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1、公司采购管理规章制度条例范本 公司采购管理规章制度条例范本（精选篇1）1、采购食品原料要新鲜，索取与每批(种)食品标识(标签)的生产经营者名称、品名、生产日期、批号或代号等相符的检验合格证或化验单。2、特殊营养食品、保健食品、新资源食品等，应索取规定的产品批准证书。3、食用酒精、食品添加剂应索取生产许可证明。4、采购新鲜肉类食品应索取卫生防疫部门检验合格证明。5、出口转内销食品应当索取食品卫生监测检验机构的检验合格证或者化验单。6、进口食品应当索取口岸进口食品监督检验机构的进口食品卫生检验合格证书，进口保健食品还应索取进口保健食品批准证书。7、提供的食(产)品检验合格证或化验单所代表的产品批号
2、、品种，必须与实际经销的该食(产)品批号、品种相符。不得重复使用。8、对供货商不出具有关卫生部门的检查合格证或化报告验单，取消供货资格。9、采购定型包装食品，食品标签必须符合要求，不得采购使用无标签食品。10、库房内定型包装食品必须贴有标签。11、票证与实物的规格、型号、质量不相符应拒绝入库，由采购员退库、索赔。公司采购管理规章制度条例范本（精选篇2）1、目的确保合同的执行力。2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。3、与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观
3、的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书，要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准)，超期按弃权处理。5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责，严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标书。6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。评标程序为：1、检查标书的完整性;2、开启标书;3、宣读标书;4、汇总计算平值;5、按低于平值总标数的百分之五十计算定位数;6、按低于平值第一
4、开始往低值向下推移到定位数，确定中标标的。7、填写中标书，与会人员签名确认。公司采购管理规章制度条例范本（精选篇3）为简化、规范办公物资管理，经公司研究决定，由行政人事部统一负责公司各部门办公物资的采购、调配、领用及库存管理，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司各部门办公物料物资的采购、调配、领用及盘存等，其中办公用品及固定资产按照公司相关管理制度执行。二、职责1、行政人事部负责公司办公物资的采购、调配、领用、出入库等管理工作。2、公司财务部负责对公司月度物资申购计划进行对照核查、对量大价高的物资价格进行对照审查核实、并督促办公物资盘存工作。3、行政人事部后勤主任负责对各部门办公物资的库
5、存量核实、入库验收、物资调配、出入库手续的办理及领用登记、月度盘存工作的监督检查，并负责申购计划审核、物资价目库及采购供货商的建立、参与采购、物资调配工作。4、行政人事专员负责汇总统计各部门月度物资申购计划，并对上月采购、领用、库存物资进行对照检查核实。5、各管部门经理负责本部门办公物资的申购计划核实、入库验收、物资保管、领用手续的办理及办公物资的登记统计、盘存工作。6、公司总经理负责对各部门月度物资申购计划的.对照核实、对量大价高的物资采购进行审查核实，并对特殊大件及应急物资的采购进行审批，以整体控制成本费用支出。三、流程原则1、各部门负责人对物料物资应建立合理的库存量，各部门物料物资由行政
6、人事部统一集中采购补库，以确保各部门的正常领用。2、各部门物料物资的申购原则：由各部门主任每月25日前集中申购一次。遇特殊情况，需紧急采购的，经部门经理审核，行政人事主任同意后发起临时申购。四、采购流程(一)流程说明1、行政人事部行政人事主管在收到经过审批后的物资申购单后，按照对比询价后的预算价格履行财务借款手续，执行23人共同采购。2、因行政人事部暂无库房设置，与各部门属于异地入库。由各部门主任按照采购清单代为验收确认入库，视同从行政人事部集中批量领用。3、行政人事部行政人事主管隔日按照采购清单开具公司入库单一式三份，一份交由行政人事主任签字;一份交财务列帐，一份存档。并同时开具出库单一式三
