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1、工务部门人员评核作业要点目录1 .目的12 .适用范围12.1. 评核内容12.2. 评核对象12.3. 评核要项13 .作业部门与职掌24 .评核方式34.1. 评核原则34.2. 评核周期34.3. 作业绩效评核444报表稽查评核445行政管理评核41.6. 平时作业评核51.7. 主管综合评核55 .人员考核56 .数据管理67 .实施及修订6附表附表一之一作业评核基准（1）A-I附表一之二作业评核基准（2）A-2附表一之三作业评核基准（3）A-3附表一之四作业评核基准（4）A-4附表二之一处长级主管（含）以下人员评核表A-5附表二之二处（副）长人员评核表A-6附表三工程作业绩效基准A-
2、7附表四行政管理评核基准A-8附件附件一评核类别作业对照B-I工务部门人员评核作业要点1.目的建立院区工务部门工作评核之项目、点值、方式，以利作业人员工作表现之评核，并提供部门主管作为人员年度调薪、年终工作考核与职务调派之参考。2适用范围2.1. 评核内容各工务部门组织机能作业职掌之事务，以及相关之管理规章、作业规范、人员办事细则等规定事项。22评核对象（1） .院区工务部门处长级（含）以下人员均适用本作业要点。,评核对象分为行政主管、行政人员、工程人员、养护人员、运行人员等五类，其中行政主管、行政人员于其职务执行期间免计算个人作业绩效评核，另行政中心工务部门处（副）长比照列入行政主管评核范围
3、，高专则比照行政人员评核。,行政主管系指处长级主管及科长、基层主管，若作业部门未派任科长时，得以实际负责之主管一名为评核对象，可不计算其个人作业绩效。,行政人员含工务部及处级部门之工程、养护、安卫等作业专责人员,以及编制核定之文员。2.3. 评核要项.评核作业基准（附表一）含评核项目、代号、点值标准，由行政中心每年定期召集各处检讨修定（若有需要，经决策委员会核定得召开临时会议），呈评核委员会核定后实施。各类人员之评核要项如下：.行政主管评核部门管理综合绩效及领导及管理能力，如作业绩效之达标率、异常率，作业自主检查与异常管理，法定作业与证照之督导，人员教育训练推行，跨部门作业协调交办事件处理时效
4、与执行案件质量、主动协调能力及领导统御等。.行政人员评核工程、养护、安卫等专责作业之推动，事务行政作业管理，如档案维护管理、作业报表执行、异常稽核跟催等。,工程人员评核个人作业负荷、计算机数据维护、数据文件审查、工地作业管理、异常改善处理、规章制度执行等。(4) .养护人员评核养护案件负荷、修缮工程负荷、养护作业时效、设备效用管理、异常改善处理、规章制度执行等。(5) .运行人员评核目标成本管理、能源效率维护、系统供应确保、异常改善处理、规章制度执行等。3.作业部门与职掌(1).科级部门(工务科、工程科)A.工程、养护、运行人员之作业绩效评核。B.免计算个人作业绩效评核数据提报。C.含科长级各
5、类作业人员之平时评核。D.所属人员之主管综合评核与人员考核。E.评核数据查询与异常反应。,处级部门(工务仪器处处务室)A.行政主管名单及行政作业负荷权重数据提报。B,作业制度稽核与行政主管管理综效评核提报。C.处长级主管与处级专责行政人员作业执行评核与各类作业人员之平时评核。D所属人员之主管综合评核与人员考核资料核定。E.实际评核计算机数据之建文件与管理。F.评核作业基准增修之提报与检讨。(3) .行政中心(工务管理部)A.评核作业规章之编(修)订。B.评核作业程序开发与基本数据之建文件、维护。C处级部门含处处长级主管、工程、养护、安卫等专责行政人员作业执行评核。D.所属人员与主管综合评核及人
