《公司奖惩管理制度标准范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司奖惩管理制度标准范本.doc（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公司奖惩管理制度标准范本 公司奖惩管理制度标准范本【篇1】1、总则1.1为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强福建省宏闽电力工程监理有限公司的安全管理，在公司安全生产中做到奖惩分明，特制定本制度。1.2本制度依据国电公司安全生产工作规定、省公司电力建设安全生产奖惩办法（闽电安20000912号）等文件制定。1.3公司实行安全生产目标管理，安全生产奖惩贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的集体和个人予以表彰和奖励，对发生事故的有关责任人员给予批评和处罚，对失职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和相应处罚。1.4在奖励上坚持精神鼓励
2、与物质奖励相结合，在处罚上坚持以教育为主，惩教结合的原则。1.5公司安全奖励金的发放，按安全责任、安全风险、贡献大小确定，并向安全责任及安全风险大的工作人员和现场监理部倾斜。1.6本制度适用于公司本部及各项目监理部。1.7发生本公司责任的非重大及以上的交通事故，对有关事故责任人的内部处罚执行公司有关交通管理方面制度，如关于印发福建省宏闽电力工程监理有限公司机械事故及行车违章处罚暂行规定的通知、公司车辆交通安全管理和责任追究制度（试行）文件等，制度修编后，执行最新的制度。2.目标2.1公司安全生产目标：2.1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内；2.1.2不发生人为责任的
3、火灾事故；2.1.3不发生本单位负同等及以上责任的交通事故。责任认定以交通管理部门出具的证明为主；2.1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；2.1.5不发生本公司责任范围内，由于工程质量原因而造成的电网事故。2.2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。3.奖励3.1安全奖励种类分为以下几种：3.1.1安全生产特殊贡献奖；3.1.2安全生产先进个人的表彰奖励；3.1.3年度安全生产目标考核奖，即对实现年度安全生产目标的各部门、各项目
4、监理部的奖励。3.2安全生产特殊贡献奖3.2.1奖励对象：（1）及时发现或消除事故隐患，使险情得以控制，避免了重大事故发生的；（2）发生事故时，积极抢救并采取措施，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；（3）在安全技术、文明施工方面认真执行反事故措施，积极采用先进技术、提出重要建议并被采纳的；（4）坚守岗位、忠于职守、在劳动安全和工业卫生工作中做出显著成绩的；（5）在处理和调查分析事故中，有重大突破，做出特殊贡献的；（6）在安全施工和安全监督管理中作出突出贡献的领导、安监及有关人员。3.2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或
5、分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。3.2.3成绩特别突出的，除公司表彰奖励外，由公司推荐至省公司安全主管部门给予表彰奖励。3.3年度安全生产目标考核奖：公司对实现安全生产目标的职工予以奖励。具体奖励细则详见附件2。3.4公司每年至少进行一次安全评比和奖励。4.处罚4.1凡在年度安全生产目标考核期间，发生本公司责任范围内的工程施工人身死亡事故、人为责任的重大机械设备事故和负同等及以上责任的重大及以上交通事故等，取消安全奖励。对在考核期间因发生安全事故而没有完成安全生产目标的部门，取消所在部门全体人员的安全奖。4.2发生本公司责任范围内的重大及以
6、上人身、设备、电网、交通事故，有关责任人员除受到省电力公司行政处罚外，公司还将视情节严重情况进行内部经济处罚。有关责任人员必须接受安全教育并经“安规”考试合格后方可重新上岗工作。具体经济处罚如下：（1）事故直接责任或主要责任人罚款1500元，次要责任人罚款800元；（2）事故所在部门负责人罚款1500元；（3）公司安全生产第一责任人罚款1200元；（4）公司分管领导罚款1000元；（5）公司其他领导、中层干部、安监人员及其他人员的经济处罚，比照公司上一年度公司安全奖励金的发放方案，按同奖同罚的原则进行处罚。4.3发生人身重伤及恶性误操作事故的处罚4.3.1根据事故调查组的调查报告结论，按事故责
7、任划分，对事故有关责任人员进行处罚，具体如下：（1）对负有责任的部门安全第一责任人（即部门负责人）给予行政警告至记过处分，并处罚款1000元；（2）对负直接责任者或主要责任者给予行政警告至记过处分，并视情节严重情况罚款1000元；（3）对负次要责任者给予罚款500元，并视情节严重情况给予一定的行政处罚或不进行行政处罚；（4）有关责任人员必须接受安全教育并经“安规”考试合格后方可重新上岗。4.3.2工程分包单位发生因工重伤及以上事故，除扣罚单项工程全部安全保证金外，必须立即限期整改。4.3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。4.4轻伤事故的处罚：
8、对事故主要责任者给予通报批评，并处罚款300元，有关责任人员必须接受安全教育并经“安规”考试合格后方可重新上岗。4.5对“三违”行为及违反公司安全管理制度的处罚：在本年度公司安监人员日常检查过程中，发现如下各种情况之一累计3次以内的单位，该单位全体人员的安全奖励金视情节严重情况每次扣减15%20%；累计超过3次的，取消该单位全体人员的安全奖励金。（1）公司工作人员在施工现场未戴安全帽（包括无安全帽）等安全违章行为。（2）未按规定对公司和上级有关安全的文件组织学习和开展安全检查、督促整改、落实的；（3）有关安全报表未按规定及时报送或报送不符合要求的；（4）无正当理由不参加公司组织的。安全教育学习