7、份，一份交领用人签字;一份交财务记帐;一份存档。为单独核算成本费用，各部门采购办公物资及劳保用品应单独开具税务发票。4、各部门在提交次月办公物资申购单(附表3)时，需同时提交当月盘存表(附表1)及领用登记表(附表2)，均需由总经理一并审核后，提交至公司行政人事部备案。(二)采购工作流程为确保公司各部门办公物资的正常使用和实际需要，以上办公物资采购工作流程的时间节点遇假日顺延，并以提倡节俭、合理使用和控制成本费用原则，公司各部门应当各尽其责，加强沟通和配合。(三)库房管理1、公司行政人事部及各部门临时设置的库房应根据物资的易耗分类进行分类存放，应当保持库存物品存放地点整齐、干燥，并入柜或入袋保存
8、。2、易碎、易燃、易爆、易挥发的物品应单独设置盒、袋、柜小心存放，周围无明火、远离热源，配备灭火器，保持包装完好。3、吸水性强、易发潮、易发霉和易生锈的物品存放时：应保持干燥，尽量保持通风。(四)物品领用公司各部门在员工领用办公物资时，应建立领用登记表(附表2)。公司采购管理规章制度条例范本（精选篇4）一 总则为加强 采购 工作的管理，提高 采购工作的效率，制定本制度。所有的 采购 人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二 采购 部人员职责及管理制度1. 热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2. 廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。3. 负责
9、公司生产所需材料的 采购 工作。4. 负责供应商的开发、管理及维护工作。5. 坚决执行各项 采购 工作制度及公司各项规章制度。6. 大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。7. 积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。8. 及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。9. 做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。10. 完成领导交办的其他工作。三 采购 工作流程采购部作为一个职能部门，在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任， 采购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。建立高效、实用、完善的采购 工作流程 是提高 采购效率，较低成
10、本最有效的方法。在项目实施的过程中， 采购 部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成 采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。1. 在项目的初始运作阶段， 采购部根据项目部、投标部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。2. 项目正式运作后， 采购 部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对 采购 部下达材料申购单(附表 1 )此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效
11、，一试三份，一份申请人留存，一份发往 采购部，一份发往工厂或者生产基地。3. 采购部接到材料申购单后，根据所需材料的规格，质量要求，数量，生产地址等实际情况，向公司已经确定的合格供应商中的 3 家 5 家发出材料询价单(附表 2 )。供应商根据要求确认价格后对我司的材料询价单签字，盖公章后回传，签字盖章的材料询价单会做为以后向供应商付款的依据之一，需妥善保存。采购部根据几家供应商的对比研究后确定其中的一家或者几家进行供货。向其发出材料订购单(附表 3 )，同时向收货的工厂或者生产基地发送传真件通知其准备收货。4. 供应商根据材料订购单安排生产运输，各项具体要求以与我司签订的供货合同为准。随货携
12、带各种合格证和材质证明书。5. 工厂和生产基地在所需材料到场后，应由专人负责材料的质量、数量检查，检查中必须将供应商的.送货单与我司的材料申购单和材料订购单相对照，质量和数量都准确无误后才能进行收货，然后填写材料到货单(附表 4 )，相关责任人签字后回传 采购 部。6. 工厂或者生产基地完成生产任务后，及时通知采购 部，由 采购部根据货物情况和送货地址等安排物流公司进行运输。建议物流公司相对固定，便于统一定价，统一结算，节约运输成本。7. 项目完成后， 采购 部根据与供应商签订的合同条款安排付款。付款时，采购部填写统一的付款申请单或者支票领用单，同时向财务部递交此批次材料的材料订购单和到货确认
