STX一期项目居住小区建设项目技术标施工组织设计正文.doc

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4、施工管理规定2五、 现场调查资料2第二章： 工程概况3一、 工程名称及位置3二、 工程关系3三、 设计简介3（一）、 建筑概况3（二）、 结构概况3（三）、 机电概况3第三章： 工程特点及难点5第四章： 实施该项目的优势及承诺6一、 我公司实施本工程的优势6二、 我公司承诺6第五章： 施工部署7一、 施工组织机构7（一）、 项目管理人员的职责8（二）、 各管理部门职能划分10二、 施工总体部署13三、 施工作业区段及流水段的划分14四、 施工整体进度计划14五、 资源配置14（一）、 劳动力安排14（二）、 大型构件、设备的组织安排15（三）、 材料试验、测量、质检仪器的配备16（四）、 主要

5、施工材料及用量17第六章： 施工准备18一、 技术准备18二、 施工机具准备19三、 施工材料准备19四、 劳动力准备19五、 施工现场准备20第七章： 主要项目施工方案22一、 测量方案22（一）、 测量原则22（二）、 平面控制与竖向投测22（三）、 高程控制网的测设和标高的传递23（四）、 重点部位的控制23（五）、 测量管理24二、 土方工程施工方案24（一）、 相关工程特点分析24（二）、 主要施工方法24三、 钢筋工程施工方案25（一）、 重点、特点与难点25（二）、 钢筋翻样25（三）、 钢筋加工26（四）、 钢筋绑扎施工工艺流程26（五）、 施工方法27四、 模板工程施工方案3

6、1（一）、 模板体系选用31（二）、 模板拆除33（三）、 模板施工技术措施34（四）、 模板质量检验标准35五、 混凝土工程施工方案37（一）、 重点、特点与难点37（二）、 施工方法37（三）、 施工工艺流程37（四）、 主要施工方法37（五）、 预防、控制混凝土裂缝专项措施44六、 屋面工程施工方案45（一）、 概况45（二）、 施工准备45（三）、 施工方法46（四）、 质量保证措施51（五）、 施工安全措施51七、 装饰工程施工方案51（一）、 空心砌块砌筑方案52（二）、 抹灰工程53（三）、 内墙装修53（四）、 楼地面54八、 设备安装施工方案55（一）、 电气系统施工方案55

7、（二）、 给排水安装系统74九、 垂直运输施工方案93（一）、 垂直运输概况93（二）、 垂直运输方案93十、 脚手架工程施工方案94（一）、 概况94（二）、 脚手架方案94（三）、 脚手架的搭设94十一、 季节性施工方案95（一）、 雨季施工措施95（二）、 冬季施工措施101第八章： 主要施工管理方案106一、 质量保证体系及措施106（一）、 质量目标设计106（二）、 质量保证措施106（三）、 创优措施109二、 安全文明施工管理115三、 消防保卫措施120（一）、 消防管理体系120（二）、 消防管理措施121（三）、 消防安全制度124四、 环境管理措施125（一）、 施工现

8、场环保管理125（二）、 办公区、生活区环境管理125五、 工期保证措施126六、 专业组织协调管理措施127七、 新技术推广计划130第一章： 编制依据一、 招标文件业主提供的STX一期项目居住小区建设项目招标文件。二、 工程图纸业主提供的STX一期项目居住小区建设项目招标图纸。三、 国家、辽宁省及行业颁布的规范、规程、标准（一）、 国家主要法律法规序号类 别名 称编 号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法（二）、 主要施工规范、规程、国家标准 序号类 别名 称编 号1国标建筑工程施工质量验收统一标准GBJ300-20012国标工程测量规范GBJ500262

9、6-933国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024国标地下防水工程质量验收规范GB50208-20025国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-926国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20029国标住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200110国标屋面工程质量验收规范GB50207-200211国标给水排水管道工程施工验收规范GB50268-9712国标采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-8213国标通风与空调工程施工质量验收

10、规范GB50243-200214国标建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200015国标建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-9316国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217国标火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9218国标自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9619行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8820行标建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93（三）、 主要标准图集序号类 别名 称编 号1行标塑料门窗安装及验收规程JGJ103-962行标建筑玻璃应用技术规程JGJ113-973行标钢筋焊接及验收规

