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1、娱乐夜场公司员工奖惩制度第一章 总 则第一条 为了加强内部管理，奖励先进，处罚落后，明确奖惩标准和流程，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司员工的行为，调动员工的工作积极性，增强公司活力，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工。第三条 本制度遵循的原则：1、奖惩有章可循，严明公开，奖罚有度。2、物质奖励与精神鼓励相结合原则。3、处罚以教育为主，惩前毖后。第二章 奖 励第四条 本制度中所提到的奖励是指员工超过公司对其的基本要求(指员工遵守公司各项规章制度、履行岗位职责、完成工作目标)公司给予的奖励，奖励是公司对员工工作表现的肯定与认可，表彰优秀员工在工作岗位上的优秀业绩，营造崇尚先
2、进，争优创先的工作氛围。第五条 奖励类别：1、通报表扬2、奖励（包括物质、荣誉奖励）3、记功4、晋级第六条 奖励的权限：1、部门负责人拥有所属员工通报表扬、300元以下奖励的签字权，行政人事部经调查后执行。对于300元以上500元以下的奖励，由部门负责人推荐，报行政人事部审批。对于500元及以上的奖励，上报投资管理委员会批准。2、员工记功由部门负责人推荐，行政人事部审核，上报投资管理委员会批准。3、员工晋级依据员工晋升管理办法权限执行。第七条 奖励细则奖励内容奖励级别备注通报表扬奖励记功晋级一级10-50二级50-100三级100-200四级200-300五级300-500001、遵纪并执行公
3、司各项规章制度，尽职尽责，工作表现突出。 2、拾金不昧，深受客户表扬者，为公司赢得良好信誉的员工。3、工作积极负责，廉洁奉公，得到同事与上级领导认可的。4、关心企业，积极向公司提出合理化建议，其建议被公司采纳的员工。5、对社会做出贡献，为公司争取荣誉的员工。6、现场无故遭受客人打骂等行为，仍坚守岗位，礼貌服务的员工。7、对于现场内吸食毒品、贩毒的行为敢于制止，并及时报告上级领导的员工。8、领导有方，带领部门员工高效完成各项工作目标，得到横向部门和领导的认可。9、在公司重要事件中，提出解决方案、发挥主要作用的员工。10、无私奉献，为公司发展在培训人才方面有特殊贡献的员工。11、忠于职守，全年无缺
4、勤记录且业绩良好的员工。12、超额完成工作任务的，经济效益显著的员工。同一年中记功二次同等职位自动升一级13、严于律己，清正廉洁，无不良绯闻，在工作中能起到模范带头作用的员工。14、合理利用现有资源，为公司节约资金和资源方面有显著成绩的员工。15、对可能发生的意外事故能防患于未然的，确保公司及财物安全有特殊贡献的员工。16、维护公司利益，遇到突变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。17、对于违反公司规章制度或侵害公司利益的行为敢于制止、批评、揭发，为公司挽回形象或财产损失者。18、员工具有良好工作表现的，公司其他管理制度中明确规定应予奖励的。按照相关制度执行第八条 经
5、董事会或投资管理委员会特批的有特殊工作表现的或对公司做出较大贡献的员工，应当给予特别奖励。第九条 奖励流程：1、依据奖励权限，对员工行为给予通报表扬、300元及以下奖励，需所在部门填写奖励单（附后）经部门负责人批准，报行政人事部审核并备案后执行。2、依据奖励权限，对员工行为给予通报表扬、300元以上500元以下的奖励，需所在部门填写奖励单经部门负责人推荐，报行政人事部审核批准并备案后执行。3、依据奖励权限，对员工行为给予500元及以上的奖励，需所在部门填写奖励单经部门负责人推荐，行政人事部审核，上报投资管理委员会批准后执行。4、依据奖励权限，对员工行为给予记功由部门负责人推荐，填写奖励单报行政
6、人事部审核，上报投资管理委员会批准后执行。5、员工奖励涉及到现金奖励，统一由行政人事部编入工资表内，随员工当月的薪资一起发放。第三章 惩 处第十条 本制度中提到的惩处是指员工的工作表现、综合素质达不到公司对员工的基本要求，公司给予的相应处罚。惩处以思想教育为主，经济处罚为辅，目的是不断的修正员工的工作行为，提高员工整体工作能力，惩前毖后。第十一条 惩处的类别：1、通报批评2、罚款3、记过4、辞退第十二条 惩处的权限；1、部门负责人拥有所属员工通报批评、300元以下的处罚的签字权，行政人事部经调查后执行。对于300元以上500元以下的处罚，由部门负责人推荐，行政人事部审批。对于500元及以上的处
7、罚，上报投资管理委员会批准。2、员工记过由各部门负责人提交，行政人事部审核，上报投资管理委员会批准。3、员工辞退依据人力资源管理制度权限执行。第十三条 惩处细则：惩处内容惩处级别备注通报批评罚款记过辞退一级10-50二级50-100三级100-200四级200-300五级300-5001、工作时间大声喧哗或口角，追逐嬉戏，打闹影响正常工作秩序，不服领导安排的员工。2、不遵守公司工作流程，造成影响较小的员工。3、工作时间串岗、睡觉，未经请示擅自离岗、私自外出。4、办公用品、桌椅及其他物品摆放杂乱、不清洁。5、利用公司设备打印、复印非工作资料。6、未经他人许可翻阅他人抽屉、文件柜或搬动其他办公室或
