[林学]高速公路绿化.doc

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1、广三高速公路生态绿化景观林带建设工程施工投 标 文 件（商务及技术文件）投标人：浙江衢州九合环境建设有限公司(盖单位章) 2012 年 5 月 22 日目 录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明及授权委托书三、投标保证金四、施工组织设计五、项目管理机构六、拟分包项目情况表七、资格审查资料八、承诺函九、其他材料一、投标函及投标函附录(一)投 标 函佛山广三高速公路有限公司 (招标人名称)：1我方已仔细研究 广三高速公路生态绿化景观林带建设工程 (项目名称)施工招标文件的全部内容(含补遗书第 01 号至第 号)，在考察工程现场后，愿意以投标报价及工程清单文件中投标报价，工期 120 日历天

2、，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币(大写) 贰拾伍万元(250000.00)。4如我方中标：(1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在招标文件第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。6在合

3、同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你方的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。投标人：浙江衢州九合环境建设有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人： (签字)地址：浙江省衢州市柯城区须江路51号财富中心 电话： 0570-8870509 传真： 0570-8870505 邮政编码： 324000 2012 年 5 月 22 日(二)投标函附录序号条款名称合同条目号约定内容备注1缺陷责任期1.1.4.5自实际交工日期起计算2年2逾期交工违约金11.5 1万元/天3逾期交工违约金限额11.510签约合同价4提前交工的奖金 11.6本项目不适用5提前交工的奖金限额11

4、.6本项目不适用6因物价波动引起的价格调整16.1因物价波动引起的价格调整按照 第16.1项 约定的原则处理7开工预付款金额17.2.110签约合同价8材料、设备预付款比例17.2.1本项目不支付材料、设备预付款9进度付款证书最低限额17.3.3(1)50万元10逾期付款违约金的利率17.3.3(2)中国人民银行同期短期贷款利率加手续费11质量保证金百分比17.4.1本项目不适用12质量保证金限额17.4.15合同价格13保修期19.7自实际交工日期起计算2年投 标 人：浙江衢州九合环境建设有限公司(盖单位章)投标文件签署人签名：_ _二、法定代表人身份证明及授权委托书（一）法定代表人身份证明

5、投标人名称：浙江衢州九合环境建设有限公司单位性质： 有限责任公司 地 址：浙江省衢州市柯城区须江路51号财富中心3幢901-903室成立时间：1999 年 11 月 26 日经营期限：自1999年11月26日至2019年11月25日止姓名： 性别： 女 年龄： 37 职务： 执行董事 系浙江衢州九合环境建设有限公司(投标人名称)的法定代表人。特此证明。投标人：浙江衢州九合环境建设有限公司(盖单位章) 2012 年 5 月 14 日注：法定代表人的签字必须是亲笔签名，不得使用印章、签名章或其他电子制版签名。（二）授权委托书本人付云敏(姓名)系浙江衢州九合环境建设有限公司(投标人名称)的法定代表人

6、，现委托 黄娇 (姓名)为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改广三高速公路生态绿化景观林带建设工程(项目名称)施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 120日历天 。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人： (盖单位章)法定代表人： (签字)身份证号码： 330802197511053628 委托代理人： (签字)身份证号码： 362202198809227925 2012 年 5 月 14 日 注：1法定代表人和委托代理人必须在授权书上亲笔签名，不得使用印章、签名章或其他电子制版签名；2在授权委托书后应附有公证

7、机关出具的加盖钢印、单位章并盖有公证员签名章的公证书，钢印应清晰可辨，同时公证内容完全满足招标文件规定；3公证书出具的日期与授权书出具的日期同日或在其之后；4. 如果由投标人的法定代表人签署投标文件，则不需提交授权委托书，但需对法定代表人身份证明中法定代表人的签名、投标人的单位章的真实性进行公证。三、投标保证金说明：投标人提交的保证金必须于开标前一个工作日的17：00（北京时间）时段内，由投标人的基本账户一次性汇入佛山市公共资源交易中心指定账户，不能采用银行保函或其他形式。投标人应在此提供相应的银行凭证彩色复印件。四、施工组织设计投标人应在本篇提供施工组织设计的基本原则。如投标人中标，按照合同

