秦皇岛某公寓楼施工组织设计.doc

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1、秦皇岛某公寓楼施工组织设计 目 录第一章 工程概况. 11.1 工程简况11.2 现场情况11.3 结构概况11.4 建筑概况11.5 安装工程2第二章 施工总承包管理42.1 管理目标42.2 施工总承包组织机构及职能4附录一 施工组织机构图5第三章 总承包施工部署73.1 施工现场总平面布置7附录二 施工平面布置图8附录三 临时用地表93.2 施工进度计划10附录四 施工进度计划表103.3 进度计划的保证措施103.4 施工分段及施工顺序133.5 劳动力安排使用计划13附录五 劳动力计划表3.6 主要机（械）具使用计划14附录六 拟投入工程主要施工机械设备表15第四章 施工技术组织措施

2、174.1 施工技术措施174.2 工程质量保证措施18附录七 质量控制体系图20附录八 质量保证体系图22附录九 质量控制要点一览表23附录十 钢筋、模板、砼施工过程质量控制程序274.3 安全生产、文明施工措施30附录十一 安全施工保证体系图314.4 冬期施工措施424.5 减少扰民降低环境污染和噪音的措施45附录十二 主要检测仪器一览表47第五章 分部分项工程施工方案485.1 施工测量485.2 土方工程495.3 模板工程525.5 钢筋工程595.6 砼工程615.7 砌筑工程635.8 脚手架工程645.9 装修工程70第一章 工程概况1.1 工程简况*南里公寓楼位于秦皇岛市*

3、大街*南里北部，为一类商住楼，建筑面积26300m2，建筑高度47.20m，地下一层，为战时六级人员隐蔽所，地上十三层（局部十四层），其中一、二层为商业用房，三-十四层为居住用房。建设单位：秦皇岛市*房地产开发公司，设计单位：秦皇岛*设计研究总院；监理单位：秦皇岛*工程建设监理公司；施工单位：*工程局，实施总承包管理。1.2 现场情况本工程北临*大街，西靠*超市，南侧紧贴*里住宅小区，施工现场较狭窄，平面布置困难，前期施工单位已安装了两台塔吊、一座搅拌站可以租赁使用。现地下室降水、基坑、垫层、底板卷材防水及保护层已施工完毕，底板残余部分未施工，有一两处后浇带之间混凝土未一次浇注成型。1.3 结

4、构概况1.本工程为钢筋混凝土高层框架结构，结构安全等级为一级，抗震设防烈度七度，结构抗震等级为二级。基础采用上返梁筏板基础。柱网尺寸为7.8m6.6m，主要柱截面尺寸：1000mm1000mm、 950mm950mm、900mm900mm、800mmx800mm、700mm700mm、600mm600mm。梁断面主要尺寸：350mm750mm、350mm900mm、400mm900mm，最大截面尺寸： 450mm1750mm。板厚有300mm、200mm、150mm、120mm、110mm、100mm。2.砼强度等级：地下室底板、墙板C40S8，顶板C40，标高11.25m以下柱C45、梁板C

5、40，11.25-22.85柱C40、梁板C35，22.85-44m柱C35、梁板C30。钢筋I、II级。砌体： 标高0.300m以下采用MU10机制砖、M5水泥砂浆，0.300m以上采用强度等级不小于MU3.0陶粒砼空心砌块，M5混合砂浆。1.4 建筑概况 1. 地下室建筑面积2808.7m2、地上建筑面积23404.55m2。主要功能布置为消防、配电、人防、车库、泵房。2. 屋面采用合成高分子卷材、合成高分子涂膜防水屋面，保温层采用1：10水泥珍珠。 3.外墙面：弹性乳胶漆、花岗岩石板镶挂、局部玻璃幕墙。 4.内墙面：乳胶漆、釉面砖、水泥砂浆，居住厅室抹20厚混合砂浆毛坯墙面。 5.楼地面

6、：地下室细石砼，卫生间、会所、楼梯前室、走廊为地砖，居住厅室为地砖。6.顶棚：厅室、卫生间乳胶漆，其余均为喷涂。 7.窗：铝合金及塑钢。8.室外台阶：花岗岩板材。9.室外散水：细石砼。10.商场内柱：二次装饰设计确定。1.5 安装工程1.给排水工程：生活给水采用分区供水，二层及二层以下采用市政自来水直供，三层以上由生活给水泵加压送至设在14层的高位水箱供给，14层另设增压泵，保证该层的水压。地下室设300m3水池，其中生活26 m3，消防274m3，消火栓、喷淋给水泵各两台，14层设生活、消火栓储水箱20.4 m3，喷淋水箱13.6m3，均设自动增压泵给系统供水。消火栓、自喷系统采用热镀锌钢管

