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1、员工招聘管理制度及流程 员工招聘管理制度及流程精选篇1第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。第三条招聘计划的制定（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理
2、批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。（一）内聘渠道1、公司内部公告当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。2、竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际
3、情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。（二）外聘渠道1、广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。2、互联网招聘该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。3、专业人才市场或职业
4、介绍所该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。4、校园招聘该渠道主要适合于为人才储备和物色一些专业型人才而进行的招聘，其形式主要是参加高等院校或其他部门组织的大学生就业供需见面会（招聘会）和公司在高校有关部门的配合下单独举行招聘活动。5、员工或其他人员推荐公司鼓励员工或其他人士向公司人力资源部或公司用人部门推荐应聘人选，人力资源部应向推荐者提供有关招聘资料，如招聘申请表、职位说明书、招聘条件和录用标准等。6、猎头公司该渠道适合于招聘高层管理人才和高级专业人才的招聘。公司在选择猎头公司时要调查其从业经验和行业内的信誉程度。第五条招聘程序这里涉及的招聘程序仅适用于外聘渠道和正式员工招聘。内
5、聘渠道的程序和聘用权限由公告另行确定。（一）拟定和报批招聘计划人力资源部根据用人部门申请和公司发展要求及突发性用人要求编制招聘计划，详细填写_公司人员招聘计划表（附后），该表主要内容有：招聘职位、人数、学历及专业等要求、薪酬待遇、招聘费用预算、招聘渠道、岗位要求、计划到岗时间、笔试面试时间安排等，经公司主管领导审批后即予实施。（二）发布招聘信息根据拟定的招聘计划，由人力资源部负责招聘信息的发布。（三）收集求职者材料招聘信息发布后的一周内，收集相关渠道传来的应聘者个人资料，并由招聘专员负责整理、归类和汇总，报送人力资源部经理。（四）求职材料初步筛选人力资源部经理根据已收集到的求职材料进行分职位、
6、分学历、分专业及工作经历的不同进行初步的筛选，在初选后的3个工作日内确定进入笔试、面试和实操环节的候选人员名单，招聘专员在候选人员名单确定后的第2个工作日通知候选人员。（五）笔试、实操测试和面试1、对公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等）人员的招聘，均需进行笔试，笔试内容包括综合素质和专业知识两部分，由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容。笔试合格者进入面试环节。2、对专业技能较强的岗位任职人员（如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等）的招聘，在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。3、公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管
7、级以下人员在人力资源部初步筛选后由各门店部门经理进行面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力等，形式为结构化面试，问题可参考招聘人员面试提问参考问题实例，面试合格者报店长决定是否予以录用。4、公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管和经理级（含副经理）管理人员，由人力资源部初步筛选后转店长面试，面试主要考察应聘者的管理能力、沟通协调能力和综合素质，形式为结构化面试与非结构化面试相结合（结构化面试题可参考招聘人员面试提问参考问题实例）。主管由店长决定是否予以录用，经理级人员还需由所属事业部总经理复试并决定是否予以录用。5、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务
8、部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协
9、调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。6、店长级管理人员经人力资源部初步筛选后，由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试，面试主要考察应聘者的领导能力，包括策划、组织、指挥、协调、控制、沟通等方面，形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等，合格者最后由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。7、超市及百货两大采购中心人员（含经理）经人力资源部初步筛选后，由采购中心总监面试，主要考察应聘者的业务能力、诚实守信、人际关系处理技巧等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由事业部总经理复
10、试并决是否予以录用；采购中心总监由事业部总经理面试，主要考察应聘者的市场业务能力、诚实守信、组织管理和协调能力等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。8、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。9、公司二线职能部门经理级管理人员（副经理、经理）的面试由公司
