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1、项目主任如何抓好技术管理,主要内容,一、前言二、项目技术管理的主要内容三、项目主任如何抓好技术管理工作四、当前项目技术管理应加强的几项工作,一、前言,技术 在劳动生产方面的经验、知识和技巧,也泛指其他操作方面的技巧。技术管理 技术管理是对企业的各项技术活动和科学研究等进行一系列组织、策划、实施工作的总称。,技术管理的分类：狭义技术管理，广义技术管理。狭义工程技术管理的主要内容：图纸审查；编制措施、方案、进度计划；施工质量检查；材料质量检查；整理工程资料；工程验收等。,广义工程技术管理的内容：图纸审查；编制措施、方案、进度计划；施工质量检查，材料质量检查；整理工程资料，工程验收；材料、设备管理，
2、合同谈判与管理；经济与工期索赔，信息管理；工程结算，施工协调；全面质量控制等。,二、工程项目技术管理的主要内容,1、经常性技术管理工作（十个方面）（1）施工图的审查和会审施工图的审查程序：施工单位自审；业主、设计、监理、施工四方会审；洽商。,施工图自审,组织：项目总工程师主持；技术、质量、经营、中队技术干部参加。图纸自审程序、方法：熟悉图纸；审查图纸，提出设计修改初步意见和建议；形成审图记录。,图纸自审内容：是否符合国家的方针和政策；相关设计图纸之间在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，有无矛盾和错误；技术要求是否符合规程规范要求；是否方便施工等。,施工图会审,组织：由业主主持；设计、监
3、理、施工单位参加。图纸会审程序、方法：设计单位介绍设计意图、施工要求及注意事项等；图纸审查、讨论，提出设计修改的意见和建议；形成“图纸会审纪要”。,洽商图纸会审阶段没有统一的意见，可以进一步洽商，争取取得有利于施工的方案。（2）施工组织设计、技术方案、措施的编制与审批编制内容：总体施工组织设计；单项工程、单位工程或分部、分项工程 施工组织设计或技术方案、技术措施；年度施工组织设计。,组织：总体和重大施工组织设计、施工方案、技术措施应由项目主任负责组织、项目总工程师主持编制；一般施工组织设计、施工方案和技术措施可由工程技术部门领导或专业工程师负责组织编制。,实施阶段的施工组织设计编制注意事项：认
4、真研究投标文件；必须结合现场实际；不能完全脱离投标施工组织设计；不能照搬照抄投标施工组织设计；编制前要对施工现场反复进行勘查；加强与业主、监理和设计的沟通；反复进行多方案的比较论证。,投标施组与实施施组的差别,一是必须响应招标文件要求；二是要迎合评标专家的喜好；三是对现场情况了解不够充分；四是时间短，对招标文件的理解不一定准确；深度不能满足实施的需要。,审查与批准：一般的施工组织设计、施工方案和技术措施由项目总工程师审查，项目主任批准后报监理工程师批准。总体施工组织设计、重大的施工组织设计、施工方案和技术措施，必要时项目部可以请上级机关或外聘专家进行咨询，项目部批准后要按照程序报上级单位审批准
5、，再报监理工程师批准。,重大技术方案、技术措施作重大修改，必须报原审批单位批准。经监理工程师批准后的总体施工组织设计、重大的施工组织设计、施工方案和技术措施要报上级工程管理部门备案。,重大的施工组织设计、施工方案和施工技术组织措施主要有：水电工程施工导、截流方案；重要江河施工的防汛措施；施工难度大，专业性、技术性较强的项目或分部分项工程施工组织设计、技术方案和措施（比如大坝、大型围堰、大型隧洞、斜井、大型桥等）；,达到一定规模且危险性较大的项目或分部分项工程施工组织设计、技术方案和措施（比如大型栈桥、深基坑支护、洞室爆破）；大型工程主要辅助生产系统的设计方案；业主要求提前发电或弥补工期延误，增
6、加投入较大的项目或分部分项工程技术方案和措施；专业拓展或缺乏施工经验的单项工程的施工组织设计、技术方案及措施等。,（3）技术交底工作技术交底分类：设计技术交底；施工单位内部技术交底。设计技术交底的时机：主体工程、单项工程、单位工程或重要的分部、分项工程开工前应要求业主组织设计单位进行技术交底。设计技术交底的目的：了解设计意图及施工中注意事项，提出优化设计建议。,施工单位内部技术交底总体施工技术方案交底；年度(月度)任务技术交底；单项工程、单位工程或分部、分项工程技术交底；重点、难点部位施工技术交底；“四新”技术应用技术交底等。,总体施工技术方案交底：时机：项目主体工程开工前；组织：项目主任；交