9、或安全培训及安全规程考试不合格的。4.6对事故隐瞒不报的处罚：凡发生任何性质的事故都应及时准确上报，发现有虚假或隐瞒事故情节的，一经查实，除责令补报外，还要撤销奖励，加重对隐瞒事故的主要策划者和决策人的行政处分。4.7事故责任者触犯国家法律的，由司法部门追究刑事责任。5、安全奖励金的*和使用5.1公司对所属各单位的安全违规或事故罚金一并作为基建安全奖励专用基金。5.2公司从每年工资总额中列支50%作为安全奖励专用基金，其中40%上交公司财经部，另外10%由公司财务部设立公司基建安全奖励专用基金并建帐，由质安部统一掌握使用。5.3省公司或集团等上级下拨的安全奖励金。5.4安全奖励金暂定“以支定收
10、”的原则，以上正常渠道得到的安全奖励金不足部分由公司另外划拨。6、附则6.1本制度未提到的有关事项，可参照公司有关文件或制度执行。本制度与国家法规或上级有关文件有抵触的，按国家法规或上级有关文件规定执行。6.2本制度的解释权归福建省宏闽电力工程监理有限公司海南办事处。6.3本制度自本公司董事会通过之日起执行。公司奖惩管理制度标准范本【篇2】一、奖罚目的：为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。二、奖罚范围：凡本司所属员工。三、执行 权限：当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。四
11、、奖罚流程：具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人 签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。五、奖罚标准：所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分（例如年中正常辞工），以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合奖励条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。六、奖励依据（根据实绩给予1-6分奖励）：1、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面
12、形式），被采纳并成效者；2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本 ，取得实效者；3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实；6、连续3个月表现良好未被扣分者；7、具有其它特殊功绩。七、惩罚依据：1、对以下行为一次扣1分（重犯扣两分）：A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者；B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志；C、工作时间 内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位（未办理有关请假、离岗手续）；D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门
13、卫或管理人员查询；E、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录；F、对上级安排任务因个人因素未完成者；G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；H、未按照正常作息者（例：超过规定最晚时间回厂，关灯）；I、高空抛物、洒水者；J、不遵守饭堂用餐规定；K、上班时间酗酒者。2、对以下行为一次扣2分：A、不服从管理的合理安排并态度恶劣；B、浪费公物，情节轻微；C、虚报生产量、不良品量、材料用量等数据；D、擅自撕毁公文或公告文件；E、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；F、在厂区内赌博者；G、有不珍惜劳动成果的行为。3、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上：A、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害
14、或伤及他人；B、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效；C、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生准则；D、偷窃同事或公有财物者（严重者并移交司法机关）；E、仿冒他人签字或伪造、变更、盗用公司印信者；F、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派者；G、员工损坏、遗失公司物品，视情节轻重扣分并按比例赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿。八、员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间（处理后半天内）未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。九、若实施者存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重给予罚款
15、当月薪金50-200元。十、如果所犯（其它有违反国家法律、公司其它规章制度或者有不良品行）不在上述之列将按照情节轻重给予相应扣分或移交司法机关，假如因特殊原因不能履行某项规定，须向上级领导请示，上级领导权衡后可以适当批准，未经同意而擅自主张将照章处理，本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。公司奖惩管理制度标准范本【篇3】为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制，激励人员工作积极性，加强促销员团队的核心竞争力，特制定以上奖罚考核规定，望促销人员严格执行公司的规律制度。1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。2、店内产品陈