13、单，如有需要， 采购部有义务向财务部提供材料订购单以及各家供应商签字盖章的材料询价单。由财务部根据实际情况安排付款额度。8. 供应商应于付款前开具出相符的增值税发票或者普通发票，财务部在收到发票后即向供应商付款。四 采购 部发展规划原材料 采购在任何一个公司都是决定生产、销售的关键环节，早在几年前，资深的管理专家就提出了：采购 成本降低 5% 企业利润提升 10% 的战略观点。但是时至今日，又有多少个公司能真正的做到这点呢?降低 采购成本不是一个短期的目标，也不是短期内就可以达成的目标，而是一个公司必须要规划、重视的长远发展策略，是需要长期的工作经验的积累和公司整体的采购流程， 采购 制度的规
14、范化来支撑的。需要公司的各个部门精诚合作，来完成这一共同目标。我们 采购部的初步计划如下，其中的时间和工作目标根据实际情况会作出相应调整，但是保证前进的大方向永远不变(一)在 3 个月内完成 采购 体系的建立，包括 采购制度， 工作流程 ，供应商管理等制度。进行供应商资格的初步审核，每种材料确定出 5 10 家候选供应商。开始逐步实施 采购 工作流程 。(二)在 6 个月内完善 采购体系，修正具体工作中出现的问题。进一步完善供应商系统的开发和维护。让 采购 工作流程走入正轨，高效，准确的运行。(三)在 1 年内建立高效的 采购团队，杜绝缺货、少货、次品、残品、送货不及时、报验不及时等工作失误，
15、不出现一起由于 采购 工作失误造成的公司损失，建立完善的采购管理体系，能初步感受到 采购 工作流程 高效、准确带来的便利，能看到 采购 成本降低带来的实际效果。(四)在 2 年内建立起相对固定的 采购团队和供应商队伍。能切实看到由于 采购 成本降低而带来的公司利润上涨。(五)大胆设想： 5 10 年后，公司以自主设计，自主研发牵头，以符合科技进步的产品、技术为主打，以完善的组织结构，人员搭配为根基，以高效、先进的管理体系为依托，建立一个集研发、设计、生产、安装、调试、售后服务为主线，涉及钢结构工程设计、施工，通信工程设计、施工，物流，工业品贸易等跨行业的集团公司。争取到时候每个省份和各大城市都
16、能有我们公司的供应商，为公司的发展提供最大限度地支持。目前起草的 采购 部管理制度和 工作流程 与供应商管理办法只是依据原来在工程项目公司及生产厂家的 采购 工作中所积累的经验做的一个现行的暂时性的文件。还需要在试行的过程中不断的发现问题，修改失误，争取在几个月内修改出一套完整的，适合公司具体情况的 采购 系统体系。希望公司领导，各个部门同事在具体实施中，多提宝贵意见，指出我们工作中的不足，促进我们 采购 部工作的进步，真正达到降低 采购 成本，推动公司发展的目标公司采购管理规章制度条例范本（精选篇5）一、采购制度1、采购办公用品和其它物品，统一由总务处按需要造预算送校长核准采购入库保管，并按
17、需要发放。2、各组室办公室因急需添置50元以上物品(包括器材、劳技材料、图书教学设备)均需由领用部门填写请购单，报教导处、总务处商讨，再报校长批准，由总务处统一购买。3、凡未经批准私自购买的任何物品，一律不得报销。二、验收制度1、凡总务处同意组室或办公室购买的物品，必须送总务处保管员验收登记。2、验收无误后由财产管理员(或验收人)填写“财产物品验收单”，“验收单”必须由采购员、财产管理员(或验收人)、主管领导签名。验收单一式三份，一份由财产管理员留着，并根倨此单入帐，同时将其物品进行分类、编号入库、定位存放，以便于清点和取用。一份连同有关凭证交于会计入帐。一份连同实物交使用部门作为记帐凭证。3
18、、物品验收后，要按规定的分类代码对物品进行编号(编号位置要固定，书写要醒目、整洁)入库入帐。公司采购管理规章制度条例范本（精选篇6）一、原材料供应商管理制度供应商开发1、制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。2、适用范围本公司原材料供应新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。3、原材料供应商开发程序原材料供应商开发权责(1)生产部使用原材料，由外联物料部负责供应商开发主导工作，由技术部门确认产品质量。(2)研发部使用材料，由研发部门确认负责供应商开发主导工作，外联物料部负责协助工作。(3)一般物料、配件由外联物料部负责开发主导工作，使用部门提出相关意见或建议。(4)
19、生产专用设备由使用部门负责供应商开发主导工作，外联物料部负责协助工作。其他一般设备由外联物料部负责供应商开发主导工作。(5)研发部、品管部、技术部、生产部、外联物料部组成厂商调查小组，负责原材料供应商的调查评核。原材料供应商的更换(1)研发部、技术部、品质部确认更换产品的质量。并提交样品测试报告。(2)外联物料部确认更换产品的性价比。(3)由外联物料部提交申请经主管副总审核签字方可更换供应商。原材料供应商基本资料表应由原材料厂商填写供应商基本资料表，由采购员进行核实。该表包括下列内容：(1)公司名称、地址、电话、传真、Email、网址、负责人、联系人。(2)公司概况，如资本额、成立日期、占地面