11、程JGJ18-964行标建筑施工安全检查标准JGJ59-995行标建筑工程冬期施工规程JGJ104-976行标建筑施工安全检查标准JGJ95-99四、 企业有关施工管理规定(一)、 公司公司ISO-9000族标准质量体系文件(二)、 公司公司施工现场管理工作实施细则及施工管理有关文件五、 现场调查资料业主组织的施工现场实地调查信息资料。第二章： 工程概况一、 工程名称及位置工程名称：STX一期项目居住小区建设项目位于辽宁省大连市长兴岛。 二、 工程关系建设单位：STX房地产开发（大连）有限公司设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院大连分院三、 设计简介（一）、 建筑概况本工程为STX一期项目居

12、住小区建设项目，由29栋住宅及2栋商铺组成，总建筑面积89923m2，其中住宅面积83929m2，商铺面积6000m2。住宅均为地上6层，商铺均为地上2层。本工程外墙1-2层粘贴花岗岩石材，3-6层为喷涂。外窗为单、双层窗，双层玻璃玻塑钢窗。外门采用防盗门，内门为复合门。屋面为上人及非上人屋面，防水为SBS卷材防水，上人屋面面层铺设彩釉砖。本工程客厅、卧室地面铺设复合地板，玄关、卫生间、厨房、阳台铺设地砖。卫生间、厨房墙面粘贴墙砖，卧室、客厅、餐厅、阳台墙面为仿瓷大白。卫生间、厨房天棚为PVC吊顶，卧室、客厅、餐厅、阳台天棚为仿瓷大白。（二）、 结构概况本工程结构为框架结构，条形基础，混凝土强

13、度为C25，外墙为190厚空心砌体，分户墙体为180厚空心砌体，厨房墙体为120厚空心砌体，卫生间墙体砌筑120厚页岩砖。（三）、 机电概况一）、电气系统本工程电气系统包括供配电系统、照明系统、防雷及接地、楼宇可视对讲系统、有线电视系统、火灾自动报警系统。1、 供配电系统电源接自小区变电室低压配电柜，采用电缆进线，经低压配电柜接到每层电表箱。2、照明系统起居室、卧室安装白炽灯，照明支线均选用BV-2.5mm2铜芯塑料电线套PVC焊接钢管沿墙及楼板暗敷设。公共照明均采用声光控节能延时灯。3、防雷及接地：本建筑物按二类建筑物作防雷保护措施。卫生间作等电位接地。4、电话及宽带：电话线路采用电缆引入方

14、式，宽带按每户布设信息点考虑。5、楼宇可视对讲系统：对讲系统主机安装在一层住宅入口处，对讲线路沿墙敷设至每层对讲接线盒，再沿走廊敷设至每户内。6、有线电视系统：有线电视系统按邻频（750MHZ）传输方式设计。7、火灾自动报警系统：消防专用电话消防广播部分直接引自园区大系统，在主要设备机房设置直通式电话分机，于各层前室设置消防电话插孔。二）、给排水系统本工程给排水系统分为给水、排水、雨水以及消防系统。三）、采暖系统本工程采暖系统为地热采暖。第三章： 工程特点及难点一、 施工现场条件本工程已基本完成三通一平。本工程因工期极为紧迫，届时29栋住宅楼将同时施工，存在交叉作业，基本无材料堆场，施工难度大

15、，与相关各方进行及时有效协调，方能使工程顺利进行。二、 工程地质、水文地质本工程采用天然地基，地下水位较深，不考虑降水。考虑到边坡稳定等问题，在基坑边修筑排水槽防止边坡上部水流进基坑。三、 气候条件大连地区属北温带大陆性严寒气候区，最冷月份平均温度-12.8，最热月份平均温度25.2，常年平均降水量700-800。四、 设计图纸本工程因工期极为紧迫，若采取边设计边施工边修改的方式，故施工过程中客观上存在部分设计意图与现场施工不符的现状，我方在施工过程中也必然存在较大困难（我方无可避免的会承受人力、物力、财力的损失），但我方本着诚信守约的宗旨将与业主、设计、监理及相关各方积极协调沟通，力争使本工

16、程顺利进行。五、 本工程要求的工期较紧，本工程需要跨越一个雨季、一个冬季，施工中季节降效因素明显。第四章： 实施该项目的优势及承诺一、 我公司实施本工程的优势我公司长期从事房建、公建工程的施工，具有承建大中型房建、公建工程的国家一级建筑企业的施工资质，我公司有多个相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标。收到招标文件后我们组织很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保

17、证施工质量、工期的技术措施。 如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设STX一期项目居住小区建设项目。二、 我公司承诺(一)、 质量目标：合格。(二)、 工期目标：从2008年6月15日开工至2008年12月15日竣工，总工期184日历天。(三)、 现场管理目标：施工现场确保大连市文明工地窗口的示范工程。(四)、 环境保护达到目标：大连市“环保示范工程”。(五)、 安全目标：在整个施工过程中杜绝

