大型广告牌制作与安装.doc

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1、1.1工程概况工程名称：鄂尔多斯市康巴什新区北部核心组团悦和城公租房项目宣传广告牌的制作与安装工程。建设地点：鄂尔多斯康巴什新区北部核心组团（高新区）东康快速路东、荣乌高速路南质量要求：合格计划开期：总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年12月16日竣工。 1.2 编制原则为使施工组织设计能够满足本工程的施工，经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则：(1) 坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理

2、思想。(2) 在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。(3) 在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。(4) 应在机械化、装配化、工厂化、预制上提高各专业施工水平。(5)应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。1.3工程项目管理的主要目标1. 根据业主及招标文件的要求，本工程项目的综合目标为：质量目标：达到合格标准。工期要求：总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年12月16日竣工。 2施工现

3、场平面布置图及施工道路平面图根据现场具体条件、施工工期要求、用电、用水状况、临时设施和施工作业的安排，尽可能合理地进行了平面布局。3项目管理班子主要管理人员实行项目经理管理责任制，建立以项目经理为主的施工管理体系和以总工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。 我公司针对本工程，展示综合施工能力，精心组织，精心施工。应用先进的施工技术成果，采取科学有效的组织措施和严格的质量保证体系，创一流工期、一流管理和一流的工程质量。设置项目经理、项目总工全权负责该工程的施工管理，并由各职能人员，各专业工长、技术员等组成项目管理层。 4劳动力需用量

4、计划施工队伍劳动力主要是本企业职工。项目部分施工阶段按工种分工。加强劳动力的组织落实，保证工程连续进行。本着创优的原则，由专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。工程开工前进行三级安全教育，进行技术交底和岗位培训，择优取用，办理有关保险和签定施工协议，确保工程顺利施工。劳动力需用量计划详见劳动力计划表实行项目管理制，成立项目经理部，由项目总工和质量员及专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。5施工进度计划由于工程特点，要求全体职工必须强化计划观念，实行目标管理，确保按期完工，其具体工程计划如下：总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年

5、12月16日竣工。为了确保工程有步骤、有计划的进行、各岗位施工人员应严格执行本施工组织设计规定的技术质量标准及施工要求，确保该工程的施工质量及进度。 7主要施工机械、设备和材料进场计划根据工程技术和工期要求及我单位施工机具的装备能力，拟投入设备、机具见附表。第二章施工布置根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 2.1 布置原则： 加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质

6、、高效地完成工程施工任务。 2.2 为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立鄂尔多斯市大兴绿地广场景观硬化工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。 2.3工程管理目标：1、工程工期：考虑本工程总施工工期为15天。详见施工总进度计划表；2、工程质量：工程质量管理目标：响应招标文件的要求，各项系统功能性验收、结构砼验收符合国家规范标准，满足安全、舒适、耐用的要求。质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取

7、业主、设计、监理等部门的意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，取保工程质量合格。2.4安全施工：1、安全管理目标：无重大伤亡事故，工程施工期确保安全事故为“0”。2、严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。2.5 文明施工管理目标：1、施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。2、与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。3、真诚与兄弟单位合作，文明施工。2.7 施工人员的安排与配备：根据以往的施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业

8、人员必须持证上岗。第三章施工准备1、施工现场准备：1.1、搭设活动房间作为项目部办公用房、职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；1.2、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；1.3、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。1.4、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；1.5、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用

9、电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。2、施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，详具附表：主要施工机械一览表3、建筑材料准备：3.1、根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购；3.2、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。4、劳动力组织计划的准备4.1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。4.2、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。5、技术准备5.1、熟悉、会审施工图纸，

10、积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；5.2、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；5.3、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；5.4、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；5.5、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。第四章 项目组织机构1组织机构我公司对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。总公司主要职责，贯彻国家有关建筑法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对本项目实行行业规范性的指导，为各分公司培养高级管理与技术人才。本项目工程主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目