20、积、营业额、银行讯息。(3)设备状况。(4)人力资源状况。(5)主要产品及原材料。(6)主要客户。(7)其他必要事项。外联物料部采购员填写供方评审记录表，由外联物料部经理签字审核。供方评审记录表，一般包括下列内容：(1)产品质量、质量保证体系情况(2)生产能力、交货是否准时。(3)售后服务情况。(4)价格是否合理。外联物料部采购员填写供方情况调查表，由外联物料部经理签字审核。：供方情况调查表，一般包括下列内容：(1)有无专职检验机构。(2)专职检验人员素质。(3)有无必要的质量管理制度。(4)检验手段如何。(5)计量制度是否健全。(6)有无检验台帐和原始记录。(7)有无器件借用制度。(8)产品
21、有无合格证制度。(9)有无不合格品管理制度、执行情况。(10)质量问题处理程序如何。(11)有无进度保证制度。(12)有无成品包装、运输保护措施。原材料供应商开发流程(1)寻找原材料供应商。(2)填写原材料供应商基本资料表。(3)与原材料供应商洽谈。(4)作样品鉴定。(5)原材料供应商问卷调查。(6)提出原材料供应商调查评核之申请。二、采购管理制度定购采购流程1、制定目的为落实物料、零件采购作业管理，确保采购工作顺畅，特制定本规章。2、适用范围本公司物料、零件之订购、采购管理业务。3、请购规定请购的提出，核准权限(1)原材料的提出：生产部根据生产计划提交下月原材料的需求量，由生产部经理签字确认
22、。(2)设备/配件和其他生产低耗品的提出：由各部门提交设备/物料采购申请单，由各部门经理签字确认，报外联物料部确认后以呈批件形式由主管副总签字生效后才能采购。物料采购核准权限(1)原材料的核准权限，接受生产部提交的下月原材料的需求量表格，采购员需先与仓库核对原材料数量，确定采购数量，做出采购计划，经部门经理签字确认。(2)配件和其他生产低耗品的核准权限，根据各部门提交的设备/物料采购申请单，外联物料部应本着节约原则及时落实该配件或耗材的使用情况(包括用于哪里，用多少，一个配件可使用的时间是多长)。如有疑义应及时与申购部门沟通。外联物料部确认后以呈批件形式由主管副总签字生效后才能采购。4、采购规
23、定采购方式本公司采购方式一般有下列几种：(1)集中采购(2)合约采购(3)一般采购除(1)(2)以外之物料，采用随需求而采购之方式。采购作业规定询价、议价(1)采购人员接获核准后之设备/物料采购申请单，应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象。(目前各原材料只有一家供应商)(2)专业材料、用品或项目，外联物料部应会同使用部门共同询价与议价。(3)采购议价采购交互议价之方式。(4)议价应注意品质、交期、服务兼顾。合同的签订(1)合同的内容包括货物名称，型号，数量，单价，总价格，发票，包装交货地点，到货日期付款条件及方式技术指标验收争议的解决不可抗力检验及索赔(2)合同的制定合同草稿由外联物
24、料部制定，其技术指标由技术部、品质部或使用部门签字确认。呈核及核准(1)采购人员询价、议价完成后，于设备/物料采购申请单上填写询价或议价结果。(2)标准拟订购供应商、交货期限与报价有效期限，经主管审核，并依采购核准权限呈核。(3)采购核准权限规定，不论金额多寡，均应先经采购经理审核，主管副总核准。(4)对于其他生产低耗品的采购，外联物料部门接到申购部门设备/物料采购申请单后先落实是否需求购买，无误后应按实际需求内容填写呈批件，详细说明所购物品原因、数量、预计金额。报主管副总审批签字后购买。订购作业(1)采购人员接获经核准之设备/物料采购申请单后，根据采购计划应以采购订单形式向供应商订购物料，并
25、以电话或传真形式确认交期。(2)合同采购根据采购合同填写合同签订申请单，并由物料部采购员签字确认合同内容，申请部门签字确认使用目的以可以生产的产品数量，物料部经理签字审核，由财务主管签字核实资金，再呈主管副总审批签字后实施采购。(3)采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。验收与付款(1)经品质部检验合格签字后办理入库手续，不合格产品与供应商联系退货。(2)依财务管理规定，办理供应商付款工作。三、采购管理制度采购价格管理1、制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。2、适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依
