《973计划项目组织实施的有关问题.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《973计划项目组织实施的有关问题.ppt（41页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、973计划项目组织实施的有关问题,一、973计划项目组织实施流程二、项目执行过程中的几点注意事项三、关于填报任务书,一、973计划项目组织实施流程,1.管理相关各方的主要职责 2.实施流程及有关要求,科学技术部：（一）制定国家重点基础研究发展规划；（二）制定实施细则及相关管理规定；（三）编制年度计划，发布申报指南；（四）负责申报受理、建立备选项目库、立项、评审评估、结题验收等工作，负责实施过 程中的调整、协调、监督等工作。,1.管理相关各方的主要职责,项目依托部门：科技部委托项目承担单位的主管部门或地方科技主管部门等作为项目依托部门，协助进行项目组织实施的监督与管理。项目依托部门的主要职责是：
2、督促项目实施，协助处理项目执行过程中出现的问题，对项目研究计划、调整方案和结题等提出审查意见。,项目承担单位：负责项目经费管理，为项目实施提供条件保障，负责项目执行过程中形成的国有固定资产和研究成果的管理。,973计划专家顾问组：科技部设立专家顾问组对973计划进行学术咨询。主要职责是：（一）开展973计划发展战略研究，对973计划组织实 施中的重大问题提出咨询意见和建议；（二）对973计划年度申报指南提出咨询意见和建议；（三）受科技部委托主持立项综合评审和咨询工作；（四）承担科技部委托的其他相关工作。,领域专家咨询组：科技部设立领域专家咨询组参与973计划项目组织实施的过程管理。主要职责是：
3、（一）跟踪了解项目执行情况，定期向科技部提出咨 询工作报告；（二）对项目实施中存在的问题向科技部提出咨询意 见和建议；（三）受科技部委托主持项目中期评估工作；（四）承担科技部委托的其他相关工作。项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。,项目首席科学家：项目首席科学家负责项目的具体实施。主要职责是：（一）制定项目研究计划和实施方案；（二）组织研究队伍，聘任课题负责人；（三）把握学术方向和研究重点；（四）开展学术交流，推动基础科学数据共享工作；（五）接受科技部和财政部组织的检查，支持领域专 家咨询组的工作。在项目实施过程
4、中，涉及研究方向、研究计划、研究经费等方面的重大调整，应由项目专家组民主决策。项目一般不设首席科学家助理。当首席科学家年龄在60岁以上时，可设一名首席科学家助理。其要求与首席科学家相同。,项目秘书或项目办公室 项目应聘任专职或兼职秘书，必要时可成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。,2.实施流程及有关要求,项目启动 召开项目实施启动会议编制973计划项目任务书课题任务书经费预算报告,年度总结,项目首席科学家每年12月15日前应对年度计划执行情况进行检查和总结，并按规定要求向科技部提交年度总结报告。提交：年度总结报告 推荐2-3项重要进展 年度执行情况统计数据表（网上常年开放）,成果标注
5、项目实施形成的研究成果，包括论文、专著、专利、软件、数据库等，均应标注“国家重点基础研究发展计划资助”及项目（课题）编号。英文：National Basic Research Program of China(973 Program)及项目（课题）编号,重大事项报告制度 项目实施过程中，涉及项目研究目标、主要研究内容、课题设置、项目首席科学家等重大事项的变更，项目首席科学家和项目第一承担单位应按程序报科技部审批。,中期评估实行滚动支持、动态调整的管理模式项目执行2年左右进行中期评估目的：进一步明确项目的研究计划和目标，调整和 优化课题设置、经费和人员配置。主要评估：工作状态、研究前景,工作状态