11、工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。2. 施工人员组织管理机构：第五章 分部分项工程施工方法一、施工准备 1、甲方与建委等主管部门联系，办好开工报告等审批手续。2、联系城管等部门，取得渣土消纳及运输线路等手续。3、进行现场的土方施工机械的准备工作，保证车辆的充足和土方开挖的效率。4、根据设计图示及现场实际情况，其他地下现状管线未确定，并先挖探坑，场地周围的其他电缆、管线施工前要进一步探明实际位置和埋深。5、根据现场实际情况，场地无法进入机械及材料，需请贵公司重

12、新修路。6、由于现状原墙拆除，距广告牌基坑中向南4米，由西向东搭设200米铁围挡。7、根据现场勘查，施工现场有其它管线及直埋电缆，须全线使用人工挖探坑。8、根据现场情况，施工场地不平整，需使用机械平整场地，余土部份全部倒运500米处。9、严格执行总公司的各项生产制度和本工程总施工组织上的有关规定，遵守当地的乡规民俗，各工序详见安全交底记录。二、施工顺序及技术要求：1、土方开挖顺序：（1）使用人工配合机械开挖土方，广告牌基坑由西向东开挖，每3-4个基坑开挖为一段，以此类推。（2）测量放线：根据广告牌基坑的内侧宽度为2.0m，确保足够施工位置，每广告牌基墩放出开挖边线，用石灰粉画出边线。基底放线每

13、边增加60cm宽度的工作面。（3）机械开挖：a、 按照放好的边线开挖，基坑四周土保持1：0.4坡度，底层土保证不被扰动，开挖出来的土方堆放在旁边，与基坑两侧保持1m的距离。b、 做好排水措施，在原有雨水口处设沙井。（4）人工挖除、整平：机械开挖时，预留10cm左右的高长，再用人工开挖至设计沟底标高，并整平，铲掉表层松散土方，如有超挖用石砂垫层找平并夯实。（）复测放线：将沟底垫层边桩、中桩高程放出，通知监理工程师现场检查合格后，再进行下一道工序。2、技术要求：（1）浇灌C10砼垫层：a、基坑经检测合格，并经驻地监理工程师和试验监理工程师认可后可进行砼垫层的施工；b、基础采用C25商混，保证各材料

14、均符合配合比的用量，保证符合配全比的塌落度（坍落度为5070mm），保证搅拌时间符合规范要求；c、砼的运输，采用灌车运输，运输距离在15公里内，保证运输过程中不漓淅，不泌水；d、砼自由下落的高度不大于1.5m，否则采用导管等方法降低自由倾落高度，以防止砼产生离析；e、施工商混基础时，要注意控制宽度、厚度；砼厚度如不超过15cm，振捣时如可以只用平板式振动器进行振捣；否则还需先用插入式振动棒，振捣间距不大于30cm，采用梅花式插点。振动棒拔出时要缓慢拔出，振捣时间每点不少于30S，并且要求振捣至无较大气泡冒出为止。平板式振动器必须纵向、横向各拖动两次以上，拖动振动器时必须缓慢拖动，振捣至表面泛浆

15、，无较大气泡冒出才算振捣合格；f、振捣完成后，用铝合金把砼表面刮平，待砼初凝后在管节两侧拉毛，以利管节两侧砼施工时粘接牢固。h、回填土：所有填土都应夯实或碾压，在基墩四侧应对称填筑，分层厚度控制在25 cm内，全部压实度要求90%以上。三、施工部署土方开挖形式 “ ”人工机械开挖。施工完第一层-1米以后挖土时应注意基坑破度，基坑四侧有松土部份需急时消除。最后一步开挖土方至基底（严格控制标高，防止超挖）。四、安全防护措施1、土方开挖过程中设专人负责，统一指挥，严禁随意乱挖。2、夜间施工要有足够照明，在运土道路、出入口、交叉口处设置散光灯和警示灯，专人负责，统一指挥。3、基坑周边2m内不允许堆放材