6、员考核资料核定，与各类作业人员之平时评核。E.实际评核计算机数据之建文件与管理。(4) ,评核委员会由各处级部门主管组成，行政中心工务部门院长级主管(以下称院长级主管)担任主任委员，负责以下作业：A.评核作业基准数据核定。B.评核点值权重换算核定。C行政主管负荷权重核4.评核方式4.1. 评核原则,评核类别分为作业绩效评核、行政管理评核、报表稽查评核、平时作业评核与主管综合评核等五种（附件一之一至四）。.除绩效评核已具有计算评核资料外，评核部门每月需将发生事件或制式窗体内容（如工程异常、检核异常、采购案例异常、养护报表、提案表、遭反应事件、异常事件等），填入处长级（含）以下人员评核表（附表二之
7、一），填报评核代号、项目内容、点值，处（副）长另以处（副）长人员评核表填报（附表二之二），以行政领导能力评分，填具评核点值。（3）,科长级之主管由处级部门处长评核，皆以填入处长级（含）以下人员评核表办理。工务仪器处处（副）长由院长级主管评核，以处（副）长人员评核表填报。,受评部门接获评核文件后，应于三日内提出说明呈处长签核，由处级部门之行政人员据以建档。（5）.各项作业评核以发生源为评核标的，若为同时发生或共同作业时,全体归属人员皆应受评，惟同一事件不得重复评核记点。.责任归属人员依相关计算机作业之内建人员数据为原则。若未依规定建文件时，以作业督导之行政专责人员为责任归属人员；若无相关计算机数
8、据时，由行政主管确认责任归属人员，未提报时则径以行政主管为责任归属人员。.各类人员于评核期间若有担负不同评核对象或作业类别之情形时（如同时负责养护作业、工程作业，或工程人员调任为行政人员等），得说明其担负各种职务或作业类别之作业评核期间，呈部门主管核定后，凭以计算其担负不同评核对象之个人作业绩效负荷率。.非院区工务部门提出之评核数据，由受评部门依本节前述各项之规定呈处长签核后，由处级部门之行政人员据以建档。42评核周期除另有规定外，各项作业评核周期及其周期之定义如下：.作业绩效评核、稽核报表评核、行政管理评核原则以月为周期提报,主管综合评核为半年一次，平时作业评核则依发生之事件每月汇集记录提报
9、，处长级人员评核为每月提报。（2）.评核周期之月系指日历之月份，12月2月称第一季，第一季与第二季合为上半年，依此类推。（若配合养护作业配合计算机数据统计分析，其本月份得以上月21日本月20日为之。）4.3.作业绩效评核.作业绩效评核含工程人员之负荷达标率，修护与运转人员之工作完成率，以及运行人员之能源管控（如功率因子、目标成本等，采小组共同评核），由各作业部门统计提报。.作业负荷达标率依实际作业负荷、负荷基准值（附表三）、实际作业期间与应评核期间计算，各类职务之个人负荷率计算如下：分项实际作业负荷应评核期间分项作业负荷基准实际作业期间若作业评核期间因非业务范围或配合院方增添之作业，得提报合理
10、工时呈主管核定后，于实际作业期间中扣除。,作业部门应依评核周期提报各项作业绩效，并于评核周期终止日之后5天内呈准及建档完成。.服务企业年资未满一年者，呈处长核准后，得不计算个人作业绩效评点，惟仍应提报个人作业绩效。（5）,各部门若因作业需要，需增加人员协助行政主管共同担负作业督导时，得提报其行政作业负荷权重，呈评核委员会核定后，凭以抵减其个人作业绩效负荷。44报表稽查评核（1）.评核内容含企业相关主管部门提示之稽核报表，以及工程、养护、安卫等规章制度所规范之统计报表。.主管部门提示之稽核报表由行政中心负责提供，处级部门之行政人员依呈准结论建立评核之计算机数据。.各类规章制度之统计报表，由处级部