8、规定编制详细的分项施工组织设计，报工程师批准实施，但不得违反已在本篇中承诺的基本原则，除非业主和监理工程师认为确有必要进行调整。投标阶段施工组织设计包括如下内容(总字数控制在10000字以内)：(1)总体施工组织布置及规划(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保证体系及保证措施(4)工程质量管理体系及保证措施(5)安全生产管理体系及保证措施(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施(7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施(8)项目风险预测与防范，事故应急预案(9)其他应说明的事项一、总体施工组织布置及规划本工程为广三高速公

9、路生态绿化景观林带建设工程施工，计划于2012年5月30日开工，2012年9月26日交工，工期120日历天。质量要求：交工验收及竣工验收的质量评定为合格，且无重大安全事故，为此我公司将严格按照以下原则编制施工组织设计：1、本施工组织设计严格按照工程施工合同要求的范围对各个工程项目施工进行编制。按照较先进的施工技术，合理的进行机械设备配套，劳动力合理安排，材料计划满足进度要求的条下编制。2、本施工组织设计在编制过程中进行了多方案比较，博采众长，方案力求重点突出，可操作性强。3、在编制过程中认真按照施工合同的约定，贯彻执行设计意图，执行国家现行法规、技术规范，坚持质量第一，安全第一的方针，确立“安

10、全施工、责任重于泰山”的指导思想，做到科学管理，文明施工。4、编制施工方案具有针对性、科学性、实用性，运用严格的质量管理体系，确保工程质量。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点程的施工方案、方法及其措施）本工程主要施工内容为地形整理、绿化种植和养护管理等。（一） 地形整理1、技术准备1）熟悉施工图纸，熟悉施工地段内的土质情况。2）测量放样，设计沉降及水平位移观测点，在具体放样时，可以根据施工将土山土丘、河流等高线上的拐点位置标注在现场，作为控制桩并做好保护。 3）编制详细施工方案，提出土方造型的操作方法，提出需用施工机具、劳动力、推光新技术计划。2、人员准备组织并

11、配备各专业技术人员、管理人员；组织安排作业班次；制定完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；对拟采用的新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。3、施工现场准备1）土方施工条件复杂，施工时受地质、气候和施工周围环境的影响比大，因此应充分掌握施工区域内、地下障碍物等各种资料数据。并充分估计施工中可能产生的不良因素，制定各种相应的预防措施和应急手段，在开工前做好必要的临时设施。包括水、电、照明系统，以及施工便道的铺设等。2）在预定挖土和堆筑土方的场地上，应将地表层的杂草、树墩等预先加以清除，并运出场地。（二）绿化种植1、技术准备：1）认真做好扩大初步设计方案的审查工作，在任务确定后

12、收钱提前与设计单位结合，掌握设计方案编制情况，使方案的设计、功能、工艺、技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。2）充分熟悉设计图纸，如有不明白处及时通知甲方，以便于组织有甲方、设计单位和施工单位参加的图纸会审，尽最大限度将施工过程中可能出现的技术问题消化在图纸中，减少施工过程中的变动。2、人员准备：根据工程具体内容和要求，结合现场实际和绿化苗木的种植要求，配备相应的各工种技术人员，满足现场施工需求。3、施工流程：测量放样地形整理苗木种植穴苗木运输苗木种植苗木养护苗木修剪。4、施工方案：1）土壤的改良由于新换入的土壤大部分为生土，不能直接用于苗木的种植，因此必须对土壤进行改良。

13、对土壤进行HP值的测试，根据土壤的酸碱性，确定改良土壤用的肥料。对土壤的砂性进行测试，土壤的砂性小则粘性大，透气性差，许多苗木的成活率会大大降低。土壤的砂性大，则土壤不能存水、寸肥，对苗木的生长不利。对土壤进行中耕松土，松土的最小深度为30cm。整平：按图纸要求和现场特点平整，做好起伏。2）绿化种植穴的定点放线工程：整理绿化用地：土壤改良工作完成后，整理绿化用地的主要工作是耕地，达到绿化条件。苗木栽植前的准备：选苗：标准为植株茁壮、无病虫害、根系发达且完整，枝条丰满，无机械损伤，高度合适，主侧枝分支均匀，能够形成优美的树冠。苗木起挖：根据季节原因，大部分苗木要考虑栽植的季节性，需带土球起挖的苗