8、公共区域的设施的员工。7、删除和修改电脑（服务器）上非本人管理的信息和资料。8、无故不参加公司组织培训学习。9、无故不参加公司会议。10、因工作失误未造成经济损失，但对正常工作秩序带来影响需处罚的行为。11、初次不服工作安排或工作调动，影响工作秩序的员工。12、未经批准，擅自更换班次、休息时间、尚未造成严重后果的。13、拾遗不报，私留客人遗忘物品的。14、工作期间未经允许私自开启（动用）营运部门设施设备，造成经济损失或不良影响的。15、擅自改变、挪动监控设施设备、消防设备的位置。16、不按照操作规程进行，损坏设施设备和用具的员工。同一年中记过二次给予辞退（损坏、丢失财物按原价赔偿）17、故意损
9、坏公司财物，或保管不善，造成物品遗失的。18、因食品、原料储存不当，造成食品变质、变味。 19、对同事、客人不礼貌，造成恶劣影响的。20、携带易燃、易爆品进入工作场所的，未造成严重后果的。后果的。21、违反公司财经规定的飞单等行为。22、工作时间在公司内赌博或者酗酒滋事，影响经营秩序者。23、对于客人，态度恶劣，谩骂客人，或者殴打客人的员工。24、对于携带毒品、现场参与吸食毒品、贩毒的行为的员工。25、恶意伪造报表、资料、证明，舞弊营私的。26、谎报个人身份或档案资料的员工。27、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的。28、不服从领导决定、工作安排和调动、指挥，或无理
10、取闹，影响工作秩序的。29、违反公司规章制度，玩忽职守造成经济损失较严重的或较严重不良影响的。根据具体情况由该员工承担一定经济赔偿责任。30、工作没有责任心，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失较严重的。31、仿效公司领导签字、盗用印信或者擅用公司名义，造成不良影响或者重大损失者。32、滥用职权，违反财经纪律，造成经济损失的。33、挑动是非，破坏团结，散布谣言，损害公司声誉、他人名誉或领导威信，影响恶劣的。34、因工作失误，遗失或损坏公司相关凭证档案的员工。35、利用职务便利，盗用公司财物、挪用公款的员工36、未经公司允许，擅自销毁公司档案、会计凭证等的员工。37、以虚假票据报销各种
11、费用的员工。38、未经公司批准公车私用或转借他人使用的员工。39、利用职务便利向客户、供应商、员工索取回扣、介绍费的。40、泄露公司秘密，造成一定影响，对公司有不忠行为的员工。41、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。42、工作时间违反工作服穿着管理规定。按照工作服管理规定执行43、不遵守员工考勤管理制度，迟到、早退旷工等行为。按照考勤管理制度执行44、不按公司规定打电话、使用计算机。按照办公区管理规定执行45、员工犯有其他不良行为。公司其他管理制度中明确规定给予惩罚的45、凡造成公司或他人财物经济损失的。根据具体情况由该员工承担一定赔偿责任。第十四条 经董事会或投资管理委员会决定
12、其他违反公司正常经营带来较大损失的惩处，应给予执行。第十五条 员工有触犯法律、法规的不良行为，需提交司法部门依法处置。第十六条 惩处的流程：1、依据惩处权限，对员工行为给予通报批评、300元以下处罚，需所在部门填写过失单经部门负责人批准，报行政人事部审核并备案后执行。2、依据惩处权限，对员工行为给予通报批评、300元以上500元以下处罚，需所在部门填写过失单经部门负责人推荐，报行政人事部审核批准并备案后执行。3、依据惩处权限，对员工行为给予500元以上处罚，需所在部门填写过失单经部门负责人推荐，行政人事部审核，上报投资管理委员会批准后执行。4、依据惩处权限，员工记过由各部门负责人提交，行政人事
13、部审核，上报投资管理委员会批准后执行。5、涉及员工处罚的所有罚款均不以现金形式收缴，统一由行政人事部核对统计后从工资内扣除。第十七条 员工对惩处决定有异议的，在2个工作日内到行政人事部申诉，行政人事部接到申诉、检举时，需深入调查，并将调查事实上报投资管理委员会领导，经批准后再执行。员工处罚需以过失单书面通知当事人。第十八条 行政人事部对员工进行奖惩记录，将记入员工本人档案。第五章 附 则第十九条 本办法自颁布之日起实施，会根据公司发展不断修订，由行政人事部负责解释。 第二十条 在此之前任何与本制度有冲突或不一致的，皆以本制度为准。 附表： 文化发展股份有限公司奖励单 编号： 部门姓名奖励事由： 推荐人：奖励级别部门负责人行政人事部公司领导文化发展股份有限公司奖励单 编号： 部门姓名奖励事由： 推荐人：奖励级别部门负责人行政人事部公司领导