11、主管副总（或主管总监）和人力资源总监共同或分别进行，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，面试合格后再由总经理复试并决定是否予以录用。10、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。11、各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。（六）背景调查公
12、司在招聘主管级（含主管）以上人员时，在确定被录用的基本意向后，由人力资源部在3个工作日内负责对拟录用人员进行背景调查，并将结果归纳在应聘者的求职申请表内供主管领导参考。（七）录用背景调查结果没有异常情况的，由人力资源部招聘专员在面试（复试）后3天内向应聘者发出录用通知书，通知其入职时间及相关要求和事项。被录用者入职报到时需提交体检证明和相关的证件（文件）材料给人力资源部审核，然后由人力资源部安排为期3天的职前培训。（八）试用期考核1、试用期时间（1）普通员工（导购员、收货员、收银员、安全服务员、顾客服务中心人员）试用期为入职后的1个月。（2）除上款以外的其他员工的试用期一律为3个月。2、试用期
13、考核（1）各门店一线部门领班级以下员工（含领班），如超市导购员、理货员、收银员、安全服务员等由其所在部门经理（无经理的由部门主管执行）对其在试用期间的实操能力、协作精神、服务意识、执行能力等方面进行考核，由店长签署意见决定是否予以正式聘用。（2）各门店二线职能部门人员（如人事管理员、行政管理员、系统维护员、美工、出纳等）由公司总部直属部门经理和店长对其在实操能力、服务意识、协作精神、成本控制意识、执行能力等方面进行考核，最后由店长决定是否予以正式聘用。（3）各门店主管级以上（含主管级）管理人员由店长考核，人力资源部做好监督和跟踪，着重考核其在试用期间的管理能力、沟通与协调、执行能力及成本控制意
14、识，经理级的还要考核其绩效完成情况，并由店长决定是否予以正式聘用。（4）总部二线各职能部门主管级以下人员（不含主管级人员）由部门经理执行考核，着重考察其实操能力、协作精神、服务意识、执行能力等，并报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用。（5）总部二线各职能部门主管级人员由部门经理对其实际业务能力、诚实守信、组织协调能力、人际关系处理技巧、敬业精神等方面进行考核，签署意见后报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用。（6）总部二线职能部门经理级（含副经理）人员由分管的公司高层领导（有总监的部门先由总监考核）对其在组织管理能力、协调与沟通能力、策划能力、成本控制意识、敬业精神、人才培养
15、意识等方面进行考核和签署意见后，由公司总经理决定是否予以正式聘用。（7）超市及百货两大采购中心人员（含经理）由总监负责考核，主要考察其实际业务能力、诚实守信、人际关系处理技巧等，最后由事业部总经理决定是否予以正式聘用；总监由事业部总经理考核，主要考察其市场业务能力和绩效完成情况、诚实守信、组织协调能力等，考核合格者报公司总经理复核，并决定是否予以正式聘用。（8）店长由人力资源部对与其工作有关的人员作抽查调查，着重考察其组织、计划、领导、教育培训下属及统筹能力，并结合绩效完成情况报事业部总经理复核，由公司高层集体讨论决定是否予以正式聘用。（9）公司总监（财务总监除外）的试用期考核由公司总经理负责
16、，着重考察其综合管理能力，最终由公司高层领导集体讨论决定是否予以正式聘用。（10）凡经理级（含副经理）及以上级别人员的试用期考核，被考核者除在员工试用期转正考核审批表上填写自我鉴定外，还需提交详细的个人试用期述职报告，就试用期间的业务表现和绩效完成情况进行详细的描述和自我评价，并结合实际情况提出未来工作设想。（11）以上（5）、（6）两项人员的考核在操作过程中，由总部人力资源部负责监督、跟踪和反馈。各级各类人员如试用期考核不合格的，即由人力资源部一周内通知其办理离职手续。（九）正式聘用各级人员经试用期考核后，填写_公司员工转正申请表，经各上级主管人员签署意见后交人力资源部劳资专员归档，签发劳动
17、合同。第六条附则本规定从X月X日开始执行，解释权归公司人力资源部。员工招聘管理制度及流程精选篇2第一章 总则第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。第二章 招聘原则第四条：员工招聘实行下列原则：（一）编制控制，按计划用人；（二）内部竞聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，择优录用。第三章 权责划分第五条：权责划分：（一）行政人事部：1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；2、负责招聘计划的制定；3、负责招聘渠道的选择
18、及招聘广告的发布；4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；6、负责实习员工的转正考核评价工作；7、负责录取人员的手续办理及分配工作。（二）用人单位：1、参与面试；2、参与应聘人员的考核评价工作；3、负责实习员工的工作安排及考评；4、参与员工转正的评审工作。第四章 招聘计划制定第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。第五章 招聘录用程序第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。第八条：岗位招聘录用程序：1、遵章守纪，服从公司安排；2、岗位职责
19、掌握情况；3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（_集团招聘录用评分表附后）。第六章 招聘管理规定第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为715天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委
20、托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予510分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。第十三条：鄂市地区各级人员及_、锡市地区四职等以上（含）行政人员由集团行政人事部统一组织招聘，_、锡市地区三职等以下（
