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2、理兴澄特钢十大安全禁令,安全文化手册,安全警示识别系统基本理念基本要素说明安全标志使用导则,安全文化手册,安全理念识别系统,安全文化手册,兴澄特钢 十大安全理念安全使命：幸福员工、平安兴澄、和谐社会安全远景：创本质安全兴澄、建全球领先特钢安全目标：要全领、零事故安全价值观：安全为天、生命至上安全价值观：安全为天、生命至上安全效益观：安全是效益、安全促生产安全道德观：安全光荣、违章可安全责任观：我的安全我负责、他人安全我有责安全预防观：预知预制、群防群控安全执行观：安全无借口、执行不打折安全精益观：安全无小事、改善无止境,安全文化手册,安全使命幸福员工平安兴澄和谐社会,安全文化手册,幸福员工：为
3、员工创造安全，健康、环保、成长和快乐的工作与生活环境，为员工提供具有竞争力的薪水待遇、使员工身心健康、工作愉快、生活美满，使兴澄特钢成为员工的幸福家园。平安兴澄：创建本质安全管理体系，开展深入持久的本质安全文化建设，提高全体员工和相关方人员的素质能力，努力实现兴澄特钢的安全、健康、稳定和持续发展。和谐社会：实现客户的价值，保护相关方的利益，履行对社会的责任，与各方形成和谐共处、共生多赢的关系，使兴澄特钢成为负责任的企业公民典范。“幸福员工是前提、平安兴澄是根本、和谐社会是保障，三者以人为本、互为条件、天然一体，构成了兴澄特钢人孜孜追求的崇高安全使命价值链，成为本质安全型兴澄特钢生生不息的动力源
4、泉”,安全文化手册,安全源景 创本质安全兴澄 建全球领先特钢,安全文化手册,创本质安全兴澄：遵循科学发展，按照本质安全企业建设的基础规律，围绕本安全人、本质安全物、本质安全环境和本质安全管理深入持久开展本质安全文化建设，使兴澄特钢长治久安、基业长青。建全球领先特钢：对标全球领先企业的安全生产体系与经营管理方法，以安全文化建设促企业全面发展，以安全软实力促进企业软实力持续提升，凝集全体员工的智慧，努力超越、追求卓越，使兴澄特钢成为全球最具有竞争力的特钢基地。“从创本质安全兴澄到建全球领先特钢，兴澄特钢把建设本质安全企业的安全志向。有机的融入了建成全球最具竞争力特钢基地的企业愿景之中，成为企业愿景
5、与发展战落不可分割的一部分。”,安全文化手册,安全目标 要全灵 零事故,安全文化手册,要全灵：在安全生产过程中，从事故的源头入手、逐步消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的不安全缺陷，把企业的安全风险控制在可接受的范围之内。零事故：加强企业的风险管理，通过建立科学有效的风险预防、预制和治理体系。使一切隐患都处于可控在控的状态，使一切事故都被有效避免，实现个人和企业安全发展“要全灵是兴澄特钢本质安全170标准体系的简称、谐音，要全灵是本质安全企业的过程管理，零事故是本质安全企业的必然结果，两者是本质安全企业建设过程与结果的完美统一，明确了兴澄特钢本质安全的实施目的。”,安全
6、文化手册,安全价值观安全为天生命至上,安全文化手册,安全为天：在生产经营过程中，始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保持对安全的敬畏之心，把安全放在不可超越的位置。安全是天大的事情，任何工作都不应对安全造成损害；安全要天天抓、时时抓、事事抓，一刻也不能松懈。生命至上：在企业管理过程中，始终坚持“安全发展、以人为本”的原则，保持对生命的敬惜之心，把员工的生命放在至高无上的位置，真正实现保护人、尊重人、关爱人、发展人，激发人无尽的潜力。“安全为天、生命至上，从安全的觉度准确表达了“敬天爱人、天人合一”的人类共同价值观，是全球领先企业发展的共同规律，是本质安全型企业建设之道，是全体员工都
7、应该遵守的共同价值观。”,安全文化手册,安全效益观安全是效益安全促生产,安全文化手册,安全是效益：本质安全是一项良好的投资，有助于增强企业的凝聚力和执行力，提升企业社会形象和品牌誉度，降低企业各种管理成本，为企业带来管理效益、经济效益、政治效益和社会效益。安全促发展：本质安全营造了安全健康、稳定和谐的环境，吸引、保留和发展员工，促进企业稳产顺产高产，为客户提供可靠品质的产品，为企业可持续发展提供了坚实的保障。“本质安全对个人和企业而言，都是一项战略性投资。以本质安全为核心，把企业与个人、效益与发展有机联系在一起，使之成为我们正确处理安全与效益、发展关系的观念准绳”,安全文化手册,安全道德观安全
