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1、2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,1,壹、緒 論,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,2,1.1研究動機與重要性,根據統計，個案醫院衛材成本 約佔總成本的十分之一。如何節流、減少資材之庫存成 本，將成為醫療院所未來經營 的主流。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,3,1.2研究目的,一、了解個案醫院的存貨管理制 度。二、分析、探討各種管理制度的利 與弊。三、利用分析的結果針對個案醫院 的存貨管理制度提出建議與改 善。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,4,貳、文 獻 探 討,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,5,2.
2、1 何謂ABC存貨分類法,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,6,2.2 各種存貨管理方式,定量訂購管制法(Q-system)：當庫存數量降低至某一既定的水準（即再訂購點），發出訂單，訂購一定數量（經濟訂購量），的資材來補充庫存數量。此法適用於ABC分析法中的A類品項。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,7,定期訂購管制法(P-system)：每次訂購週期固定，但每次訂購的數量不一定。此法適用於ABC分析法中的B類品項。最大最小定購制(S-s system)：此法乃是將各項資材分別設定最大與最小存量，並設定一定的檢查週期，於檢查時若發現資材用量降低至最小存量時，即
3、開始進行採購程序。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,8,雙箱制（two-bins system）：又稱為複倉制、雙堆法，是存貨管理最簡單的方法之一，方法是當資材進貨時，將資材分成兩箱，在醫院開業中，如其中一箱衛材或藥品使用完畢，就把第二箱往前移到第一箱的位置上，此時即達到再訂購點，訂購數量則同前一箱之數量。醫院中的藥品單一劑量車、手術個案車及衛材交換車就是雙箱制的改良使用。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,9,參、發 現 問 題,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,10,3.1 發現個案醫院衛材管理效能不彰,2007/03/21,醫院衛材管理制
4、度之分析探討,11,3.2 簡述個案醫院衛材庫存辦法,A類：只有特定單位使用。例如：檢驗室各項試劑。牙科牙科相關衛材。B類：使用頻率不高且使用量不定，做 機動式的請購。例如：動脈血壓管路套件。5、8、10、12號胃管。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,12,C類：此類存貨價值較低，項目多且常用。(1)安全存量：是為因應構備時間與材料耗用 之變異，即備品供應短缺風險的存量。因此，C類的安全存量即為上月耗用量的二分之一。(2)最高存量：某特定期限內，衛材存量之最高界 限。因此，C類的最高存量訂為上月耗用量的1.5倍。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,13,3.3
5、 問題探討,對個案醫院的C類存貨方式提出質 疑。此種存貨計算方式會否在醫院淡 季旺季時出現問題？下面列舉兩 個例子。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,14,1.A藥品的月平均：(預測用量低於實際用量，造成在訂購點提前。),三月份的安全存量：1443*0.5=721.5最高存量則理應訂為：1443*1.5=2164.5其三月實際耗用量則為3040，需提前訂購貨品。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,15,2.C藥品的月平均：（預測用量高於實際用量，造成存貨累積。）,二月份的安全存量：663*0.5=331.5最高存量則理應訂為：663*1.5=994.5其二月實
6、際耗用量則為406，結果多出一倍的儲存量。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,16,3.4 問題總結,個案醫院實際上是使用經驗法則來訂購資材。缺點：1.再訂購點多，造成作業人員的混亂。2.貨品成本的上升。3.貨品堆積，使得商品易過期變成廢品。4.存貨週轉率低，容易積壓資金。結論：針對個案醫院的C類存貨管理方法來深入 探討。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,17,肆、解 決 方 案 之 分 析,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,18,雙箱制的執行,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,19,使用雙箱制的優缺點分析,優點訂購時間上不用刻
7、意安排哪一天為訂購日。減少旺季與淡季交錯時，院內出現大量廢材的情況。雙箱式管制可有效簡化管理成本。工作人員容易上手，使用起來需要注意的事項相對少很 多。在理論上，雙箱制是最適用於C類存貨的方式之一。缺點需要較大的儲存空間。在初期需耗費較多的資金。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,20,月平均的分析與討論,算法：9294年1月資材耗用量之總合/3=月平均優點：較符合每月實際的使用數量，且也 較不易有多餘的存貨以致造成廢材。缺點：訂購數字的變化量很大，而且每年每月 都必須將使用的衛材數量記錄下來。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,21,季平均的分析與討論,算法：
8、9294年13月資材耗用量之總合/9=季平均優點：訂購數量已趨於穩定，所以只需依照當 月是屬於哪一季就訂購多少數量即可。缺點：作業人員需費神注意每季交錯時訂購量 的變換。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,22,年平均的分析與討論,算法：9294年每年資材耗用量之總合/36=年平均優點：每次要訂購的數量很簡單明瞭，既省事 又省時。缺點：訂購數量太過於粗略，導致日後許多嚴 重問題層出不窮。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,23,月平均vs季平均vs年平均之綜合比較,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,24,月平均vs季平均vs年平均之綜合比較,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,25,伍、結 論 與 建 議,個案醫院需要的是更適合現存環境的資材管 理方法。雙箱制是最能充分運用醫院資源而不浪費的 方式之一。使用季平均來估計每月資材使用量是最恰當的。減輕員工負擔，將多餘的資源用來加強院內 其他品質管理相關的工作。,2007/03/21,醫院衛材管理制度之分析探討,26,謝 謝 聆 聽Q and A,