26、本规章处理。3、价格审核规定报价依据技术部提供新材料之规格书，作为外联物料部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。价格审核(1)供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。(2)外联物料部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。(3)外联物料部经理审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由经理亲自与供应商议价。价格调查(1)已核定之材料，外联物料部门必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。(2)本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利外联物料部比价参考。(3)单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。(4)采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价
27、。四、采购管理制度采购品质管理1、制定目的规范采购过程的品质管理规定，使采购品质管理有章可循。2、适用范围本公司物料采购、验收、索赔等过程的品质管理，除另有规定外，悉依本规章执行。3、采购品质管理规定文件资料要求物料订购前，本公司应提供下列文件资料，或在订购单、采购合约内予以明确规定：(1)订购物料之规格、图纸、技术要求等。(2)产品技术精度、等级要求。(3)各种检验规范、标准或适用规格。合格供应商之选择物料采购，除经总经理特准外，均需向合格供应商订购。品质保证之协定愿材料料之采购，应由供应商承负品质保证之责任，并在订购前明确，本公司要求供应商承诺下列品质保证：(1)供应商应保证产品制造过程的
28、必要控制与检测。(2)供应商产品出厂前应有逐批作抽样检验。(3)供应商应随货送交其出货品质检验合格之记录。(4)接受本公司必要之供应商调查、评鉴。进货验收之规定供应商提供之物料，必须经过本公司仓库、品管、采购等部门人员之相关验收工作，主要包括下列几项：(1)采购员需确认订购单、供应商、到货日期、物料的名称与规格。(2)仓库管理员需确认数量。(3)品质部需确认品质检验并填写检测报告。(4)检验合格后由采购员办理入库手续。退还不合格品对检验合格物料，入库后应予以明确标识，以确保后续品质之可追溯性(如供应商名称、物料规格、数量、交货时间、检验人员等级料之标注，以便追溯、区分、使用之方便)。品质纠纷处
29、理有关采购物料发生规格不符、品质不良、交货延迟、破损短少、使用不良等情况之处理流程统称为品质纠纷处理。具体规定如下：处置依据以双方事先约定之品质标准作为处置依据，并于订购单上详细说明，其中涉及交货时间、检验标准、包装方式等的，原则上以本公司之要求为依据。采购物料退货与索赔(1)拟退回之采购物料应由仓管员清点整理后，通知采购员。(2)外联物料部经办人员通知供应商换货。(3)订制品之退货，原则上要求供应商重做或修改至合格为止。(4)确属无法修复或供应商技术能力不足时，可取消订单，另觅供应商。采购其他索赔根据合同规定进行索赔公司采购管理规章制度条例范本（精选篇7）第一条本办法所管理的对象为公司办公设
30、备、用品、印刷品、低值易耗品等。第二条公司钥匙的保管公司钥匙由人事行政部专人保管和使用，不可将钥匙随意转交他人保管;第三条办公室购置日常办公用品、低值易耗品、清洁用品需行政部门请款进行购买。第四条采购物品的付款方式通常情况下是以支票形式支付，若金额较少或有特殊情况，要提前说明原因方可支付现金。第五条公司固定资产均有相应的固定资产保管卡，任何员工不经人事行政部批准不允许私自进行调换、改装或其它类似行为。若因此造成经济损失，将视情况给予相应的处罚。第六条属正常办公消耗时所领用办公用品需经公司行政登记领用。第七条员工办理离职时，应归还借用、领用及公司规定之应归还的.办公用品、管制消耗品以及固定资产，
31、由人事行政部负责监督，相关管理责任的部门负责人检验并进行确认、索回。若有损坏或丢失，按其损坏程度予以经济或实物赔偿。任何人不得以任何原因将公司用品据为己有。第八条报销1.报销时间：每周及每月按规定时间报销费用。2.用于公司各种用途的费用在报销时,需附上相关的正式发票及原始凭证，经部门主管签字，送至人事行政部审核，由人事行政部统一交由财务部，财务负责人审核确认无误后交至总经理，总经理审批签字后方可发放其款项。公司采购管理规章制度条例范本（精选篇8）一、制定目的及范围为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化
32、，特制定本制度。本制度涉及的采购类别包括：项目采购(材料采购、工程采购)、采购、零星采购、应急采购。本制度涉及的采购物品包括：单价x万元以下的工程设备、工程原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应急事件、突发事件中需要采购的物品。本制度中有权申购的部门包括：工程部、研发部、咨询部、市场部、办公室、财务部。二、采购原则1、采购公司经营中一项重要的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑质量、价格因素，择优选取。3、各类物资均应向正规商家采购，原则上要求所有采购物资均应开具发票。4、物资采购由需求部门负责采购、询价