16、料和重物，周边设一道护身栏杆，其高度不小于1.2米，设扫地杆，立杆间距为3m，600间距设水平杆并刷红、白油漆，每坑长度为30，立杆与水平连接牢固，满挂安全网，用绳系牢。4、向基坑内运送材料或行人必须按要求设置马道，严禁由槽边往下抛掷材料。马道必须采取封闭措施。5、人工交叉作业时，前缘距工作面边缘至少应保持1m的安全距离。6、严格按要求放坡，测量人员随时注意边坡变动情况，如发现裂纹或坍塌及时汇报。五、广告牌基坑施工组织安排1、 广告牌基坑施工管理组织机构图组织机构图2、 广告牌基础工期进度控制计划。广告牌基础原则上不占直线工期，全线工期计划15天完工，在地下土质好水电正常情况下工期为15天，作

17、业人员数量和施工机具数量可根据工程进度和工期要求进行调整。广告牌基墩施工工艺流程图4、主要施工机具计划表序号机具名称型号单位数量备注1挖土机350台22破碎机200台13电木据台14砂浆搅拌机台16铲车辆27切 割 机台28切 断 机GQ40台19电 焊 机台410运输车辆台111电 缆 线米100012安全防护若干13零星器材若干5、施工准备工作计划5.1、技术、人员准备（1）熟悉基坑周环境，其中包括：影响范围内建（构）筑物的状况；基坑周边各类地下设施（管线、管道）的分布状况；场地周围和邻近地区地表水汇流、排泻情况及地下水管渗漏情况。（2）组织现场施工技术人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺

18、流程和安全要求 。编制工序作业指导书，并做好技术交底。（3）施工技术人员和作业人员计划：工程负责人：2人技术负责人：2人工 程 师：1人作 业 人 员：35人（4）作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由熟练作业人员承担。5.2 生产准备（1）施工用电：甲方应保证施工用电量，基坑周边分设2-4个主控配电箱，开关容量不低于100A。施工单位根据需要设置分控配电箱。（2）施工用水：甲方提供的水源要满足施工及消防要求。施工用水对水压有要求，基坑周围应设多个供水点，供水半径不小于50m。（3）现场搭设临时设施：宿舍不得小于20m2，材料存放区不得小于50m2。（4）布置原料堆放场地，

19、加工场地，组织工程用料。（5）安装及调料机械设备。（6）按所需材料规格和要求及时提出材料计划，并确定材料来源、组织材料进场。六、质量保证措施1、主要技术措施施工前做好各工序技术交底工作，并认真落实执行情况。建立质量安全保证体系，按照建设部批准的建筑边坡工程技术规范及我公司制定的施工岗位责任制执行，明确具体标准要求和作业人员责任，分级负责。a.变更：按照施工方案进行施工，如有变更，必须经现场技术负责人认可。b.基坑土方开挖：基坑必须严格按照先支护后开挖的原则进行。施工时要严格控制超挖深度。由于设计时是按一定的超挖深度进行计算，如实际施工中超挖过大，必然破坏设计的模式，造成事故。本工程要求超挖深度

20、控制在0.02m以内。分步开挖，第一步土体开挖深度为0.50m，确定工字钢固定位置后，在下挖至沟底，如遇开挖后土质较差，则土体的开挖深度要作一定程度的减小。土方开挖时须满足有工作面，以保证土方开挖后边坡及时得到支护的正常施工。c.土方开挖后，对边坡及时进行支护，在遇到有特殊情况时，由现场技术负责人及时对施工方案作相应调整，以保证施工后边坡的安全。d.修坡：基坑边土体开挖时，控制放坡系数，放坡总量控制在放坡范围以内，不得影响结构施工。e.遇有地下管线及地下构（建）筑物的区域，必须探明埋设深度及范围。f.坚持物资材料采购检验制度。进场材料要进行抽样检查，凡不符合规范、无合格证和试验单及合格材料、设

21、备不得使用。按规定对材料、试件、试块进行检验和试验。七、说明a.开挖时根据现场情况和实际地质条件对施工方案可进行合理调整。b.施工期间应重视防排水问题，由于雨季施工期间现场备用4台4寸水泵长期24小时排放在在基坑内，电力基坑桩支护后周边范围内不得堆放重物。第六章 施工现场管理一、施工现场管理机构网络图二、施工管理实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和每道工序。三、现场文明施工要求1、材料堆放整齐，不同规格的材料分开堆放，界限清楚。2、施工机械放置合理、有序。3、施工区同生活区须隔离。划分责任区，分片包干到人。4、及时