7、，法兰或丝扣连接，生活给水、热水及纯净水采用PP-R管材，生活排水采用PVC管材，粘接连接，雨水采用焊接钢管，焊接连接。2.暖通工程采暖系统：地下室、一、二层商场由小区锅炉房直接供给95-70热水，三-十四层由小区锅炉房将热水供至14层楼内热水箱，由采暖循环泵供至整个采暖系统。散热器采用柱翼型平面对流高压散热器。采暖管DN70采用无缝钢管，DN70采用焊接钢管，连接散热器支管明装时采用焊接钢管，埋地时采用韩国产PP-CF改良聚丙烯管。通风系统：地下室设六个机械排烟系统（平时排风），防烟楼梯间、电梯前室设加压送风系统。3.电气工程：本工程包括：强电系统（照明、电力配电）、弱电系统、火灾报警及联动

8、系统、防雷接地系统。强电系统：供电由室外市政电网供给，由5路引入。配电统统采用三相五线制，配电箱墙内暗装。线路暗埋于结构地面、楼面、墙内，均采用UPVC管，地下室顶板内线路均采用钢管。电视、电话系统：电视系统信号引自室外有线电视网和屋顶共用卫星天线（33m）。电话引自市局电话网。暗配线采用UPVC管。火灾自动报警系统；系统水平线路均采用阻燃线缆穿钢管沿建筑物暗敷设，竖井内采用阻燃线缆穿采取防火措施的封闭线槽敷设。防雷接地系统：建筑物采用避雷带作为防雷接闪器，屋面设避雷带，利用结构柱、墙内的钢筋作为引下线，从首层起，每三层利用结构梁与引下线焊接成均压环,所有引下线、建筑物内的金属物体和金属结构等

9、与均压环连接。从距室外地坪30m高起，每向上三层在结构梁内设一条254mm扁钢与引下线焊成一环形水平避雷带，防侧击雷，并将外墙上的金属栏杆、门窗及其它金属物体直接或通过预埋铁与避雷带相连。利用地下室底板内地梁钢筋（多于两根主筋）焊接成闭合环，作为保护接地极。 第二章 施工总承包管理 2.1 管理目标 工期：开工日期暂定于2001年10月25日（以业主开工令为准），竣工日期2002年10月1日。 质量：市级优良。 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5以下。2.2 施工总承包组织机构及职能2.2.1 施工总承包组织机构。 根据该工程实际情况组建总承包项目经理部承担该工程的项目管

10、理，实行项目经理负责制，按项目法组织施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学、系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 组织机构图见下页。附录一 施工组织机构图项目副经理技术负责人土建工程师安装工程师总 调 度 员质 安 员试 验 员造 价 师资 料 员项目经理土建施工队安装施工队装饰施工队其 它 分 包材 料 员2.2.2项目经理部职能 1.根据与建设单位的施工合同，本工程实施施工总承包管理。钢筋混凝土主体结构、机电安装、装饰工程将由我公司组

11、建项目部，直接负责施工，个别专业分包另定。分包单位将由项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 2.为履行施工总承包合同，保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重以下列几方面为工作重点。1）建立工程质量保证体系，严格按照局 ISO9000质量标准体系运作，编制质量计划，采用过程控制的办法，确保每一分项工程符合设计、国家技术规范、行业标准要求。2）统一现场文明施工标准，分阶段创建中建总公司CI标准工地形象。3）统一编制各分项工程施工方案，协助业主对各专业分包工程的技术方案进行审核

12、，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，统一指挥和协调监督。 4）统一编制多级施工进度计划，根据总进度计划要求，编制各季、月、旬施工进度计划，施工过程中严格以计划为龙头，材料、设备、构配件、二次设计、分包进场等均以计划为中心目标来展开。施工过程中确保计划的严肃性。 5）统一现场平面管理，总包单位负责对各进场分包单位进行分阶段平面分配，统一规划、安排和管理。 6）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中的工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。7）建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场