8、光荣违章可耻,安全文化手册,安全光荣：安全事关员工幸福、企业兴衰、社会和谐，实现安全是个人、企业最荣耀的事情，一切的安全行为都是应得到尊重，一切为安全的付出都应得到认可。违章可耻：人的不安全行为是导致事故发生的最主要原因，违章是害人害己的事情，违章是可耻的行为。因此，所有员工都必须养成遵章守规的好习惯，企业努力营造习惯性遵章守规的好氛围。“安全是每个人的基本权益，是企业生存发展的前提保障。安全靠严格的管理，更要靠自觉的行为。安全是有道德的高尚行为，违章是不道德的可耻行为，安全是我们每个人内心的第一道德分界线，”,安全文化手册,安全责任观我的安全我负责他人安全我有责,安全文化手册,我的安全我负责
9、：安全是每个人无法推卸的责任，公司坚持全员安全生产责任制，实现安全管理责任层次级化、区域化、安全责任主体最小化。所有员工都要主动履行自己的安全责任，从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。他人安全我有责：安全是每个人彼此之间承诺，我们在履行好自身安全责任的基础上，积极开展联保互保活动，主动对他人的安全负责，营造人人讲安全、处处有关爱的浓厚氛围。“安全管理是责任管理，每个人都应该正确履行好对自己、他人的安全责任，真正实现人人都是安全员、人人心中有责任。”,安全文化手册,安全预防观预知预制群防群控,安全文化手册,预知预制：建立危险源预知预制的管理机制，在生产管理过程中，抓风险、抓隐患
10、、抓未遂，通过风险的识别、分析和控制，把问题处理在未发生之前，把风险控制在可承受范围之内，避免一切事故发生。群防群控：建立以安全管理委员会为核心的防控机制，形成党政工团齐抓共管的防控网络，完善“围绕点、连起线、扩展面”的防控模式。实现“网络化布防、区域间联动”的防控格局。“坚信“所有风险皆可控制、所有事故皆可避免”，以风险管理为基础。以网络建设为平台，以全员参与为根本，建立科学有效的风险预控模式，把一切可靠的事故消除在萌芽状态”,安全文化手册,安全执行观安全无借口执行不打折,安全文化手册,安全无借口：安全管理、严字当头。安全是无声的命令，制度是铁的纪律。严格执行国家法律法规条例、行业标准规程和
11、企业安全规章制度，绝不以任何方式、任何借口进行推诿、拖延。执行不打折：安全管理、爱在其中，对安全打折就是对生命的藐视，在安全任务上没有讨价还价的余地，在安全执行上不做任何妥协，坚决把安全的目标要求和制度规范落实到位。“科学体系的本质安全管理体系，是建设本质安全兴澄特钢的管理基础。每位员工都要塑造本质安全的意识和心态，学习本质安全的技能和方法，做本质安全人，做本质安全事。”,安全文化手册,安全精益观安全为小事改善无止境,安全文化手册,安全无小事：安全就在细节之中，事故源于疏忽大意，抓安全一定从小事抓起，把事关安全的小事当成大的事情来抓，检查每一个细节，排查每一处隐患，不放过任何一个问题。改善无止
12、境：安全管理没有最好，只有更好，以全球领先的标准，以精益求精的态度，以持续改进的方法，以全员参与为保障，从一做起做到第一，达到世界一流的安全绩效水平“安全无小事，事事关全局，安全有起点，改善无止境。在安全管理上要去除短期思想的行为，要做好长远规划，精耕细作，使个人和企业都能安全发展、和谐发展。”,安全文化手册,安全行为识别系统,安全文化手册,兴澄特钢56710安全行为模式兴澄特钢五大安全准则兴澄特钢六大安全风尚兴澄特钢七大安全伦理兴澄特钢十大安全禁令,安全文化手册,安 全 准 则决策层安全行为七准则管理层安全行为七准则安全管里员行为七准则班组长安全行为六准则员工安全行为六通则,安全文化手册,决
13、策层安全行为七准则率先执行国家安全政策法规，推动本质安全管理体系建立；对分管工作及所辖区域的安全责任和绩效作出明确承诺；授权管理者和员工参与安全生产工作、积极质疑安全问题；每季度参加安全委员会会议。每月至少实施一次现场安全检查；在公司重大会议上专题研究、在日常工作中强调安全生产；按“五同时”要求定期检查所辖区域的安全工作进展和绩效；对员工的安全行为及时给予激励和表彰。,安全文化手册,管理层安全行为七准则明确承诺个人及所辖单位的安全责任与目标；建立完善规范的安全制度，并率先执行；确保所有的生产环节和管理活动均采用了安全的措施；鼓励员工在安全方面采取积极行动、激励员工的主观能动性；坚持走动式管理，