18、重大安全事故，轻伤事故频率控制在2以内。(六)、 拟派施工管理班子的基本条件：有组织能力，有长时间合作经验，工作效率高，有同类工程施工管理经验的项目经理部。项目经理具有高级工程师职称、一级项目经理资质，项目总工程师具有高级工程师职称，质量工程师有获得过省、市优奖项的工程管理经验，资格年限均在五年以上。同时主要人员充分满足投标要求的条件。第五章： 施工部署一、 施工组织机构工程中标后公司组建STX一期项目居住小区建设项目项目经理部，代表公司履行施工合同。STX一期项目居住小区建设项目由具有高级工程师职称、一级项目经理资质，并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质

19、量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设七部一室：工程部、安全部、技术部、质量部、财务部、经营部、物资部、办公室，其中技术部下设专业测量班、试验室、技术资料室。根据工程特点，作业层设土建工程分部、精装修工程分部和设备安装工程分部三个分部组织工程施工，各分部均由我公司下属的专业公司组成，配齐相应的管理人员；在施工中各部室由经理部统一指挥，协调工作，在各方面协调配合，使公司整体作战的优势得以发挥。(一)、 项目经理部设项目经理一人，副经理二人，总工程师一人。并至少有三个技术员，负责三个分项工程的技术工作。(

20、二)、 项目经理在项目总公司经理部的领导下，负责实施经理部的有关的决定，和本分部具体计划、组织、管理实施工作。(三)、 项目副经理及项目总工程师负责协助项目经理实施总承包的计划、组织、管理、协调工作。(四)、 同时项目经理部设立各自的技术科、质量科、安全环保科、工程科、商务科、财务科、综合科等用八个部门 。1、质量科负责工程的全面质量管理。2、安全环保科负责工程实施过程的安全管理、文明施工和环境保护。3、工程科负责实施工程管理。4、商务科负责工程概预算、招标采购、招标分包、工程保险、工程索赔等事务。5、财务科负责财务成本核算和资金管理。6、综合科负责人事、行政管理、文秘事务、公共关系和后勤保障

21、等事务，综合部同时亦是管理委员会的秘书处。（一）、 项目管理人员的职责1、项目经理（1）、主持编制项目部的管理方案，确定项目管理的目标与方针。（2）、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。（3）、就项目管理的需要决策重大问题，包括：分包招标选择、工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。（4）、审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（5）、与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益。（6）

22、、积极处理好与项目所在地政府部门的关系。2、项目总工程师（1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）、审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。（3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（4）、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。（6）、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，

23、保证施工安全与质量。3、项目（工程）副经理（1）、在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。（2）、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。（3）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。（4）、负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。（5）、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。（6）、重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。（7）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。4

24、、项目（管理）副经理（1）、在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（2）、负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。（3）、管理工程项目预算的编制工作。（4）、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。（5）、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。（6）、对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。（7）、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。（8）、积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。（

25、9）、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。（二）、 各管理部门职能划分1、技术科（1）、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）、在项目总工程师的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（3）、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。（4）、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（5）、完成与项目有关的测量、试验工作。（6）、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（7）、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研公关，进行新工艺新

26、技术的开发研究。（8）、按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。2、工程科（1）、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）、根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（3）、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（4）、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。（5）、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（6）、落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际

27、情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（7）、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（8）、负责工程项目施工日记的记录工作。3、质量科（1）、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（4）、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5）、按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及

28、与地方质监站的对口联系。（6）、严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（7）、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（8）、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。（9）、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。4、经营科（1）、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。（2）、负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。（3）、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4）、

29、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。（5）、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5、财务科（1）、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（2）、做好项目成本控制，合理组织资金周转。（3）、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（4）、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。6、安全科（1）、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。（2）、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。（3）、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（4）、监督分包商认真执行安全、保

30、卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（5）、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。（6）、监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（7）、强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好土方回填、夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。二、 施工总体部署施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。” 施工总体安排，结合工程特点，地下、地上结构以小区规划道路依次分四个作业区，依次为区、区、区和区，每个作业区以每