14、木，起挖土球直径为苗木地径的1012倍。起挖时保存好苗木的毛细根系，减少对苗木的认为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。在苗木的装卸过程中，杜绝人为因素对苗木造成的损伤。种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置准确、标致明显，同时应标明树种名称及规格，种植穴的大小应符合设计要求。5、苗木运输：裸根苗木在运输时应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整齐，装车后将树干捆牢并加垫层，防止树干磨损，裸根苗木必须当天种植，裸根苗木起苗开始暴露时间不超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植。6、苗木种植前的修剪：种植前应对苗木根系进行

15、修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。乔木类修剪:具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可减去枝条1/51/3,。无明显主干，枝条茂盛的落叶乔木，对干径为510cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。7、苗木种植苗木种植前，经过监理人员、质检人员对种植穴尺寸，苗木质量认可后方可施工。树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，如不符合根系要求，应修整种植穴。落叶乔木在非种植季节时，苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应修剪或

16、短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。夏季可搭棚遮阴、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润，冬季应防风防寒。干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。对排水不良的种植穴，可在穴底铺1015cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。8、苗木养护管理1）树木种植后的支撑、固定种植胸径5cm以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。2)整形与修剪园林树木的整形可常年进行，如抹芽、摘心、剪枝等，但大规模的整形修剪在休眠期进行为好，以免流伤过多，影响树势

17、。3）病虫害防治绿化植物在生长过程中，经常遭到各种病虫危害，影响植株的正常生长和观赏效果。要经常喷洒农药，预防地下虫害。4）防寒采取加强栽培管理，增强植株的抗寒能力。早春及时浇水，降低土温，推迟植株的活动期，使植株免受冻害。用稻草或草绳将树干包裹起来、涂白、打风障等。三、工期保证体系及保证措施（一）、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度1、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责

18、制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。3、健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。（二）、强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工1、整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况，一旦发现不能完成进度计划

19、，及时分析原因、制定对策，采取相应措施及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案。2、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等总是而延误工期。（三）、加强人力、物力、设备的动态管理。1、经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。2、所有调入的机械设备、人员、

20、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。3、成立机修班组，配备技术水平高的机械修理人员，充分做好施工机械维修、保养工作，保证机械设备的正常运行，杜绝由于机械设备故障不能及时维修而停工的现象。（四）、狠抓质量，确保工期保证工程质量是保证工期的前提，通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。四、工程质量管理体系及保证措施第一节、质量体系与保证措施质量保证措施工程质量的好坏是检验投资效益的主要指标之一，也反映出施工单位的管理水平和队伍素质。因此，必须突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动

21、，建立三级质量保证体系，在施工中严把质量关，遵循规范规程，确保工程质量。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。 1、建立质量检验机构 成立质量检验小组，项目经理为第一质量负责人，质检组只向项目经理负责，担负整个工程质量检验工作，对检验质量不符合要求的有权停工

22、，有权责令返工。各施工队（组）技术主管负责质量工作，开展质量创优活动。 2、严格工序质量管理专职质检人员加强施工现场检查，及时检验工序施工中的质量，监督施工人员加强质量控制。当认为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权作出停工或返工的决定，并出具书面通知，限期整改。 工序完成后，施工班(组)必须组织质量自检，现场质检员认可合格后，报质检工程师复查。隐蔽工程、主要部位，由总工程师主持，质检合格后，填写质量报验单，报驻地监理检验合格、签署意见后，方可进行下道工序施工。对自检不合格、监理和业主检验不合格的坚决返工，至到检验合格才可进行下道工序的施工。 如出现质量事故，由总工程师或质检工程师组织有关

23、人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。3、强化质量意识，落实管理制度、每月定期召开质量例会，组织全面的质量检查和考评，总结质量情况，提出质量改进措施，进行技术研讨，确定施工对策，考核各专业施工对质量管理情况。 a.考核施工工艺方法落实情况；b.主要材料质量；c.测量放样精度； d.施工操作方法、操作质量；e.工序自检、报检情况；f.施工原始记录；g.作业队(组)工序交接情况；h.施工设备操作规范；i.工序施工成果；j.后期养护情况。 以上考核作为评定施工队工资奖金总额的