13、。第三章 总承包施工部署3.1 施工现场总平面布置 总平面管理由总包单位项目经理部统一负责，由调度员主管，各专业加工、堆放等施工生产用地均按照分阶段平面布置图进行分配。3.1.1 生产用场地 砼搅拌场（150 m2）、水泥库（50 m2）设于场地西北侧。地下室施工阶段钢筋加工场地，木工作业场棚设置在场地北侧，地下室回填土施工完毕后，钢筋场地移至建筑物南侧，在地下室顶板B跨以南部位，木工加工、电焊、机修间场地移至建筑物内部，分别位于12轴东侧、7轴西侧。外部腾出的场地用于平整、硬化，以突出CI形象为主。 3.1.2 生活、办公设施地下室施工阶段现场办公室利用现场原有临时设施，门卫一处，厕所一处，

14、地下室施工完毕后办公室移至建筑物内部一层，项目经理部办公室设置在*小区院内居民楼上。3.1.3 施工用临时道路 场区西侧、北侧留设1、2#门与场外道路连接，地下室施工完毕后，北侧场区进行硬覆盖，将高低不平地面利用推土机进行平整，然后采用C20混凝土浇注地面200mm厚；南侧B轴线外部采用碎石、石屑在回填土上部进行硬化、平整，保证钢筋加工场地清洁。3.1.4 施工用水 施工用水拟采用地下水，在砼搅拌机附近打井一眼，但必须经化验合格方可使用。 3.1.5 施工用电工地东北角现已安装1台200KVA变压器，临时用电线路采用三线五线制电缆，埋地敷设。3.1.6 垂直运输机械布置结构施工期间租赁原施工单

15、位在建筑物北侧已安装的40m臂长塔吊2台，用于满足钢筋、模板等材料的运输；结构施工至七层时，砌筑、抹灰工程开始插入，分别在建筑北侧7-8轴、13-14轴处安装2台双笼人货电梯，用于满足陶粒砼空心砖、砂浆等材料的运输。塔吊在结构工程施工完毕后即予以拆除，电梯在装饰工程完成后予以拆除。砼的水平、垂直运输采用砼输送泵。3.1.7 场区围墙 利用场区原施工单位围墙。在两侧坡道施工时将两侧围墙临时拆除，施工完毕后立即予以恢复。3.1.8 施工平面布置图附录二 施工平面布置图附录三 临时用地表用 途面 积（m2）位 置开始需 用 时 间工人宿舍800场外2001.10.25管理人员宿舍60场外2001.1

16、0.25厕 所12场地东北角2001.10.25工人食堂80场外2001.10.25管理人员食堂8场外2001.10.25项目、监理、业主办 公 室120场地西侧2001.10.25砼搅拌场60场地西侧2001.10.25水 泥 库50场地西侧2001.10.25钢筋加工场地100场地西侧2001.10.25模板堆场100场地西侧2001.10.25木 工 棚40场地西侧2001.10.253.2 施工进度计划 为保证按期完成施工任务，特设置以下七个进度控制点： 第一进度控制点：2001年11月30日地下室结构砼完工； 第二进度控制点：2002年5月30日主体结构封顶； 第三进度控制点：200

17、2年7月15日砌体完； 第四进度控制点：2002年9月20日粗装修完； 第五进度控制点： 2002年9月20日室外装饰完； 第六进度控制点： 2002年9月30日室内装饰完； 第七进度控制点： 2002年10月1日竣工。 根据七个进度控制点，编制总进度计划见附录四。附录四 施工进度计划表 详见下页。3.3 进度计划的保证措施 3.3.1 管理措施 （1）项目经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各位分管领导、各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。 （2）加强本工程的计划管理，除了编制详细的工程施工总进度计划外，准确编制项目的年、季、月度施工进度计划

18、，制定详细的周、日作业计划。短期计划保中期计划，中期计划保长期计划。为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。 第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划； 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。 一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时

19、排计划，只能提前不能拖后。 一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位进场10天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；

20、每日下午4：00召开一次所有分包单位参加的生产协调会。 （3）以网络计划技术和微机应用相结合为基础，探索信息化施工管理新技术，对施工计划实行动态管理。明确主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，每个计划周期根据前期的计划完成情况，并预测各种可能的变化因素，对当前计划及时调整，确保阶段性工期目标和总的工期目标。 （4）加强项目经理部与业主、监理、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题。 （5）加强与地方政府、政府主管部门、工程现场周边单位以及周边老百姓的沟通，取得他们的谅解和支持，为施工创造良好的外部环境。3.3.2 技术措施 （1）认真学习设计文件