7、底对象：所属施工单位管理和技术人员；交底负责人：项目总工程师；目的：使全体管理和技术人员了解项目的整体情况，做到心中有数，为统筹总体施工安排和主体工程开工做好各项准备。,交底的内容：项目总体情况；施工总体布置；总体进度安排；关键节点工期；本项目的重点、难点及对策；质量、安全、环保目标；主要资源配置情况；主体工程开工前的准备工作等。,年（月）度施工任务技术交底时机：年初（月初）；组织：项目主任；交底对象：所属各单位的管理和技术人员；交底负责人：总工程师（技术部门负责人）；目的：使技术和管理人员比较详细地了解年（月）度任务目标及相关要求，做好年度（月）工作筹划。,交底主要内容：年度(月度)工作任务
8、安排；主要节点目标；本年度(月度)施工的重点、难点及对策；主要资源配置情况；主要技术要求、质量、安全措施等。,单项工程、单位工程或分部、分项工程技术交底：时机：开工前；组织：项目主任或分管领导；交底对象：工程技术管理人员和操作层的技术骨干；交底负责人：工程技术科科长或专业工程师。,交底的主要内容：施工方案；施工安排；关键部位细部的施工技术要求、工艺要求及操作要领；质量标准；工程质量、安全施工方面的具体措施及注意事项等。,重点、难点部位施工技术交底时机：施工前；组织：中队长或中队分管干部；交底对象：相关工程技术和管理人员及作业层的操作人员；交底负责人：专业工程师或施工中队技术员；,交底主要内容：
9、关键部位细部的施工技术要求、工艺要求及操作要领；质量标准；质量、安全具体措施及注意事项；可能遇到的问题及对策等。,“四新”技术应用技术交底：时机：施工前；组织：分管领导或总工程师；交底对象：相关工程技术和管理人员及作业层的操作人员；交底负责人：专业工程师；,交底主要内容“四新”技术情况介绍；技术要求、操作要点；质量标准；质量、安全措施及注意事项等；在交底的同时也取到技术培训的作用。,技术交底的方式：一般应采取书面形式，推荐使用PPT文件。在施工现场可采取口头或现场示范等形式进行技术交底。对交底负责人的要求：事前要做好书面交底资料，技术术语和相关数据做到准确无误，交底内容做到详略适度，不能使用“
10、按照xx规范”施工之类的话。,技术交底记录：技术交底要作好记录；交底负责人和交底对象要签字；技术交底文件和记录作为指导施工的技术依据；技术交底资料和记录要存档备查。,（4）设计变更与洽商水利水电工程施工合同和招标文件示范文本中规定，以下情况属于变更（7个方面）：增加或减少合同中任何一项工作内容；增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；取消合同中任何一项工作；改变合同中任何一项工作的标准或性质；改变建筑物的形式、基线、高程、位置或尺寸；改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；追加为完成工程所需的任何额外工作。,设计变更管理应注意的问题：设计变更必须以技术文件
11、为依据；变更设计要在原图上注明；贯彻先洽后干的原则；施工过程有完整的原始记录；及时编制变更文件，争取早日办理结算；主动与业主、设计、监理沟通。,（5）技术情报、技术交流、技术总结工作技术情报工作：专人收集技术情报；了解行业发展动态；推广使用“四新”技术的。技术交流工作：内部技术交流；适当参与行业技术交流。,技术总结工作：施工技术总结是工程建设历史的记载，也是重要的科技资料。编写施工技术总结应作为一项制度，认真贯彻执行。（6）技术核定工作所有技术文件出台要坚持工作程序；拟稿（设计）、校核、审查、批准人员要认真履行职责；相关人员要承担相应的技术责任。,06年北京西单工地排架倒塌,（7）试验、检验工
12、作工程试验、检验的主要任务：进场的各种材料、产品的抽检复试；开展产成品的技术抽样检查和鉴定。要求：试验仪器、设备按要求定期检定、率定；试验、检验方法及检测频率要严格执行相关规程、规范；定期整理分析试验、检验资料；发现施工过程和管理中的问题，分析原因，提出改进建议。,（8）现场技术服务工作检查技术方案、措施的落实情况；进行现场技术指导；解决方案落实过程中出现的技术问题；在施工过程中不断调整、优化方案。,（9）贯彻技术规程、规范原则：必须严格认真贯彻执行。要求：规程、规范必须收集齐全，分类管理；及时更新规程、规范，并标识清楚；学习规程、规范，熟练掌握规范标准；贯彻规范要求；进行技术培训，达到规范标