21、含）行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘，其他各用人单位除行政人事部委托外，不得私自开展招聘工作（包括一线员工）。如有自行招聘现象发生，扣除单位负责人考核分510分，所招聘人员予以辞退。第十四条：集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按_集团组织管理制度相关规定执行。第十五条：本制度从颁布之日起执行，以前相关规定同时废止。员工招聘管理制度及流程精选篇3第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。第
22、三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写员工招聘申请表，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写员工招聘申请表，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。第八
23、条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。第九条需要聘用临时工的部门，填报员工招聘申请表，报公司行政人事部转公司领导批准。第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员
24、的，所招聘人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人承担。第三章一般员工招聘程序第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工，属于一般员工。按下列程序招聘：1、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；2、应聘者填写招用员工登记表，提交身份证、户口册和学历证明复印件；3、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；4、通过面试的应聘人员，在征得
25、应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；5、选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；6、岗前培训结束后，组织笔试，笔试合格者，双方协商签订劳动合同，履行劳动合同约定的权利和义务。第十四条适应选择期内任何一方认为不具备建立正式劳动关系的，可以说明原因，友好辞谢。适应选择期满3天以上的，公司按照国家最低工资标准，依据应聘者在适应选择期的实际上班天数发给劳动报酬。第十五条适应选择期满，双方签订劳动合同建立劳动关系的，适应选择期计算为应聘人员试用期，享受试用期工资待遇。第四章管理人员、特殊专业技术人员招聘程序第十六条管理人员包
26、括：公司直属机关各部门负责人、市内门店负责人、涉外门店负责人及会计、出纳等财务管理人员。特殊专业技术人员是指：根据公司经营业务需要必须配备的各种具有专业技术知识或技术职称的人员。譬如项目设计师、项目经理、项目技术员、安装维修技工等。第十七条管理人员及特殊专业技术人员的招聘按下列程序办理：1、公司总经理或副总经理约谈和面试。2、应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。3、应聘人员填写招用员工登记表及相关应聘资料。4、公司行政人事部起草劳动合同或聘用协议书。5、签订劳动合同或聘用协议，履行合同或协议约定的权利和义务。第十八条涉及公司机密岗位的人员，在签订
27、劳动合同或聘用协议书的同时，与公司签订保密协议，履行保密合同规定的权利和义务。第五章临时工招聘程序第十九条聘用期限在一个月以内的，报经批准后，由部门自主招聘；聘用期限超过一个月以上的，由公司行政人事部与应聘人员签订劳动合同。第六章试有期第二十条员工的试用期，依据劳动合同法的规定确定。第二十一条应聘人员在试用期内，如果不愿在公司继续工作，可以按劳动合同法的规定，向公司提交解除劳动合同的书面或口头申请，办理相关交接手续后，解除劳动关系。第二十二条公司在员工试用期间，发现聘用者有下列情况之一者，可随时解除劳动关系：1、发现不符合应聘条件者；2、不能胜任工作者；3、严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损
28、害者；4、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；5、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；6、发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。第二十三条试用期满后，员工本人提交书面申请，部门负责人签署意见，报公司行政人事部办理审核定级手续，从批准定级的下月起调整工资待遇。第二十四条管理人员和特殊专业技术人员的试用期按劳动合同或聘用协议的约定执行。第七章新员工工资待遇第二十五条一般员工试用期的工资待遇，按公司员工薪酬管理规定的标准执行。不低于国家规定最低工资标准。试用期间，不享受提成工资待遇。第二十六条管理人员和特殊专业技术人员试用期的工资待遇按劳动合同或聘用协议约定执行。第二十七条员工被正式录
29、用后，按其所在岗位或所任职务享受相应的工资、福利待遇。公司可以根据员工的工作能力、工作表现和公司的实际需要，调整和变动员工的工作。调整变动工作后的工资福利待遇也随之相应变动。第二十八条为稳定员工队伍，鼓励员工积极向上，公司根据员工在公司工作的实际年限，发给工龄工资；对在工作中做出重大贡献的员工发给年度特殊贡献奖；对在一个月内无迟到、早退现象和病、事假的员工发给全勤奖。第二十九条签订劳动合同，在本公司履职满一年以上的员工，公司按劳动法的规定，为其办理社会保险缴费手续。个人原因不愿意参加社会保险的，由本人写出申请，公司按规定发给社会保险补贴。第八章工作时间和劳动纪律第三十条公司依据劳动法的相关规定