31、栋住宅按单元划分流水段，区间组织平行作业，区内采用流水作业。为加快施工进度，保证施工质量，进场后在进行土方开挖前及时确定垂直运输方案。根据现场情况我们计划分别在每两栋住宅楼之间安装二台50m的塔吊（详见塔吊方案一节）以解决施工中的垂直运输。土方开挖采取机械大开挖，开挖完毕后做好钎探和验槽工作；一旦通过验槽我们将集中力量清除基坑内预留的土方，打砼垫层；保护层完成后，即绑扎基础梁、柱钢筋、浇筑砼。基础施工完成后，及时完成地下防水和回填土工程，以提供更大的施工场地。主体结构完成后即进行屋面工程的找坡层施工，并及时拆除塔吊。主体结构施工至四层即插入二次结构。三、 施工作业区段及流水段的划分流水段划分的

32、原则：立面分层，流水作业，细化工序，确保组织合理，以加快施工进度。结合本工程特点，地下、地上结构以小区规划道路分四个作业区，依次为区、区、区、区，每个作业区以每栋住宅按单元划分流水段，区间组织平行作业，区内采用流水作业。四、 施工整体进度计划针对本工程的特点，结合我公司的企业实力，将本工程的总工期计划为184日历天（2008年6月15日开工，2008年12月15日竣工）。施工中按设定阶段性的竣工目标，作为施工中进度控制关键点，坚决执行。阶段性竣工目标设定为：(一)、 地下部分（从进场时间开始到施工至0.000）工期20日历天。(二)、 地上部分结构工期61日历天。(三)、 装修工程工期108日

33、历天。其它详见：STX一期项目居住小区建设项目施工进度网络计划五、 资源配置（一）、 劳动力安排劳动力来源：主要为我公司的专业技术工人，和从我公司的多个劳务基地中，选拔多次承担过类似工程，并多次创市优、长城杯的有建制的施工队伍。根据计划安排，预计现场平均作业人数约2700-3400人，高峰期现场作业人数为3500人劳动力专业人员计划表见下表：工 种按工程施工阶段投入劳动力情况结构阶段砌筑、装修阶段安装阶段木 工750250100钢 筋 工550100100砼 工15015070架 子 工15015070壮 工450250100机 修 工353520维修电工353535瓦 工100600100抹

34、 灰 工75700150油 漆 工35450150电 焊 工707090试 验 工1266管 道 工70120300安装电工150350450安装焊工75150150（二）、 大型构件、设备的组织安排认真审图，按照施工部位、施工顺序提取构件、设备计划，由甲方和监理对厂家进行考察、认可合格，组织进场。依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入情况如下：序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ401671.5主体结构2室外电梯SCD20031302000kg结构装饰3混凝土泵HBT-80166060m3/h主体结构4混凝土汽车泵PM-4516主体

35、结构5钢筋切断机FQ-40353.0主体结构6钢筋弯曲机GL-40353.0主体结构7直螺纹套丝机GSJ-45653.5主体结构8木工平刨床MB1061-1357.5主体结构9木工压刨床MQ423B352.2主体结构10木工圆锯MB1061-1357.5600主体结构11插入式振动器ZN-503501.1主体结构12灰浆搅拌机JZ350351装饰13空压机YV-1.2/8353.80.8 m3主体结构（三）、 材料试验、测量、质检仪器的配备序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪DJD2-PG台202水准仪DS3台353激光垂准仪DZJ3台104回弹仪个355坍落度筒台356环刀内径61.

36、8和79.8,高20组357水平尺把708温度计支3009湿度计WC2000-C支3510检测尺2m把3511楔形塞尺把7012游标卡尺0-300mm把3513塔尺把3514钢卷尺50m把7015盒尺5 m把30016磅秤台3517台称TGT-50台7018天秤(砝码)JP-A(500g-10g)台5019兆欧表ZC25-4台3520电压、电流表各种量程块各3521绝缘电阻测试仪BM12台3522压力表块3523万能表F-87块3524接地电阻测试表ZC-8块35（四）、 主要施工材料及用量为满足施工及现场堆放材料的需要，一方面在组织供应上采取系统化管理措施，紧随工程进度提供物资；另一方面对进

37、入现场堆放的物资严格管理，加强标识，规范收发领料制度。本工程钢筋总用量约为4900t，除底钢筋直接运至现场外，其它均先运至加工进行加工成型后运至现场安装。本工程共需模板约250000m2，模板计划用二种，一种是覆膜多层板，另一种为竹胶板（详见模板方案），模板的总用量约为60000m2，均运到现场加工，二次加工成定型模板后使用。本工程砼总用量约为31000m3，全部由商品砼公司提供预拌砼，由砼罐车运至现场，用大功率砼汽车泵泵送至工作面。装修施工阶段现场区、区、区和区各建立一小型砂浆、混凝土搅拌站，现场拌制，满足砌筑、抹灰、地面施工的需要。第六章： 施工准备一、 技术准备(一)、 在接到施工图纸后