13、准。,2007年湖南风凰县堤溪沱江大桥倒塌,（10）技术资料管理工作技术文件资料管理的范围：招标、投标文件等合同文件；设计图纸、通知、技术要求等设计文件；业主、监理工程师的往来文件、信函；施工记录、有关会议纪要、记录、工程质量检查、质量签证、评定资料等各项施工技术资料；设计、施工规范、标准设计图纸、技术标准、手册；,科技情报资料、学术活动资料（含文字、图纸、照片）；与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料等。要求：建立健全管理制度；技术文件由技术资料室统一登记、发放；技术领导确定分发单位；统一管理，设专柜存放。,2、开发性技术管理工作（四个方面）,科研工作；革新、改造、合理化建议管理工作；
14、“四新”技术试验研究和开发应用；技术培训工作。,做好三个方面协调工作：外部协调，主要是设计、业主、监理三方面的业务沟通与协调；相关职能科室的配合协调；分包单位的技术业务指导与监督检查；,技术工作应注意的几个问题,系统性；超前性；预见性；经济性；可操作性。,二、项目主任如何抓好技术管理工作,1、高度重视技术管理工作充分认识施工技术管理的重要性；平时经常关注；重要技术工作亲自组织，积极参与。,2、以科学的态度对待技术工作严格按照客观规律办事；坚决贯彻国家的技术政策。处理好质量、进度与经济效益的关系。3、履行好项目主任在技术管理中的职责（1）组织建立技术管理网络设置相关职能科室；配备专业技术干部。,
15、（2）建立技术责任制明确职责范围、工作标准；制定考核奖惩办法；抓好考核、奖惩呈现工作。（3）建立完善技术管理制度图纸审查、技术交底、技术核定；试验、检验、工程质量检查和验收；科技情报、技术档案管理；科研、技术革新、改造、合理化建议等制度。,（4）组织项目部的技术学习工作学习招投标等合同文件学习施工技术要求、规程规范；学习国家、行业的政策、法规；学习上级有关工程管理方面的文件；掌握政策、规定；学习相关专业技术知识，拓宽知识面。,（5）组织编制施工组织设计调动所有技术力量，进一步熟悉和了解工程特点；有利于对施工组织设计方案的理解，下定执行方案的决心。（6）推动“四新”技术应用决策“四新”技术的应用
16、；组织推动“四新”技术的应用。,（7）组织并参与重大技术方案的讨论重大技术方案涉及工程全局，甚至关系到整个项目的成败；充分发挥专业技术专长，取到以老带新，培养技术干部的作用；了解方案形成过程，有利于下定决心，也有利于方案的执行。（8）经常深入现场检查指导工作重点关注难点问题和薄弱环节；督促解决技术问题。,（9）重视技术人才的培养大多数技术干部在项目部工作；压担子，帮助指导，岗位锻炼成长；制定措施，鼓励自学；创造学习、培训、交流机会；对断档的专业要加强培养。,（10）调动技术人员的积极性，充分发挥专业技术干部的作用要充分放权和信任；要尊重他们的劳动，认真组织落实技术方案；多帮助、指导，少埋怨、指
17、责；要为他们创造良好的工作、生活条件；在政治、生活等方面要多关心，创造拴心留人的环境。要制定激励措施，体现多劳多得的原则。,（11）组织编写综合性施工技术总结单项工程或单位工程基本完工后要安排写出施工小结；整个项目基本完工后要写出综合性施工技术总结；采用“四新”技术、特殊施工方法等应写出专题技术总结；开工时就要做好分工，工程完工后限期完成。,三、当前项目技术管理中应加强的几项工作,1、提高技术文件的质量形式上应做到格式规范、美观；内容上应做到方案合理、内容完整；力求无差错，杜绝重大错误。2、提高技术工作水平优化施工组织设计；涉及施工质量安全的施工措施必须出技术方案；技术交底要及时、内容详实、表达准确。,3、严格执行技术核定制度所有技术文件出台必须按照拟制、校核、审查、批准的程序；涉及结构受力的要进行详细的受力计算和校核。校核、审查、批准人员要认真履行职责。,4、加强施工记录及其管理建立和完善各类施工记录；规范记录形式和内容；统一归口管理。5、规范技术档案管理各类技术档案要收集齐全；技术档案要分阶段、分部位及时整理；要统一保管，分门别类专柜存放；项目结束后要移交到上级机关档案室保管。,6、及时编写技术总结及时性；完整性。7、重视科研工作统一规划；落实人员和经费；注意收集资料；制定激励措施。,谢 谢 大 家！,