6、：主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。研究前景：主要指项目预期解决我国经济、社会、国家安全或科技自身发展重大需求的贡献和作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。,分两个阶段：1.项目中期总结：项目首席科学家主持，对各 课题前两年执行情况进行阶段性总结。2.项目中期评估：科技部负责，对项目的工作 状态和研究前景进行评估。时间安排：年底进行 完成项目（课题）计划任务调整方案 编制项目后三年经费预算,结题验收项目执行期满后，进行结题
7、验收。对项目研究计划完成情况、实施效果和优秀人才培养情况等方面进行验收。两个阶段：1.课题验收：项目首席科学家主持 2.项目验收：科技部负责时间安排：年底进行,二、项目执行过程中的几点注意,1、重要文件国家科技计划管理暂行规定国家科技计划项目管理暂行办法关于国家科研计划实施课题制管理的规定 国家重点基础研究发展计划管理办法国家重点基础研究专项经费财务管理办法国家科技计划项目评审行为准则与督查办法科学技术评价办法国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法,2、紧紧围绕计划任务书开展研究工作 项目计划任务书是项目实施的依据 3、注重学术交流 4、加强数据共享 5、充分利用管理系统，随时填报数据和进展
8、系统常年保持开通，重要进展将在973网站上 展示。6、建立项目简报制度,科技部基础研究管理中心承担973计划过程管理。按领域设联络员：农业、重要科学前沿 钱万强 58881072 能源、综合交叉 闫金定 58881073 信息 宋海刚 58881056 资源环境 张 峰 58881076 人口与健康 朱庆平 58881052 材料 张彦雪 58881557 此外，受科技部委托，中心负责中国基础科学杂志和基础研究快报，欢迎大家投稿。,1.必须依据通过综合评审的项目申请书和评审反馈意见编制任务书不能任意扩展内容或进行大的调整根据评审中专家意见进行调整不能降低项目的总体目标和有关指标项目研究内容、目
9、标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由,三、关于任务书填报,2、项目计划任务书填报要求和注意事项,项目基本信息立项依据研究内容预期目标 研究方案 年度计划 科学数据汇交计划 研究队伍 经费概算 项目首席科学家签字 项目依托部门意见,项目基本信息项目名称以科技部批复的名称为准；项目起止时间2007年7月-2011年8月；依托部门、第一承担单位以科技部批复为准；专业填目前所从事研究的专业，按二级学科专业 填写；项目专家组成员由7-9人组成，项目首席科学家和项目首席科学家助理应为项目专家组成员，其中不承担本项目研究任务的专家应不少于3人。顾问组和咨询组专家不能作为项目专家组
10、成员。对于重大科学计划项目，科学计划专家组组长和副组长不能作为项目专家组成员。,立项依据 结合国内外研究现状和发展趋势，简述项目的目的、意义以及所面向的国家需求。研究内容 根据项目的总体设想，提出拟解决的关键科学问题，要适当解释科学问题的内涵；分层次、有条理地具体列出项目的研究内容，应以项目为整体叙述，不能按课题分列。,预期目标包括总体目标及项目五年预期目标。总体目标是指该项研究的总目标，五年预期目标是项目执行五年所要达到的目标（不需分年度列出）五年预期目标必须说明项目五年内将完成哪些研究任务、所要达到的指标、理论上在哪些方面可能取得何种程度的突破、对解决国家经济和社会发展面临的重大问题所作出
11、的贡献以及相关成果。应提出具体、明确的可考核的指标，避免目标空泛。,研究方案 包括实现项目预期目标的总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。说明实现项目五年预期目标的总体研究思路和项目研究的技术路线及可行性。创新点。课题设置，分别说明每个课题的主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等（不需列出主要学术骨干）。说明各课题间的相互关系，以及与项目总体目标和五年目标的关系。,特别注意：课题研究内容和目标分别叙述；课题承担单位不能多于2个；课题负责人必须保证其主要时间和精力用于本课题研究；课题负责人原则上为1人；要注意课题负责人的年龄结构，项目所有课题负责人中