22、清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺。5、作好对操作工的教育，施工现场夜间噪声控制在允许范围之内，强噪声施工尽量安排在白天进行。四、安全防护要求1、对施工人员要做好安全培训和交底，严格执行安全操作规程，杜绝事故发生。2、基坑周围要设护栏，土方开挖过程中要控制基坑边线的防护，防止坠落伤人，基坑边不得堆积重物、材料，控制挖土及运土机械设备的作业范围，保证安全施工。3、非机电人员或司机严禁擅自动用机电设备和车辆。4、机械设备要专人管理，定期检修，不得带故障运行。5、配电线路按规定架设，配电箱要安装合理，符合规定。6、各类电器设备必须带保护装置，防止漏电、触电事故。五、消防要求1、完善消防组织

23、，指定专人负责，配备义务消防员。2、健全消防制度，落实防火岗位责任制。4、严格用火制度，现场使用明火必须申请并填写动火证。5、施工现场禁止吸烟。6、新工人进场要进行防火教育，重点工作设消防保卫人员。六、保卫要求1、健全治安组织，指定专人负责。2、建立干部值班制度，杜绝各种违法犯罪行为的发生。七、节约及降低成本措施1、防止材料受潮、淋雨，避免水泥硬结。2、及时清理现场内的散水泥、砂石料，废水泥袋打包回收。3、注意节约水电，消灭长流水，长明灯。4、合理使用钢材，避免乱截钢筋，下脚料要清理回收。5、采用新技术和技术流水，提高劳动产率，加快工期，减少机械设备、材料的租赁费。第七章 环境管理保证措施一、

24、环境管理承诺我公司将认真抓好本工程施工期间的环境管理工作，以严格的管理，用先进的施工技术，使环境管理准化。二、环境因素和环境管理目标1、环境因素：本工程可能出现的环境因素有：噪声的排放，粉尘的排放，光污染，火灾、爆炸的发生，生产水、电的消耗，办公用纸的消耗。2、环境管理目标2.1防止粉尘污染，现场扬尘排放达标：现场目测无尘。2.2生活及生产污水达标。2.3施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。2.4最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。2.5固定废弃物实现分类管理，提高回收利用量。2.6最大限制节约水电能源消耗。2.7节约纸张消耗，保护森林资源。三、环境管理措施1、组织机构环境

25、管理组织机构图1.1环境管理体系运行的总负责人为项目经理。1.2施工现场环保管理全体实施者为项目经理。1.3施工现场环保措施执行者为项目部各有关部门，负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。2、人员培训2.1根据工程实际情况制定培训计划，分层次、有针对地进行培训。2.2对可能产生重大环境影响的施工操作人员（如电焊、混凝土工、电工等）要作为培训的重点对象，通过作业指导书、现场指导、实地演习的方式进行。2.3将环境体系要求、环境管理的知识传达给每个员工，增强员工的环保意识。3、防尘措施3.1为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要的扬尘源，施工区域地面，混凝土、灰土和垃圾要及时进行清扫，作业面保

26、持清洁，并适量洒水压尘，达到环卫要求。3.2大风时禁止搅拌作业，必要时应进行良好的围挡措施。3.3施工时要作到活完脚下清，垃圾要运送到指定区域。4、噪声控制4.1工程开工前十五日，到环保部门进行噪声排放登记。4.2调整施工噪声分布时间，根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天，尽量避免扰民。4.3所有车辆进入施工现场后禁止鸣笛，以减少噪声。4.4手持电动工具或切割器应尽量在封闭的区域内使用，并选用噪音低的机械设备，夜间使用时，应选择在远离居民住宅区域，并使临界噪声达标，必要时采用降噪围档。4.5在靠近居民居住区敏感区域施工时

