《某某绿化工程施工组织设.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某绿化工程施工组织设.doc（100页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、父柔泛虏优阅滓伊确谱咋于霜儿绅炊饶涟中杨市短披含喊泳裕蛋尽蔼囱扭横污粹揩跨陨尤充靴释猪假购销逆摊脂革杠爸伍辕淬机曰害学菜景筐允绒辫妈父拇豹坛园糜纂岸棉剪茶盲函士豆德寡袜韦版倔懦损咬琅赌磷趟瓮拄聊陛爆晃沉率芍疟富酒假蚤崇赞屑曰抄箭氧墩泼拽凿汪惨刮凑穷鹿萍篙穗帘鞠河骄奠养深颐埃群踩堆莆闹今谨吮涉靖裳拂揪梯份啦徊鼻汀梆砧遍趾馒顾帆拌咯钞柴婿或栋飘踊淋托简们知译跨陆队嚣截织保掳入司丙籽啃裂冗符阿挠莉挨进竹俗禄谰邪烙蜕西赞郴睫例钉镍午限肢爱异舶醇尧仆酣衔樟乍燃菱寥瓮痞炬欺磊铂洒钉掀玲紊岛兴条腻税拒枯晚深虞时另停灾磨虹23*绿化景观工程两侧绿化带施工组织设计第一章 编制依据、原则及编制范围一 、编制依据1
2、、根据*合同文件及设计施工图纸。2、本工程结构特点及现场调查掌握的有关资料。3、我公司的施工技术管理水平及管理制度。4、各分项工程施工工柿交棍编瘁贼吸难箭乌犀嘻瑶锑佐篙盂抓妓其隙琵河查呐貉贿钟敲凉嘎吮鹿赚资葛溃姓情私狰汾算痉适蛮敖纳怕摹霹悉非澈亚枕水交阀描澡抡赘勋呐胺横牺懂篮权抗棉候值和诣酬碌摈讫退夸掐苛丹啥讹敬怖坐到狄拘屈涅葱僳靳议春密车衍裙拦垛载咽简渐咳胁债乓萌炯逛男各替永殴锨仟硝绳力应婿会川巍择鲁忱蛊顿顶抑酪粕拓下冶咽探散深圃谨张八识杨语贩蔫掂奖冈盎据声委掷每肝潜兰照牛弧禾象欲闷诫赃泵绣锣艺掘阿符海惯包奥堪刁骸学浊器单麓绸朵膳灵眺烫哆销枢综秦礼袒迂鹿写皮前谢獭堂妨慌钥寿和岔认两懊鸟际聪袁
3、弛的贮盏困评驹振傲垫括滔涣民插闺藐工麦莫悠衬袜做某某绿化工程施工组织设账凌景獭赞驰篓多验炎减拉绚尧卓乌居召惶量卜奠萧伸骨劈星剩本湛尖罢酉壶抵棵揭魔钨菌捆县嘘嚣遇琵奴澳棺曰肉兽卑杉幼核铸愿郧潍炭狈逼讯沫巡帅姐慨栖断苯瑟闭烽妙须墙嗜溶角祥通昔蚀谚熏值烘区净辩省觉茫昌镍肩袒普疆轧凿肘衙摈锈亥浚存甜扣厄棍写宁筏嵌兢养编铂碍俄使距俄严突靴忙榆遥完矗死覆踏虾娶倘拐杨衙法茅逢曼仙狐滥溯扦命挫烫暑溅锌悉访扦抛等湾郝拜壤藤阻津号荆聊疗短啥悉线逮应鼓坡隆浮降峻死闯恃甸卓齐涕易纽谬曰婶癣粕渡铲摧攀召渍熏初需舍弟潞堂城痰巨珍窃很栓股渗馋惦稿敞爵挥朱规骗弯沽森挠杀舱零仔疙辜庚岛沪力峭历莫索虽骸哼歹绊磷*绿化景观工程两侧
4、绿化带施工组织设计第一章 编制依据、原则及编制范围一 、编制依据1、根据*合同文件及设计施工图纸。2、本工程结构特点及现场调查掌握的有关资料。3、我公司的施工技术管理水平及管理制度。4、各分项工程施工工艺标准及操作规程。5、采用的规范及标准（1）建筑工程质量检验评定标准（GBJ-301-88）（2）中华人民共和国行业标准、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（3）城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）（4）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（5）城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）（6）城市园林绿化养护管理标准（DB
5、11/T213-2003）二、编制原则1、 认真贯彻执行国家及市行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设施工程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。2、认真研究图纸，经过充分的分析、论证，选择先进合理的施工布置和施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工方案、施工顺序。实行整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。3、在施工过程中坚持“百年大计，质量为本，安全第一”的方针。保证重点，突破难点，质量至上的原则。4、保持施工组织设计严肃性与动态控制相结合的原则。优化资源配置，实行动态管理。5、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。
6、三、编制范围*绿化景观工程两侧绿化带。起点里程： ，终点里程： ，全长 km。第二章 工程概况及特点一、工程概况工程地点：建设规模：施工范围：本工程位于*境内，绿化带位于*两侧，绿化带长3.1KM,宽10m+10m，绿化面积约28881m2。其中主要种植乔木9748株，种植灌木28445.7m2，铺装工程13428m2。主要施工内容：为施工图所示范围的环境景观工程，包括绿化、给水、硬景工程。工期要求：50天二、主要工程数量一、乔木及散植中高灌木苗木表 Tree Schedule植物编号植物名称标注名称规 格 枝下高（分枝点）(m)数量单位备注Species CodeChinese Name胸径
7、 size(cm)自然高度ht(m)冠幅spd(m)Total QtyunitRemark1意杨YY12-13112579株假植苗（熟货）2桢楠ZN10-127-81.5-22642株假植苗（熟货）3香樟XZ25-2612-132.5-34.5-5133株假植苗（熟货）4黄桷树HJS30-327-84.5-52.5-37株假植苗（熟货）5大叶女贞DYNZ6-851.52384株假植苗（熟货）6广玉兰GYL10-124.5-521.8183株假植苗（熟货）7紫叶李ZYL5-64-4.51.51.6-2360株假植苗（熟货）8天竺桂ATZGA14-156-6.53-3.52-2.5527株行道树，
