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1、 工程项目经理部安全生产责任制一、 要依据国家有关安全生产的法律、法规、规X、标准及组织设计合理组织安全生产、文明施工。二、 加强施工现场平面管理，建立安全生产、文明施工秩序，监督检查各级各部门安全生产责任制的执行情况。三、 定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，并对检查出的问题及隐患进行研究、分析，指定专人落实整改措施，限期整改。四、 每月召开安全生产大会，对安全达标文明施工遵章守经突出的班组、个人表扬及奖励，对违章作业、违章指挥人员进行批评教育及处罚。五、 督促检查对职工安全教育计划的执行情况，负责新工人入场的二级安全教育，并履行签字手续及有关资料的积累。六、 对经济承包合同中的安全管
2、理目标和安全生产责任进行审核，工程分包时，同时办理书面的安全防护部位、防护设施的移交。七、 配合有关部门进行工伤事故的调查处理，做好统计上报。技术部门安全生产责任制一、 技术部门要严格按国家有关安全技术规程、标准及工程特点编制施工组织设计及专项安全技术措施。二、 负责解决施工现场机械设备的改备、技术新、安全装置的技术鉴定和新工艺、新技术的开发研究工作。三、 配合有关部门对工人安全操作技能的教育、分部分项工程安全技术交底及有关资料的整理。四、 参与工伤事故的调查、分析及提供技术鉴定意见和整改的技术措施。安全管理部门安全生产责任制一、 熟练掌握建筑施工安全检查标准及有关规定，有项目经理领导下，做好
3、安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标的情，并付诸实施。二、 组织工程项目的定期安全检查、喧回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通积压，并要求按三定进行整改，整改后要组织复查，并将有关资料存档。三、 参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法委、法规、规X、标准组织施工。四、 制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有生大事故隐患或危及人身安全的时，要及时处理和赂有关领导汇报， 必要时有权命令撤出作业人员，抢救国家财产。五、 负责会同有关部门进行安全生产宣教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规X、标准及安全技术操作
4、规程的安全生产规章制度。六、 对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。七、 负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改革者作。八、 监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。九、 会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前的验收并作相应记录。设备管理部门安全生产责任制一、 贯彻执行国家、省、市有关安全生产的有关法规、规X、标准及管理规定，加强施工现场机械设备管
5、理。二、 负责建立健全机械设备维修保养制度、交接班制度、下期检查制度，确保安全运转，建立设备台帐。三、 会同有关部门对操作人员进行安全技术培训考核及进行安全技术操作规程的教育，制止违章指挥、违章作业。四、 负责组织编制塔吊、施工电梯、龙门架物料提长机的拆装方案，并对拆装队伍进行审查，禁止未取得建设主管部门或安监部门拆装资格的队伍从事上述机械的拆装作业。五、 参与技术部门组织的技术改造、机械设备新及鉴定工作。六、 参与有关工伤事故的调配、分析和提出整改措施。材料部门安全生产责任制一、 负责编制工程项目贯彻建筑施工安全检查标准实现安全生产所需材料、劳保用品、安全防护用品、设施的采购计划。二、 对采
6、购的上述产品质量要认真进行检验、检查，对不合格产品不准发放使用，对采购的产品负有安全的直接责任。三、 对进入施工现场的材料、机具、设施等要按照现场平面布置图所规定的位置堆放整齐。四、 加强信息收集，不断提高采购质量，并积极推广与安全生产有关的新型材料、先进的防护器具及劳保用品。五、 参与有关工伤事故的调查、分析，提出改进意见。六、 不得采购劣防护用品、材料、机具和设备。劳资、教育部门安全生产责任制一、 负责制定职工安全教育培训计划并监督实施二、 配合安全部门，做好新工人入场的三级安全教育及有关资料、登记卡的管理。三、 配合有关部门做好新工人、换岗工人、变换工种及特种作业人员进行安全知识、安全技
7、能训练及考核工作。四、 积极开展预防工伤、职业病的宣传达室教育工作，并提出改善作业环境、实现工人劳逸结合的合理化建议。五、 对因工伤、职业病等职工要妥善安排合适的工作。六、 做好女职工的卫生保健及计划生育工作。治安保卫部门安全生产责任制一、 认真执行有关安全生产、治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作，并对工地的治安保卫负有直接责任二、 加强防盗、防火、维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛。三、 严格执行佩带出入证制度，禁止无证人员随意进入施工现场。四、 有权制止施工现场的违章行为，在发现施工现场危及人身安全和社会治安险情时，要及时向领导报告，并积极参加抢险。
8、后勤管理部门安全生产责任制一、 认真贯彻执行有关后勤、卫生工作的法规、规X、标准及制度，努力改善职工的生活水平和卫生条件。二、 负责组织对炊事员、职工、特种作业人员的身体检查及女工保健、职业病预防工作。三、 配合有关部门做好卫生急救、设备的配备和指导使用工作。四、 按规定在职工宿舍、办公场地、食常等处配备消防灭火器材，并负责宣传、使用、操作等知识的教育。五、 搞好饮食卫生、饭堂的管理工作，预防疾病和食物中毒的发生六、 做好防寒、防台风、防暑降温和预防及劳保用品、饮料、饮水的供应发放工作七、 参与事故调查分析，提供受伤人员伤执情况的报告八、 配合文明施工定期组织或参与卫生、灭蚊、灭鼠、灭蝇大检查
9、并监督有关规定的实施九、 负责职工宿舍、厕所、浴室等生活设施的建设和管理安全生产责任制考核办法安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责X围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责X围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全”，安全生产、人人有责“的原则及国家有关安全生产法律、法规、规X、标准制定。二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。三、本办法自发文之日起执行。四、各部门、各类人
10、员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经现考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门