11、门之行政人员依相关规章列表查核，并依呈准结论建立评核之计算机数据。45行政管理评核行政管理评核系针对行政主管及行政专责人员进行评核，内容如下：.行政主管评核目标为部门管理综效，如部门之作业绩效达标率、作业绩效异常率、自主检查率、异常管理等（附表四），由处务行政人员依设定评核周期提报，并于评核周期终止日之后5天内呈准及建槽完成。.行政专责人员评核目标为数据维护管理、作业报表执行、异常稽核跟催等，由行政中心机能组重点抽查后，依提报呈准数据据以建档。4.6.平时作业评核针对评核范围内所发生之事件(诸如规章制度、计算机作业执行，规范、教材编修，提案改善，作业审查异常，事故提报，院长信箱，违反法令或相关
12、规章等)，由各相关作业人员填具评核项目、内容及点值后，送受评部门依4.1.(3)办理。47主管综合评核.依据考核办法，部门主管应随时记录部属平时工作表现，并将评分定期输入人事计算机操作系统。其评分数据，以80为标准,超过标准值，每2分加1点，低于标准值，每2分扣1点，换算为个人之主管综合评核点值(采四舍五入计算)。(2) .主管综合评核资料呈处长签核后，由处级部门之行政人员据以建立评核之计算机数据。5.人员考核(1) .各类评核对象之考核权重由评核委员会核定，考核周期内之个人考核累计点值，依原始评点及考核权重换算为评核总点值。(2) .个人工作表现考核，依人事考核周期分为年度调薪、年终工作考核
13、,部门调薪金额及考绩等级比率等条件依照人事部门规定，考核评点统计周期如下：A.年度调薪:前一年度6月份至本年度5月份评核之总点值。B.年终考核：前一年度12月份至本年度月份评核之总点值。(3) ,年度调薪考核原则如下：A.同一职级中排序最后30%,人员以10%为一群组，依排序群组其调薪幅度应低于基准值之10%、20%、30%为原则，其中排序最后一名者，调薪幅度应为最低。B.同一职级中之其它人员，调薪幅度得高于基准值，人员并以10%为一群组，排序较后群组之调薪幅度不得高于排序较前者，其中排序第一名者，调薪幅度应为最高。C.各调薪幅度之金额计算应符合人事部门规定。(4) .年终工作考核之考绩原则如
14、下：A,同一职级中排序在最前15%者，其考绩为优等或良等之优先人员名单，除排序第一名为优等外，其它人员应以依序为原则。B.同一职级中排序在最后50%者，其考绩不得列为优等或良等之人员名单。C.前二款以外之人员，考绩得未依序而拟提报为优等者，应说明具体工作表现呈处长核定。(5),年终工作考核排序在全处为最后一名且为负点值者，部门主管得衡量其考绩评为乙等。(6) .连续二次年终工作考核排序在全处最后三名且皆为负点值者，其考绩应为乙等，并了解其工作态度、专业能力，安排相关教育训练，需要时调整个人职务。6 .数据管理.每月10日以前，处级部门之行政人员应打印前一个月份部门之个人评核点值送各部门了解公布
15、，并将评核档案上传予行政中心。行政中心另得打印处(副)长人员评核表呈送工务部门院长级主管评核，院长级主管按评核项目评核各处长级人员表现后，交行政中心输入评核档案及打印评核内容送处级部门了解。(2),各作业人员得查询并打印个人评核明细，若发现数据异常时，应于明细表上说明，并提示修订资料，呈处长签核后，于当月15日以前送行政中心据以修订。(3) .处级部门之行政人员亦得不定期查核部门内评核档案，若发现异常时，应即打印明细表并说明原因，并提示修订资料，呈处长签核后,送行政中心据以修订。(4) .资料异常修订完成，行政中心应将明细表送还提案部门，由处级部门之行政人员存查保管。(5) ,每年6月、12月
