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1、艮新资料推井2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员丄的利曲 保证公司的长远发展.持制定木制度。第二条：等级薪酬体系适用对彖包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员:（包括宇受年薪制员乙销售人员、计件 制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。第三条：等级匸资制的薪酬构成为：K基本工资：2、绩效工资：3. 奖励工资：4、普惠的福利与保险：5. 爪项奖励讣划：6、总经理特别奖7. 其他。第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级匸资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第二条：等级工资共7系列.具体划分见附表二。第三条：每一岗位薪资等级
2、的确定根据工作评价表进行评定.具体评价依据见“工作评价一览表二第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:匚作评价工资额=点值*工资调整 系数*工资率第五条：匸资调整系数的调整.主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗 位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的婆求。第六条：工资率的调整主要采収以下方式进行：匸资率的调整与公司的经济效盜挂钩.随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。第七条：基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付即:基本工资=工作评价工资额水70%
3、第八条：基本工资的调整分为调职.调等、调级.调整丄资率，具体调整方式为：K调职：根据涮整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资：2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等.并按调整后的职等职级支付职位匸资：3、调级：根据考核结果.在木职等内调整职级并按调整后的职级支付职位工资：4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整：第九条：绩效工资：K绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即：绩效工资总额n工作评价工资额康30%2、绩效匸资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩.考核等级和相应的绩效 匸资分配比例如下表：
4、 1吩支忖、S5 U.上8OM 75%75-65%65$4 60%g% 口下E （不称职）00000D（皋木称职）90%85%75%65%55%C （称职）100%90%85%80%70%B （良好）100%95%90%85%75%A （优秀）100%100%100%90%80%（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员匸的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从为年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员丄的奖励年薪及等级制员匸的奖励匸资來源）, 并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为：该岗位对应点值5*薪资调整系数車年度考核系数某岗位奖励工资=奖励工资总额S （岗
5、位点值电薪资调整系数*年度考核系数）2、员匸年度考核成绩为该员匸各丿份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表:考帔薛级A就秀）B殳好c俗舄DD決木能啣E不称USD年度龙樓系敷1.5L21.0o. a0薪刚通知、奖金通知见附表三.附表四第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等.晋职的关系：1、同一职等内，每经过一次年度考核为A级（优秀）者，可以在木职等内向上晋升一个职级：半晋升到木职等展岛职级 以后.不再晋升职级，除非晋升到更高的职等：2、等级制员匸的晋等以存在晋等空间为前提条件：等级制员匸连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者， 且薪资等级已处干所在职等的最高职级，可晋升一个职等。3
6、、根据考核结果和公司人力资源需求状况.符合条件者可以誉职。具体由公司人力资源部根据实际情况拟订，呈报总经理 核准后执行。第十二条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级与普等空 间。第十三条：建立不良事故考核机制.凡发生不良事故者根据所发生的不良爭故等级，对责任人进行相应处罚.具体细则另 行规定。第十四条：等级工资制员工依法孚受国家法定福利和保险.享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。第十五条：根据实际需要，建立与特殊贡献.成木节约、不良爭故侦防.合理化建议等相关的讯项奖，具体执行办法另行规 定。第十八条：对有持殊贡献的员工，颁发总裁持别奖
7、（或总经理持别奖九第十七条：其他：因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目.如外派补贴等。第十八条：享受等级工资制员工加班工资按国家有关规定执行。第十九条：有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中.国家法定休假期间工资以基木匸资为标准汁发。第二十条：工资发放日为每月日。第三章:附则第一条：木规定未尽爭项另行规定.或参见其他规定的相应条款。第二条：木规定解释权在公司人力资源部。第三条：木规定由总经理核准。第四条：木规定自颁布之日起生效.修改时亦同。附表一：职位等级薪酬体系职等职级表附表二：职位等级薪酬休系一览（图中所示等级区间仅为示例.具体结果根据匸作评价和公司薪酬政策决定）薪酷通知
8、单姓名Il a训也书由原执行状况职务名称执行口期停止日期调帑后状况职务名称饼资零级执行口备部核疋意见：月 n人力资源部核足意见:签章：年 月 日行氏核准意见:签承：年 月曰:木通知单式三份.人力）5源献财务 II个人各执份注：木通知讥一式三份.人力资源部、财务部和个人各执一份。 附表四：奖金通知书填表人:1 j年叫和2奖金中曲李反些金年度奖:姓名考核分效木人丿j垄冬工资标准潑经理意见:签轨1 月 口人力资源部经理意见:签竟：月 n?丁氏核注：木通知书一式三份，人力资源部、财务部和相关部门各执一份。附表五：普工系列工筋细a表tk号姓名h工责鄂0x附表六，技T系列TKffia表n:必工竇工责 *a
9、sU备注号附表七：职员系列匸资细查表n工费等工JWr CMtt31X38*rt1附A：销住支持系列工资紬査农总名anTrIS*xW系效KL9附亥九:附表十；技术系列工资细査表9姓北邹门Mft工责彰 级jft工责辜|艮K系數现I資备注附表十一；管理系列工资毎査表編号姓名岗位工资转 级戍数工贵率T资调 系数现工資备注WV姓名n岗徃x*点敷T工畫谓KXX备注财务系列工贾堀査禾最新资料推荐薪酬骨理制度相关表格填写说明（1）根据薪资调査结果和企业发展战略，通过丄资调整系数的运用可以使嶄酬向对组织绩效形成具有重大总义的岗位倾斜. 每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。（2）薪酬
10、通知爪是给员工个人的有关其薪酬情况的表单.其中：“调整爭由”是指工资调整的原I虬 即匸资的调整是涮职、调等.调级或是变动丄资调整系数的结果：“薪资等级” 一项中需填写该员匸薪酬调整前后的薪酬等级：为J保证薪酬管理制度的公正执行，増强薪酬发放的严肃性.需要员丄所在部门.人力资源部的核定总见以及总经理的 核准意见。（3）奖金通知贰是给员工个人的有关其所得奖金情况的表取，其中：考核分数是绩效考核的结果：为了保证薪酬管理制度的公正执行.増强薪酬发放的严肃性.需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总经理的 核准意见。（4）系列匸资细査表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况，填写系列工资细査表需要按系列进行.依照表格要求列 出该系列中所有人员的情况，如包括编号、姓名.所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中，不同系列人员处 于不同细査表中。其中：工资等级要根据匸作评价结果将每一岗位放入相应职等职级：点数即工作评价分数：匸资率即的位点值的工资标准。