11、考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核应填写考核统计表。（详见附表）八、奖罚1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。九、由于
12、责任过失造成伤亡事故或重大事故经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。十、本办法由公司安全管理部门负责解释。附表：安全生产责任制考核情况统计表附表：安全生产责任制考核情况统计表工程项目： 考核日期：考核时间部门名称（作业班组）总人数称职人数及占%基本称职人数及占%不 称 职人数及占%备注注：不称职部门XX填入备注栏内。关于下达工程项目安全管理目标的通知工程项目：根据公司今年安全管理目标，现分解到该项目安全管理目标是：一、伤亡控制指标：实现“五无”无重伤、无死亡、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾目标，轻伤年负伤率不大于24。二、安全生产目标：安全达标、合格率100%（注：公司要求
13、优良的填写优良，创省、市双优样板的填写双优样板工地，要根据公司下达的目标而定）三、文明施工目标：同安全达标。希望项目部把安全管理目标，纳入重要工作议事日程，制定切实可行的措施，保证目标完成，实现安全生产、文明施工。公司年 月 日注：下达安全管理目标有效期为下达之日起至工程竣工日。班组安全管理目标：（目标分解）项目各施工班组： 根据公司对我工程项目下达的管理目标，现分解到各施工班组的安全管理目标如下：班组名称目标轻伤年负伤频率安全达标文明施工目标土工班实现“五无”20100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）木工班实现“五无”20100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）钢筋班实现“
14、五无”20100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）砼班实现“五无”20100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）架子班实现“五无”20100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）瓦工班实现“五无”24100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）水电班实现“五无”20100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）安装班实现“五无”24100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）杂工班实现“五无”24100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）机械班实现“五无”20100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）修理班实现“五无”24100%（或优良、双优）100%
15、（或优良、双优）等等实现“五无”20100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）希望各班组认真执行“建筑施工安全检查标准”及有关安全生产规定，各自做好本班作业X围内安全生产，确保目标实施。本目标有效期发文之是至竣工止。项目部： 年 月 日目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行国家有关的安全生产法律、法规、规X、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本法。一、本办法依据建筑施工安全检查标准及有关规定制定。二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三
16、、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。七、奖罚：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双
17、优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款处罚。3、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增加罚款等。八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。附表：安全管理目标考核情况表（附表1） 安全管理目
18、标考核情况汇总表（附表2）附表1：安全管理目标考核情况表（ 年）班组： 附表1月份伤亡控制指标安全达标文明施工达标备注“五无”目标轻伤年负伤频率24优良合格不合格优良合格不合格附表2：安全管理目标考核情况汇总表（ 年）（月、季、年） 附表2班组伤亡控制指标安全达标文明施工达标备注“五无”目标轻伤年负伤频率24优良合格不合格优良合格不合格经济承包合同中安全生产指标主要内容 一、要把安全生产放到重要位置结贯穿到经营承包活动中去，真正做到既包生产，又包安全。二、合同中必须有明确的安全生产指标、具体要求和落实措施。如：1、伤亡控制指标：实现无死亡、重伤事故；年负伤频率24。2、安全达标率、合格率为10
19、0%，其中优良率 %。3、文明施工达标率：合格率为100%，其中优良率 %。具体要求和落实措施，依据安全目标考核办法提出。在考核生产、经济和技术等指标的同时，也要认真考核安全管理指标的落实情况。三、在经济承包合同中，必须明确承包安全生产责任人及其责任，并接受总包方的安全监督检查。注：安全生产根据XX市建设局珠府【2001】309号文，要求一、二级企业优良率要达到50%，三、四级企业优良率30%。分包合同中安全生产指标内容 一、总包方向分包方签发分包经济合同时，同时以书面形式对安全防护部位、防护设施进行移交。交分解各项安全生产指标：1、死亡、重伤控制指标实现零事故；年负伤频率 。2、安全达标率：
20、合格率为100%；其中优良率 %。3、文明施工达标率： %；其中优良率 %。4、考核办法。二、分包方施工作业人员必须接受总包方的有关安全生产规定、公司有关管理规定和安全技术交底。三、分包方的施工人员必须持有效证件。四、分包方的施工人员必须遵守安全操作规程和有关安全制度，总包方统管安全管理工作，分包方应有专人负责日常具体安全管理工作。 五、分包方如果完成不成上述指标，或施工中存在事故隐患，总包方有权限其整改，必要时停产整改，直到达标要求。 六、分包方由于失职造成伤亡事故，除要承担经济损失，同时视情节轻重，总包方给予罚款，解除合同，直至追究刑事责任。 七、若由于总包方责任，导致分包单位人员在不安全条件下作业，分包方有权拒绝作业，并提出改进意见。如果导致发生了事故，应由总包方负责。 八、总包方在检查、总结、评比安全生产时应包括工程安全生产情况。