24、依据。采用各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，并适当派人外出学习，及时掌握高速公路绿化工程建设中一流的工艺和技术。技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数。施行质量风险抵押金制度，对工程质量优良的人员给与鼓励表彰，对工程质量存在问题的责任人给予批评惩罚，至到调离工作岗位4、抓好材料的质量管理 所有材料、成品、半成品都必须是经试验检验合格，并经质检、监理认可方能采购，进入工地的材料、成品、半成品应随机抽样检验，未检验前不得进入工序施工，对检验不合格的应及时清出现场，并报告项目经理、总工程师。对进场的合格材料由

25、专人负责保管，按有关要求堆放，避免质量下降，对水泥、石灰的储存不得超过储存保质期。第二节、工期保证措施一、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度1、选派经验丰富，有高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。3、健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、

26、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。二、强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工 1、根据实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。2、整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况，一旦发现不能完成进度计划，及时分析原因、制定对策，采取相应措施及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案。3、对关键工程制定周密的切实可行的且选

27、用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等总是而延误工期。三、加强人力、物力、设备的动态管理。1、经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。2、所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。3、成立机修班组，配备技术水平高的机

28、械修理人员，充分做好施工机械维修、保养工作，保证机械设备的正常运行，杜绝由于机械设备故障不能及时维修而停工的现象。四、狠抓质量，确保工期保证工程质量是保证工期的前提，通过狠抓工程质量，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。五、安全生产管理体系及保证措施为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确实到到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。确实抓好安全施工，我公司将建立完善的安全保证体系，制定完备的安全保证措施：一、安全目标：杜绝重大安全责任事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。二、安全保证措施1、项目部加强对职工、民

29、工的安全思想教育，树立安全第一的思想提高安全意识，做到从懂安全到主动管安全，同时加强人员的法制教育，做到文明施工，并对违法乱纪者按有关条款处罚。2、制定工序、岗位安全生产操作规程，并挂牌告示用以规范职工、民工的生产活动。3、项目部每月召开一次安全工作会议，总结安全生产情况，提出解决存在问题的措施，消除隐患。经理部定期组织各队负责人进行检查评比，不符合安全要求的限期整改，直到停工整顿，经验收合格后方可继续施工，对安全事故实行一票否决制。 为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程伊始就建立以项目班子领导小组为首，公司总部领导班子为辅、各部门支持配合的施工应急响应小组。在事

30、故发生第一时间内启动应急机制。保证做到：统一指挥、职责明确、信息通畅、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。一、 应急机制小组本工程应急几只小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是时间的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导组成，它支持、服务于第一级应急小组，对第一应急小组工作提供意见和决策参考。二、 应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件响应救援队伍。第一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，以安全部为首，包括工程部、技术部、行政部、医务室等。二级救援队伍来源于公司总部各部门，两级之间互相配合、互相支持，由一级救援队伍处理事件的

31、初始阶段，二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。三、 应急机制小组激活时间事故发生一小时内，启动应急机制，同时上报业主和相关部门，全天24小时进入应急状态。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护是我国的一项基本国策，在公路绿化建设中，应作好公路建设的环境保护工作，减轻因公路建设导致的环境污染，维护生态平衡，保障人体健康。本项目将严格执行公路建设项目环境保护设计规定及环境保护法有关要求，采取必要的措施防止施工中的燃油、化学物质、污水、废料等有害物质对沟渠、池塘的污染，防止灰尘、噪音和汽油等物质对大气层的污染及水土流失，并采取规范化的施工，把施工对环境，附

32、近财产和居民生活的影响减少到最低限度。我公司将积极主动地与当地环保部门联系，取得当地环保部门的支持和对我们工作的指导，加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护的文明施工。项目部将委任一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣，把环保工作当成一项重要的、经常性的工作来抓。1、水冲刷或水污染1)、临时性的冲刷水和污水排放和本合同规定的永久性防治工程相结合，以便在施工期内和运营期间有产、经济、持续地控制水冲刷和水污染。2)、在施工中尽量避开生活水源，如果施工区和取土坑靠近生活水源，则用沟将生活水源隔开，在施工期间或拆除这些堤坝时，特别注意避免污染生活水源。3)、施工便道时注意设置