38、，组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，组织图纸会审，并尽快组织技术交底。(二)、 及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。(三)、 深化设计、现场放样。(四)、 组织技术及管理人员现场勘察地形、地貌及地下障碍物情况，检查验收红线桩、引测控制桩，并做好控制桩保护。(五)、 备齐工程技术资料用表格，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。(六)、 在图纸会审之后，十日内编写完实施性的施工组织设计和分项工程的作业指导书，并组织对各工种施工人员进行技术交底。下表为拟做方案一览表。序号分部分项工程施工方案名称提交日期备注1现场临建方案开工前5天项目技术科编制2临水临电方案开工前5天项目技术科

39、编制3现场消防保卫方案开工前5天项目技术科编制4现场CI文明施工环保方案开工前5天项目技术科编制5测量方案开工前5天项目技术科编制6土方方案开工前5天专业分包方编制总包审核7塔吊基础设计及安装方案开工后5天专业分包方编制总包审核8群塔作业方案开工后5天专业分包方编制总包审核9试验方案开工后10天项目技术科编制10环境保护方案开工后10天项目技术科编制11安全文明施工方案开工后10天项目技术科编制12安全防护方案开工后10天项目技术科编制13脚手架方案开工后10天项目技术科编制14质量计划开工后10天项目技术科编制15防水施工方案开工后10天专业分包方编制总包审核16混凝土工程施工方案开工后10

40、天项目技术科编制17钢筋工程施工方案开工后10天项目技术科编制18模板工程施工方案开工后10天项目技术科编制19设备安装工程施工方案开工后10天项目技术科编制20雨期施工方案2008年06月项目技术科编制21塔吊拆除方案2008年08月专业分包方编制总包审核22装修工程施工方案2008年08月项目技术科编制23冬期施工方案2008年10月项目技术科编制二、 施工机具准备根据施工方案制订的机械设备计划，机械部门提前进行维护保养，落实好设备、配件的配置，使所有机具处于良好的待命状态。对须采购、租赁的施工机具要提前落实采购及租赁计划，以满足施工的需要，为确保施工的进度和质量提供强有力的保障。三、 施

41、工材料准备物资部门作好前期工程的工程材料及周转材料的计划和供应工作，一旦收到开工通知，能够迅速组织有关材料进场。根据工程施工要求准备足够的钢管脚手架、模板等周转材料。根据材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。四、 劳动力准备劳动力组织准备根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，重要工种和特殊工艺要提前进行，作到持证上岗。对全体工人进行必要的技术、安全思想和

42、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。劳动力组织计划劳动力的配置根据现场施工形象部位需要合理地动态配置。五、 施工现场准备本工程施工现场狭窄，场地仅能满足场内运输，只能搭设生产加工设施。故除在现场搭设一个三层综合办公临建、厕所和夜间施工值班室外，其他生活设施均需在现场外租用。我公司进场后尽快安排现场控制测量网，做好现场“三通一平”工作，搞好平面布置，搭设生活设施和生产设施。生产设施混凝土供应全部采用泵送商品混凝土混凝土，砌筑、抹灰砂浆大部分在工地内现场搅拌。现场设钢筋加工棚、木工房、周转材料堆放场地、小型工具仓库等临时设施。 生

43、活设施按施工高峰的人员需要计算生活设施需用计划。本工程预计施工高峰期人数为3500人左右。在现场外设置生活区。施工现场水电供应规划将现场围墙四周建设单位提供的主供水接驳口，就近接入施工现场，按照用水量敷设主管和支管，形成完整的供水、消防网络。临时排水在施工场地开挖临时排水沟与原有排水沟形成多个循环排水网络，在排水沟尽头设置污水二级沉淀池，工地污水经沉淀池过滤后排入有关单位指定的市政排水管网。防雨、防汛和消防设施准备工作雨季到来前，应提前与气象部门联系，注意气象预报情况，以便采取主动措施。雨季到来前在进场前，准备足够的防暴雨、大风及防火材料和设施，以便防患于未然。制定详细的防雨、防汛和消防措施，以便在灾害突发时能立即行动。第七章： 主要项目施工方案一、 测量方案（一）、 测量原则坚持由整体到局部，高精度控制低精度的原则，所有结构控制线必须清楚明确，并从有利于施工出发，认真做好与相关施工单位的配合，做好交接处的测量和放线。限差要求：根据96年6月1日实行的GBJ-01-21-95建筑工程施