14、每周至少一次进行现场督导隐患排查和治理；促进各单位之间安全信息共享与协作；积极参与内外部安全、技术方面的交流。,安全文化手册,安管员安全行为七准则OHSMS贯标“六个坚持”坚持动态策划危险源辨识和风险评价坚持传递最新安全法规、标准及要求；坚持积极申报职业健康安全管理方案；坚持参与、完善职业健康安全管理制度与操作规程；坚持定期分析安全目标、指标、管理方案完成情况；坚持积极发现不符合项，及时纠正和参与制定预防措施,安全文化手册,检查内容“五个类别”查岗位员工，看行为状况；查机器设备，看性能状况；查工具物料，看使用状况；查操作规程，看合格状况；查现场环境，看达标状况。,检查实施“五个步骤”决定：按计
15、划决定在某时间去检查某地；停止：检查过程中到某区域，首先要停下来；观察：按照检查类别对区域进行观察；行动：针对不合乎规范的内容进行纠正；记录：及时完成检查记录，留下检查证据和工作痕迹。,安全文化手册,检查结果“四个必报”核对当时发现重大问题，必须立即报告给直接主管和安管部；整理当班安全检查记录，必须下班前报告给直接主管；汇总周安全检查记录，必须周末前报告给直接主管；分析当月安全检查汇总，必须月底前报告给直接主管和安管部。,安全培训“五个要求”培训计划要调查；培训教案要规范；培训内容要适当；培训形式要生动；培训记录要归档。,安全文化手册,事故调查“五个职责”查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况
16、及直接经济损失；认定事故的性质和事故责任；提出对事故责任者的处理建议；总结事故教训，提出防范和整改措施；提交事故调查报告,事故处理“四不放过”事故原因未查清楚不放过；当事人和员工没有受到教育不放过；事故责任人未受到处理不放过；没有制定切实可行的纠正和预防措施不放过。,安全文化手册,安全文化手册班组长安全行为六准则,班前准备“三必须”必须传达上级安全工作精神，讲评当班安全生产注意事项；必须关注当班人员的身心状况；必须带领班组成员集体做安全提醒,工班交接“三不走”发生异常情况未处理好不走；发现事故隐患未采取措施不走；工作未交接清楚不走,安全文化手册班组长安全行为六准则,隐患排查“三不少”班前检查不
17、能少班中抽查不能少；班后总结不能少治理整改；“三到位”隐患整改分析到位；隐患整改措施到位；隐患整改效果到位。,班组学习“三要活”学习内容要鲜活；学习形式要灵活；培训效果要激活。班组沟通“三谈心”要对身心异常的人谈心要对受的批评的人谈心；要定期召开班组谈心会。,安全文化手册员工安全行为六通则,安全预防“明三危”明确危险作业明确危险区域明确危险人群三违违章指挥违章作业违反劳动纪律,岗位达标“会四险”知险：熟知自身工作环境安全风险；2、识险、是迅速识别、判断出工作中遇到的危险源；3、排险：是根据安全技术措施要求科学排除险情及时报告安管员和直接主管4、避险：是根据现场指挥或标示指引迅速远离危险区域及时
18、报告安管员和直接主管,安全文化手册员工安全行为六通则,自我防护“五不干”安全风险不清楚，不干；安全措施不完善，不干；安全工具未配备，不干；安全环境不合格，不干；安全技能不具备，不干,联保互保“四不伤害”不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不被伤害隐患排查“遵五化”责任主体最小化；组织衔接无缝化 治理职责层次化；工作台账标准化；管理工作规范化。,安全文化手册员工安全行为六通则,现场管理“六个S”整理：区分要与不要的物品，及时处理不要品；整顿：把所要的物品依规定进行定位、定容、定量摆放；清扫：清除脏污，保养检查设备，防止持续改善；清洁：让整理、整顿、清扫成为规范，进行持续改善；素养：养成严格遵
19、守规章制度的好习惯；安全：清除一切不安全因素，保证人员、环境、物品等安全,安全文化手册安全风尚,安全关爱安全学习安全激励安全沟通安全活动安全节日,安全文化手册安全风尚,安全关爱“夏送清凉冬送温暖”活动；员工年度体检；总经理新年亲情慰问；“无走进、送平安”活动（安全走进班组岗位家庭建设工地相关方）赠送家庭安全培训宣传读物；公司日常安全提醒；开展联保互保活动。,安全学习三级教育培训师带徒“一帮一、结对子、促转化”联保帮教活动安全案例学习；岗位安全技术比武；急救技能、应急救援演练；安全亲情教育；安全警示教育；KYT（危险预知预制教育）,安全文化手册安全风尚,安全激励月度季度年度安全生产先进个人集体总