21、、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。 （2）与业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免延误工期。 （3）根据各区分部分项工程的特点，合理的安排其人员和机械设备。 （4）采用新工艺，缩短工期。（如：采用大模板施工工艺；优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短拆摸时间；采用锥螺纹连接技术，缩短钢筋焊接时间；采用泵送技术，缩短砼浇筑时间等）。3.3.3 人力资源保障措施 （1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的项目管理班子。

22、 （2）选择我单位内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。3.3.4 三大料具保证措施 （1）根据施工进度计划编制三大料具需用量计划和进场计划，并根据实际进度及时调整。（2）总部租赁站按料具需用量计划提前配足所需料具，按进场计划准时供应。（3） 项总经理部物资部按各工区需用量计划发放及回收料具，使料具在各工区间合理流动，避免积压。 （4）采用分段流水作业，砼掺加早强剂，加快料具周转。3.3.5 加强机械设备管理 （1）成立机械维修小组，定期进行设备维修保养，与塔吊、电梯租用单位签定好使用合同，明确责任，保证机械设备的完好率。 （2）合理安排工序，歇人不歇

23、机，最大限度的提高机械使用率。3.3.6 资金保证 保证充足的材料采购资金，保证材料供给。3.4 施工分段及施工顺序 3.4.1 施工分段 以横向三条后浇带分为四个施工段，水平组织平面流水、里面组织立体交叉施工。 3.4.2 施工顺序为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取立体交叉作业的施工部署。机电安装配合交叉作业。施工顺序安排原则如下：地下室底板处理地下室钢筋砼结构 主体钢筋砼结构砌体（楼层拆模后及时插入）门窗框工程 屋面工程抹灰工程 楼地面工程窗扇安装、室内外装饰工程门扇安装零星工程、设备调试 竣工清理竣工验收。 机电安装与土建施工密切配合，与土建施工穿插进行。3.5 劳动力安排使用计

24、划3.5.1 劳动力计划主体结构施工高峰期间：土建422人，其中木工180人，钢筋工120人，砼工24人，架子工20人，电焊工、电工10人，机械工8人，瓦工60人。装修期间：共270人，其中木工10人，抹灰工40人，防水工20人，机电安装工50人，门窗安装工20人，装饰工80人，普工50人。 3.5.2 保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 （2）在施工

25、队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，树立为秦皇岛市的建设增光添彩，为秦皇岛人民做贡献的思想。 （3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。 （4）根据工程进展情况，对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。 （5）在本项目范围内对各施工队的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （6）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位

26、技术培训，提高劳动技能。 （7）制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。3.6 主要机（械）具使用计划3.6.1 机械设备使用计划 机械设备使用计划机械管理的重要环节,合理的使用计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备使应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我单位施工经验和现有可调配机械设备编制而成，施工时可按实际进度和工艺条件进行调整。 1垂直运输机械根据本工程的实际情况，保证工程的连续性，满足工程需要，租用原施工单位沈阳产JK315固定式塔吊2台，回转半径40m，能满足施工需要。辅助垂直运输机械选用SCD100/100双笼施工电梯两台，载重量1000KG

27、，乘员12人。 2混凝土拌制与输送、运输机械本工程砼均采用现场集中搅拌，租用现场原施工单位现有设备：1）JS500搅拌机两台，PLD800砼配料机一台；2）HBT60拖式砼泵 1台；3）ZL15B轮式装载机1台。3.其它小型设备见附录六：拟投入工程主要施工机械设备表。 附录六 拟投入工程主要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型 号规 格数量国别产地制 造年 份额定功率（KW）生产能力备注（进场日期）1推土机T-1201国产96902001.122反铲挖掘机DH2801韩国971321.25m32003.32装载机ZL510C1柳工95.101623 m32001.113自卸汽车13.5t32

28、001.124电渣压力焊机JSS-6302长沙98.6252001.105电弧焊机BX3-300-23长沙98.6242001.106钢筋切断机QJ40-11大连97.25.52001.107钢筋调直机GJ6-4/81大连98.45.52001.108钢筋弯曲机GW402大连97.232001.109砼固定泵HBT601武汉95.955已安装10搅拌机JS5002山东200025已安装11配料机PLD8001山东200115已安装12机动翻斗车FC10-14重庆94.62001.1013塔 吊JK3152沈阳99.330已安装14电梯SCD100/1001莱州97.5152002.415插入式

