，铺叠规律。s 将所有队员编列序号，沿墙设衣帽钩，成排按序编号，对应人员编号悬挂个人的工作服、安全帽、安全带。s 设专用卫生用具框架，各人的卫生用具编号按序摆放、取用。s 制定月生活规定，按时起床，就餐、休息。s 建立卫生值日制度，保持生活区环境卫生。s 伙房清洁卫生，炊事人员无传梁性疾病，饮具定期消毒。3、库房基本要求s 材料库为应具有足够的面积。s 材料应封闭紧固，门设锁并安排值班人员守库。s 库房必须设有摆放工具，小件材料的框架，框架用角钢焊接或木头制作，中、小型工器具一律按编序号，排
22、列上架，小件材料按规格排列上架，并做好清晰的标识。s 除玻璃等东西贴有标签的材料外，其它材料一律标识，标明材料的名称、型号、规格。s 材料必须按种类规格存放，不同种类的材料禁止混放。s 库房内禁止吸烟。s 库房内配备必要的消防器材。s 保持库房内卫生。5.降低环境污染的措施 s 本工程所有材料均为无污染材料，因此经对材料的严格管理及对现场边角余料彻底地完工清理，不会对现场产生污染。s 在现场对板块进行局部清洗时，要用到辅助材料酒精或甲苯，对此，我们将严格控制其使用工序，使之不流淌，不滴落，粘有酒精和甲苯液体的棉布集中回收处理。并杜绝吸烟现象，以免发生意外。6.降低施工噪声的措施 s 使用高效、
23、低噪音的电动工具，防止产生噪音，干扰居民的生活。s 尽量在白天实施安装工作，并严格规定在夜晚不施工或居民休息时间停止作业。s 建筑外围加整体防护网，阻隔噪声量。s 加工制作已基本实现工厂化生产，现场加工量很少。对于必须在现场加工的部分，我们会在室内完成。四、施工场地布置方案（一）根据要求，合理布置施工场地及临时设施。施工平面布置图附后。（二）施工现场平面管理一、临时设施 施工现场的布局及作业区间的划分 施工作业为封闭式作业，进出口均门卫，材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。封闭施工作业区间具体划分如下： 1、工地办公室15平方米。 2、大型材料堆放区30平方米。 3
24、、半成品材料仓库15平方米。 4、成品材料仓库10平方米。 5、易燃物品(如油漆等)存放库10平方米。 6、门卫室6平方米。区间的住所在可能会由于施工工序的完成发生变化和迁移。二、现场临时用水 甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工现场及消防用水，施工进水管采用DN25管。三、现场临时用电 1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。 2、采用三相五线制，单相三线制。 3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TNS接零保护系统。 4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。 5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架
25、立敷设的间距大于12米时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。 6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘BVV型多胶铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。7、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。 8、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。 9、本工程施工临时用电应符合TNS系统要求。10、本工程配电箱采用标有“C1”标志的专用活动配电箱。五、施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划和工期保证措施施工总体进度表（后附）1.工程总体进度计划综合说明整个设计施工可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶
26、段。另外我公司设计师已经配合甲方作过前期的细化设计，对图纸了解的比较透彻，对于细化设计和备料周期可以在较短的时间内完成，节省大量的时间，提前型材订货时间。若我司中标，我司即在当日开始本工程的细部深化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。自中标之日起15天内完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开始，订货周期大约25天。生产时间拟从订货后的25天后开始逐步进行，整个工程的生产工作需要30天。开工日期根据招标文件拟定在2007年7月15日，施工人员开始进场，先进行测量放线工作，然后进行幕墙龙骨安装工作，之后进行玻璃面板的安装，至2007年12月15日，整个工程竣工，人员撤离
27、现场。2.完成施工进度计划保证措施2.1工期保证措施：2.1.1根据安装方法结合施工现场情况，提前确定脚手架的布置方案图，做到方案可行。2.1.2制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。2.1.3本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。2.1.4在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。2.1.5我司拥有加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理
28、采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。2.1.6在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。2.1.7在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。2.1.8基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。2.1.9严格控制加工和安装质
29、量，加强成品保护，杜绝返工现象。2.2施工进度保证措施：2.2.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。2.2.2分项目制定月进度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。2.2.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。2.2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工
30、作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。2.2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。2.2.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。2.2.7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 施工进度协调控制图如下： 业主、总包配合协调 总进度计划材料供应计划 加工中心生产计划 各分项进度计划 各分项周进度计划 业主、总包配合协调 总进度计划材料供应计划 加工中心生产计划 各分项进度计划 各分项周进度计划 调整 实施 调整 实施二、管理措施
31、及实施方案1、制定完善的备选方案本工程我们已经在人员和机具安排上做了最理想的安排，但为了稳妥起见，我们制定了人员和机具的增编计划。如果现场施工任务紧迫，我司可按所有的可能情况的增编方案对现场进行人员及机具的补充。2、冬雨季施工方案s 幕墙是采用螺栓和电焊连接方式，属干法施工不牵涉的冬季施工。s 幕墙产品工厂化加工，安装时采用螺栓连接，不需电焊，不受雨天用电限制。s 搭设避雨设施，在施工部位上方设置方雨布，使施工不受雨天限制。s 幕墙防火封修，必须采用防火岩棉（岩棉怕潮湿），一方面，下雨时采用铝箔防水岩棉；另一方面，在设计结构时，可先做幕墙封闭，后做防火封修，使防火岩棉的安装不受雨天影响。s 雨