16、之20日以前，行政中心应打印各部门当期人员考核之个人总点值及排序，送各部门处长了解。(6) .评核资料建文件异常修订，属异常自主查核者，得不予评核计点，其他则可依作业质量异常，确认责任归属人员并据以建档评核，异常归属评点之绝对值计入反应人员评点。7 .实施及修订本作业要点呈决策委员会核准后实施，修订时亦同。代号评核项目评点代号评核项目评点AO1.负责编订规章制度A类+5A29作业异常遭主管机关举发（不影响营运计划）-10A02负责编订规章制度B类+10A03负责编订规章制度C类+15A30作业异常遭主管机关举发（已影响营运计划）-50A04负责编订规章制度D类+20A05负责编订规章制度E类+
17、25A31评核数据维护异常-2A06负责编订基准或请购规范A类+4A32评核资料查获异常+2A07负责编订基准或请购规范B类+8A33部门当月EIS未达设定标准-1A08负责编订基准或请购规范C类+12A34部门当月全科工作未完成率较去年平均低2%+1A09负责编订基准或请购规范D类+16A1.O负责编订基准或请购规范E类+20A35部门当月全科工作未完成率较去年平均低4%+1A1.1.负责编订教育训练教材A类+3A12负责编订教育训练教材B类+6A36部门当月断水,断电,断气,严重影响医疗作业-1A13负责编订教育训练教材C类+9A14负责编订教育训练教材D类+12A15负责编订教育训练教材
18、E类+15A37每月报表未执行-1A16规章制度增（修）订15张以下+3A38每月单位成本未准时中报-1A17规章制度增（修）订16张以上+6A39未依排定训练计划派员训练-1A18基准或请购规范增（修）订15张以下+2A40经查核,人员无照操作-2A41未定时检测锅炉,高低压,气体刚评等法令规定之项目-2A19基准或请购规范增（修）订16张以上A42管理得当,部门半年内没有重大异常案件+2A20教育训练教材增修订15张以下+2A21教育训练教材增修订16张以上+4AA1.协助编订规章制度+10A22负责担任教育训练讲师+2AA2协助编订基准图面或请购规范+1+8A23改善案具实际效益+3A2
19、4作业改善提案纳入规章制度+5AA3主管综合评核40+10A25优良事迹获主管机关奖励+50AA4部门负荷达标率-18A26事务作业质量异常-1AA5部门负荷异常率-15+2A27未依规章制度查核提报-3AA6部门施工质量自主检查率8+3A28作业数据提报不实-5AA7部门完工未结+1说明1 .教育训练讲师需为担任科级（含）以一2 .规章、基准、教材编订分类基准如上部门科程，以场次计算，每场次至少1小时。3J4J5.16J7.二15页以下1630页3150页5180页81页以上AO1.A类(+5)B类(+10)C类(+15)D类(+20)E类(+25)A04A类(+4)B类(+8)C类(+12
20、)D类(+16)E类(+20)A07A类(+3)B类(+6)C类(+9)D类什E类(+15)见章、基准、教材协助编订以主编人员评点之10%40%计算，所有人员总合上B之120%,未曾提案者不予评点，其余依处级部门提案量排序，由主编人员核算2提报。惟同一部门若有二人（含）以上作业时，由部门主管分配评点予个人后交a觇章、基准、教材修订每年以1次为原则，若配合法令修颁于主管机关公告后1订案时，得再加计1次。尤良事迹同时获数个主管机关奖励时，仅得计算1次。若有二人（含）以上共同作分配评点予个人后提报。A4AA7各项之评点基准详附表三换算说明。算务作业质量异常包含计算机数据维护不当或文件检附数据不齐，遭
21、退（补）件。Q为主编人员评点卜处级部门之评点:编人员提报。个月内即提出修也时，由部门主管代号评核项目评点代号评核项目评点EO1.连续三个月无进度重大异常+5E71工地安卫检核异常D类-4E02主动调用余滞料+2E72施工质量检核逾期未处理-2E03施工质量自主品检率逾90%+1E73工安事故（未达法定通报范围）-20E04施工质量自主品检率逾95%+2E74工安事故（达到法定通报范围）-100E05施工质量自主品检率100%+3E75异常立案责任归属A类-1E51案件申请解锁或数据变更-3E76异常立案责任归属B类-2E52审核异常案例-5E77异常立案责任归属C类-5E53工程自主检查异常A