20、经理安全特别奖；十佳安全班组长；十佳安全标兵；安全生产提案奖励；安全流动小红旗；安全贤内助评比；相关方月度“红旗排行榜”“党员安全示范岗”,安全沟通总经理安全信箱厂长座谈会班组长谈心会内网安全论坛；黑板报图片展；兴澄特钢报安全专刊；安全管理气象站电子展；安全文化长廊；员工安全摄影展；安全小喇叭。,安全文化手册安全风尚,安全活动百日安全劳动竞赛、365天安全劳动竞赛、千日安全劳动竞赛；安全铭记主题签名活动；安全知识竞赛、安全演讲比赛；“八个一”工程参与；隐患排查治理活动；安全提案活动；HIYARIHATTO活动、指差呼活动；“零事故运动”,安全节日安全生产月；万人安全承诺活动日；安全文化节；安全
21、家庭日。,安全文化手册安全风尚,兴澄特钢员工“三从四德”遵从安法：遵从国家安全生产的法律、法规和政策要求；服从安规：服从行业安全规程、企业管理规范、岗位安全标准；听从安管：听从公司、上级和管理人员的安全工作管理和指导；自律之德；自我约束、自我警醒，自觉遵守安法、安规和安管；诚实之德；主动真实排查事故隐患，实事求是上报事故信息；守信之德；履职尽责，说到做到，实现自己的安全承诺；互爱之德；积极分享安全经验，彼此尊重关爱，携手共保平安。,安全文化手册安全禁令,严禁班前班中喝酒；严禁特种作业无证独立操作；严禁高处作业不系安全带；严禁在吊运物下方穿行或停留；严禁危险作业无审批、无监护；严禁踏越正在运行的
22、设备；严禁在生产工作场所瞌睡和危险区域逗留；严禁约时送电；严禁违反交通规则严禁拖瞒隐患和事故信息。,安全文化手册,安全警示识别系统,兴澄特钢安全警示系统基本概念基本要素说明安全标志使用导则,安全文化手册基本概念,适用范围本标准适用于兴澄特钢一切工作场所，包括生产车间、码头、仓库、施工工地和其他有必要提醒人们注意安全的场所。规范性引用文件GB 28932008 安全色GB 28942008 安全标志及其使用导则GB 1349592 消防安全标志基本定义安全色；传递安全信息的颜色，包括红色、蓝色、黄色、绿色四种颜色安全标志；用以表达特定安全信息的标志，包括安全色、图形标志、说明标志或三者的组合。,
23、安全文化手册基本要素说明,安全色传递安全信息含义的颜色，包括基础色和对比色基础色基础色包括红色、蓝色、黄色、绿色红色；传递禁止、停止、危险或提示消防设备、设施的信息蓝色；传递必须遵守规定的指令性信息黄色；传递注意、警告的信息。绿色；传递安全的提示性信息,安全文化手册基本要素说明,对比色对比色包括 黑色 用于安全标志的文字、图形符号和警告标示的几何边框或文字样色白色 用于安全标志中黄、红、蓝、绿的背景，也可用于安全标志的文字和图形符号安全色的基本搭配安全色 对比色红色 白色蓝色 白色黄色 黑色绿色 白色,安全文化手册安全标志,图形标志基本内容安全标志的图形标志有图形符号、安全色、几何形状（边框）
24、构成的以表达特定安全信息的标志分类安全标志的图形标志氛围禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志，禁止标志禁止员工不安全行为的标志警告标志提醒员工对周围环境，以避免可能发生危险的安全标志指令标志强制员工必须做出某种动作或采用防范措施的安全标志。指示标志向员工提供某种信息（如标明安全设施或场所等）的安全标志,安全文化手册安全标志,基本型式禁止标志基本形式禁止标志的基本形式是带杠的圆边框禁止标志基本形式的参数外经d10.025L;内径d20.800d1;斜杠宽C 0.080d1斜杠与水平线的夹角a45;L为观察距离,安全文化手册安全标志,警告标志基本型式警告标志基本型式是正三角边框警告标志基本形式的
25、参数外边a10.034L;内边a20.700 a1;外框外角圆弧半径r0.080a1;L为观察距离,安全文化手册安全标志,指令标志基本型式指令标志的基本型式是圆形边框禁止标志基本型式的参数直径d0.025LL为观察距离,安全文化手册安全标志,提示标志基本型式提示标志基本型式是正方形边框禁止标志基本型式的参数边长a0.025lL为观察距离,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志禁止标志,安全标志使用导则安全标志警告标志,安全标志使用导则安全标志警告标志,安全标志使用导则安全标志警告标志,安全标志使用导则安全标志警告标志,安全标志使用导则安全标志警告标志,安全标志使用导则安全标志警告标志,