32、季施工时注意安全带的使用，用电作业注意防护，使用电焊时应检查焊接、焊把、电源线是否干燥，以保证施工安全。s 要保护好露天电气设备，防止雨淋和潮湿，要检查漏电保护装置的灵敏度。大雨过后，要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。3、优选结构，快速施工在本次工程设计时，考虑安装速度快的，质量好的幕墙结构，提高施工速度，以缩短施工周期。4、主动配合，争取时间与总包等各方全方位主动合作，不论发生什么问题，均以保证工期为原则，全力完成本工程的施工。三、工程管理体质及现场组织机构1工程管理体系合同签订之后，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装指挥小组，实施该项目
33、全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加
34、工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。2.现场组织机构工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正副项目经理及施工员、技术员、质检员、安全员、计划员、材料员等人员组成。新疆机场（集团）公司综合业务用房内外装饰工程项目副经理项目经理技术负责人设计部行政部工程部质安部财务部材料部现场设计师后勤人员保安厨工现场工程师施工主管调度质安管理会 计出 纳采 购仓 管各 工 各 施 工 工 长木工班挂石班涂料班油漆班玻璃安装临时电杂工班现场组织机构图3.主要管理人员职责3.1总经理（项目总指挥
35、）： 对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。3.2技术负责人：s 对工程技术任务的计划、进度进行落实。s 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。s 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。s 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。s 负责全过程技术工作的协调处理工作。3.3设计负责人：s 按工程总计划编制设计计划。s 负责工程的具体设计和设计更改。s 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。s 对现场施工负责技术培训和技术交底。s 负责处理生产、施工中出现的技术问题。3.
36、4加工制作负责人：s 负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。s 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。s 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。s 实行定置管理，文明生产。3.5质量负责人：s 监督本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准执行情况。s 对现场施工质量进行总体控制，对不符合质量要求的部分有权做停工和返工处理。s 负责对成品、半成品的保护措施的检查。s 配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。 3.6项目经理：s 负责项目的全面质
37、量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。s 保证项目中各成员执行所有的合同要求。3.7施工员：s 做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。s 制定现场施工进度计划。s 与甲方、土建协调并做好施工准备。s 协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。s 合理安排现场的资金、材料和人员。s 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。s 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。s 准备工程进度报告和照片记录。3.8技术员：s 根据项目要求进行设计计划工作。s 记录和监督所有进程。s 控制成本。s 协调与各部门的关系。s 根据合同文件，
38、使设计符合性能要求。3.9材料员：s 按工程总体计划制定采购计划。s 组织对分包商调查、评价和确定。s 组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。3.10安全员：s 了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。s 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。s 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。s 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。3.11质检员：s 审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。s 审核品质管理方案，使之与合同条件相符合。s 培训质量检查人员。s 计划和组织质量审核。s 汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。s 保管并记录与质量有关的文件。3
39、.12计划员：s 根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。s 负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，协助技术部按投标文件进行二次设计，提出材料定额。s 组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。s 组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。s 监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。s 对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做临时计划修改，并落实到相应部门。s 根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。六、施工方案和施工方法一、施工部署l、施工工期本工程计划工期154
40、天。 2、技术管理要求对材料的质量、施工工艺、工人的技术水平、企业的管理水平和现场项目班子组织，协调能力要求极高。3、做好施工措施，尽量使发出的噪音减少，材料进出不能掉落余渣、余泥。消防安全、施工用电安全成为本工程应特别注意预防的问题。4、装饰工程与业主、监理单位的协调配合及与消防、综等安装单位的协同作业和协同接口配合措施是工期保证的关键；本工程装修项目需要业主管理人员和监理单位配合好装饰单位并和其它安装公司的即时沟通配合，使工序的交叉施工，成品、半成品的保护顺利进行中间分部分项工程验收需要业主和监理单位配合，否则一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力。二、施工工序1：现场清理完毕后立即进行
41、放线工作，放线要注意一定要准确，以免各施工段搭接时错位。2：放完线后立即进行各项装修项目施工。 3：加强与其它专业施工队伍的协调，在隐蔽工种验收之前，故应根据隐蔽工程项目与各专业施工队关系，积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花之前，书面通知施工队，监理部门及甲方进行验收，验收合格后再进行下一道工序施工，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，彻底消除隐患。三、施工准备开工前五天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，组织清除工地的杂物障碍，项目经理部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，各施工作业班及人员安排依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场 随后根据现场情况及图纸的设计要求，测量、放线。四各分项工程的施工工艺4.