22、类-1E78异常立案责任归属D类-10E54工程自主检查异常B类-2E79工期展延未于合约到期前立案-2E55工程自主检查异常C类-3E80完工产生余滞料-2E56工程自主检查异常D类E81完工材料超预算量领用-5E5730天以下进度异常未处理-1E82工程款溢付-10E5831100天进度异常未处理-2E83工程完工逾期未结A类-1E59101天以上进度异常未处理-3E84工程完工逾期未结B类-2E60预算或备料未采标准用料-2E85工程完工逾期未结C类-3E61未呈准办理预购复核-2E86图面管理作业异常-2E62请购未调用余滞料-1E63请订购变更未处理-1E64施工质量检核异常A类-1
23、E65施工质量检核异常B类-2E66施工质量检核异常C类-3EA1.作业负荷率高于基准值1E67施工质量检核异常D类EA2作业负荷率低于基准值-118E68工地安卫检核异常A类-1EA3工程自主检查作业异常/.4E69工地安卫检核异常B类-2EA4E70工地安卫检核异常C类-3EA5说明1.工程作业负荷率评点换算标准：A.负荷率90%100%者，评点为0。B.高于100%者，超出100%部份，每增加5%、力口计1点，不足5%时以5%计算。C.低于90%者，低于90%部份，每减少5%、扣减1点，不足5%时以5%计算。2 .工程自主检查、施工质量、工地安全卫生检核异常之扣点采M1.S内建点值，点为
24、A类、2点为B类、3点为C类、4点为D类。若无默认值时，依检核人员输入之点数选用合适分类；若未输入点数则以2点（即B类）为原则。3 .异常立案责任归属分类为：A类：不影响预定工期。B类：影响本案或相关工程完成日。C类：影响项目完成日。D类：影响项目完成日（情节重大者）。4 .完工逾期未结：A类为30天以下，B类为31100天，C类为1（）1天以上。5 .工程设计、预算编列、材料选用错误，或未依据相关建筑（设备）图说或实体进行规划设计，皆列为个人异常。6 .异常变更金额系依以全案各次变更金额绝对值累计，说明如下：（1） .若因委托部门规划需求或他案工程变更者，得不列入计算。.变更金额无法细分责任
25、归属时，依异常责任归属人员（部门）平均分配计算。.差异率=异常变更金额/原案呈准金额，可容许差异率以5%计，惟异常变更金额最高不得超出RMB50万元。代号评核项目评点代号评核项目评点FO1.呼叫3次未回,且无正当理由-1F26当月工作未完成率高于30%-5F02未经请修单位签验-1F27当月工作未完成率高于25%-2F03修复后现场环境未复原-2F28当月工作未完成率低于15%2F04故障原因及修复内容填写不清-1F29当月工作未完成率低于5%5F05随意删除请修案件-3RO当月保养案件完成率低于90%-3F06随意更改修复人员,立案日期等资料-3E31当月保养案件完成率低于95%-1F07同
26、样故障一再发生未提改善对策-2F32当月保养案件完成率100%2F08急件请修未立即处理-2F33申报工时低于应出勤工时10%-1F09新设备未建立保养档-3F34申报工时低于应出勤工时20%-2F1.O工时申报不实-1F35申报工时低于应出勤工时30%-3F1.1.有档案编号的维修案件未将档案编号填入修复单-1F36申报工时低于应出勤工时40%-4F12未确实保养致发生故障-3F37申报工时低于应出勤工时50%-5F13未确实修复致发生同样故障-2F38院长信箱反应不良事件,经查属实-2F14主动分析故障原因并提改善对策5F39院长信箱反应优良事件,经查属实2F15故障原因,修复内容及改善对