27、，应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。5、限制光污染5.1探照灯尽量选择能满足照明要求又不刺眼的灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区、而不影响周围社区居民休息。5.2加强对易燃、易爆物的管理，防止火灾、爆炸的发生。5.3对现场施工管理人员和操作人员进行培训，增强消防意识。严格落实各项消防规章和防火管理制度。第八章 工程管理结构图及措施8.1工程管理结构图公司经理 项目经理 总工程师 公司生产技质部 项目技术负责人 公司质量部 技术员 现场质检员 施工员 材 料 员 班组长 操作者8.2工程管理措施：8.2.1建立岗位责任制，各专业人员必须要持证上岗，明确工程质量管理目标。8.2.2加

28、强技术管理制度，认真贯彻执行国家规范、规程及公司各项管理制度，做好技术交底工作，建立技术考核制度。8.2.3推行全面质量管理，建立质量保证体系，要严格执行质量三检制度、样板引路制度。8.2.4加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的检验制度，砼、砂浆要先经试配，施工时要按骨料的含水率换算后，进行施工配合比交底。执行开盘交底及拆模申请制度。8.2.5进场材料、半成品和成品均应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场，使用不合格材料的部位要全部进行返工重作。8.2.6积极引进新技术、新工艺、新材料及时与设计、甲方、监理单位互相交底，对新工艺、新材料的使用要共同研究确定。8.2.7搞好消防保卫工作，确

29、保安全施工。8.2.8做好施工现场的文明及安全宣传工作，为职工创造一个良好的工作环境。8.2.9组织强有力的施工现场领导班子，合理用人，选择具有多年类似工程施工经验作业班组，搞好团结，齐心协力。8.2.10装饰工程要按高级装饰标准执行，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持预先定标准，定样板，定材料，定作法。8.2.11所有的装饰工程必须统一备料，做到颜色均匀一致，同一房间的颜色规格必须统一。8.2.12所有的防水工程都必须进行闭水试验。第九章 施工进度、施工工期保证措施为确保本工程能按既定的工期竣工，采取以下措施：9.1组织及管理措施9.1.1组织精干的具有同类工程施工经验

30、的施工技术人员组成项目经理部，健全项目经理部管理机构，强化以项目经理为核心的施工组织管理。由公司经理负责各部门的协调工作。9.1.2严格按施工进度计划施工。根据工期要求，项目部详细制定月计划、旬计划、周计划和日作业计划。依据施工作业计划，项目部各职能部门制定本部门的工作计划，确保生产需要。9.1.3把保证工程质量放在首位，是保证工程进度的重要措施，每一个施工人员都要牢固树立质量第一的意识，在此基础上争取高速度是保证工期的最重要的措施。加强安全文明生产，质量和安全都和工程进度紧密相连，在坚持质量第一的同时，也要坚持安全第一的方针，不可偏废。9.1.4建立进度控制的组织系统，落实各层次人员的具体任

31、务和工作责任。9.1.5每日下班前由项目经理主持召开生产碰头会，通过会议解决施工中必须协调解决的事宜和检查生产计划的执行情况。9.1.6和建设单位、设计单位搞好联络，密切配合，及时沟通信息，协商制定有关协调工程施工的会议制度，创造良好的外部环境。9.1.7层层下达施工任务书或签订承包合同，项目经理、施工工区和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相互承担的经济责任、权限和义务。或下达施工任务书，将作业任务下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。9.1.8严格执行公司制定的管理制度，项目部制定奖励办法，杜绝工作扯皮拖拉现象，提高工作效率和工作质量。

32、9.1.9设立激励政策，给参战职工必要的物质奖励，激励职工的生产积极性。9.1.10实行劳动定额管理，使工人的工资与工作量、工程量相结合，以提高劳动效率。9.1.11搞好后勤供应，搞好职工生活，使全体职工有充足的精力投入施工。9.1.12调用公司正式工人进行施工，保证节假日不放假。9.1.13做好各项施工的前期准备工作，为项目的施工创造一个良好的施工环境。9.1.14做好对施工人员的后勤保障，提高福利标准，使施工人员能以旺盛的精力施工。9.1.15建立动态计划模式，确保工期准点，其宗旨是以招标文件为目标，以控制关键日期到达为主干线，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈对计