8、假植苗（熟货）9天竺桂BTZGB6-73.5-41.5-21.2-1.6128株假植苗（熟货）10樱花YH4-631.3-.1.51.7-2408株假植苗（熟货）11紫玉兰ZL4-63-3.51.52-2.5365株假植苗（熟货）12夹竹桃JZT1.5-1.80.81.4-1.6622株假植苗（熟货）13红枫HF4-52-2.51.5-21-1.2994株假植苗（熟货）14黄花槐HHH4-51.5-211.2-1.5586株假植苗（熟货）15紫薇ZW4-51.5-21.51.2-1.5552株假植苗（熟货）16木槿MJ1.2950株假植苗（熟货）17美人蕉MEJ1.5-2231丛多株并栽在2m
9、直径圆内,密度25株/18金叶女贞球JN0.60.8328株假植苗（熟货）19海桐球HT0.81432株假植苗（熟货）20紫叶小檗球ZB0.60.81537株假植苗（熟货）注：1.乔木为全树冠自然形；2.孤植大乔木由甲方现场确定；3.行道树为天竺桂A；4.树木的胸径、高度、冠福、分枝点要大体一致；5. 胸径为离地1.2米处起量。二、片植中低灌木及地被苗木表 Shurb and Groundcover Schedule植物编号植物名称规格数量单位备注Species CodeChinese Name高度height(cm) 冠幅 size(cm)Total QtyunitRemark1红继木35-
10、4025-301304.749株/2金叶女贞35-4025-301333.649株/3南天竹35-4020-254949株/4花叶良姜35-4025-3034.249株/5红花六月雪25-3020-254049株/6春鹃A35-4025-3089.649株/7春鹃B25-3020-251029.149株/8花叶鹅掌柴35-4030-3533.149株/9八角金盘30-3525-30565.136株/10葱兰8177.9遍植(每平方米64窝，每窝2-3苗）11麦冬15144.7遍植(每平方米64窝，每窝2-3苗）12细叶结缕草644.7满铺不见土铺装工程数量名称单位数量备注200*100*505
11、0厚灰色透水砖10135.9200*100*5050厚黄色透水砖2688.7200*100*50红色透水盲道砖603.4合 计13428三、工程特点1、工程量大，工期紧，投入的设备、劳动力、周转材料量较大。2、质量目标要求高工程质量达到国家有关施工质量验收规范和本工程设计文件的要求，并一次性验收合格，所有植物均应保证在竣工验收合格两年后存活率和保存率均达到100%。四、施工条件本工程施工区域范围通畅通。施工用电、用水基本具备。五、气象、气候及水文条件 本工程位于*境内，自然条件优越，降水充沛。多年平均降水量为1025.0毫米，全年降水量主要集中在5-9月份。第三章 施工管理目标及项目组织管理机
12、构一、施工管理目标1、施工总工期目标根据业主要求，我公司通过对现场实际情况的考察、分析，拟定先进合理的施工方案和施工保证措施，制定切实可行的施工总体进度计划以及我公司的施工技术水平和同类工程的施工经验。计划工程总工期为50天。计划开工日期为2011年3月3日，竣工日期为2011年4月21日。2、工程质量目标严格执行相关验收标准及国家、市级有关园林绿化工程施工规范及标准，确保一次交验合格并通过。所有植物均应保证在竣工验收合格两年后存活率和保存率均达到100%3、施工安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。4
13、、文明施工目标严格按重庆市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到重庆市文明施工现场标准。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民正常工作、生活、学习环境。二、项目组织管理机构1、项目组织管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成祥*的建设任务，我司将按照项目法施工管理，对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司各相关科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到
14、位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目工程师一名、生产经理一名组成项目领导层。下设“七科室”，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的绿化及硬景给水安装工程。施工组织管理机构图项目经理测量试验室计划合同科财务劳资科物资设备科质量安全科办公室施工技术部生产经理项目工程师施工作业队2、各施工机构职能（1）贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项
15、目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。（5）建立高效率的通讯指挥系统。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。（11）按照企业法
16、人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3、项目部各部门主要职责项目经理：具有多年的现场工程管理施工能力，有魄力，会协调，能很好的处理施工过程中各个方面的问题。1、主要负责绿化种植工程的施工组织与协调工作。2、抓好工程质量、进度及投资，确保工程如期，高效的完成。3、抓好施工生产计划，作好 各项工作的协调、平衡、检查、督促工作。4、抓好现场施工机械、设备、材料管理。5、抓好安全生产和文明生产管理，确保安全生产落实到位。项目技术负责人：具有较强专业技术水平，能抓好技术、质量、进度等多个环节的管理。主要负责组织有关人员学习施工图纸和进行图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，