33、及后期谈判。5、各部门应有专人负责采购事务，申购人与采购人不得为同一人。三、采购流程1一般采购流程采购申请采购之前，申购人应向仓库询问所需物资是否有库存，以免重复采购。采购之前，申购人依据所需物资的品名、规格、数量、需求日期及注意事项填写“申购单”。其中工程项目采购应提交工程预算，按采购原则进行采购。紧急采购时，由申购人在“申购单”上勾选“紧急”选项，以便各部门加快流转，及时处理。若撤销采购，应立即通知采购人，以免造成浪费。申购：工程项目采购提交工程预算并经公司负责人批准后由申购人填写“采购物资流转单”，其他采购经本部门负责人批准后，由申购人填写“采购物资流转单”。询价各部门负责采购的人员分别
34、询价，提供三家以上供应商及价格，财务部提供历史价格加以比对。采购人询价时应注意审查供应商的主体资格(经营状态、是否按时年检、有无失信记录、是否涉及重大诉讼等)，要求供应商提供联系方式以便相关负责人核价。确定供应商后，应要求供应商提供证明主体资格的材料(企业提供营业执照副本复印件、个人提供身份证复印件)。同时，采购人应在“采购物资流转单”上注明所采购物资的商品名称、规格、型号等基本信息。核价：采购人或相关负责人参考历史价格对拟采购物资进行核价，填写“采购物资流转单”中的“核价结果、核价意见”。审批：采购人将“采购物资流转单”经逐级审批，报公司各级负责人审批后，方能进行采购。采购实施与验收入库“采
35、购物资流转单”经各级负责人审批签字且经财务部备案后，由采购人办理借支采购金额或通知财务办进货款手续。采购人按照核准的“采购物资流转单”向供应商订货，并以电话、传真等方式确定交货日期或到市场采购。对于需要订立买卖合同进行采购的物资，应同时按公司合同审批程序进行流转。所有采购物资到货后，由采购人、申购人、入库人协同，按照预定的采购质量标准及数量进行验收，并办理入库手续。如因需立即使用不能及时入库，应先由申购人、采购人验收，在紧急情况解除后，及时办理入库手续。如采购物资质量、数量不符合要求，应及时保存证据，与供应商协调退换货事宜。采购人、入库人验收完毕后，应出具证明验收合格的单据，交予财务部备案。所
36、有采购物资原则上要求货票同行，采购人应在货到后1个月内办理报销手续，因超过报销时间财务部门不受理报销的，责任由采购人承担。采购物资不论金额大小，一律由采购人签字，财务部负责人审核，报公司总负责人核准签字后方可报销。采购人应将供应商的送货单及我公司开具的入库单、物资采购流转单、收款收据等单据交予财务部方可结款或开具支票。2特殊采购流程集中计划采购：凡属日常办公用品必须集中购买的，各部门应在每月25日前将审批通过的“采购物资流转单”交至办公室，由办公室在月底统一购买。零星采购零星采购是指偶然发生的、所采购物资低于x元的采购(如因公司接待、聚会需要进行的采购，场地调查、工程施工过程中因缺少配件、材料
37、而临时进行的采购等)，具有临时性、偶发性、金额低的特点。各部门人员需要进行零星采购的，应首先以电话的方式征求本部门负责人，征得负责人同意后，坚持“必需、质量、价格”的原则进行采购。采购人应选择可靠的供应商进行采购，采购时应购买注有品名、商标、制造厂商、保质期等基本信息的合格商品。所购物资原则上要求供应商开具发票，应供应商原因不能开具发票的，应要求开具收款收据。零星采购原则上由采购人先行垫资采购。采购人完成采购后，应填写“物资采购流转单”，按照一般采购程序完成流转后，将“物资采购流转单”、发票或收款收据交予财务，由财务进行报销，财务应在所有材料提交后x日内将采购人垫付金额退还采购人。零星采购采购
38、人应对所采购物资的质量负责，若所采购物资发生质量问题，由采购人与供应商协商退换货事宜。因场地调查、施工等工程需要而进行的零星采购，应在完成采购后纳入工程预算。因其他原因发生的.零星采购，需要入库的，应在采购完成后补办入库手续，由仓库管理人员开具入库单，将入库单交予财务部方可报销。应急采购应急采购是指公司因应急处置需要，而临时进行的采购。应急采购由公司应急处置小组进行。在接到应急处置任务后，应急处置小组负责人发现需要紧急购买材料、设备的，应先向仓库管理人员询问，确定没有所需材料、设备后，向上一级负责人汇报，得到上一级负责人同意后方可进行采购。应急采购无需进行三方询价，应以最便捷的方式进行采购，兼
39、顾价格和质量。应急采购结束后，应急处置小组负责人应编制应补填“采购物资流转单”，按照一般采购流程进行流转。剩余物资要补办入库手续，取得入库单。若应急采购无法开具发票或收款收据的，应急处置小组负责人应作书面说明，列明应急采购物资*、价格等信息，报上一级负责人审批、签字。应急采购原则上由应急处置小组负责人垫付。采购完成后，应在x日内将“采购物资流转单”、入库单、发票、收款收据(说明)交予财务部审核，财务部在所有材料提交后x日内将垫付金额退还垫资人。采购采购是指因部门生产需要，需定期进行的采购。需进行采购的部门，应编制需求预算，逐级申报审批后，交予财务部审核、备案。需求预算批准后，各部门采购人应从优