29、砼振捣器ZX50C4大连99.21.12001.1016平板式砼振捣器ZB112大连99.21.12001.1017木工圆锯MJ1141大连9632001.1018木工刨床MB503A1大连9732001.103.6.2 料具使用计划竹胶板6000 m2，483.5mm钢管400t，钢管扣件6万个。3.6.3 保证机具设备供应的措施 1）编制合理的机具设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机具设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机具设备的使用效率及产出水平，从而提高机具设备的经济效益。 2)设置物资部，落实本部门职责和管理人员岗位责任

30、制，根据供应计划作好供应准备工作，及时组织进场。 3)编制大型机械设备运输方案，保证按时、安全地运抵施工现场。 4)加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 5)合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 第四章 施工技术组织措施4.1 施工技术措施 为了保证工程施工质量安全、降低工程成本、加快工程进度，我单位在本工程拟采用如下技术措施：4.1.1 土建工程施工技术措施 1覆膜竹胶板施工技术 该工程模板全部采用竹胶板做为模板，该模板板具有轻质，不易变形，模板表面平整，砼不易漏浆，使砼质量达到清水砼效果，能够提高工效，保证质量。 2预拌砼施工技

31、术 为降低工程造价，施工现场设砼搅拌站，可以使砼集中生产，可以更好地控制砼配合比，保证砼强度的一致性，加快施工进度，保证砼浇筑的连续性，提高砼质量，减少人工作业及运输费。 3泵送砼技术 砼采用泵送，可以提高高层砼浇筑速度，缩短工期，保证施工质量。 4粗钢筋连接技术 柱墙中直径超过20mm的粗钢筋，钢筋连接电渣压力焊，梁主钢筋采用锥螺纹套筒连接，可以保证质量，节约钢筋，提高工效，缩短工期。 5砼外加剂应用技术 1）在砼中掺适量的U型微膨胀剂可减少砼收缩裂缝，提高砼早期强度，保证砼质量。 2）在砼中掺适量的复合型减水剂，可减少砼用水量，增强砼和易性，提高砼早期强度，缩短砼施工周期。6.粉煤灰应用技

32、术在砼中掺加粉煤灰可减少水泥用量，降低工程成本，同时可改善砼和易性，降低砼水化热。7.工程项目计划管理在施工管理过程中的应用工程项目计划管理是利用数字方法、网络计划技术应用计算机图形技术达到对整个工程的施工工期、进度、成本的控制，达到工期短、成本低的目的。4.1.2 机电安装工程施工技术措施 根据该工程项目的工程内容，我们拟在安装工程施工中推广以下新技术： 1镀锌钢管采用专用接线卡跨接取代熔焊技术 电器工程中明配的镀锌钢管，由于焊跨接地破坏镀锌层，采用专用接线卡跨接地取代熔焊方式即能解决此问题且操做简便，保证质量、美观。 2安全压线帽在导线连接中的应用 安全压线帽是同国际电工委员会标准接轨的新

33、型导线连接器件，其结构小巧玲珑，只要将接线芯插入线槽内，用专用压线钳钳固即可，与传统搪锡焊的接头法相比，具有接头质量好，操作简便、安全的优点。 3风管的无法兰连接技术 在通风工程施工中，对一些小矩形风管采用无法兰连接，简化了由法兰连接带来的繁琐的施工工艺，节省了钢材和工时，有效的提高了生产效率。 4.对直径较大的钢管采用二氧化氮保护焊接,尽量减少在焊接过程中因天气条件引起裂缝等通病，提高了工程质量，焊口质量好、成本低的特点。 5.热缩型电缆附件产品的应用使用该产品，制作的电缆头，具有体积小、重量轻、质量好、操作方便的特点，提高了电力系统运行的安全性和可靠性。 6.多功能断电器校验仪 该仪器为我

34、单位自行设计制作，可用于多种型号的断电器、电流电压表的现场校验，少工少料，提高工效。4.2 工程质量保证措施4.2.1 质量总目标 ：市优。目标值：分部分项工程合格率100%；分项工程优良率85%以上； 分部工程优良率80%以上。 4.2.2 质量方针 过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲4.2.3 质量控制体系 由业主、质检站、工程监理、现场质检员共同完成对工程质量的施工过程控制。 根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。 项目经理 质 安 员 材 料 员 调 度 员 土建工程师 安装工程师 技术负责人资 料 员 检验和试验 培训 文件和