27、策填写清处1F40接获请修未开立修复单或未处理网络请修单-3F16主动积极配合出勤3F41修复单开内容与实际差异过大-1F17多次现场人员反应维修应对良好2F42未确实维修将案件移交他人处理-3F18重大异常处理得宜,表现优异5F43维修或自行施工质量优异迅速1F19现场人员反应维修态度不佳经查证属实-2F44主动协助同事维修或处理异常1F20超过三日无法修复未主动向请修单位说明原因-1F21外包修复未确实抽查验收-2F22当月工作未完成率高于20%-5F23当月工作未完成率高于15%-2F24当月工作未完成率低于5%2F25当月工作未完成率0%5代号评核项目评点代号评核项目评点MO1.预估用
28、电需量未依能源管制规定处理-1M26擅离职守-10M02暖通系统夜间运转管制不当-1M27模拟异常处理应变能力佳3M03功率因素98%-1M28责任区5S检查不合格-2M04水处理离峰采水管制不当-2M29违反劳安卫生相关作业-1M05应急电源延误送电二分钟-5M30水电暖通等单位成本超过标准-5M06复电处理不当影响医疗作也-5M31擅离职守-10M07强电系统故障紧急应变处理不山|-5M32责任区5S检查优异2M08紧急发电机供电操作不当跳电-5M33责任区5S检查不合格-2M09医疗维生系统异常事故处理不当-5M34违反劳安卫生相关作业-1M1.O故障停电处理得宜表现优异5M35水电暖通
29、等单位成本超过标准-5M1.1.水处理药剂未依规定添加-1M36未依规定时间实施保养作业-3M12设备运行操作不当造成异常-5M37报表未依规定时间填表呈核-1M13报表未确实依规定记录-1M38主动协助同事保养作业1M14系统设备未依规定巡检-1M15设备未依规定保养造成异常操控-2M16上班时间打瞌睡、擅离岗位或疏忽-5M17设备保养表现优异2M18主动或紧急支持异常处理作业2M19主动处理异常防止灾害发生5M20异常事项主动反应或记录2M21维修应对态度不当-2M22交办案件逾期-2M23工程验收质量不佳-2M24重大异常未配合出勤-5M25提案改善经执行确实有效益5附表二之XXXXXX
30、医院工务仪器处处长级主管（含）以下人员评核表受评部门处科（室）部门代号评核月份年月人员姓名评核代号评核内容加点扣点提案部门提报说明主管：经办：受评部门提报说明输处主入长管经办填单日期：年月日A，5223缶7z20MM磷金附表二之XXXXXX医院工务仪器处处（副）长人员评核表部门名称人员姓名评核项目本月评核点数总合综合评语时效质量（22）协调主动（-2-2）领导统御（-2-2）交办处理（-2-2）评核说明1 .评核点数范围：-2（欠佳）、1（略差）、O（可）、1（佳）、2（优）。2 .本表所评核人员为各工务仪器处处（副）长。输入特助评核月份：年月6223缶7z20MM磷金附表三XXXXXX医院工
31、务仪器处工程作业绩效基准1.工程设计作业负荷（单位：RMB万元/人.月）：工程类别工程划分营建类电仪类机械类新扩建工程7072.572.5项目改善工程7051552.52.工料分析作业负荷（单位：RMB万元/人.月）：工程类别工程划分营建类电仪类机械类新扩建工程105142.5142.5项目改善工程105105117.53.工程监造作业负荷（单位：RMB万元/人.月）：工程划分营建类电仪类机械类新扩建工程4577.580项目改善工程4552.55154.加负荷达标率平点换算原则：A.加班工时率二当月实际加班工时当月考勤时数B.列举工时率=当月列举抵扣工时当月考勤时数列举抵扣工时依4.3（2）注