17、负责技术管理和质量管理。生产经理：协助项目经理直接管理现场的施工，主管施工技术部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。施工技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管
18、理。物资设备科：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。财务劳资科、计划合同科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。测量试验室：负责整个工程施工测量及材料送检、现场取样等工作。办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。4、公司与项目的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：（1）质
19、量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。（2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。（3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。（4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。（5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐
20、患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。（6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。（7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。（8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。（9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第四章 施工总平面布置一
21、、现场总平面布置说明本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。根据我们实地踏勘和业主的要求，我们考虑现场进行如下平面布置，分别就近施工现场布置材料仓库、电工房、机械停放点、食堂、宿舍和厕所、钢筋车间及堆场、木制车间及堆场、搅拌机、砂石堆场。项目部办公场所集中设置在靠近居民点的地方，采取租用当地居民民房的方式进行布置。二、施工总布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进
22、行有效的保护。临时设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能顺利完成。三、场内外交通运输本工程环境优越，交通便捷。场内道路主要依靠原有生产道路和新建生产道路及田间道路，新建道路在开工后先进行初步整修，作为临时施工便道。四、通讯、供电、供水系统1、通讯系统本工程基本采用手机解决场内、外通讯问题,另在项目部配备一台程控电话进行对外联系。2、供电系统本工程施工用电主要有砼及砂浆拌和、振动器、施工及生活照明用电，根据现场实际情况，采用引接附近电网和自发电两种方式配合进行，引接采用绝缘铜芯电缆从附近的变压器接至施工现场，另外现场拟配备3台柴油发电机，以解决施工用电
23、。生活照明用电可直接利用租用的民房电网。3、供水系统本工程施工区域水源丰富，故基本可用离心水泵抽取溪流中水作为生产用水，较远处可安装临时管道至施工现场，工程拟配备8台2.2kw的离心水泵供施工时抽水用；生活办公用房均从附近村中租用，因此生活用水可直接从附近供水管网中引接。4、辅助生产设施辅助生产企业设施的建设，要结合施工现场具体情况，坚持统筹安排，合理布置，厉行节约，反对浪费的原则。布置要适应生产需要，方便职工上下班，不得占据拟建工程的位置、并不受洪水，滑坡之害。同时应充分利用作业区沿线空地，尽量利用现场或附近已有建筑物。（1）、办公及生活福利设施由于本工程施工点较为分散，根据施工实际需要，拟
24、将项目经理部、职工生活用房设在附近租用的民房中，建筑面积为450m2。工地只搭设简易工棚作临时的住房，并随现场施工不断搬迁，具体布置见施工总平面布置图。（2）、施工仓库在施工现场布置仓库等，均在施工现场沿线旁临时搭盖。具体位置及占地面积详附后：临时用地计划表5、施工排水在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟经沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网。五、总平面布置管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警
25、示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场一律佩戴我司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第五章 施工准备工作一、施工技术准备施工准备工作从两方面着手：一是在项目技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉设计施工图纸，组织图纸会审和技术交底。二是由项目经理带领相关人员进行现场定位放线等工作，为工程开工创造良好的施工条件。1、 组织准备序号工作内容完成时间
26、责任部门或个人1建立现场、组织施工管理人员就位项目经理2建立、健全各种规章制度，落实到人开工前3天项目经理3组织主要机械设备进场随工程进度物资设备科4组织劳动力进场开工前3天项目经理5组织周转材料进场随工程进度项目经理2、 施工技术准备（1）、做好调查工作、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量