12、年龄超过60岁的比例不多于30%；课题经费比例：只说明经费比例，不需说明具体经费数。,年度计划研究内容要具体说明当年需完成的研究任务。预期目标要说明所能解决的问题或所研究的重大科学问题的进展程度，应提出明确的考核指标。特别注意：以项目为单位做整体叙述，不按课题分列。叙述研究计划，而不是工作计划。科学数据汇交计划结合项目自身特点，提出科学数据汇交计划，包括数据汇交的内容和形式。如没有，则填“无”。,研究队伍 研究队伍总人数：即参加项目的所有人员数（不包括博士、硕士研究生。项目首席科学家简介包括项目首席科学家姓名、业务简历、主要研究工作及成果、学术水平和组织能力，500字以内。首席助理简介要求同项
13、目首席科学家。主要学术骨干：按课题顺序列出 主要学术骨干指对项目的学术思想有贡献，对项目或课题组织实施起主要作用的研究骨干。项目首席科学家、项目首席科学家助理、课题负责人必须是学术骨干，工作时间6个月以上/年。项目一般参加人员、博士硕士研究生不能列入。要注意研究队伍结构合理。承担单位：单位名称要规范；其承担的主要任务要简述，但必须体现该单位在项目中的作用。,经费概算根据项目所作的经费概算表填写。项目首席科学家签字项目首席科学家应在所有正式上报的项目计划任务书中亲笔签字。项目依托部门意见如有两个依托部门要分别签字盖章。,研究内容 预期目标 研究方案与技术路线 年度计划 课题承担人员 课题负责人签
14、字 课题承担单位盖章 项目首席科学家意见,3、课题任务书填报要求和注意事项,研究内容 研究内容要紧密围绕项目的五年目标，分层次、有条理地叙述，突出所解决的关键科学问题、研究特色和创新点。预期目标 预期目标与项目计划任务书的课题预期目标一致，并详细描述。研究方案与技术路线 详细说明实现课题预期目标的总体研究思路、工作安排以及技术路线的创新性、可行性。年度计划 分别阐述研究内容和预期目标，研究内容要具体说明当年需完成的研究任务；预期目标要说明当年所能解决的问题或课题研究的进展程度，对预期目标要有较为具体的描述,课题承担人员包括所有参加课题研究工作的人员；专业技术职务应填写其职称，不应填写学位；已有
15、的参加研究的研究生需列出，在专业技术职务栏注明博士生或硕士生。列出参加课题的每年工作时间但不计入项目全时工作时间；课题承担人员应在课题任务书中亲笔签名。课题负责人签字如有两个课题负责人，需要分别签字。课题承担单位盖章如有两个承担单位，要分别签字并盖章。项目首席科学家意见项目首席科学家对课题研究计划提出意见，根据审定的预算填写批准专项经费额。,4、填报的具体步骤,项目计划任务书和课题任务书在网上填报登陆973计划网站（）进入973计划管理系统（输入项目的帐 号和密码）生成课题帐号和密码，及时发送给各课题。各课题根据要求填报课题任务书按标题顺序填写任务书各项内容重大科学计划系统网址：步骤相同。,时
16、间安排：7月15日 网上提交项目计划任务书和课题任务书草稿7月16-21日 专家审核项目计划任务书和课题任务书 联络员进行形式审查7月23日 向项目反馈审核意见7月24-26日 项目根据反馈意见，修改完善项目任务书7月27日 从系统提交修改后的任务书，经联络员审核 无误后，打印项目计划任务书一式8份，需 要签字、盖章，全部为原件，报送科技部；预算评估后 项目首席科学家和课题负责人以及课题承担 单位签订课题任务书，复印件一式3份报送 科技部备案。网上填完后，注意审查文本的格式。双面打印，封皮用白色厚纸，勿用塑料封皮。,科技部网站：973计划网站：基础研究管理中心973计划咨询：010-58881072，58881073，58881039 邮箱：,谢谢！,