35、资料控制 统计技术 质量记录控制 纠正和预防措施 质量体系 检验测量和试验设备的控制 管理职责 检验和试验状态 业主提供产品的控制 采购 内部质量控制 服务 过程控制 合同评审 产品的标识和可追溯性 搬运、贮存、包装、防护和交付 不合格品的控制 造 价 师 试 验 员附录七 质量控制体系图4.2.4 质量保证体系 1.贯彻ISO-9001质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。 2.本工程成立以项目经理为组长，质量安全总监为副组长的项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。 3.主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控

36、和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO-9001程序要求进行。 附录八 质量保证体系图 企业上级主管部门 政府质量监督部门建设、监理单位代表项目经理 质安负责人 质 量 检 查 员 各 队 队 长 各队兼职质量检查员 各班组兼职质量检查员 技术负责人附录九 质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证 施工准备过程一设计交底图纸会审1图纸技术文件自审项目经理技术负责图纸、资料是否齐全，能否满足施工要求图纸、及技术文件自审记录2设计交底或技术条件项目经理技术负责了解设计

37、意图，提出问题解决问题方法同上设计交底记录技术会谈记录3图纸会审项目经理技术负责对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审同上图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目经理技术负责按企业标准编制施工组织设计编制执行相关国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计5施工方案项目经理技术负责施工方案审批编制执行相关国家技术标准、验收规范批准的施工方案三物资及机具准备6各专业提出需用计划技术负责材料员编制、审核、报批编制图纸、规范、定额批准的施工组织设计四技术交底7技术总交底和分专业交底项目经理技术负责组织交底编写施工技术交底书施工图验收规范，质量评定标准批准的专题施工方案五焊接工艺8工艺试验

38、试验员技术负责审核后报项目工程师报出评定项目和实验报告施工图及评定焊接工艺评定报告六验证进场设备材料9设备材料进场计划技术负责材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立卡材料预算计划10设备开箱检验技术负责材料员核对规格型号，各品各件随机文件是否齐全供货清单产品说明书开箱记录11材料验收技术负责材料员审查质保书，清查数量合同材料预算材料验收单七设备材料进库12材料保管技术负责材料员分类存放，建账建卡供应计划进料单13材料发放技术负责材料员核对名称、规格型号，材质合格证限定领料卡发料单八施工机具准备14设备进场技术负责材料员上报审批报出计划批准计划九人员资格交底15焊工资格认可劳人部技术负责审查焊工合

39、格证有效项目检查确认焊工考试规范焊工合格证16质检人员质检员技术负责审查操作证确认规程资格证书十人员资格认可17试验人员试验员技校负责确认规程资格证书施工阶段十一开工报告18确认开工条件项目经理技术负责质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作计划批准开工报告十二轴线标高19轴线标高技术负责施工员轴线、标高位置复核检验确认 图纸标准测量放线结果记录十三材料代用20材料代用技术负责材料员工艺审核材料用通知单批准意见书十四基础工程21基坑验收项目经理技术负责确保几何尺寸位置准确地基承载力核定图纸、施工验收规范各项原始记录22钢筋绑扎安装技术负责施工员确保下料准确，按图施工实施监督按图纸规范施工图纸、施

40、工验收规范各项原始记录23砼浇注技术负责施工员确保几何尺寸位置准确实施监督按图纸规范施工图纸、施工验收规范各项原始记录十五主体工程施工24模板预埋件制作安装技术负责施工员质保体系运转确保几何尺寸位置正确实施监督按图按技术标准施工图纸、施工验收规范各项原始记录25砼施工技术负责施工员按程序施工确保计量准确，解决技术问题同上同上同上26砌体工程技术负责施工员 质保体系运转同上同上同上现场清理34竣工清理技术负责施工员现场清洁验收标准验收35竣工验收技术负责项目经理工程质量工程验收标准验收纪录交工36资料整理交验项目经理技术负责齐全、整洁档案编制方法交工纪录4.2.7 保证工程质量主要措施 1.加强

41、质量管理机构，充实质量管理人员，选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。 2.认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。 “五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工 “把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。 3.在主体结构施工中建立砼浇灌令签认制度。在安装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。 4.制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。 5.开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。 6.强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道