40、秀供应商名录中选取三家进行询价，要求供应商提供盖有公司公章的报价单。需要进行招标的，按照相关程序进行招标。采购人询价后，填写“采购物资流转单”，逐级审批后，交予财务部备案。“采购物资流转单”获批准后，采购人应与选定的供应商订立合同，确定价格及付款方式。合同应按公司合同审批程序流转。财务部按合同的约定支付价款。采购进行过程中，采购人应注意市场价格的变化，若供应商供货价格明显高于市场价格，应及时与其协商，协商不成的，终止履行合同。应采购需要订立的合同，应为不固定总价合同，按季度或按进行结算。三、备案1采购结束后，采购人应将采购单、采购物资流转单、入库单、发票或收款收据等材料复印两份，原件交予财务部
41、审核、付款，一份复印件留存本部门，一份复印件连同供应商主体证明材料、联系方式交予公司法务保管。2法务人员接受采购相关材料时应要求采购人填写材料接受清单，按照采购所属项目进行归档，以便日后查询。四、采购纪律1采购人职责建立供应商资料与价格记录档案。做好市场行情的经常性调查。询价、比价、议价及订购作业。所购物资的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。做好平时的采购记录及对账工作。2采购人行为规范采购人员应严格按照本制度进行采购作业，采购完成后及时进行备案并确保备案材料真实、齐全。若采购人员违反本制度进行采购作业或没有及时备案导致采购资料丢失或损毁的，第一次由分管负责人进行批评教育，若再发生类似事件
42、，按严重程度给予采购人员降职、降薪、转入试用期或予以辞退。采购人员不能接受供应商任何形式的馈赠、回扣或贿赂;若因严重失职或违反本制度作出不适当行为的，给予辞退。给公司造成损失的，应赔偿公司损失，情节严重涉及违法犯罪的，提交司法机关处理。公司采购管理规章制度条例范本（精选篇9）为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度。1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购
43、管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采购计划的审批，确保采购行为的.合理和采购资金的落实。3、收集公司基建所需的物资、设备(公司集中控制的)采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。4 、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的物资的质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足。5 、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。6、采购合同的签订：1)初步确
44、定供应商和待采购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应及时组织和相关供应商开展关于采购物资、设备的价格谈判，签订采购意向合同、协议。2)公司供应科、办公室将采购合同、协议以及采购计划报公司计划科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责人审批、签字许可后，和相关供应商签订正式采购合同、协议。7、签订采购合同、协议的原则和注意事项自主、自愿，平等协商是签订采购合同协议的基本原则。签订采购合同、协议的注意事项为：1)合同、协议的条款、内容以及履行方式等必须符合法律规范。2)合同、协议的规定必须符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。3)合同、协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性，避免不确定的法律和经济责任的纠纷。公司采购管理规章制度条例范本（精选篇10）第一章总则一、目的为加强物品采购管理，规范所有物品采购工作，保障公司经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围公司对外采购相关固定资产、办公用品、劳保用品的采购管理(以下统称为物品采购)。第二章采购权限和原则一、职责权限与公司经营及产品有关的固定资产、材料、配件等及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购均由人事行政部负责。其他业务相关的采购则单独申请报批后由相关业务部门进行采购。二、采购原则1、询价比价原则有两家以上供应商提供报价，在