30、，结合不同部门、不同岗位、不同工种的实际情况，分别实行三种不同的上班工作时间制度：（1）定时工作制；（2）不定时工作制；（3）综合计时工作制。第三十一条每个员工执行那种工作时间制，根据其所任职岗位的不同，在劳动合同中约定。第三十二条所有员工必须自觉遵守公司制定的劳动出勤与劳动纪律管理规定，有事有病请假批准，上班期间不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。第三十三条员工违反公司劳动纪律，按规定接受处罚，情节严重、累教不改者解除劳动关系。第三十四条各部门员工出勤登记表，每月5日前报公司行政人事部备案。公司行政人事部每个季度公布一次员工考勤情况。第九章其他第三十五条本规定从发文之日起执行。第三十六条
31、本规定在执行中修改完善。第三十七条本规定由公司行政人事部解释。员工招聘管理制度及流程精选篇41、招聘目的与范围第一条 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第二条 人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第三条 人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空
32、缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第五条 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第六条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2、招聘原则和标准第七条 公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。第八条 所有成功的应征者应具备良
33、好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。3、招聘申请程序第九条 各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写年度人员需求计划表经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写用人需求申请表，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。第十一条 各分公司的年度人员需求计划表需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源
34、与行政部备案。第十二条 分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。4、招聘组织程序第十三条 内部招聘按下列步骤进行：1）人力资源部门根据人员需求计划或用人需求申请表，发布内部招聘信息。2）应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。3）人力资源部门接到内部应聘登记表安排和该员工面谈，并在内部应聘登记表填写相应的内容，签署意见。4）人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。5）人力资源部门和用人部门沟通应
35、征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。6）人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。7）人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。8）人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9）如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。第十四条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。第十五条 外部招聘按下列步骤进行：1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写增加人员申请表反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的
36、高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。2）人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写求职申请表）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。3）人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写面试记录表，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。4）面试/测试后人力资源部门和业务部门对应
37、聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。5）人力资源部门将面试记录表及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在面试记录/评价表上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。6）人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。5、招聘费用管理第十六条 人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需
38、经过财务部门审核。员工招聘管理制度及流程精选篇51、目的为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。2、适用范围本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。3、工作职责3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。3.2各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制岗位描述书、对招聘到岗人员进行跟踪及评价。3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。4、工作内容4.1招聘计划4.1.1提出招聘的理由A离职补聘：指因职工离职导致的