33、过水涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，以保证雨季施工时地面水的排除。4)、对废弃的土方将统一堆放、整平，做好排水设施，以避免冲刷水土流失。5)、加强水土环境管理，确保在施工过程中和缺陷责任期内，减少由于雨水造成的路基边坡水土流失对农田、旱地、菜地及农作物的损害。2、污水、废油1)、污水经过净化处理，并经检验符合环保标准后才能排放。2)、采用钻孔或其他施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入河流，废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输，并废弃至指定地点。3)、加强对施工机械的维修保养，电到漏油，漏水的机械必须修好后方可继续参与施工，废油回收后集中存放，统一处理。3、废物和垃圾1)、施工和生活中的废物集中

34、放置，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门都同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以防散失。2)、当运输飞扬的材料时，应加以覆盖以防尘土飞扬，储存松散和易于飞扬材料地点应当位于避风处。3)、及时清理施工现场，安排专人、专车加强对所需机耕道、便道的清扫养护，在干燥季节进行路堤施工时应伴以洒水，以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。4、噪声在沿线人群居住密集区附近，尽量避免夜间施工，除非监理工程师批准否则不得在夜安排噪间很大（大于55dB）的机械施工，推土机和运输车辆应安装消声器且加强维修保养，货场、材料仓库、碎石和震动设备的位置应远离居民区，一切非施工噪音都应尽力避免，通过有效的管理和

35、技术手段将施工噪声降低到最低程度。5、环境污染为尽量避免施工对周边路面造成污染，我公司将采取以下措施：1)、全线便道拉通后，施工车辆及施工机械设备尽量在施工路线内通行，减少对国、省道的直接污染。2)、如土石方调配须跨其它道路，施工期间，拟组织水车一台及民工五人专门洒水、减少扬尘。3)、路基土石方施工现场，便道上为防止尘土飞扬，专派洒水车洒水，减少对居民区农田的污染。6、临时驻地环境卫生的管理临时驻地是施工管理人员、工作 人员、工程师代表活动的重要场所，应切实加强驻地的环境卫生管理。1)、生活用水应符合世界卫生组织对饮用水的要求。2)、化粪池及水处理系统应适当的设计。污水净化池中的污泥应予定期清

36、除。3)、生活和固体垃圾要求固定的弃置场地并设置定期处理的垃圾箱。4)、工程实施期间，提供必要的急救和医药服务。5)、适当的防火及消防措施。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施（一）、组建高素质的施工队伍，不断加强内部管理1、建立高素质的领导队伍，选拔思想品质好、政治水平高、技术精、管理能力强、既有一定公关能力、又能做到廉洁奉公、自觉做到两个文明一起抓的领导者和干部队伍。2、提高职工的思想觉悟，使全体职工认识到高速公路不但质量要求高、工期要求紧、施工难度大，同时还是国家和我省的重点工程，各方面比较关注，政治性强。3、激发职工的劳动积极性，在不同工种、不同班组、不同工序、不同岗位之间加强沟通

37、，进行必要的协调，使工地始终洋溢团结协作、平等竞争、和谐向上的气氛。4、抓好施工现场宣传鼓动工作，促进施工现场文明建设，为规范施工现场，明确职责，在本合同段的起点设置施工标示牌，标示牌上注明承包人名称、合同段起讫桩号、项目经理、项目总工程师姓名、设计单位及监理单位。同时在拌和工程现场做到五有：即有固定标语、黑板报、工程牌、施工竞赛栏、施工进度表；在驻地内采取工地板报、广播、生产快报等多种宣传形式，及时宣传施工现场涌现出来的先进典型、好人好事、劳动竞争战果，造成浓厚、强烈的你追我赶的氛围。5、组织多种形式的质量、技术、劳动竞赛，不断掀起施工高潮。（二）、正确处理好与业主的关系1、对业主负责，严格

38、按合同条款行事；根据合同规定，精心组织，严格施工，高质量的完成勤务员并修复工程的任何缺陷，所有参加施工的管理人员必须认真学习和掌握合同条款，信守合同，严格履约，把工程搞好。2、紧密依靠业主，主动与业主加强联系，增进了解。及时请求业主解决临时用地及拆迁等前期准备工作，施工过程中发生特殊情况及时向业主汇报，多接触业主及相关管理人员，征求意见，处理好执行合同的有关事宜。（三）、正确处理好与监理的关系1、按合同条款和监理程序办事，我施工单位的一切活动，尤其是工程质量，工程进度和计量支付，均应自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求要严肃对待、遵照执行、进度安排、各种表格、资料均应按监理

