《[所有分类]员工满意度调查表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[所有分类]员工满意度调查表.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、员工满意度调查表（2006） 非常感谢您的参与，您的意见对我们很重要。您不需要署名，需要的只是真实的表达您的意见，我保证您的意见会得到尊重。 总经理：吴冬华第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的人事政策是否合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理，需改进的方面： 2、公司计划引入对员工绩效考核，由部门经理负责考核，你认为必要么？A、必要 B、必要，但目前时机还不成熟 C、没有必要 D、随便 3、员工的绩效考评应该从以下几个方面考核，请排序： A、任务完成情况（结果） B、工作过程 C、工作态度 D、工作技能 E、其他4、你认为公
2、司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）： A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他： 5、你认为（愿意）与公司签哪种劳动合同更为合适？ A、1年 B、3年 C、5年 D、没有具体年限限制。 6、你对公司目前的福利政策是否满意？你如何看待别公司在节日发东西（增加节日气氛）？ A、是 希望我们也是 B、否，希望我们也是 C、是 太麻烦，还不如发200块钱算了 D、否 太麻烦，还不如发200块钱算了7、你认为公司一直倡导员工互相授课的形式效果不佳的原因：A、讲课人水平不行，没有讲课的经验，不知道怎么讲，所以教授的效果不好B、讲课又没有奖励，大家不愿意讲呢C、培训没有计划，准备不充分
3、，所以很难有效果D、有从众心理，其实我觉得这种方法很好，公司应该重视，好好组织8、你认为是否要对公司的中层经理进行管理知识培训？ A、是，非常必需 B、是，他们已经进步很大 C、没必要 10、如果是技术认证培训，以下是您的选择：A、培训费公司承担，愿意与公司签署相应的服务合同B、培训费自己承担，不与公司签另外的培训合同C、我不愿意参加任何培训，只要是需要付费的。D、我需要视情况而定，在培训和合同之间 11、你认为在公司工作有没有发展前途？ A、有 B、说不准 C、没有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感 13、你认为目前最
4、大的问题是：A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作： A、很合适，并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能够作好 D、不太适合，希望换一个岗位 15、你的职业倾向： A、希望在目前这个方向一直干下去，成为技术专家 B、希望换一个方向，比如从事管理工作等C、没有想过 D、根据环境的变化可以变化 16、你认为当前的公司管理的最大问题在什么地方？ A、过于严厉，缺乏人性化 B、过于宽松，管理不严 C、不规范，不按章办事，是人治而非法职D、基本满意，公司管理正在进步中 17、你
5、认为目前公司利用5.1、 10.1 长假组织聚餐，加强沟通的的做法有必要？春节你认为应该按遵照个人意愿尽可能放长假？ A、有必要 是 B、有必要 不是 C、没有必要 是 D 没有必要 不是第二部分（员工个人部分） 1、你认为公司目前的工作环境和氛围A、很好 B、较好 C、一般 D、差 2、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 4、你认为工作的挑战性如何 A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展
6、的机会 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 7、你对目前的待遇是否满意A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 8、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽9、您对您工作职责是否明确 ？你对公司的流程文件清楚？A、是 是 B、不是 是 C、是 不 D 不是 不12、你对哪层领导寄予希望 A、主管经理 C、总经理 13、你认为公司的主要优势是什么A、技术 B、市场 C、管理 D、没有优势14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术 B、市场 C、管理 D、没想过第
7、三部分 对公司的认识1.公司未来3-5年的战略目标是：做中国第一流移动通信技术服务提供商。选出下列说法中比较贴切你对这个目标的理解的说法，同意的在后面打勾，并请选出你认为的最重要性的。A. 公司的战略目标是力争成为行业最优秀的B、 公司专注于电信技术服务，特别是移动技术服务C. 公司的核心竞争力是掌握专业技术、踏实诚信、责任忠诚的员工D、 提高公司的竞争力的关键在于管理，管理出效益2.选出下列最能保证公司达成其战略目标的因素，请选择并排序。A. 有竞争力的价格B.超过竞争者的技术能力D. 忠诚的员工E. 良好的客户关系F. 强大的资本支持G. 强有力的公司领导、规范有效的管理3.说真的，你认为
8、公司的战略目标有可能达成吗？（ ）A. 这个问题不应该我考虑B. 可能C. 没可能4.你认为你现在的工作和公司的战略目标之间的关系是：（ ）A. 高度一致B. 若即若离C. 不太相干D. 背道而驰6.我现时工作的绩效，让我的部门经理（ ）A. 非常满意B. 满意C. 一般般D. 不满意E. 不清楚，这个问题应该去问我的经理7 请仔细阅读下列问题，并在题后的Y / N 上用“”标示你的选择结果。（1）我总是在第一时间了解部门对我的下一步计划 Y N（2） 部门集体活动中，我们总是积极参与，即使没有受到上级要求。 Y N（3）我们部门的每位员工都享有公平、公正、公开的发展机会。 Y N（4）在工作
9、中我有机会做我最擅长做的事。 Y N（6）在工作中，我的经理常常咨询并咨询我的意见或建议。 Y N（7）我的经理经常在公开场合称赞或表扬部门同事。 Y N（8）在过去的半年里，经理时常指导我并帮助我不断学习和成长。 Y N（9）我定期收到经理给予的各方面意见或建议。 Y N（10）我经理根据我的工作技能和绩效不合格指标制订了详细培训计划。 Y N（11）在过去的半年里，我遇到心烦的事情时，时常得到经理的主动关心和帮助 。Y N （12）我经理教给我的工作方法或者工作思路多数被我运用于实际工作中。Y N（13）经理非常明确地告诉我，公司对我的期望是什么（14）优秀的表现和成绩总经理很快就会知道，低劣的表现和成绩，很快就会得到部门经理批评和惩罚 Y N（15）我喜欢把工作中的重要问题和经理进行商量。 Y N（16）我的经理知道我的个人兴趣。 Y N（17）我经常和经理一起进餐。 Y N8 我这样评价我的经理（任选一项或多选或不选） A 专业知识丰富 B 综合能力强C 管理能力突出D 责任心强，以身作则E 很难说，我觉得不合格E 其它（ ）9 您对公司的建议（非常重要）：被评估部门（用“”标示你的选择结果）： 填写日期： 年 月 日