33、划工期实行全过程有效地控制的四级计划管理模式。9.2 技术措施9.2.1实行分段流水施工。9.2.2各级技术人员认真阅读施工图纸,搞好图纸会审,将问题解决在施工之前。9.2.3按施工进度计划的要求,劳动力和施工机具要确保落实到位,按机械保养规定对机械设备加强维修保养,按机械操作规定进行操作,避免因劳力、机具、设备给工期造成损失。9.2.4在工程开工前,施工队统计员完成该工程的施工预算,分段作出工、料、机分析。施工队材料员根据统计员提供的各项工程用料数量，提前组织材料进场。9.2.5强化质量管理,所有工程必须达到一次验收合格,为加快工程施工做好技术保证。9.2.6抓好安全管理,搞好文明施工,创造

34、良好的施工环境.9.2.7计划全面交底,发动群众实施计划,应使工程有关人员都明确各项计划的目标、任务和实施措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众自觉行动。9.2.8对工程所用的施工材料提前组织定货采购, 开工前和施工中工地上要有充足的备用材料，以防交通中断时引起停工。9.2.9严格执行冬季施工措施,使施工不受恶劣天气的影响,不造成窝工。第十章 工程质量保证措施101质量保证体系10.1.1我们的质量目标是严格管理，各分项检验合格率100%，争取优良工程。针对公司进行ISO9001质量认证要求，本工程严格按照公司下发的质量手册和程序文件进行质量管理，为达到既定目标，制定以下质量保证措施。

35、10.1.2在质量管理制度体系方面，从设计交底、施工组织设计的编制，材料的进场检验，分阶段的技术交底，隐蔽工程检查签证，验收工程质量签证，定期质量检查，直到验收交工及单位工程质量评定，这些制度内容贯穿在开工前、施工过程中及工程的竣工交接。10.2质量管理机制10.2.1施工准备过程中的质量控制按优化的施工组织设计进行准备工作。做好图纸会审、施工前审查工作，并将发现的问题提出交建设单位代表，做好技术交底及技术培训工作。实行两级技术交底项目经理对工长：施工组织设计交底，重点为任务、技术质量交底。工长对班组：操作交底。各项施工准备考虑质量控制因素。10.2.2施工过程中的质量控制严格按设计图纸施工，

36、施工用各种材料必须先经过建设单位代表（工程监理）的检查认可。严格按照国家现行施工规范、规程、标准和本市有关规定进行施工，以保证工程的质量。严格执行见证取样制度，确保试件样准确反映工程本身质量状况。重视施工过程中数据的收集、积累、整理，分阶段进行技术分析总结，反馈给项目班子及上级领导。重要分项工程质量验评标准发到有关人员。实行项目“三检制”和工序“三检制”。项目三检制：乙方项目自查（全部普查）、监理公司检查（复查、抽查）、甲方检查（复查、抽查）；工序三检制：本道工序班组自检、专职质检员检查、下道工序班组对上道工序交接检查。8.2.3质量检验与技术措施各分项工程质量严格执行“三检制”，层层把关，做

37、好质量等级的验评工作。所有隐蔽工程检验记录，必须经建设单位、质监站（或监理公司）及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。10.2.4计量管理制度计量器具的购置由专业工程师提供型号、表度等级，材料部门购买。购买的计量器具必须有出厂合格证，有计量部门认定的许可证。入库前，再到计量部门指定的检测单位进行复检校正。计量器具应定期检验，合格后方可使用。存放计量器具的库房应有一定的湿度、温度，防止损坏，并建立台帐。施工中如对计量器具有怀疑或损坏，应及时送检。10.2.5资料管理制度资料与工程进度同步进行。资料的内容必须完整，按照技术档案的要求整理，各专业、各部门提供资料，资料员归纳整理。资料的书写工

38、整美观，签章和日期准确，装订整齐，满足建设单位和公司存档要求。档案按密级保管，不得随意外借，不得销毁丢失。第十一章 质量控制要点1、生产管理公司成立指挥部（工程领导小组），该小组解决工程施工中的各类问题，统一调度机械设备，周转材料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建和安装的有关人员参加，解决施工中具体的生产、技术及质量方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决、确保不影响进度。工程项目管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：A、分公司按进度计划将劳动力派往现场后，合理使用，安排各工种施工搭接，负责好日常施工。B、执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划