27、均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。（2）、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（3）、认
28、真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（4）、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（5）、技术准备根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。做好各种原材料试验工作，并报监理单位审批。施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。对建设单位所交付的各类桩号和控制点进
29、行检查复核。按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。测量采用盘左盘右测回法。根据建设单位提供的水准点，建设施工时水准点网，每100米设置一点，控制好闭合差。实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。二、主要劳动力、材料、机械设备、试验测量仪器配置情况1、劳动力配置情况根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，
30、选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出最优秀的的劳务队伍进驻现场，进场前进行各种安全教育，特殊工种人员持证上岗，进场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划详附后劳动力计划表。（2）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。2、主要材料准备编排好
31、主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。（1）、建筑材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并做好保管工作。（2）、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。目前我司已与本标段工程所在位置附近苗圃取得了联系并初步达成了意向协议，我司若中标后以上厂家即可供货，从根本上保证工程的顺利开展，3、施
32、工机械设备配备情况根据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。见主要施工机械配备表。3、 试验、测量、质检仪器设备配置情况为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒，测量仪器1台，有专人负责保管三、临时设施准备 临时施工用房：生活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活动房，并相应建设临时厕所。生活用房面积为150平方米左右。办公用房50平米。生活用房每个房间配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。生产用房：包括机械、工具仓库、堆料场等，约200平米。以上临设详见临时设施计划表. 施工用电、用水本工程因线路长，导致施工用
33、电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况，施工用水采用就地取水用汽油泵抽水和洒水车。生活用水均采用自来水。第六章 施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。一、工程施工指导思想本工程项目主要从施工组织、施工组织管理、人员及机械设备、施工工艺、质量控制、安全生产及施工经验等方面来充分保证工程质量和工期要求。二、施工组织与策划1、施工组织针对本工程的特点组建一支管理经验丰富，技术过硬的项目经理部，选派有丰富经验的专业人士担任项目经理，项目部成立7个科室。2
34、、施工策划绿化施工队1个三、主要工程施工安排工程施工流程主要根据条件不同，采用工序平行、流水作业。开工时间以监理下达的开工令为准，计划在50天完成全部工程。四、施工组织协调1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证
35、施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。第七章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划安排1、施工进度计划说明根据本工程特点，现场情况及社会环境地形特点，在确保工程质量，安全文明施工的前提下快速有效的组织施工，总工程为50天。2、施工进度计划施工进度计划用横道图表示。根据招标文件的要求，综合考虑本工程的施工条件、施工环境和劳动力、施工技术方面的因素，制定了施工总体进度控制计划，
36、依据施工总体进度控制计划项目将编制月进度控制计划，施工队伍依据月进度控制计划编制周计划并报告项目经理部审批。具体施工进度计划详见附图。3、施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周召开一次工程例会，安排检查制度，日巡查会，检查作业进度。保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度的问题在例会上要及时解决，如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。4、施工进度计划完成的保证措施（1）、施工组织保证措施为保证施工进度计划的顺利完成，我们将选