39、招聘需求。B编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。C扩编增岗：指因增加岗位而导致的招聘需求。D人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。E其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。4.1.2招聘计划的内容A岗位描述书：岗位名称、岗位职责、工作关系、工作地点、工时制度、任职条件或资格。B同岗位的人员需求数量。C各岗位到岗时间段（最早、最迟到岗时间）。4.1.3招聘计划的提出及审批A用人部门填写职工招聘计划书及岗位描述书，并提供专业性测试笔试考卷及标准答案的电子版，报上一级领导审批通过后交人力资源部，由人力资源部报总经理批准后方可实施。B提出招聘计划的时
40、间要求：为了便于招聘工作的开展，招聘计划应提前提出，自招聘计划批准起至要求到岗时间止，助理级不少于60日，专员级岗位少于90日，主管及部长级的招聘时间不少于120日，高级管理岗位、稀缺技术岗位的招聘时间不少于180日。校园批量招聘不少于学生毕业前270日，校园零星招聘不少于学生毕业前150日。4.2招聘方式及渠道4.2.1招聘方式A企业内部发布招聘信息，由企业内部职工申请应聘。B推荐应聘：企业了解人士推荐应聘者的，在同等条件下可优先录用，推荐人应在应聘人员测试意见中签名。C企业向社会发布招聘信息，公开条件，通过各种渠道招聘人员，在求职人员中择优录用。4.2.2招聘渠道A广告招聘：通过网络、电视
41、、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘。B人才市场招聘：通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘（双选）会，甄选具备工作经验及实践能力的成熟人才。C高校招聘：通过到高校招聘，甄选具备发展潜质及专业素质且满足公司需要的人才。D其他招聘：为招聘到合适的人才，充分满足公司用人之需，可采用猎头招聘、介绍等方式进行招聘。4.2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。4.3应聘人员的甄别4.3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写应聘登记表、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；4.3.2简历甄别：招聘助理或专
42、员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。4.3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的应聘人员测试意见由招聘主管按应聘人员筛选表结论，填写结论，分类处理。4.3.4测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。4.4试用流程4.4.1身份担保：对于直
43、接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。4.4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。4.4.3背景调查，即终止劳动关系证明。4.4.4签订劳动合同。4.4.5人员试用，签订劳动合同后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按岗位描述书的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。4.4.6试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、最终评价四个阶段。评价等级为五等，分别是优秀（90分及以上）、良好（80-8
44、9分）、合格（60-79分）、需改进（55-59分）、不合格。A部门评价：以部门负责人意见为准；最迟应在约定试用期满前20日将试用评价通知人力资源部。按试用职工部门评分表、试用职工评价单的格式规范填写试用意见。B综合评价：由人力资源部组织，综合评价采用360度考评方式进行，由人力资源部招聘主管负责实施；由纪检主管、后勤主管、培训专员、招聘主管、绩效主管组成公司试用职工综合评价小组；考评小组成员采用在试用职工综合考评评分表上无记名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值为综合评价得分，综合评价小组成员在试用职工综合评价得分表共同签名。D初步评价：即部门负责人评价得分、综合评价得分的平均分。初
45、步评价由人力资源部招聘主管在试用职工评价单栏上填写。E最终评价：主管、部长由总经理评定；助理、专员由分管副总评定。最终评定实行一票否决权制度，可以推翻初步评价，形成单独结论，并以此为准。F评定等级的引用，合格者按期转正，良好者、优秀者在本人申请的情况可提前1个月转正，需改进者在本人申请、用人部门分管领导批准的情况下，可给予延长1个月试用期的机会；不合格者终止试用。G试用评价结论：试用最终评价最迟应在试用期满的前日告知试用者。5、附则5.1本招聘管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。5.2本招聘管理制度自发布之日起执行。员工招聘管理制度及流程精选篇6第一条 公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交录用员工申请表，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。第二条 招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。第三条 员工的招聘程序：申请筛选面试审批试用正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。第四条 公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。第五条 公司录用的员工，一律脱离原级职别，由