16、列需按公司标准严格执行，(如店方另有要求，经业务人员协商未果，需提交情况说明)如发现未按要求陈列产品者，一次罚款20元。3、不准迟到，早退，旷工，迟到早退发现一次罚款10元，旷工发现一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工)4、上班时间必须按公司要求着装，淡妆上岗，精神饱满自信，对状态或仪表不佳的罚款每次5元5、如需请假必须提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假，获得批准后方可离岗，否则按旷工处理，扣除三天基本工资。半天班促销员没有假期，全天班促销员每月两天假期。6、如需辞职，提前一个月打书面辞职报告，批准后方可离职，离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸
17、卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。7、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务，做辞退处理。8、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。9、员工对公司活动必须严格执行，执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污，浪费，损坏，发现一次罚款20元。10、促销员每天发信息给业务助理上报当天销售额，格式如：店促销员销售额元，不报罚款每次10元。11、必须按时参加公司周例会，迟到罚款每次10元，未参加会议按旷工处理。12、员工对公司企业文化，业务知识，销售技巧，必须熟知，对考核中不能达到要求的罚款每次10元，连续三次达不到要求立即辞退
18、。以上标准请大家认真执行，罚款以现金方式兑付。交由财务保管，并做明细帐目。公司奖惩管理制度标准范本【篇4】第一章总则第一条目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。第二条原则（一）公开、公平、公正原则。（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。（四）奖惩及时的原则。（五）教育为主，惩罚为辅的原则。第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，
19、报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。第二章奖惩分类（一）行政类：行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。（二）经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。（三）总经理特别奖：总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。（四）奖惩累计：惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。公司奖惩管理制度标准范本【篇5】一、总则(一) 目的：
20、为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；候选
21、部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元 。(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 工作满一年（含）以上员工； 个人年度
22、业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(四) 特别贡献奖：1. 评选要求：在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然
23、，制止或减低损失；遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(五) 特别荣誉奖：1. 评选标准：在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2. 评选对象：公司全体员工3. 评选流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。4. 奖励金额：国际性比赛（评选）：
24、一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；在国际性刊物发表* 5000元。国家级比赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ；在国家级刊物发表* 3000元。省部级比赛（评选）：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；在省部级刊物发表* 1000元。市（厅）级比赛（评选）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；在市（厅）级刊物发表* 500元。集团内部比赛（评选）：一等奖 1000元，二等奖50
25、0元， 三等奖 300元；在集团或县级刊物发表*按公司创作奖励标准再次奖励。(六) “好人好事”奖1. 评选标准： 见义勇为、舍己救人 热心公益、志愿服务 拾金不昧2. 评选对象：全体员工；3. 评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；4. 奖励金额：200-20000元(七) 创作奖励：1. 评选标准：积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；所创作作品必须为员工本人原创作品。2. 评选对象：全体员工公司奖惩管理制度标准范本【篇6】奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进
26、，鞭策落后。一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总
27、经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。4.特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者随地