32、明项目及实际作业工时呈部门主管核定。5.负荷达标率评点换算原则：A.负荷率90%100%者，评点为0。B,高于100%者,超出100%部份,每增加5%、加计1点，不足5%时以5%计算,惟超出350%以上之部分，每增加50%、加计1点，不足50%时以50%计算。C.低于90%者，低于90%部份，每减少5%、扣减1点，不足5%时以5%计算。*（本页蓝色斜体字部分于2013年7月修订）附表四XXXXXX医院工务仪器处行政管理评核基准项次项目基准值周期评核对象评核标准1部门负荷达标率90-100%月工程部门行政主管部门内个人负荷率1 .部门负荷达标率=X100%O（部门内个人实际作业周期/作业评核周期
33、）2 .负荷达标率90100%,评点为0。3 .高于100%者，超出100%部份，每增加5%、加计1点，不足5%时以5%计算。4 .低于90%者，低于90%部份，每减少5%、扣减1点，不足5%时以5%计算。2部门负荷异常率10-25%月部门内个人负荷率低于基准值70%之人数1 .部门负荷异常率=100%o部门内纳入个人负荷评核总人数2 .高于25%者，每超出5%,评点扣减1点，不足5%时以5%计算。3 .低于10%者，每减少5%,评点加计1点，不足5%时以5%计算。3部门施工质量自主检查率8090%月1 .依MIS施工质量检核统计施工质量、工安设施、用料管理、环境整理、应备文件等合计之部门自主
34、检查率，评核期间未。2 .高于90%时加1点，高于95%时加2点，100%时加3点。3 .低于80%者，每减少10%扣1点，不足10%以10%计算。4部门完工未结（依企业稽查天数）0件月依企业稽核完工未结之逾期天数统计，符合基准加1点，超出基准每件扣减1点。嬖二A江W西奈短熠岳820-3曲7工20111融一济病工附件一评核类别作业对照评核方式评核时机评核对象评核资料依据作业提报人员作业绩效评核每月1IO日工程人员1）规划设计：A.新建、扩建、项目改善工程：工料分析未完成时，依工料分析概估金额X当期完成量计算；工料分析完成后，依工料分析呈准金额一累次规划设计完成总金额。B.一般修护工程:依各变更
35、次别之工料分析呈准金额计算。2）工料分析：同规划设计计算方式。3）工程监造：依当期实际领料及付款金额计算。各科指定人员养护人员养护作业：请修计算机作业统计数据计算。运转人员每月能源成本管理数据。报表稽查评核每月110日所有评核对象1）行政中心提供之企业稽核报表数据O2）处级部门行政人员依规章制度打印查核之计算机报表数据。处级部门行政人员行政管理评核每月110日行政主管个人作业绩效评核数据、E1.S管理指针、报表稽查评核数据。处级部门行政人员行政人员1）各处每月计算机报表作业执行及异常改善提报抽查。2）排定之工程、养护、安卫作业制度检核。行政中心机能组行政及领导评核每月110日处（SO）长1）人
36、员领导统御、质量及交办时效、协调主动之分析。平时作业评核随时所有评核对象在评核范围内，非前列各项作业之实际发生事项。工务部门所有人员主管综合评核6月1015日12月1015日所有评核对象H1.S人事计算机作业中定期评核分数输入之评核分数。工务部部门行政人员人员考核依院方规定所有评核对象1）年度调薪：6月份5月份依权重换算各项评核之总点值。2）年终考绩：12月份11月份依权重换算各项评核之总点值。各部门主管说明1 .委托部门、总管理处等非院区工务部门所提出之评核数据，由受评部门依呈准数据进行评核。2 .各月份个人之评核点值统计，系以该月份个人之作业绩效评核、报表稽查评核、行政管理评核、主管综合评核之点值，加上该月份月底以前呈准输入之平时作业评核数据点值合计。H萃俱二A注导西左后烟访BI一223缶7z20I盘】妤曝亡