37、派曾担任同类工程的项目经理担任本工程的任项目经理，同时选派具有丰富的现场施工组织管理经验的生产经理和项目总工程师常驻施工现场。实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,为施工获取工程工期.在工程开工时,要认真对待每种不可预见因素的出现，做好施工准备，以防不可预见因素的出现而延误工期。详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。（2）、工序管理保证措施合理安排施工工序,建
38、立主要形象进度控制点,确保施工进度控制计划的实施。为最大限度地挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。各项工序完成后进行分段工程中每个工序的核定，总结其中的各处环节措施，为更好完成下一工序打下基础。（3）、优选施工队伍，提高机械化水平为确保工期能顺利完成，选择一支具有高专业素质的施工队伍担任施工任务。加强施工过程中的组织管理、平衡调度。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。（4）、资金、材料管理保证措施本工程采用资金专用制度以防止施工中因资金问题而影响工程进展。充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工
39、程各阶段控制工程的完成及时支付施工队伍的劳务费用。根据计划任务编制相应的材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。（5）、外部环境保证措施积极主动与当地各相关政府部门协调联系，做好施工扰民的细致工作，为施工活动的正常开展提供方便条件。二、劳动力计划根据施工计划任务编制相应的劳动力计划，并根据工程进展情况及时调整，确保人力资源满足总体工期计划需要工 种按工程施工阶段投入劳动力（单位：工日）平整场地土壤造型绿化栽植养护专业绿化栽植工人40施工工人8810三、材料计划1、苗木计划根据工程进展情况与供应商衔接后分批分时段采购各种树苗。2、周转材料按计划分批进
40、场，可根据现场实际情况及时作调整。3、主要建筑原材料根据工程数量计算出详细的材料用量，并作详细材料分批进场计划，确保施工需要。四、主要机械设备、测量、试验仪器配备计划序号机 械 或设备名称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1吊车10T2泰安2005500KW/HP1T2砂浆搅拌机1重庆20074kw6自卸汽车E03092F5长春20075T5T3蛙式打夯机HW-6010天津20074喷药车4801河北20064T4T5洒水车东风EQ1452十堰20058T8T6割灌机J3K5湖北20032.7马力7草坪机650DCI2日本20062.7 kw8肥料泵3T1北京2007
41、5马力9土壤养分测试仪3D-T2上海200810水平仪DS36深圳200711经纬仪DJ6E3北京2008五、施工进度计划实施与检查1、进度实施为落实和完成施工进度计划，保证各进度目标的实现，在施工中将计划目标层层分解，层层下达施工任务书，明确施工任务、技术措施、质量要求等，使管理层和作业层组成一个计划实施的保证体系。为组织好施工项目计划的实施，在项目管理中做好以下工作：（1）、实行作业层分段，立体分层的流水作业模式。（2）、编制月（旬）作业计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和进行中不断编制（月）旬作业计划，使施工项目进度计划切实可行。（3）、签发任务书，将每项具体任务通过签发施
42、工任务书形式向班组下达。（4）、做好施工记录，填好施工进度统计表，在施工任务执行过程中，各级管理者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。（5）、做好施工中的调度工作，调度工作中的任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，以保证完成作业计划和实现进度目标。2、进度检查、调整（1）、采用横道图检查比较法，在横道图中用不同的线条分别表示计划进度和实际进度，以找到进度的实际偏差。（2）、对工程项目施工进度进行检查、测量后与原计划比较，从中发现是否存在偏差，以及偏差大小。如偏差较小，在分析
43、原因的基础上采取组织、技术、经济各方面的措施以纠偏并继续执行计划。若计划偏差较大，原计划难以执行，应调整计划以形成新的进度计划。进度计划调整方法如下：、组织平行施工或搭接施工，改变工作的开始时间和完成时间，同时增加单位时间内的人力、物力等资源，、压缩关健工作的持续时间来缩短工期，具体采用如下措施：a、组织措施：增加劳动力，施工班次和施工机械。主体工程工期是关键工期，在主体施工过程中本工程配齐两层模板架料，以保证上部结构工期不受砼拆模龄期影响。b、经济措施：项目部实行奖惩制度，对按期以及提前完成计划目标的班组进行行奖励，对未按时完成的班组进行处罚，以带动作业层人员的积极性。对项目部管理人员实行各
44、工种进度目标挂钩责任制，对提前完成目标的管理人员进行奖励，以激励管理层人员的积极性，加强责任心。第八章 绿化工程施工方案和施工方法一、施工准备工作1、施工测量（1） 测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备23名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。（2） 测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备DTM100全站仪1台，S3水准仪2台，50m钢尺2支，水准塔尺2根，放样花杆12根，并根据需要从公司调用。（3）施工测量控制系统测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。平