28、吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者长时间接打私人电话者上班时间未经允许从事娱乐活动者库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者上班时间穿拖鞋者高空作业不带安全带或安全带没有带好者空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款工作时间干私事，睡觉者对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者不服从主管领导的合理指令或工作分派者对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者因服务态度问题导致客户投诉者3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者在单位进行任
29、何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)上班时间酗酒者。私自接受、索取回扣或礼物者。工作态度恶劣、侮辱他人者因过失泄漏公司机密者违反规定私自动用公司办公设备及车辆者知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者蓄意破坏公司财物者触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者故意泄漏公司机密者因严重失职给公司造成重大经济损失者有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者5、受惩罚的员工
30、可根据其表现，经研究给以留职察看处分者6、员工有下列情况，应赔偿公司损失员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。其它造成公司损失者，视情节予以赔偿7、惩罚的实施员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚;总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分;8、违纪罚款的缴纳：对于员工违纪的处罚
31、，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴部;罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚;对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;9、员工申诉认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。公司奖惩管理制度标准范本【篇7】第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过
32、必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第七条：有下列表现的员工
33、应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、
34、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事
35、实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。公司奖惩管理制度标准范本【篇8】1、奖励制度为增加员工
36、对公司的责任感和归属感，充分发挥工作的积极性，提高工作效率及经济效益，公司将对表现突出或有特殊贡献的员工实行奖励，以资鼓励。具体事项如下：1.2奖励条件1.2.1热爱本职工作，工作积极主动、勇于克服困难、为业主提供高质量服务并受到业主书面表扬者。1.2.2在对外接待中，服务态度良好，言谈举止得体，为物管公司赢得荣誉者。1.2.3一贯忠于职守、工作认真负责、廉洁奉公、助人为乐，被评为杰出员工称号者。1.2.4保护公司财产、发现事故隐患及时报告或采取措施，防止或制止事故发生，使公司财产免受重大损失者。1.2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。1.2.6见义勇为，做出突出
37、事迹者。1.2.7在处理重大事件中，为公司挽回经济损失和声誉者。1.3奖励形式通过表扬或一次性嘉奖(视情况给予假期、旅游、一次性奖金等形式的奖励)，并将事迹记录个人档案作为年终评估加分参考。1.4奖励程序凡符合上述奖励条件者，均按以下程序办理：1.4.1事后由当事人口述或书面形式，然后由部门直属主管草拟事迹报告。1.4.2部门主管完成报告后呈所属管理处主任审核。1.4.3管理处主任审核后再呈人事行政部审批及执行。2、纪律处分2.1口头警告：有下列行为之一者，填写口头警告书，并报人事行政部备案。1)当值时未按公司规定着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合规范；2)迟到或早退，每月达三次或三次以上；3
38、)因员工忘记打卡每月达三次以上;4)上班时间打私人电话或利用电话、上网聊天；5)工作时间擅离岗位、串岗；上班后不到位工作或聚堆聊天；上班时间私自外出购食品、吃早点；6)随便吐痰、乱丢烟头、纸屑、杂物；不保持办公区、园区环境的整洁；7)不爱惜小区公物，浪费物品，损坏公物；8)不经批准私自接待外人参观；9)被业主/住户有效投诉，尚未造成重大影响；10)在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响;11)在小区公共区域聚众喝酒、打牌等；12)无故不参加公司组织的培训、会议者;13)不履行督查责任，发现问题不制止、不汇报；14)对属下不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按章处罚；15)月度考评得分低于80分者。2.2书面警告：违反下列规定者填写书面警告书，报人事行政部备案。1)一个月内受到二次口头警告；2)索取业主/住户的小费或物品；3)违反管理处的工作程序或规章制度以至造成隐患；4)由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上元以下，按价赔偿。5)工作时间内在管理处或小区睡觉、打扑克、下棋、玩电子游戏等；6)未经批准私自使用小区的设备，如：车辆、餐厅、餐具、会所的各种设施等；7)提供不真实的材料、报告等；8)遗失公司钥匙、单据等；9)工作时高声喧哗或做骚扰住户的活动；10)由于个人的责任而延误客户的活动；