39、要求认真填写，及时送达。2、尊重监理工程师，热情接待监理工程师的检查指导，主动汇报工程进度、质量情况，当与监理工程师意见不一致时，应以监理意见为主，防止发生冲突。（四）、正确处理与当地政府和群众的关系1、施工准备阶段和初期，及时走访各地方政府，熟悉地方政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系。在施工范围内做好文明施工宣传工作，并建立文明施工制度。指定专人负责文明施工管理，经常检查文明施工情况，发现问题及时采取措施进行处理。2、加强请示汇报，谦虚谨慎，主动服从各级地方政府指导，施工中遇到困难和问题，及时向地方政府通报，取得其对高速公路建设的扶持。八、

40、项目风险预测与防范，事故应急预案（1）自然灾害应急预案1）气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。2）生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对塔吊等大型设备的附着、迴转、吊钩等进行加固和处理，对场内机械设备防雷接地装置做好检查。3）暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。4）应急程序（一）用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。（二）人员疏散：特大暴风、

41、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。恢复生产：暴风和暴雨灾害后，分公司应急小组配合项目部立即做好灾害损失统计，编制清单，提取物证，报顾客、监理、地方政府。经顾客、监理认同后，项目部应立即清理现场，恢复生产。九、其他应说明的事项无五、项目管理机构拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示项目经理项目总工 绿化工程师 质检工程师 专职安全员 计划合同工程师 材料管理员 后勤保障组各施工班组说明： 本工程由项目经理牵头负责，项目总工分管。公司后勤保障部提供一切工程所需，保证项目的顺利实施。六、拟分包项目情况表分包人名称无地址法定代表人电话营业执照号码资质等级拟分包的工程项目主要内容预

42、计造价（万元）已经做过的类似工程注：1、本栏应写明分包人以往做过的类似工程，包括工程名称、地点、造价、工期、交工年份和其发包人与总监理工程师的姓名和地址。2、若无分包人，则投标人应填写“无”分包值合计（万元）七、资格审查资料（一）投标人基本情况表投标人名称浙江衢州九合环境建设有限公司注册地址浙江省衢州市柯城区须江路51号财富中心3幢901-903室邮政编码324000联系方式联系人黄娇电 话05708871796传 真05708870505电子邮件法定代表人姓名付云敏技术职称工程师电话15067027799技术负责人姓名朱小琴技术职称高级工程师电话0570-8870796成立时间1999年11

43、月26日员工总人数：246企业资质等级园林绿化壹级其中项目经理20营业执照号330800000006097高级职称人员10注册资金4000万元中级职称人员63基本账户开户银行衢州市柯城信用联社初级职称人员160基本账户账号1108010101201000083096技工34经营范围园林绿化施工、市政公用施工总承包、房屋建筑工程施工总承包、土石方工程专业承包、建筑智能化工程设计与施工、城市及道路照明工程专业承包、园林古建筑工程专业承包等。资产构成情况及投资参股的关联企业情况本公司注册资本4000万，付云敏10%，江志祥90%。备注/注：1. 在本表后应附企业法人营业执照副本(全本)的复印件(并加

44、盖单位章)、施工资质证书副本(全本)的复印件(并加盖单位章)、基本账户开户许可证的复印件(并加盖单位章)。2. 投标人必须如实填写资产构成情况和关联企业情况，如调查核实未如实填写的，按提供虚假材料对待。（二）投标人企业组织机构框图以框图方式表示 说明：1. 总经理：负责公司的日常事务工作。2总工：公司技术负责人，负责工程项目的施工技术指导工作。 3经营部：收集经营信息、开拓市场，进行企业经营策划、对外业务等工作。 4工程部：负责各项目部的生产任务，对各项目部的施工、质量、安全、技术、资料、 成本核算、机械设备、材料管理等统抓共管。 5综合部：组织公司行政、后勤等工作。备注：如果实际承担施工的是投标人直属的子公司或分公司，应在本表明确具体承担施工的子公司或分公司名称及负责施工的主要内容，并在本表后提供子公司或分公司施工经验、施工能力（包括人员、设备）、管理能力和履约信誉等方面的资料。（三）拟委任的项目经理和项目总工资历表姓 名吕伟平年 龄33专 业市政职 称一级建造师公司单位职 务