39、，并认真执行按期完成。C、对各生产班组进行进度计划，质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。D、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安部门及政府监督部门参加各种隐检验收。括甲供材料），以便材料科协调解决，不致影响进度。F、严格执行公司、分公司的各项规章制度及工程指挥部（领导小组）的各项指令。2、操作班组管理A、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按每个单位工程的分项工程，分层次，施工段分析计算工作量和定额用工量，将进度计划分解到每个操作班组，确保每个部位按时完成，只有这样才能进一步确保分部的单位工程的进度要求。B、各施工人员职责分明，责任到位

40、，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。3、质量管理质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时加强项目班子，对技术质量检查监督，主要措施是：明确责任，层层抓质量现场负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底，如钢砼基础施工及主体结构施工等，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实项目班子按规定对施工组织设计施工情况，督促项目班子落实整改。施工项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，项目经理的主要责任是：A、细心阅图，了解图纸各部分的含义，严格按图纸、图纸会审纪要、联系单施工。B、用施工方案、规范和质量标

41、准要求有关规定指导施工， 各项工程所有分项施工前，都要对班组进行技术交底，确保工程质量，并做好台帐。C、随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。D、接受质量领导小组、建设单位、质监部门的监督检查。E、班组要发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的及时整改，并找出原因，以利提高。加强施工前交底制度：详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的具体时间，装饰施工对不同的用料要进行针对性交底，并讲明工艺要求。加强操作班组的质量意识，从

42、进场交底，施工前交底到施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质量措施要交书面交底到各施工班组。另外，在现场举行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。第十二章 安全施工保证措施1、 施工安全管理方针工程在施工过程中，严格遵守、执行甲方关于安全施工的方针、政策、条例，执行公司和工程建设指挥部制定的各项安全生产的规章制度，在指挥部的统一指挥下，搞好安全生产工作。2、 建立安全管理体系及制度（1）项目经理是本工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。（2）项目经理部成立以项目经理为主任的安全生产、防火委员会，定期召开会

43、议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。（3）各施工班组设兼职劳动保护员，分别负责本单位安全生产工作。3、施工现场安全管理的主要内容（1）施工单位开始施工前应向业主申请办理有关的工程许可证，之后才能在批准的区域内进行施工作业。（2）在编制施工组织设计和施工技术方案时应同时编制具有针对性的安全技术措施，并经安全管理部门审查会签后，向参加施工的人员进行安全技术交底。（3）在施工现场设置必要的安全标志，警示牌。现场原淤泥沟为软区，要警示。（4）定期组织安全检查，并进行评比，通过施工协调会等途径，将检查结果公布于众，奖优罚劣。（5）对事故的处理要坚持“三不放过”原则，对违反安全施工有关规定的，限

44、期整改并按规定予以处罚。（6）对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。4、施工现场安全措施 坚持预防为主，作好全过程的安全施工管理，并作到常抓不懈。 针对本工程施工生产特点，特别要做到以下重点防护：（1）严格执行安全操作规程，坚持持证上岗制度。（2）所有工作人员进入施工现场，必须戴安全帽，穿工作服和工作鞋。（3）注意安全用电，施工用电按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范设置，防止触电事故的发生。施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作，电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器，在配电器处设立标志牌。（4）现场各种电器设备要加盖防水蓬布防潮、防水，下班前必须切断电源，电缆线接头处要架空离地并树立标志牌。（5）现场工作人员必须坚守岗位，不准串岗。（6）机械设备操作人员对机械的传动装置、制动装置必须进行检查。（7）桩机的螺丝、销扣要每周普检一次，如有松动、损坏、不灵要及时修复或更换。（8）特殊工种作业，需持特殊工种操作证上岗，如电工、焊工等。（9）对易燃易爆的材料，按要求运输、保管、使用，并做好防火防爆工作。配备足够数量的消防设施，作好防火减灾的预防工作。（10）夜间施工应有足够的照明。（11）现场专职安全检查员在施工前和施工中进行检查，发现问题及时处理，安全员对违反安全生产规章制度，不听劝告者，